董事变更议案【共15篇】

董事变更议案1

　　深圳发展银行昨日召开的股东大会通过了选举2名执行董事、5名非执行董事的相关议案，这意味着深发展大股东变更伴随的.董事变更顺利通过股东大会这一关。中国银行业监督管理委员会已核准深发展前任行长肖遂宁担任深圳发展银行董事长。

董事变更议案【共15篇】

　　昨日选举董事过程中，理查德·杰克逊、陈伟作为深发展执行董事候选人均获得99.76%的支持率，王利平、姚波、罗世礼、顾敏、叶素兰5人作为非执行董事候选人均获得99.71%的支持率。外部监事候选人车国宝、股东监事候选人邱伟则分别获得99.76%、99.71%的支持率。上述7位董事候选人以及股东监事邱伟均来自中国平安集团。

　　深发展随后召开的监事会会议选举邱伟担任深发展第六届监事会监事会主席，选举车国宝先生担任深发展第六届监事会监事会提名委员会主席。邱伟的任职资格还需报中国银监会审核。

　　xxx

　　20xx年x月x日

董事变更议案2

各位董事：

　　我代表xxxxxxxx股份有限公司(以下简称股份公司)董事推荐先生为股份公司董事长候选人。

　　现就其个人简历介绍如下：

　　董事长候选人先生：

　　请各位董事审议。

　　股份公司全体董事

　　年月日

董事变更议案3

各位股东：

　　鉴于公司第一届董事会任期已届满，根据《公司法》、《公司章程》规定应进行董事会换届选举。根据《公司章程》对董事候选人提名的规定，董事会提名委员会对符合条件的股东提名推荐的董事候选人进行了任职资格审查，并征询相关股东意见，征求董事候选人本人意见后，认为下述被推荐人符合董事任职资格，确定为本次换届选举董事人选：

　　1、提名XX、XX为公司第二届董事会非独立董事候选人;

　　2、提名XX、XX为公司第二届董事会独立董事候选人;(可无)

　　上述X位董事候选人经股东大会审议通过后，将组成公司第X届董事会，任期三年。

　　通过对上述XX名董事候选人的个人履历、工作业绩等情况的审查，董事会未发现其有《公司法》第147条规定的情况，上述候选人均具备担任公司董事的资格，符合担任公司董事的.任职要求。

　　根据有关规定，为了确保董事会的正常运作，第一届董事会的现有董事在新一届董事会产生前，将继续履行董事职责，直至新一届董事会产生之日起，方自动卸任。

　　XXX公司

　　XX年XX月XX日

董事变更议案4

公司各位董事：

　　公司股东x公司来函《关于不再担任x公司副总经理的函》见附件1），因工作需要，不再担任公司副总经理职务。向公司董事会递交了书面辞职报告（见附件），提出辞去公司副总经理职务。鉴于辞职未对公司生产经营活动造成重大影响。根据《公司法》、《公司章程》的规定，现提请公司董事会予以审议。

　　以上议案请审议。

　　x公司董事会

　　xx年xx月xx日

董事变更议案5

　　时间：年x月x日

　　地点：公司会议室

　　参加股东：应到x方，实到x方，代表公司100%股权会议事项: 经公司股东一致研究决定，因公司生产经营需要免去xx公司董事职务，任命为公司董事。

　　股东盖章：

　　x年x月x日

董事变更议案6

　　根据公司的经营需要，经董事会研究决定，对董事会成员做如下变更：

　　现任变更后董事长：(留任)

　　副董事长：(留任)

　　董事：(留任)

　　董事：

　　全体新老董事会成员签名：

上海有限公司

　　年月日

董事变更议案7

　　会议主持人xx宣布股份有限公司第一届董事会第一次会议召开

　　一、宣读关于提名xx先生为股份有限公司董事长的议案;

　　二、根据董事长的.提名，聘任xx先生担任股份有限公司总经理的议案;

　　三、根据当选公司董事长xx先生的提名，聘任xx女士担任股份有限公司董事会秘书的议案;

　　四、宣读第一届董事会第一次会议决议并全体董事签字

　　五、与会董事阅读第一届董事会第一次会议记录并签字

　　xx董事会

　　xx年x月x日

董事变更议案8

各位董事：

　　根据《公司章程》规定，以及无锡泛联物联网科技股份有限公司发展的需要，本人提议公司设置战略发展部、人事行政部、财务部、项目管理部、产品部、研发部、市场策划部、销售部。具体方案如下：

　　一、组织机构框架

　　1、组织及人员设置精简、高效；

　　2、能够完备保障公司各项职能的实施。

　　二、各部门主要职能

　　1、战略发展部职能

　　（1）组织进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析。定期根据公司总体运行情况及外部环境变化情况对战略实施组织评估，提出战略目标及实施方案的调整。

　　（2）主持制定公司的中长期战略规划，经批准后主持制定公司的年度经营目标和计划。

　　（3）负责组织战略实施步骤和路径的分解，及战略实施过程中的部门协调，以保证战略正确实施。

　　（4）组织对公司的重大产品方向进行评审，组织编写可行性行研究报告及商业计划书。

　　（5）组织管理公司的标准、知识产权事务，组织协调参与国际国内标准化和各级传感网产业联盟。

　　（6）协调与政府部门的重大合作，协调企业承担各种纵向和横向课题的申报。

　　2、人事行政部职能

　　（1）负责总经理办公室日常事务及公司行政管理工作；

　　（2）负责人力资源管理工作。

　　3、财务部职能

　　（1）负责公司的财务、会计工作；

　　（2）负责编制并监控执行公司的年度经营预算和资金计划。

　　4、研发部职能

　　（1）根据公司战略和产品规划，制定产品研发计划。

　　（2）负责新产品的调研，研发和管理工作。

　　（3）研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性。

　　（4）新产品的试生产。

　　（5）根据市场的情况、制定公司产品不同阶段的技术策略及技术发展方向。

　　（6）对市场销售提供技术支持。

　　5、产品部职能

　　（1）负责市场及用户需求分析，完成产品定义。

　　（2）负责产品生命周期内的全流程规划与执行监控。

　　（3）负责产品内部培训及对外技术交流。

　　6、项目管理部职能

　　（1）负责修订或制订公司项目管理工作制度和实施办法，建立健全项目管理体系、标准流程和最佳实践经验。

　　（2）监督对项目管理标准、流程和模板的遵守程度。推进项目管理规范化建设。

　　（3）负责识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准。

　　（4）负责项目的立项及评估。

　　（5）负责监督公司项目建设的成本管理、项目进度和质量管理。调查、收集、协调、掌控和处理项目实施中出现的有关风险和问题。完成并提供项目进展报告和督导报告。

　　（6）负责项目资源的监控与协调，使有限资源得到使用价值最大化。

　　（7）管理PMO所辖全部项目的共享资源；

　　（8）负责协调项目及各专业部门间的沟通。

　　（9）建立项目周报制、月报制、进度/变更检查制。坚持项目例会制度，监控项目执行情况，提出改进建议。

　　（10）负责会同相关部门进行项目成果的验收和评估，按时完成并提交项目验收报告和评估报告。

　　（11）负责项目管理人员岗位培训，加强继续教育，提高项目管理队伍水平。

　　7、销售部职能

　　（1）组织部门进行市场调研和分析，把握市场机会，确定公司年度销售目标。制定本年度销售计划，制定2—3年的销售规划。

　　（2）根据销售规划，面向全国市场，合理布局，组建销售队伍，形成一支优秀的`销售团队。

　　（3）制订营销策略，对销售目标和任务进行制定和分解，确保下属各部门与销售分公司的销售目标达成，完成公司制定的销售任务。

　　（4）维护并拓展关键的市场关系，建立和维护广泛的合作伙伴关系，为保障销售目标的完成奠定市场关系基础。

　　（5）根据项目信息和项目需求，分析项目实际情况，对公司的销售项目和合作伙伴的工程项目提供工程技术支持，推进和保障项目实施。

董事变更议案9

　　本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏承担责任。

　　高新材料股份有限公司（以下简称"公司"）第四届董事会第十九次会议审议通过了《关于公司对外投资设立全资子公司的.议案》，详见公司20xx年3月21日刊登在《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网上的《关于对外投资设立全资子公司的公告》（公告编号：20xx—019）。近日，全资子公司已经完成了工商登记手续，现将相关情况公告如下：

　　公司名称：xxx有限公司

　　公司地址：xxx区华光大道x号xx高科大厦17层

　　法定代表人：xx

　　注册资本：1000万

　　公司类型：有限责任公司（法人独资）

　　经营范围：石油、天然气能源项目与新能源项目的投资；能源设备制造（不含特种设备）、能源工程服务；能源项目信息咨询；投资管理；货物进出口、代理进出口（不含国家禁止或限制进出口的货物）；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。

　　营业期限：长期

xxx限公司董事会

　　xx年xx月xx日