[优]车间主任的职责

车间主任的职责1

　　1、按照GMP的要求，搞好车间安全生产工作，完成公司下达的安全生产目标。

[优]车间主任的职责

　　2、根据生产计划生产指令的'下达，完成车间的生产指标。

　　3、按照GMP、饲料质量安全管理规范的要求，检查督促各生产组长及员工认真执行SOP、工艺规程、做好批生产记录及统计工作。

　　4、配合设备维修部门对生产设备进行检查，使设备保持良好状态。

　　5、配合QA制定和修改工艺规程，确保生产合格产品。

　　6、完成上级领导交办的其他工作。

车间主任的职责2

　　1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。

　　2、拟定车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行。

　　3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务；制定下属绩效指标，并按期考评；制定内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。

　　4、协调：负责和服务顾问、备件经理等岗位的关系协调。

　　5、负责维修车间的现场管理，对车间中的.车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。

　　6、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。

　　7、熟知三包法规的详细要求，熟知SOC保修索赔的政策。

车间主任的职责3

　　1，计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

　　2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

　　3，随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的'生产报表交生产部。

　　4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

　　5，要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

　　6，审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

车间主任的职责4

　　一、岗位名称：模具车间主任

　　二、直接上司：副厂长

　　三、直接下级：制模、煲模

　　四、岗位性质：负责公司订单需求模具的制作、挤压过程中模具维修；

　　五、管理权限：行使对公司模具生产的指导、督处、进度、排期管理的权利；

　　六、管理职责：对公司的模具生产、模具维修工作全面负责；

　　七、工作职责：

　　1、负责监督模具车间员工遵守公司规定的各项规章制度；

　　2、负责组织、领导模具车间人员进行制造、维修工作；

　　3、负责与工程技术部协调制造新模具、修理老模具等具体事项；

　　4、负责对模具车间工作人员进行工作指导、考核、培训和任免；

　　5、负责组织现场管理，推行6S及模具车间的设备保养等事项；

　　6、负责模具车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引；

　　7、负责模具车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪；

　　8、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

　　9、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了模具生产任务，影响公司声誉负责；

　　10、对模具车间发生重大生产质量事故、严重人为破坏或粗心引起的.不良后果负责；

　　11、对模具车间设备的使用法不当；人员操作安全未加强安全生产而出现事故要承担责任。

　　12、对模具车间成员不团结，不作不深，作风不正派，人与人之间工作安排不合理等造成部门管理混乱负责；

　　13、对生产模具生产监控力度不够，导致模具屡次返工，同样要负责任；

　　14、对因管理不善，导致工位工具遗失、丢失而影响模具生产需求要负责；同时对生产设备、仪器保管不当、使用不当而降低使用期限与精密度负责；

　　15、对旧模具的分类管理要负责。

　　16、负责申请模具车间的加班申请；

　　八、工作职权

　　1、对模具车间成员的调动，奖励与升级有审定权；

　　2、对模具车间异常的人员、生产问题，可以作及时处理权；

　　3、对模具车间设备、物资、工具有集中管理权；

　　4、对不合理使用物资有制止权；

　　5、对模具车间使用的机械设备、工具有调配权。

车间主任的职责5

　　1.对公司的生产管理负全面责任。

　　2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

　　3.随时掌握生产过程中的'质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

　　4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

　　5.指导监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

车间主任的职责6

　　1、根据工艺要求制定操作规程和作业指导书，并培训考核、监督实施。

　　2、根据生产计划，调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，确保完成。

　　3、主持车间例会，全面协调，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

　　4、建立现场管理制度，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　　5、负责落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查工作，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。

　　6、组织车间设备的日常维护和保养，合理安排车间设备的`使用，充分发挥设备效率，负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。

　　7、组织车间生产员工参加业务培训。配合做好车间员工考勤及工资核算等工作事宜。

车间主任的职责7

　　1、根据生产计划合理安排车间有序生产、人员调配，保证生产时效达成;

　　2、对下属各车间班组进行监督检查，落实生产任务的进度及完成情况;

　　3、严格实施标准生产作业方法并做好相关记录;

　　4、改进生产工艺流程，研究提高生产质量及时效的对策;

　　5、负责本车间各项异常情况的预防、纠正、改进;

　　6、负责本车间生产成本控制、每月成本核算分析、安全生产管理、现场环境卫生管理以及基层干部选拔培养。

车间主任的`职责8

　　1、对冲压车间的样件铁芯开发及试样负责

　　2、对冲压车间的生产成本控制负责；

　　3、对冲压车间的团队建设及车间员工的`职业技能培训负责；

　　4、了解TS16949质量体系，对冲压车间的质量体系建设负责；

　　5、对完成上级领导指派的其它工作负责。

车间主任的职责9

　　1.组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务

　　2.负责车间员工的'目标制定及月结算、月考核工作，并负责对下属的培训

　　3.根据生产工艺结合设备实际情况，提出有利于产品质量、降低成本的技改方案。

　　4.5S活动的具体实施与推进。

车间主任的职责10

　　1、合理安排车间维修流程，监控维修质量;

　　2、开展并控制车间5S具体实施;

　　3、负责重大质量事故的'处理;

　　4、维修车间的安全生产和环境保护;

　　5、监督车间专用工具的使用和保管;

　　6、负责同SGM售后服务部联系，以得到技术援助;

　　7、控制维修质量及生产成本;

　　8、对车间管理人员和维修工进行考核;

　　9、负责所辖员工的半年培训需求及计划。

车间主任的职责11

　　1，负责生产车间的全面安全及生产运行管理工作

　　2，负责及时合理安排生产排班计划，明确产品质量要求，提前做好各项准备工作，确保车间生产、交货正常进行

　　3，负责生产现场的'人力资源调度指挥，生产人员工作排班计划

　　4，负责组织车间严格执行工艺纪律，及时解决生产过程中出现的问题，做到安全文明生产

　　5，负责车间员工的KPI数据指定改进；考核；新员工培训工作

　　6，定期对物料变动状况统计总结，指定物流计划，对物料库存，分析每月订货产品数据，指定年，月度生产计划

车间主任的职责12

　　1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　2、根据排产单安排生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主管领导汇报生产任务情况。

　　3、了解生产工艺流程，制定详细的生产工艺作业指导书，解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

　　4、对生产过程中的质量进行控制及解决生产过程中的质量问题。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

　　5、配合主管对车间内部员工进业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

　　6、加强设备的维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

　　7、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的'异常情况及时了解并解决，同时向主管领导汇报。

　　8、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

　　9、积极配合好库管，物控及本车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

　　10、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

　　11、根据生产任务完成状况，合理安排各班组的工作，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时写在车间公告板上提醒员工。

　　12、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

　　13、对上道工序转来得不合格产品提出异议，对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

　　14、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

　　15、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

　　16、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

　　17、做好公司人员储备工作；配合其他部门开展工作，做好横向沟通。

车间主任的职责13

　　1、从事生产型企业管理工作，对车间人员及设备管理有丰富经验，可独当一面;

　　2、负责生产线相关控制点，确保正常运作;

　　3、负责对产线员工进行团队管理、绩效考核、培训、指导、技能提升等管理工作;

　　4、协调生产人、机、料等相关工作。

　　5、领导安排其他工作

车间主任的职责14

　　一、认真贯彻安全第一、预防为主的方针，严格遵守规程和制度，对所管辖范围内的`安全生产工作负直接责任。

　　二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调关系，作到安全生产。

　　三、负责车间动火，消防器材，流动吸烟，废油的集中收存工作，防止火灾事故发生。

　　四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

　　五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的安全思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

　　六、定期组织员工进行安全学习，传达上级精神和要求。搞好文明生产和班组建设，严把修理质量关，防止机械事故发生。

　　七、加强车间作业现场巡查督促，发现违章作业应立即给予制止。

　　八、发生事故应立即组织抢救，并保护好现场和向领导汇报，配合上级部门对事故的调查处理。

车间主任的职责15

　　1、对工作进行合理安排，带领车间员工配合生产部门积极、及时完成生产任务；

　　2、根据公司的规章制度，负责本车间的日常管理；

　　3、爱惜物料，做好物料防护，控制物料数量，杜绝物料浪费；

　　4、严格控制产品质量；

　　5、熟练各种焊接技能，看懂图纸，根据图纸要求下达任务；

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