车间班长的职责内容

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车间班长的职责内容

车间班长的职责内容1

　　1、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制;

车间班长的职责内容

　　2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。

　　3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况，完善注塑车间的组织架构和人员编制

　　4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的.问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，减少人力成本;

　　5、协助车间主任规划与执行自动化生产

　　6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策及预防措施;

　　7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。

　　8、协助车间主任现场6S管理，确保车间整洁有序。

车间班长的职责内容2

　　1、主要负责底漆、面漆车间的喷涂管理工作

　　2、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查;

　　3、合理分配各成员工作，及时处理生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产正常进行。

　　4、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。

　　5、熟练和掌握各工件的`制作工艺、各设备技术要点。

车间班长的职责内容3

　　一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

　　二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

　　三、安排和检查生产前的准备工作

　　1.根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报.

　　2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

　　3.按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告.

　　4.做好开工前的各项检查工作

　　5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

　　四、生产过程中的过程控制和质量控制

　　1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况.是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况.

　　2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料.

　　3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽误生产情况.

　　4随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的安全情况，产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　5认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因.检查是否有上一道工序的.产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工情况.

　　6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

　　7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

　　8检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

　　9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

　　10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　五、生产结束后，检查清场情况

　　1检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

　　2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

　　3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

　　4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

　　六、上级领导安排的其他工作。

车间班长的职责内容4

　　1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

　　2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

　　3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

　　4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

　　5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

　　6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

　　7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

　　8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

　　9、加强本组劳动纪律的.管理。

　　10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

　　11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

　　12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

　　13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

车间班长的职责内容5

　　1.生产任务分配

　　(1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

　　(2)主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

　　2.生产现场指挥

　　(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

　　(2)监督检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

　　(3)对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

　　3.班组物料控制

　　(1)负责班组内原辅材料的领取退库工作

　　(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

　　(3)对班组内产成品的`缴库情况进行管理

　　4.班组生产统计

　　(1)记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

　　(2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

　　5.其他工作

　　(1)负责协调与相关部门的关系

　　(2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

　　(3)完成领导交办的其他任务

车间班长的职责内容6

　　1.负责本班日常全面管理工作，依计划组织安排生产。

　　2.负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。

　　3.组织本班员工实施各项措施及制度进行监控，确保目标的`达成;

　　4.督导员工按照工艺文件要求进行作业，提高全员作业技能，组建高效合作的生产团队;

　　5.督导班员每日每周必做事项，维护好现场环境设备保养，记录填报等。

　　6.关注生产异常问题，并及时协调沟通，跟踪处理，改善验证;

　　7.严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。

　　8.监督管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励措施，做到公正公开。

　　9.完成上级交办的其他事项。

车间班长的职责内容7

　　1负责本班组的生产调度，保证本班组生产任务的完成。

　　2定期召开本班组质量分析会，分析总结存在的质量问题并及时向有关领导汇报。

　　3负责本班组的结料工作。

　　4负责本班组产品GMP实施工作。

　　5负责督促本班组人员及时填写岗位操作记录并审核。

　　6负责本班组生产统计工作。

　　7对本班组的.清场和卫生工作负责，下班时负责检查水、电、气是否关好。

　　8组织岗位操作工自检、互检，保证不合格品不流入下一道工序。

　　9根据技术和质量要求，帮助本班组操作工提高操作技能。

车间班长的职责内容8

　　1、负责生产车间班组的生产与管理;

　　2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

　　3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

　　4、组织废物进入窑头料坑、上料、灰渣、飞灰等工作;

车间班长的.职责内容9

　　1、负责班组生产中的安全、环保和GMP管理工作，组织召开班组晨会和班组其他会议;

　　2、负责班组人员的'考勤、纪律执行、工作调度、日常行为规范等管理工作;

　　3、负责班组生产前的各项准备、检查工作，生产过程中的质量控制工作，出现异常情况及时汇报;

　　4、监督检查生产现场及设备、生产用容器具的清洁和消毒工作;

　　5、车间安排的其他工作任务。

车间班长的职责内容10

　　1 负责班组生产人力物力及设备和场地等的筹划与准备工作;

　　2 负责班组生产场地设备工器具与物料的`组织清洁整理及维护管理;

　　3 负责本组员工业务知识工作技能及安全文明生产等的教育培训及工作评核;

　　4 保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进;

　　5 协助主管做好部门相关工作及接受上级领导临时交给的任务。

车间班长的职责内容11

　　1 按生产计划组织好当班生产，并确认设备状态及原料是否已备全;

　　2 按工艺要求进行质量控制，如出现不正常现象无法调整失控时，须通知工艺员，并配合工艺员进行工艺调整;

　　3 负责安全生产;

　　4 对工具备件及不良品进行管理;

　　5 负责文件及评价工作;

　　6 做好交接班工作。

车间班长的职责内容12

　　1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

　　2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

　　3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

　　4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

　　5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

　　6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

　　7.接受公司组织的`各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

　　8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

　　9.负责复核本班组的卫生工作。

　　10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

　　11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

　　12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

　　13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

　　14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

　　15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

　　16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。

　　17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

　　18.完成上级交办的其它工作任务。

车间班长的职责内容13

　　1.协助车间主管进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

　　2.检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况.是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况。

　　3.在车间主管领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

　　4.负责本班各岗位的`协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

　　5、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度

车间班长的职责内容14

　　1、执行生产车间生产任务，合理调配人员;

　　2、组织召开班前会议，讲解关键点及注意事项，保质保量完成生产任务。

　　3、生产物料的开单领用及管控，批次生产完工后，统计实际生产耗用及核对;

　　4、负责班组安全生产，班后要做好水、电、气检查;

　　5、负责班组生产记录的`检查，确保各机台当班生产记录准确、及时;

　　6、负责参与班组上下模、设备维修及工艺调试等;

　　7、管理车间现场6S，落实人机料法环各项措施;

　　8、完成上级安排的其他工作。

车间班长的职责内容15

　　1.现场生产物料领取发放的确认工作;

　　2.产成品发货的跟踪及确认;

　　3.生产相关数据统计表的确认;

　　4.作业区的日常管理;

　　5.区域“5S”的.安排和监督;

　　6.每日人员的工作安排与协调;

　　7.工作中相关信息的整合和传达;

　　8.异常的处理。

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