主管培训心得体会集合12篇

　　有了一些收获以后，写心得体会是一个不错的选择，这样可以记录我们的思想活动。那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编为大家整理的主管培训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

主管培训心得体会集合12篇

主管培训心得体会篇1

　　作为一名主管，参加此次安全培训让我对安全管理有了更深刻的认识和理解。

　　培训中，专家通过丰富的案例和深入的理论分析，让我清晰地认识到安全管理不仅仅是遵守规章制度，更是一种责任和文化的塑造。一个个触目惊心的事故案例，让我深刻体会到忽视安全所带来的惨痛后果。这不仅是对企业的巨大损失，更是对员工生命和家庭的无情伤害。

　　同时，我也学到了许多实用的安全管理方法和技巧。比如，如何进行有效的'风险评估和隐患排查，如何制定切实可行的安全措施和应急预案等。在实际工作中，我们需要将这些方法灵活运用，不断提高安全管理的水平。

　　通过与其他主管的交流和讨论，我还发现了自己在安全管理工作中的不足之处。比如，在员工安全培训方面，还需要进一步加强针对性和实效性；在安全监督方面，要更加严格和细致，确保各项安全措施得到有效落实。

　　在未来的工作中，我将把此次培训所学的知识和理念融入到日常管理中。首先，加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。其次，建立健全更加完善的安全管理制度和流程，明确各部门和岗位的安全职责。再者，加大对安全隐患的排查和整改力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。

　　这次安全培训是一次宝贵的学习和提升机会。我将以更加严谨的态度和更加有力的措施，抓好安全管理工作，为企业的发展和员工的生命安全保驾护航。

主管培训心得体会篇2

　　我非常荣幸参加了这次初级主管的培训，首先要感谢公司领导给了我这次培训的机会，我十分珍惜这次培训的机会，因为这次培训不仅增长了专业知识，而且让我增加了自信心。为今后的寿险事业打下坚实的基础。

　　这两天的课程，我对关于如何作一个自动自发的主管，关于如何确定属员的目标，关于如何经营自己的团队等等有了深入了解，对营销的`一些数字法则以及营销的理念也有了深切的认识，更重要的是明白了自己的人生定位以及找到了自己人格的一些缺陷。在日常的工作中，我自己也总结经验和教训、自我学习，但是总是没有一个突破。通过这两天的培训，我终于明白了原来是自己根本没有用到心，作业务，作团队还有这么多自己不知道的.知识，一个人的思想高度决定了一个人的行为能力。尤其焦向丽教师讲得那个“土豆”的故事，对我启发很大。我觉得我就是那个不会随机应变的人。

　　通过这次培训，不仅让我学习到了新的知识，还让我增加了信心。在培训中我们有加分环节，每次都是宋在后面鼓励我，让我展示自己，也非常感谢宋xx，是她的鼓励让我找到了自信。关于课程方面，这次培训有以下两点对我感受最深：

　　1、激励学渗入到每个人的心底。让每个受训的学员感受到通向成功其实就是这么简单。

　　2、明确目标，目标是方向盘，目标是发动机。

　　人要想实现自我的价值，就要有目标，并且要为之坚持不懈。每个人要在自己的心里洒上健康的种子，不能让消极的心态生根发芽，遇上挫折、阻力也要坚持不懈，让目标积极、健康的茁壮成长。我个人的生活目标是就是今年无论关于如何要为家庭增一个小员;工作目标是到年底一定要学会独立展业，能陪访增员。

主管培训心得体会篇3

　　保安主管培训是为了提升保安人员的管理能力和业务水平，使其在工作中能够更好地履行职责，并有效应对各种突发事件。我参加了一期为期三个月的保安主管培训班，通过该培训，我深刻认识到保安主管的身份和角色的重要性。

　　1、提高管理能力

　　在培训的过程中，我们接受了多种管理知识的讲解和实践操作，如人员管理、时间管理、团队合作等方面。通过学习，我明白了作为保安主管，责任重大，需要对保安队伍进行科学、有效的管理。例如，在人员管理方面，要做到公正、严明纪律，且要为下属提供帮助和指导，从而提高整个队伍的工作效率和凝聚力。此外，时间管理也是一个重要的方面，合理安排时间，统筹安排工作，提高工作效率，都是我在培训中学到的课程。

　　2、强化业务水平

　　保安主管的业务水平直接影响到保安工作的质量和效果。在培训班中，我们进行了一系列的实操训练，如突发事件处理、消防安全知识学习等。通过实际操作，我不仅提高了自己的反应能力和处置能力，还学习到了很多实用的业务知识和技能。例如，在突发事件处理中，我们需要冷静、果断地制定应急方案，组织人员有序执行，以确保安全。培训让我认识到，只有在保安业务水平上不断提高，才能更好地履行自己的职责。

　　3、增强安全意识

　　保安主管的一个重要职责是增强安全意识，提高保安队伍对安全事务的重视程度。在培训中，我们不仅学习了安全管理的相关理论和方法，还进行了一系列的案例分析和模拟演练。通过这些活动，我深刻认识到安全工作的重要性和难度，也更加清楚地意识到保安人员在工作中的责任和义务。只有加强安全意识，掌握安全管理的方法和技巧，才能更好地预防和应对各种安全风险和威胁。

　　通过保安主管培训，我不仅学到了很多管理知识和业务技能，更重要的是认识到自己作为一名保安主管的'责任和使命。我将以更加积极的态度和更高的标准投入到工作中，努力提高自身的管理能力和业务水平，同时也将传授所学知识和技能给我的团队成员。同时，在实际工作中，我还会时刻保持高度的警惕和安全意识，为保障工作场所的安全和稳定，为实现公司的发展目标贡献自己的力量。

　　通过这次保安主管培训，我深刻认识到了自身在工作中的重要性，也明白了自己在保安队伍中的角色。我相信，在今后的职业道路上，我将不断向前迈进，以更好地履行我的职责和使命，为维护社会的安全稳定做出我的贡献。

主管培训心得体会篇4

　　作为单位的主管，我一直意识到自己需要不断提升自己的管理能力和领导技巧，才能更好地带领团队并有效完成工作任务。因此，当公司决定组织一次主管培训时，我非常期待能通过培训学习到更多实用的管理知识和方法。在培训开始之前，我也进行了一些准备，预习了一些管理学的基本理论，并希望能在培训中学到更多实际案例的分析与解决方法。

　　培训的内容非常丰富多样，包括管理理论的讲解、案例分析、角色扮演等多种形式。培训讲师经验丰富，深入浅出地讲解了各种管理理论和方法，让我们能够更好地理解和应用。在案例分析环节中，我们还能够参与讨论，从不同的角度思考问题，并通过集思广益来找到解决方案。最让我受益匪浅的是角色扮演，通过模拟实际工作场景，我们可以亲身体验到各种管理挑战，感受到不同管理方法和沟通技巧的差异。这些培训形式都让我受益匪浅，比起枯燥的理论学习，更容易理解并记忆。

　　通过这次培训，我深刻认识到作为一名主管，不仅需要具备良好的`管理能力，更需要具备高效的沟通和协调能力，以及团队合作和解决问题的能力。我在培训中学到了如何发展一个高效团队，包括如何合理分配任务、激励团队成员、建立良好的沟通氛围等。此外，我还学会了如何处理冲突和解决问题，通过培训中的案例分析和角色扮演，我得以锻炼自己的决策能力和问题解决能力。这些对于我未来的工作将有着重要的指导和帮助。

　　虽然这次培训内容很丰富，形式也很多样化，但是时间有限，无法将所有知识都学习完全。有些管理理论只是简单地引述，没有深入解析。此外，个别培训环节的组织和安排也有待改进，有时候时间安排过于紧凑，导致学习质量不高。希望以后能够有更多培训时间，加深对某些管理理论的学习和理解。

　　在这次主管培训中，我不仅获得了很多实用的管理知识和技巧，也认识到自己在领导和沟通方面的不足之处。通过这次培训，我确定了自己未来的学习方向和提升目标。我将继续不断提升自己的管理能力，并努力在实践中将所学知识转化为实际工作中的成果。我也希望公司能够继续组织这样的培训，为我们提供更多的学习机会和提升空间，以推动整个团队的发展。感谢单位能够给予我这次宝贵的培训机会，相信在未来的工作中，我会更加从容地面对各种管理挑战。

主管培训心得体会篇5

　　作为一名主管，参加此次安全培训让我对安全管理有了更深刻的认识和理解。

　　在培训中，讲师通过丰富的案例和深入浅出的讲解，让我清晰地认识到安全对于企业的重要性。一个小小的安全疏忽，可能会给企业带来巨大的损失，不仅是经济上的，更可能影响到企业的声誉和长远发展。

　　我深刻体会到了“预防为主”这一安全理念的核心意义。以往，我们可能更多地关注在事故发生后的处理和补救，但这次培训让我明白，真正有效的安全管理应该是在事故发生前，通过完善的制度、严格的培训和细致的检查，将安全隐患消除在萌芽状态。例如，定期对工作场所进行安全检查，及时发现并修复潜在的危险因素，如损坏的设备、不规范的布线等。

　　同时，培训也让我明白了员工在安全管理中的关键作用。员工是企业的一线工作者，他们最直接地接触到各种安全风险。因此，我们作为主管，要加强对员工的安全培训，提高他们的安全意识和技能，让他们能够自觉遵守安全规定，识别并避免危险。比如，可以通过定期开展安全知识讲座、模拟演练等活动，让员工在实际操作中掌握正确的安全操作方法。

　　另外，建立健全的.安全管理制度也是至关重要的。明确的责任划分、严格的考核机制和有效的激励措施，能够确保安全工作得到切实的执行和落实。在今后的工作中，我将根据培训所学，结合本部门的实际情况，完善现有的安全管理制度，确保每一项安全工作都有专人负责，每一个违规行为都能得到及时的纠正和处理。

　　这次主管安全培训不仅丰富了我的安全知识，更让我在思想上对安全管理有了全新的认识和重视。我将把所学运用到实际工作中，努力为企业营造一个安全、稳定的工作环境，为企业的发展保驾护航。

主管培训心得体会篇6

　　作为一名优秀主管，如何培养出色的领导能力和管理才能是每一个主管都要面对的课题。为了提高自身的管理水平，我参加了一期专门针对优秀主管的培训班。在这期间，我学到了很多关于领导力和管理技巧的知识，并且通过实践和反思，得到了一些宝贵的心得和体会。

　　1、提升沟通技巧。

　　在培训班中，我们学习了如何提升沟通技巧。沟通是管理中至关重要的一环，良好的沟通能够有效地传递信息，协调团队工作，以及激发员工的工作热情。我学到了在沟通中需要注重倾听和表达的技巧。通过倾听，我们可以更好地了解员工的需求和期望，进而制定出更符合实际情况的管理策略。通过表达，我们可以更清晰地传递自己的意见和理念，从而使团队目标更加明确和统一。

　　2、发展团队建设能力。

　　优秀的主管需要具备出色的团队建设能力。在培训班中，我们进行了多个团队建设活动，通过合作解决问题、共同制定计划等方式，增强了团队的凝聚力和协作能力。我学到了重视每个团队成员的意见和贡献的重要性。每个人都有自己的特长，只有充分发挥团队成员的优势，才能取得更好的团队表现。同时，在团队建设中，培养一种开放和信任的氛围也十分重要，这样每个成员才能够敢于表达自己的观点和担任更多的责任。

　　3、提高决策能力。

　　作为主管，我们每天都需要面对各种各样的决策。在培训班中，我们学习了一些决策技巧和方法。其中，我觉得最有价值的一点是要注重细节和数据分析。决策往往需要依靠数据和信息的支持，而不是凭借主观的感觉和直觉。我们需要学会收集、整理和分析数据，从而做出更准确和明智的决策。此外，决策过程中还需要考虑到不同方面的利益关系，以及长期和短期效益的权衡，这样才能做出对组织和团队有利的决策。

　　4、总结经验与展望未来。

　　通过这次培训，我不仅学到了领导力和管理技巧的知识，更重要的是将其应用在实践中，并进行了反思和总结。我意识到作为一名主管，不断学习和提升自己的能力是必不可少的`。下一步，我将注重培养自己的情商，进一步提升沟通技巧和人际关系管理能力。我相信，只要保持持续的学习和努力，我将能够成为一名更加优秀的主管，带领团队取得更大的成功。

　　通过这次培训，我体验到了学习的快乐和提升的能力。沟通、团队建设和决策能力的提升对于一名主管来说都至关重要。我将把这些学到的知识和技能应用到实际工作中，为公司和团队的发展做出更大的贡献。同时，我也希望通过不断学习和锻炼，进一步提升自己的领导力和管理水平，成为一个更加出色的主管。

主管培训心得体会篇7

　　20xx年3月27日，xx公司党委举办中基层干部管理能力提升培训班，党委副书记尚xx授课。听了尚书记的讲课，感觉受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标。为查漏补缺，更上一层楼，我把自己学习的心得和一些体会总结如下：

　　一、明白什么是管理：管理是一门艺术，运用企业的各种资源，达成组织目标

　　管理者重要的职责就是让下属和团队明白什么是重要的，明白每个人应该做什么。团队建设和成员间相互的协作关系也是非常重要的，团队必须集中力量完成共同的目标，以创新的方法，相互依赖的共同合作来达成一个目标。一个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才能够取得团队的信任，给员工带来信心和力量，下属就会心悦诚服地努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目标迈进；同时信任也是相互的，你想他人信任你，你必须先信任他人。所以，管理者要尊重下属的人格和尊严，关心他们的工作、学习和家庭生活，培养下属的积极性和创造力。

　　另外，管理者还要不断加强道德品质修养，做到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正，这样才能大限度的发挥团队成员的.工作积极性，更好地实现共同的目标。

　　二、提高了沟通技巧：管理者要起到承上启下、沟通内外的作用

　　作为企业一名中层管理者，要面对上级、下级和平级及对外等，如何在工作中起到桥梁作用？有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的重要方式。沟通必须掌握沟通循环：尊重的倾听—澄清你的了解—提出你的观点—确认对方了解你的观点。有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，不卑不亢，待人接物要彬彬有礼，才能够得到对方的尊重。二是要认真倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情绪，勿争对错。三是在适当的时候表达赞美之情，赞美是沟通的润滑剂，如果运用得当，沟通起来会更加顺畅。

　　工作中有效沟通可以更好地推动企业的和谐发展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的，中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。长期与员工保持良好的沟通，可以第一时间了解他们的想法，及时有效的沟通可使他们的想法与企业发展战略相一致，将矛盾化解在初阶段，使员工用饱满的工作热情对待自己的工作，执行力就会更强。

　　三、强化了业务技能：发挥主观能动性，做领导的参谋助手

　　中层管理者承上启下，不是简单地做信息上传下达的“传话筒”，而是要把上下游的信息收集整合起来，放在企业发展战略中全盘考虑，并提出合理化建议，主动与上下级沟通以达成共识。运用(计划、执行、查核、改善)循环理论，寻求切实可行的解决办法，实现企业的目标。

　　四、学会开有效会议：功夫在会外，定事不议事

　　有效会议对团队极为重要，通过会议可以产生团队认同感，使成员相互依赖的工作以达成目标。一个有效会议必定有三个条件：一是有完善的规划(会前充分准备)。二是进行的方式，创造和谐的会议气氛，开会时让大家多说，鼓励讨论，同时不要推卸责任，而是针对目前的状况，从自己身上找原因，寻找有效解决问题的办法，开会的时间要控制好。三是有系统的评估，做出结论并结束会议。

主管培训心得体会篇8

　　作为一名单位主管，我们时刻面临着各种管理挑战和工作压力。为了提高自身管理能力和适应企业发展的需要，我参加了单位组织的主管培训课程。通过这次培训，我不仅学到了很多有价值的管理知识和技能，也懂得了职场中的沟通和协作之道。以下是我在培训过程中的体验和收获。

　　1、培训课程让我深刻认识到管理的重要性。在过去的工作中，我往往只关注自己的工作任务和目标，忽视了与团队成员的有效沟通和协作。然而，在培训中，我明白到一个团队的成功与否，与它的管理者密切相关。管理者需要引领团队，明确团队目标，并为团队成员提供所需的资源和支持。只有通过有效的.管理，才能使团队的工作更加高效，取得更好的成绩。

　　2、培训让我认识到沟通和协作在工作中的重要性。在过去的工作中，我往往独立思考和决策，没有及时与团队成员沟通和协商。然而，在培训中，我了解到沟通是管理者与团队成员之间建立有效关系的基础。通过与团队成员的深入沟通，我能更好地了解他们的需求和问题，并提供及时的支持和帮助。同时，协作也是团队成功的重要因素。在培训中，我参与了多个小组项目，通过与不同团队成员的合作，我学会了如何更好地协调和组织团队，实现共同目标。

　　3、在培训过程中，我还学到了一系列重要的管理技能。比如，培训教授了我如何制定明确的目标和计划，以及如何分配任务和跟踪进展。我学会了如何有效地管理时间和资源，以提高工作效率。培训还教授了我如何处理冲突和解决问题的方法，使我能够更好地处理工作中的挑战和困难。这些管理技能的学习和掌握，使我更加自信和有效地担当起单位主管的角色。

　　4、培训课程还给我提供了与其他主管交流和学习的机会。在培训中，我结识了来自不同单位和行业的主管，并与他们分享了各自的管理经验和心得。这不仅拓宽了我的眼界，也启发了我对管理的新思考。通过与其他主管的交流，我进一步明确了自己的发展方向，并得到了一些建议和帮助。

　　总的来说，单位主管培训课程是我职业发展的重要一步。通过培训，我不仅提高了自身的管理能力和技能，也扩展了思维和眼界。我将这次培训所学的知识和技能应用到日常工作中，结合自己的实践经验，不断完善和提升自己的管理能力。我相信，通过不断学习和努力，我将成为一名优秀的单位主管，为企业的发展作出更大的贡献。

主管培训心得体会篇9

　　近期，我参加了一次关于客服主管培训的活动，这次培训给我留下了深刻的印象，并收获了许多宝贵的经验。在这次培训中，我明白了客服主管的职责和重要性，学会了如何有效调度团队并解决问题，还深刻认识到了沟通的重要性。以下是我在培训中的体会心得。

　　1、我认识到作为一个客服主管，最重要的职责之一是保持团队的高效运转。培训中，我们学习到如何合理分配工作任务，让每个团队成员都能够充分发挥自己的专长。此外，我们还学习到了建立清晰的目标和任务分解的重要性。通过让团队成员理解并认同团队目标，可以有效提高整个团队的协作效率。这个培训让我明白到，作为客服主管，我需要在团队中担当起引领者的角色，通过有效的调度和协调，确保团队高效运作。

　　2、培训中我学到了解决问题的重要能力。作为客服主管，必须具备快速分析和解决问题的能力，以确保客户的满意度。在培训中，我们学习到了一些解决问题的方法和技巧，例如五步法和鱼骨图等。通过这些方法，我们可以更好地找出问题的根源，并采取相应的解决措施。这让我认识到，作为客服主管，我们需要具备扎实的问题解决能力，以应对各种突发情况，确保客户的问题得到及时解决。

　　3、通过培训，我更加深刻地认识到了沟通对于客服主管来说是至关重要的。良好的沟通能力可以帮助客服主管更好地了解客户需求，并将其传达给团队成员。在培训中，我们学习到了一些沟通技巧，例如倾听，提问和反馈等。通过运用这些技巧，我们可以更好地与客户进行有效的沟通，并从中获取有价值的反馈。同时，团队内部的沟通也非常重要。一个高效的团队需要良好的沟通氛围，让团队成员之间能够积极分享意见和互相倾听。这次培训让我明白了沟通的'重要性，以及如何提升自己的沟通能力。

　　4、这次培训让我体会到了不断学习的重要性。客服行业发展迅速，每天都会遇到各种各样的问题和挑战。作为客服主管，我们需要不断学习，保持对新技术和新方法的了解和学习。通过学习，我们可以不断提升自己的能力，更好地满足客户需求，并让团队与时俱进。这个培训让我深刻体会到了学习的重要性，我决心要不断学习，将所学应用到实际工作中。

　　通过这次客服主管培训，我深刻认识到了客服主管的职责和重要性，学会了如何有效调度团队并解决问题，也更加明白了沟通的重要性，同时也意识到了不断学习的重要性。我相信这些经验和体会将对我的工作有很大的帮助，让我成为一名更出色的客服主管。我将会把这些经验分享给我的团队，并帮助他们提高工作效率和解决问题的能力。我相信，在我们共同努力下，我们的团队将会取得更大的成就。

主管培训心得体会篇10

　　近年来，安全问题日益引起人们的关注。公司作为一个有着重大责任和担当的单位，必须高度重视安全生产。作为一名安全主管，我参加了公司举办的安全主管培训班，收获不少，现在我想就此分享一下我的心得和体会。

　　本次安全主管培训真正的收获是让我意识到，作为一名安全主管，我们必须要有一种“安全文化”的思想，要培养和引领咱们公司的员工进行文化上的认识和严谨执行企业安全制度的信念。同时，安全主管要坚持不断学习、不断提高自己的能力，才能在日常实战中发挥出更好的作用，确保公司和员工的人身安全。

　　通过这次培训，我收获颇丰，比如讲课老师重点对我印象深刻的有“安全管理要有预见性”、“安全意识是语言和行为的结合体”等。说到预见性，我想起公司有一次安全预警问题，是我细心的'观察和及时发现，才避免了潜在的安全风险。我也提醒了自己，要时刻保持敏锐的察觉能力，找出和解决安全隐患。

　　作为一名安全主管，感觉从众多安全议题中学到的经验和知识很多，能制定并实施出更加有针对性的应急方案，加快事故的处理时间，提升自己人身保障意识，并有效规避安全事故导致的损失。我相信通过培训，我能在日常工作中更好的发挥自己的作用，保护好公司安全生产，同时也更好的配合公司的经营，实现企业发展目标。

　　总之，这次安全主管培训让我否定了之前一些糟糕的安全习惯，认识到我自己和公司员工的责任，也加强了自己的信心和能力。通过培训，我看到了安全意识的重要性，从中也学到了开展合理有效的安全管理方法和措施。今后的工作中我将更加努力，以更严谨、稳妥的态度和一贯高度的安全意识，来更好的保障公司的发展和员工的安全。

主管培训心得体会篇11

　　随着社会的不断发展，单位主管培训已经成为当下管理者必备的一项重要任务。作为一名新任的单位主管，我有幸参加了一次为期一周的专业培训班，从中领悟到了许多管理方面的新理念和实际操作技巧。

　　1、培训期间，我深刻领悟到作为一名优秀的主管，必须具备过硬的业务能力。无论是在技术性工作还是管理工作上，都需要我们掌握扎实的专业知识，并能够将其应用于实际工作中，发挥出最佳的效果。只有经过深入学习和实践，我们才能够更好地指导下属，解决实际问题。

　　2、团队管理能力也是一个合格主管必备的素质。培训中，我们了解到管理一个团队并不是简单地给予指令，而是需要与团队成员建立良好的关系，并激励他们共同努力，达到团队和个人的共同目标。一个团队的凝聚力和协作能力是非常重要的，而这需要主管具备高超的沟通技巧和协调能力。

　　3、一名优秀的主管应该具有良好的人际关系处理能力。在与同事、上级和下属的交往中，我们常常面临各种复杂的情况和矛盾。一个有效的主管需要有高度的敏感性和洞察力，能够及时发现问题，妥善处理。在培训中，我们学到的有关人际关系的理论和技巧，对我来说是一种极大的启发和帮助。

　　4、培养良好的职业道德也是一名主管必须具备的素质。主管的行为和言论直接影响到下属的工作积极性和团队的凝聚力。因此，我们必须时刻提醒自己保持良好的职业操守，坚持正确的价值观，并给下属树立一个良好的榜样。只有以身作则，我们才能够得到下属的尊重和信任。

　　5、培训关注的'最重要的一点是激发我们的领导潜能。每个人都有自己独特的领导才能，只不过有的人不知道如何发掘和运用。培训班中，我们学到了许多关于领导力的理论和实践，以及如何运用这些理论去管理和激励团队。通过培训，我自信地相信，只要我们努力学习和实践，我们都有能力成为出色的领导者。

　　单位主管培训是一次非常宝贵的经历，让我深刻认识到管理是一门学问，需要不断学习和提高自己。通过这次培训，我从具体的理论到实际应用中获得了很多收获，发现自己在许多方面仍有提升的空间。我相信只要我将这次培训所学应用到实际工作中，我一定能够成为一名出色的主管，为单位的发展做出更大的贡献。希望我们每个参加培训的同事都能够把培训所学付诸实践，取得更好的职业发展。

主管培训心得体会篇12

　　作为一名非生产一线的管理人员，日常工作与生产没什么关联，但却时时刻刻与生产、后勤一线的基层员工打交道，聆听他们的声音，我认为这是作为一名一线主管必备的素质。因为我们是跟基层员工走的最近的人，倾听他们的声音、善于从这些声音中提炼、总结、分析对部门、对公司有用的.意见和建议，加以利用改善不断提高，才是我们作为后勤服务部门主管人员的职责所在。此次培训学习了的《TWI一线主管素质提升》课程，总结老师讲的四项核心技能，联系工作实际，有以下几点感悟：

　　一、工作关系

　　作为一名基层主管，平时对下属的工作部署，主要做到以下几点“工作之前告知清楚、工作之中多多鼓励、工作之后及时反馈”。在日常工作中，无论是食堂饭菜供应还是公司安全保卫工作，都没有一成不变的模式，面对许多应急工作和突发状况，就需要我们在工作之前及时与员工沟通，将工作目的讲清楚、讲明白，避免无效和重复的劳动；其次，在很多应急的情况下，需要员工加班加点，我们主管人员应在率先垂范的同时，及时对员工们加以鼓励。工作结束之后，及时将工作结果反馈给员工，表扬先进，鼓励打气，才能激发员工的工作积极性。这当中，最重要的还是沟通，在沟通中少说多听，善于聆听，才能在“告知、鼓励和反馈”的过程中，获取更多有利于部门工作和公司发展的好办法、好建议。因为后勤服务工作跟生产工作不同，没有明确的指标和技术标准，只有不断听取意见、持续改善才能更好提高服务工作质量。

　　二、工作教导

　　老师在课程中讲到一个丰田333案例“一人会三岗、一岗三人会、一个工段要有三名全能型员工”，对这个我也是印象深刻，员工能力的储备，也是部门工作提升的基础。目前后勤服务部门的许多岗位，人员年龄偏大，尤其是职工食堂，工作量大且内容繁杂，招人相对困难，为了避免因员工离职出现空岗无人顶替现象，我们不断加强人员的多技能培训，让员工适应食堂岗位的多项技能，就能较好避免这个问题。通过学习，也掌握了老师所讲述的“教三练四”方法，我觉得可以适用于技能岗位，通过新老员工的教、学、练、讲的有机结合，可能更快更好掌握岗位技能，提高个人综合能力。

　　三、工作安全

　　说起安全，大家想到更多的应该是生产安全，其实后勤安全也是尤为重要的，门卫出入关口安全、食堂饮食安全、浴室人身安全……无一不是跟我们息息相关的安全问题，所以作为一线主管，要时刻以“安全”为工作准绳，提高安全意识，加强自我安全教育，把各岗位必备的安全技能学习贯彻到位，才能为员工提供必需的岗位安全防护。这也是安全工作的前提和基础保障！

【主管培训心得体会】相关文章：

人事部主管参加专业培训后的心得体会11-24

销售培训主管岗位职责三篇03-09

装维培训主管竞聘稿锦集10-19