商业领袖语录精选

　　商界名人名言

商业领袖语录精选

　　1.我也怕推销，但我更怕穷。 -- 冯两努

　　⒉ 社会的进步让你有钱投资身体，社会的压力又让你出卖了健康的身体。 —— 佚名

　　⒊ 做学问，不能靠二手货，不懂的字，要查《说文》，查《尔雅》，查《水经》。要查这个字第一次出现的地方，这样才可靠。《辞源》这一类书，是二手货。我们做学问要有穷根究底的精神才行。 —— 古直

　　⒋ 董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？ —— 王石

　　⒌ 老板都会为公司的前景画大饼，员工却永远都是饼上的芝麻粒。 —— 朱德庸

　　⒍ 每个人的坚持，总要有一个“借口”，这个“借口”就是被称之为理想的东西…… —— 卿光亚

　　⒎ 想象力再丰富，不具备奋斗精神，也将一事无成。 —— 郑渊洁

　　⒏ 令外界非常担心的“中国价格”一直在更大程度上与廉价劳动力以外的因素相关。环保规定执行不力或根本不执行规定、廉价融资以及争夺投资的地方政府提供的多项鼓励措施，都支撑着这种现象。对优秀中国企业而言，严酷的进入标准则是一件好事，使得其关注的竞争能力可以从价格转移到技术和质量上来。中策称，针对这些新标准的质量提升工作，早在一年前就已经完成。在美国市场所出现的小波折，对沈金荣而言，更像是一场对赢家的诅咒，“一切即将真相大白，它再也不需要占用我过多的精力。”沈金荣对《环球企业家》说。 —— 岳淼《被告中策》 [2007.10.01]

　　⒈ 组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。 —— 约翰·科特

　　⒉ 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特

　　也就是说，当你想成为精神领袖时，就必须更谨慎的接受道德层面（可能还包括传统文化方面）的约束，这样才能具备高尚的人格魅力。

　　⒊ 建立自我，追求无我。 —— 李嘉诚

　　⒋ 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 —— 李嘉诚

　　⒌ 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。 —— 张瑞敏

　　相马与赛马。略有遗憾的是曾有记者问张瑞敏先生关于接班人问题时，深谙赛马之道的张瑞敏先生却回答：“如果说具体到一个实在的人，一个有名有姓的接班人，我想谁都不可能把海尔做好。连我自己都根本驾驭不了这个局面的情况，交给任何人都会有绝对风险。”

　　⒍ 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。 —— 牛根生

　　典型的战略清晰执行困难问题。很多道理儿童都懂，但让成人去做则困难重重。比如，儿童都知道糖果要同小朋友分享，小朋友才愿意跟自己玩，但我们的一些企业领导人，团队领导人却思想上明白行动上“糊涂”。扯远了，牛根生先生这句话的意思可能很简单，也许只是告诫你不要去踩法律与道德的底线。

　　⒎ 职业经理人是拴在腰间的钥匙，企业给他多少钱，他就干多少事。而事业经理人与企业是夫妻，是建立在爱的基础上。 —— 周枫

　　我觉得周枫先生的比喻不是很贴切，我来现现丑：

　　职业经理人是小姐，给多少钱享受多少温存；事业经理人是二奶，付出更多且日久生情，除了有身理需求还有精神诉求。

　　⒏ ① 我每天都自问有没有犯错误。 —— 梁昭贤

　　② 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。 —— 江南春

　　③ 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。 —— 郭广昌

　　⒐ 领导者是孤独的。 —— 马云

　　⒑ 沟通从心开始。 —— 中国移动

　　⒒ 华为总裁任正非要求“华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈”。

　　他强调，对事负责制与对人负责制是有本质区别的。流程上运作的干部事事请示上级是错误的，已经有规定或者成为惯例的东西不必请示；执行流程的人，是对事情负责。公司在推行激励机制时，不要有短期行为，要强调可持续发展。既要看到他的短期贡献，也要看到组织的长期需求，两者不要对立起来，既不要完全短期化，也不要完全长期化。他还认为，可用工作模板化来规范企业管

　　理。如果新员工能按模板去做事，就已经国际化和职业化了。 —— 杨俊杰《向李嘉诚学中国式领导》

　　⒓ 无论谁会占谁的便宜，或者大家之间可以同时并行两种关系，都不应该与之上床，更无论这个女人有多性感，多煽情；这样的女人包括：与你有生意往来的女人，在你手下工作的女人或者是你手下与同事的家眷，甚至是管理着你的政府机构、职能部门里的女公务员，原因有二：其一，这样的女人可以让你死都不知道是怎么死的，其二你虽然是半个商人，但另一半也不是出卖肉体的男妓。 —— 佚名《一个浙商的22条商规》

　　⒈ 据圈内人士透露，自2006年起，证监会开始时兴起一种“预沟通”制度。所谓预沟通，是一个不见于任何官方文件，但在 “实际操作”中必经的程序，上市公司如有定向增发或任何其他资产重组行为，在召开有关此事的董事会之前，必须与证监会官员进行秘密沟通。如果给予绿灯，上市公司就可召开相关的董事会并发布公告。“预沟通”短则一周长则数月。期间，为无数故事在幕后上演创造了无数空间。

　　论及合法性，“预沟通”显然是一个违反法律的行政要求，它使上市公司的信息可能会通过“官方”的“私人”渠道得以在公告之前在某些范围内流传。一些情绪偏激的散户干脆把矛头直指证监会，认为它是中国内地市场上所有内幕交易的最终源头。

　　然而平心而论，把所有责任通通都推给证监会，这也有失公允。目前，国内上市公司在进行资产重组、定向增发等重大事项之前，往往需要经过多个部门的'协调与审批。国资委、地方政府、地方国资委、证监会、地方证监局、两个交易所等等行政机关或管理部门，还有一些涉及到商务部、发改委、财政部。漫长的时间周期，牵扯诸多的环节，客观上都增加消息泄露的可能性。 —— 徐琳玲《刘芳系魅影：中国股市上演悬疑片》

　　⒉ 嘉实稳健基金经理田晶说，熟悉资本市场的基金经理任何时候首先想到的是投资组合的风险控制，资金的安全永远都是放在第一位。在美国，一个基金经理想做得特别好或是特别坏都不容易，因为做得太坏意味着他偏离比较基准太多，做得太好也可能因为他承担了更多的风险，而客户可能并不期望出现这样的情况。因此，国外的基金经理一般不会对自己的比较基准做太大的偏离，80%左右的基金经理都能取得中等成绩。而中国市场还属于新兴市场，特殊的市场环境和有待改善的考核机制使得一些基金经理脑中“基准”的概念较弱，有时为追求短期目标，可能会偏离“基准”较多。在市场上涨的过程中你可能通过重仓持有少数热门股票有突出表现，但你不知道自己为净值的大幅增长承担了多少风险。一旦市场环境发生变化，风口浪尖上的弄潮儿可能就要呛水，甚至遭受灭顶之灾。资本市场上，生存是第一原则。从帝国大厦的一层走到顶楼，要一个小时。但是从楼顶跳下，只需要30秒，就可以回到楼底。 —— 清敏《基金经理工作流程揭密：“用眼光在下赌注”》

　　⒊ 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。 —— 任正非

　　⒋ 压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。 —— 任正非

　　⒌ 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 —— 任正非

　　⒍ 朱镕基一言拉了一把处在资金困境中的“华为”。1996年下半年，招商银行开始与“华为”全面合作。当时由于很多省市电信部门的资金也很短缺，以现金购买设备很困难。于是招商银行为“华为”推出了买方信贷业务，让电信部门从招商银行贷款购买“华为”的设备，“华为”再从银行提取货款。这种在今天已经广泛用于房屋按揭、汽车按揭等各个领域的金融工具，在当时却是开了先河。

　　今天我们已经很难了解到，国家领导人到“华为”考察的背景是什么，但是从1997年初任正非在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话中可以猜测出，默贝克公司（即后来的安圣电气———作者注）的股东———各地电信局起了非常大的作用。任正非在讲话中说：“公司开始理顺了省、市各级政府的关系，得到了地方有力的支持，开始使中央机关比较了解我们、支持我们，大大改善了发展的外部环境。” —— 童飚/倪燕英《寻访知名企业华为及其浦江籍总裁任正非》

　　⒎ 这个世界属于三大阵营：资本家、知本家、“姿(色)”本家。

　　⒈ 失去与不幸的时候，不妨想：是上苍给我一个机会，让我看清自己有过的幸福，也让我懂得把握即将来临的幸福。 —— 吴淡如《做自己最快乐》

　　⒉ 人一旦飞黄腾达，你是睚眦必报，还是既往不咎，考验的是一个人的气量。但是在冥冥之中，似乎也牵引着个体命运的轨迹。人还是应当做得大度一点为好。 —— 王立群《百家讲坛·王立群读史记·煽风点火》

　　我去年所说的“时无可择，势不可逆，命可搏之，运可导之”中的“运可导之”大致意思就是如此。我们可以积极的通过改变我们的行为举止和通过一些行动让我们的“运气”在一定程度上得到改善，比如，平易近人、谦恭、乐善好施等等。

　　⒊ 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 —— 任正非

　　⒋ 任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。 —— 任正非

　　⒌ 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 —— 任正非

　　6今天非常残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上。（马云）

　　7没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。

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