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李国庆的经典语录

时间:2021-06-26 19:46:50 语录大全 我要投稿

李国庆的经典语录

  1、手机客户端和阅读器是可以下载的。而用电脑不可以下载,只能在线环境下,需要阅读时访问您在当当网的“我的数字书架”,就是云服务含义,原因是版权保护加密很难做到,这个在国内外都是如此。当然今后电脑客户端,但目前是5兆,彩色书2本就满了,我们正在研发50兆的电脑客户端。

李国庆的经典语录

  2、电子商务在中国整个零售总额比例还是非常低,无论参照欧美、日本、中国台湾、亚洲等其他国家,从这一点看,网上零售的份额还会有快速增长。经常被大家接受的,如果网上零售总额占全社会零售总额2%,大家认为占到7%是有可能的。因为亚洲是7,欧美是4,按大陆人的购物习惯,便宜、方便还是很有诱惑力。占到7的话,到底看是用3年时间还是用5年时间,还是用8年时间,大家在这上面争论很多。我个人认为,需要5年时间。

  3、我赞成柳传志先生的渐进式改革,而不是激烈的革命。决定潮流的是当下80后,不是当今企业和知识精英。大家都要顺应潮流。

  4、创业家每犯错1次,就像针扎一样疼。

  5、怎么讲企业愿景?真说不出口啊。我学习内部讲话,草拟了一份给我们护肤美妆团队的,大家看能用嘛:“中国人皮肤不好,我们有责任;我们使命是让这一代人都使用护肤品,好皮肤基因遗传了,下一代人不用护肤品皮肤也好才是我们当当人最大愿望,全社会打假的成本也节省了。”

  6、互联网业在过去10多年发展中,深得全社会支持与宽容,造就一批自然垄断企业;但今后3年,垄断巨头的发展环境有大变化。百度,腾讯,淘宝及当当网等既得利益企业要清醒:第一,垄断使谁也做不大,第二,垄断抑制创新,错失商机;第三,没有创新无法在国际大市场中竞争。

  7、当当网天天智能比价达到低价战略,让顾客花钱不后悔!当然2011年前3个季度出版物毛利率从25、5%下降到19、5%(采购成本优势体现啊)。而其他卖图书的电商在同样销售价格下,毛利率也就3-7%;连运费都没挣出来。还不敢与当当百货,家电数码比低价!当当网欢喜资本漫天雪,冻死苍蝇未足奇。

  8、我更像儒商吧,我们这些60后企业领导人:中产阶级生活方式,知识分子的追求,士大夫的精神世界,做个总经理,操着总理的心。

  9、企业上市,该让大家赚钱。在当当上市前,我给CFO考核指标是上市后发行价涨跌30%是合理的。而当当网上市16美元发行价,最高涨到30多,上市后几个月还保持在24左右,这能说我们给投资人留的是骨头和渣滓吗?我不该批评投行吗?

  10、我坚持:不鼓励加班,反对没有计划临时让员工加班。几年来弹性作息。只要8小时即可。早来早走。晚来晚走我要推广:每个员工每周有1天在家工作。虽然有领导反对,我是CEO,按我要求办。那么在激烈竞争中怎么打败对手呢?靠计划和l流程优化和8小时的全力投入,包括用心工作。

  11、忙了一天的年度预算和考核,幸亏各种工作社交有老婆出马。还有时间泡酒吧。本来俺公司按我要求PEGGY(老婆)是公司新闻人,可最近采访工作多,我只好替补。但其实没兴趣,每次媒体采访,我说的记者编导都不敢报道。还是围脖好,我想唱就唱。

  12、我觉得一个是美誉度,一个是顾客数,这是我们一个宝贵的金矿。所以大家说别人怎么都巨亏,你还能持平盈利,我觉得那就是因为我们这些顾客不断地改进服务,扩大品类,不需要再去市场烧钱了。

  13、纽约大学的网站上有老婆一张照片,今年是她MBA毕业20年,当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话:象总裁一样思考,象秘书一样工作。我告诉当当同事,要有细节执行力,但不是做秘书工作,否则秘书没饭碗了。

  14、重庆大发展,尤其市政建设跨越式发展拉动GDP是事实。这是自升格为直辖市就开始的。地方财政多了,从中央财政要的钱也多了,这是目前财政分配体制决定。当然与几任书记尤其薄书记把财政用于民生和市政改善为主分不开。当然与薄书记反腐分不开。但重庆模式的提法尚为时过早。

  15、我跟刘强东做事风格不一样。刘强东不懂事,招国美、苏宁干嘛?自己不偷着乐,到外面喊,不然国美、苏宁的电商进程会推迟两三年。六年前我们卖过数码相机,但是不行,怎么卖怎么赔。做家电,上游海尔太强大,你定不了规则;下游国美、苏宁也太强大,也改不了规则。

  16、想起我老婆11年前的话:“当当网做电商先驱,绝不做先烈!钱再多也永远留着过冬的棉袄!”。谢谢支持我们的顾客!

  17、春节期间,当当网给送货公司运费加倍。各个与当当网合作的快递和城际运输公司:务必给春节加班的快递员工们3倍工资,这是法律底线,也是我们评估合作商的重要指标。员工满意会让顾客也满意。

  18、别挤兑俺当当网啊。天猫地猫抓住老鼠就是好猫;淘宝还是TMALL解决了假冒就是好MALL。

  19、有人说我拿股东钱慷慨。我们两口子在投资人眼里,1,很难搞,就是我们坚持自己认准的战略和管理理念;2,我们两口子,“操守很好,从不为自己洗钱。而有些管理者在运作中挣钱,投资人可是靠最后利润挣钱”。

  20、给创业家的忠告:优秀的创业家,面对10倍以内的资金优势,也照样保有市场份额。而超过10倍资金就别硬抗了,趁早缴枪,谈合并。免得浪费投资的钱。当下有没有融资30亿美金的电子商务公司啊?不带吹牛的,按到账计算。

  21、我看团购网4个价值:1,对厂家或商家闲置资源利用,特定时段的酒店房间和机票等,商品里积压尾货;2,新开张或新品上市的流量和知名度;3,逆向定价,按需定价,这目前还没出现;4,互联网带来预测商业时,按需供给,0库存,降低对资金要求。做到上述需要上中游接受,否则变味变质,坑害消费者。

  22、当当网也是民营,如果没有新技术革命,当当网早就死了。2011年前三个季度,当当网买出图书接近1亿册。属于奇迹中的奇迹了!

  23、多快好省是运作管理(含快递)追求最高境界。可现实是多了想省(规模优势)就不快,快了就不省。我今年调研20多家快递公司,今年大多两次给员工加薪,平均幅度在30%,而快递费收入标准几乎没涨,就靠规模和路由优化在亏损运营啊。

  24、现在互联网有泡沫,就像十几年前。原因之一是很多公司都在亏损上市,这是十年前曾经有过的景象;原因之二是即便亏损市盈率还很高,估值也很高,市盈率都不止100倍、200倍了。所以,最近一些公司跌破发行价,原因在于前期估值过高,其中也有投资人和企业在投机。

  25、网上打假和打侵权,比实体容易。马云和彦宏有决心或者政府有决心是可以一网打尽的。法律是存在的',别利用互联网钻法律空子。别当子又立牌坊。别以为院外活动到大领导人去调研了就有恃无恐。媒体不是你们家开的。草民意志不可欺。当年北京的秀水街和上海的襄阳市场及廊坊的假货市场都可以打掉。

  26、当当网去年第4季度百货销售增长210%(3倍多)。但代价是亏损率加大。有的投资人买增长,有的买盈利,公司不必要讨好所有投资人的短期利益。而当当网毛利率10%多些,亏损为销售额10%;属于挣1个花两个;而有的电商毛利率3%;亏损10%,是挣1个花4个啊;亏损上当然可以25步笑百步的!

  27、天天低价是当当网经营宗旨。为此公司省吃俭用,最大限度减少广告开支。那位猛打广告的电商HOLD不住了吧?忠告:在中国家电数码近万亿规模,200亿谈不上市场份额,还不到涨价的时候。

  28、凡客的毛利率至少能支持市场之外的费用。一旦停止市场投入,只是增速大减,有盈利机会。说凡客泡沫?那比凡客泡沫大10倍的是谁?那个2011年亏损20亿元的是谁?资本寒冬,先死的一定是吃钱量大的电商!

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