车间主任职责

车间主任职责1

　　一、岗位名称：模具车间主任

车间主任职责

　　二、直接上司：副厂长

　　三、直接下级：制模、煲模

　　四、岗位性质：负责公司订单需求模具的制作、挤压过程中模具维修；

　　五、管理权限：行使对公司模具生产的指导、督处、进度、排期管理的权利；

　　六、管理职责：对公司的模具生产、模具维修工作全面负责；

　　七、工作职责：

　　1、负责监督模具车间员工遵守公司规定的各项规章制度；

　　2、负责组织、领导模具车间人员进行制造、维修工作；

　　3、负责与工程技术部协调制造新模具、修理老模具等具体事项；

　　4、负责对模具车间工作人员进行工作指导、考核、培训和任免；

　　5、负责组织现场管理，推行6S及模具车间的设备保养等事项；

　　6、负责模具车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引；

　　7、负责模具车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪；

　　8、对违背上级下达的`工作任务，私自利用职权影响生产负责；

　　9、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了模具生产任务，影响公司声誉负责；

　　10、对模具车间发生重大生产质量事故、严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

　　11、对模具车间设备的使用法不当；人员操作安全未加强安全生产而出现事故要承担责任。

　　12、对模具车间成员不团结，不作不深，作风不正派，人与人之间工作安排不合理等造成部门管理混乱负责；

　　13、对生产模具生产监控力度不够，导致模具屡次返工，同样要负责任；

　　14、对因管理不善，导致工位工具遗失、丢失而影响模具生产需求要负责；同时对生产设备、仪器保管不当、使用不当而降低使用期限与精密度负责；

　　15、对旧模具的分类管理要负责。

　　16、负责申请模具车间的加班申请；

　　八、工作职权

　　1、对模具车间成员的调动，奖励与升级有审定权；

　　2、对模具车间异常的人员、生产问题，可以作及时处理权；

　　3、对模具车间设备、物资、工具有集中管理权；

　　4、对不合理使用物资有制止权；

　　5、对模具车间使用的机械设备、工具有调配权。

车间主任职责2

　　负责4S店销售管理，建立和带领销售团队完成公司销售业绩运营质量和可持续发展目标;

　　建立和完善销售部的业务流程，拓展销售渠道;

　　整合公司销售资源，利用有效方式集客和潜客挖掘，提高广宣费用效率;

　　进行整车精品饰件的进销存滚动管理，降低财务费用

车间主任职责3

　　1、建立和完善车间的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制度，组织实施各项管理制度，组织实施车间年度管理预算方案。

　　2、负责本车间生产的成本控制，提高生产效益。严格控制报废、返修原料的'判别、回收工作，确保原材料投入。

　　3、主持生产管理改进和提升方案的的执行，推进精益生产，推行“5S”和现场管理标准，组织改进完善车间物流，持续提高生产效率。

　　4、负责本车间员工的考勤、工资考核、奖惩处理、人员定岗定职等工作。

　　5、负责车间安全生产、文明生产工作，监督工人严格遵守设备安全操作规程，坚决落实安全生产责任制；

车间主任职责4

　　1、负责对本车间特殊工序、特殊材料等具有相关特性的监督与控制。

　　2、负责本车间人员岗位技能、设备操作培训及设备工装及计量器具日常维护与保养等工作。

　　3、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并上报生产部。

　　4、完成新产品的试制、小批量、批量生产工作以及记录并及时反馈。

　　5、致力于本车间在生产效率、质量、成本、安全过程控制等方面的.持续改进。

　　6、临时工作完成。

车间主任职责5

　　1、生产管理，制定本车间年度和月度生产任务，及时完成所有生产任务；

　　2、质量管理，确保生产过程符合GMP，确保产品质量符合质量标准；

　　3、成本管理，控制车间物耗水平和生产成本，确保各车间劳动效率稳中有升；

　　4、安环管理，负责车间安全、环保、职业健康；

　　5、人事管理，负责操作人员的培训和考核；

　　6、技术攻关，做好本车间技术攻关项目的`指导、监督工作；

　　7、设备管理，做好TnPM设备管理工作，确保OEE达标；

　　8、领导安排的临时性工作。

车间主任职责6

　　1、制定部门工作目标和计划，制定、参与或协助上层执行公司相关政策和制度;

　　2、全面负责车间生产管理工作，包含：物料采购与管理、订单管理、生产计划、出货、库存管理、生产安全管理、设备维护、技术与售后相关支持等工作内容;

　　3、负责部门员工的管理、培训、指导、监督及考评;

　　4、根据订单落实生产计划，物料准备，组织人员及时高效地完成生产及出货任务;

　　5、确认生产进度，产品质量管控、处理影响产品质量及生产进度达成的各种异常因素;

　　6、落实车间生产设备、模具的.日常保养、规范使用;

　　7、维持好生产纪律、生产安全管理和现场7S管理工作;

　　8、上级安排的其它工作。

车间主任职责7

　　1、全面负责车间的.管理工作，含人员管理、质量管理、成本、安全等方面;

　　2、负责生产计划的达成，配合计划对生产资源进行合理配置;

　　3、负责定期对标准化作业、设备点检、工艺执行及现场进行点检;

　　4、负责班组管理，人才培养，调动班组的工作积极性与现场组织氛围;

　　5、负责车间管理中各类异常的处置。

车间主任职责8

　　一、目的：

　　对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。

　　二、适用范围：

　　适用于包装车间生产全过程的管理。

　　三、工作范围；

　　车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。

　　三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间管理人员（包括：物料员、班组长）、包装工。

　　四、工作内容：

　　1、按生产部计划单要求，提前半天通知仓库备料，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。

　　2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。

　　3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。

　　4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。

　　5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤员工的.工资记录和上报工作。

　　6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。

　　7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。

　　8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经物料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。

　　9、对包好的成品堆放整齐填写标识卡，进行入库，办好入库手续。

　　10、配合销售部产品验货，并将验货的产品入箱归位。

　　11、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序

　　12、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。

　　13、做好车间员工的操作技能培训工作。

　　14、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。

车间主任职责9

　　为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：

　　一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的.各项生产任务。

　　二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。

　　三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。

　　四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

　　五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

　　六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

　　七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。

车间主任职责10

　　1、全面负责器械车间的生产运营管理；

　　2、合理调配车间资源，协调车间各部门工作；

　　3、负责组织建立车间生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程；

　　4、组织落实、监督调控生产过程各项指标；

　　5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本；

　　6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产；

　　7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅；

　　8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间主任职责11

　　一、人员管理，生产安排;

　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、安全生产培训

　　进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄

　　的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、质量知识培训

　　质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

　　2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的.识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加

　　强对设备安全操作的监督检查工作。

　　透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20__年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　(1)工作中的不足:

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　(2)工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。