（集合）品管部工作计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家收集的品管部工作计划，欢迎阅读与收藏。

（集合）品管部工作计划

品管部工作计划篇1

　　品质管理对于公司的发展至关重要，它直接关系到产品的质量和公司的声誉。为了进一步提高公司的品质管理水平，提升产品竞争力，特制定以下品管部工作计划。

　　一、加强质量标准制定与执行

　　详细梳理并完善现有产品的质量标准，确保其具有科学性和可操作性。组织相关人员进行质量标准的培训，保证每个环节的员工都能清晰了解并严格遵循标准。

　　定期对质量标准的执行情况进行检查和评估，及时发现并纠正偏差。

　　二、强化原材料质量把控

　　严格筛选原材料供应商，建立供应商评估体系，定期对其进行考核。

　　加强原材料的入厂检验，增加抽检频率和检验项目，确保原材料质量稳定可靠。

　　三、优化生产过程质量监控

　　在生产线上设置关键质量控制点，安排专人进行监控和记录。

　　完善巡检制度，及时发现和解决生产过程中的质量问题，将质量隐患消灭在萌芽状态。

　　四、提升质量检测能力

　　引进先进的'检测设备和技术，提高检测的准确性和效率。

　　加强检测人员的培训和考核，提升其专业水平和工作责任心。

　　五、完善质量数据分析与反馈

　　建立质量数据统计和分析系统，定期对质量数据进行深入分析，找出质量问题的规律和趋势。

　　及时将质量数据反馈给相关部门，为改进工作提供依据。

　　六、加强团队建设

　　开展内部培训和交流活动，分享质量管理的经验和方法。

　　鼓励团队成员积极参与行业培训和学习，不断提升自身素质。

　　通过以上工作计划的实施，相信品管部能够在提升产品质量、增强公司竞争力方面发挥更大的作用，为公司的持续发展贡献力量。

品管部工作计划篇2

　　面对日益激烈的市场竞争与消费者对产品质量日益增长的需求，品管部作为公司质量控制的核心部门，承担着确保产品品质、提升客户满意度的`重要使命。为了进一步优化质量管理流程，强化质量控制能力，促进公司产品在市场中的竞争力，特制定以下计划。

　　一、质量管理体系优化

　　完善标准与流程：深入分析现有质量管理体系，结合行业最佳实践，对质量标准、检验流程进行修订与完善，确保每项工作都有章可循，每道环节都符合高标准要求。

　　强化培训与教育：组织定期的质量管理知识培训，涵盖新标准解读、质量工具应用、案例分析等内容，提升全员质量意识与专业能力，构建学习型团队。

　　二、质量控制能力提升

　　加强原材料检验：加大对供应商的管理力度，实施更加严格的原材料入厂检验制度，从源头上把控产品质量，减少不良品流入生产环节。

　　过程监控与改进：在生产过程中增设关键控制点，利用先进的检测设备和技术手段，实施实时监控与数据分析，及时发现并纠正偏差，持续改进生产工艺。

　　成品检验与评估：优化成品检验流程，增加抽检频次与检验项目，确保每件产品都符合客户要求及国家相关标准。同时，建立产品质量评估机制，定期总结分析，为持续改进提供依据。

　　三、客户反馈与服务质量提升

　　建立快速响应机制：针对客户反馈的质量问题，建立快速响应与处理流程，确保第一时间与客户沟通，迅速查明原因并采取有效措施解决，提升客户满意度。

　　加强客户关系管理：定期收集并分析客户意见与建议，通过客户走访、满意度调查等方式，深入了解客户需求，不断优化产品与服务，增强客户粘性。

　　四、持续改进与创新

　　鼓励创新思维：营造鼓励创新的工作氛围，鼓励员工提出质量管理方面的新思路、新方法，对优秀提案给予奖励，推动质量管理工作的持续改进与创新。

　　引入新技术新方法：关注质量管理领域的最新动态与技术发展，适时引入先进的质量管理工具与信息化系统，如六西格玛、大数据分析等，提升质量管理效率与精准度。

　　本计划的实施将有力推动品管部工作的全面升级与质量的持续提升，为公司赢得更多市场份额与客户信赖奠定坚实基础。全体品管部成员将团结一心，以高度的责任感与使命感，确保各项计划目标顺利实现，共同推动公司向更高质量发展阶段迈进。

品管部工作计划篇3

　　在过去的一段时间里，品管部在产品质量管控方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。为了进一步提升产品质量，满足客户需求，提高公司的市场竞争力，特制定本部门接下来半年的工作计划。

　　一、质量目标设定

　　明确产品在生产过程中的各项质量指标，包括成品合格率、次品率等，确保产品质量达到行业领先水平。

　　例如，设定成品合格率在98%以上，次品率控制在2%以内。

　　二、人员培训与发展

　　加强对品管部员工的技能培训，提高其质量检测和分析能力。

　　定期组织内部培训课程，邀请行业专家进行讲座，并安排员工参加外部培训活动。

　　三、原材料质量控制

　　严格把控原材料的采购质量，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料符合质量标准。

　　增加对原材料的抽检频率，建立原材料质量档案，对不合格的'原材料及时处理。

　　四、生产过程监控

　　加大对生产过程的巡检力度，及时发现和解决质量问题。

　　优化质量检测流程，提高检测效率和准确性。

　　五、质量数据分析与改进

　　建立完善的质量数据统计和分析系统，定期对质量数据进行深入分析。

　　根据分析结果制定针对性的改进措施，并跟踪改进效果。

　　六、客户反馈处理

　　及时处理客户的质量投诉和反馈，建立客户质量档案。

　　定期回访客户，了解客户对产品质量的满意度，不断提升服务质量。

　　通过以上半年工作计划的实施，品管部有信心在产品质量管控方面取得显著的提升，为公司的发展做出更大的贡献。

品管部工作计划篇4

　　时光飞逝，转眼己进入20xx年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

　　过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作计划如下：

　　一、确保质量体系有效的实施和运行

　　1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：

　　a、普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。

　　b、很多人员面对生产紧张会无视程序规定。

　　c、接口程序责任不清，部分人员“钻空子”。

　　d、监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。

　　对于以上几点，今后我们将以20xx年iso9001：20xx外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的.有效性、适宜性和充分性。

　　a、总结20xx年质量目标达成情况，制定公司20xx年的质量目标与实施计划。

　　b、进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运行。

　　c、对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及iso知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行iso强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。

　　d、组建内审团队，提高内审质量。

　　二、行业标准的收集、编写、审核、批准与推广实施

　　2.1行业的知识教材的编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些数据转化为本公司的内部档。

　　2.2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

　　2.3为加强行业标准的应用，需在公司内支配相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。

　　三、供货商管理

　　3.1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。

　　3.2协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。

　　四、建立质量考核制度

　　4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促进员工对质量改善的积极性。当经过自己手做出的产品，它的质量好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对自己的工作负责，对自己的质量负责。

　　4.2质量考核制度的制定，制度的对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算提供部分依据。制度引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定的原则是公平、公正、合理。

　　五、部门的例行工作

　　5.1在新的一年内，品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开，提升人员素质，及时跟进新产品、新标准，做好质量策划，严格品质操纵，确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。

　　5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开质量改进会议，向各个部门通报质量状况，要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。

　　六、监控检测设备的校准、使用与保护

　　6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作，确保检验标准化和系统化。

　　6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等，对新员工支配使用和保护方面的培训，检查仪器设备的保护和点检记录，使记录有效归档。