（精）维修人员考核细则

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（精）维修人员考核细则

维修人员考核细则1

　　一、工资考核公式

（精）维修人员考核细则

　　实发工资=个人基本工资+考核工资+提成+补贴二、个人当月考核工资

　　当月实际考核工资=(环境考核30分+维修考核70分+奖励分数)x考核工资一、环境考核打分--满分为30分

　　1、工具、治具、木箱等摆放整齐并归类;10分2、地上无杂物，垃圾及时清理;10分

　　3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记;10分

　　二、维修考核--满分为70分

　　1、工作消积怠工，不服从工作分配或敷衍者;次/扣5分

　　2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者;次/扣10分(如果造成更大损失视情节另行处理)。

　　3、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣5分

　　4、工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任;次/扣5分

　　5、维修中浪费材料，没有节约意识的。(视情节)次/扣10分

　　6、维修中及维修后现场清理不及时的;次/扣5分

　　7、遗忘或延期完成工作任务的;次/扣15分

　　8、每天下班后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的;次/扣5分9、维修报告不完整或不及时;次/扣10分三、奖励分数参考

　　1、主动学习，技术进步，有新的`技巧或方法;次/加10分2、主动工作，及时发现问题并改善。次/加：10分3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的。次/加：10分4、维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者。次/加10分

　　三、个人当月提成

　　当月实际提成工资=当月实际维修台数x提成奖励-返修台数x扣款一、当月实际维修台数

　　以发货为准，并在维修结束后一周内提交完整的维修报告，返修泵还须分析事故原因;二、提成奖励和扣款

　　在检修前因提前查看常规料件是否有库存，重大料件在拆机后发现有需要更换，须在当天提出，由于重大料件缺货导致的维修时间不计算在维修总时间内，提成奖励和扣款按下面计算a)5天内维修一台按300/台b)5-10天内维修一台按150/台c)超出10天按50/台

　　d)发货30天内出现返修扣800/台e)发货后30-90天返修扣600/台f)发货后90-180天内返修扣400/台

　　四、当月个人补贴

　　当月实际补贴=当月餐饮补贴+出差补贴+其他餐饮按每餐10元;

　　出差凭票结算，额外补贴20/天;

维修人员考核细则2

　　一、工资考核公式

　　实发工资=个人基本工资+考核工资+提成+补贴

　　二、个人当月考核工资

　　当月实际考核工资=（环境考核30分+维修考核70分+奖励分数）×考核工资

　　一、环境考核打分——满分为30分

　　1、工具、治具、木箱等摆放整齐并归类；10分

　　2、地上无杂物，垃圾及时清理；10分

　　3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记；10分

　　二、维修考核——满分为70分

　　1、工作消积怠工，不服从工作分配或敷衍者；次/扣5分

　　2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者；次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。

　　3、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣5分

　　4、工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任；次/扣5分5、维修中浪费材料，没有节约意识的'。（视情节）次/扣10分

　　6、维修中及维修后现场清理不及时的；次/扣5分

　　7、遗忘或延期完成工作任务的；次/扣15分

　　8、每天下班后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的；次/扣5分

　　9、维修报告不完整或不及时；次/扣10分

　　三、奖励分数参考

　　1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法；次/加10分

　　2、主动工作，及时发现问题并改善。次/加：10分

　　3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的。次/加：10分

　　4、维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者。次/加10分

　　三、个人当月提成

　　当月实际提成工资=当月实际维修台数×提成奖励—返修台数×扣款

　　一、当月实际维修台数

　　以发货为准，并在维修结束后一周内提交完整的维修报告，返修泵还须分析事故原因；

　　二、提成奖励和扣款

　　在检修前因提前查看常规料件是否有库存，重大料件在拆机后发现有需要更换，须在当天提出，由于重大料件缺货导致的维修时间不计算在维修总时间内，提成奖励和扣款按下面计算a）5天内维修一台按300/台b）5—10天内维修一台按150/台c）超出10天按50/台

　　d）发货30天内出现返修扣800/台e）发货后30—90天返修扣600/台f）发货后90—180天内返修扣400/台

　　四、当月个人补贴

　　当月实际补贴=当月餐饮补贴+出差补贴+其他餐饮按每餐10元；

　　出差凭票结算，额外补贴20/天；

维修人员考核细则3

　　考核工资构成：考核基础工资x (当月综合考评得分)/100分值个人当月综合考评得分构成：

　　当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+奖励分数。

　　日常考核(考核人员：设备管理人员)满分为40分考核细则如下：

　　1.工作消极怠工，不服从工作分配1次/扣0.25--- 5分

　　2.敷衍工作任务1次/扣0.25----5分

　　3.因工作不认真，缺少责任心而出现的维修质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成设备损坏500元以上，1次/扣0.5---5(如果造成更大损失视情节另行处理)

　　4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题1次/扣0.25---1分

　　5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。11次/扣0.5---1分

　　6.接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外)，极尽推诿不修者。11次/扣0.25---1分

　　7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。11次/扣0.5分

　　8.工作中不能团结合作、积极配合、出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。11次/扣0.5---1分

　　9.维修中浪费材料，没有节约意识的(视情节)11次/扣0.5--1分

　　10.维修后现场清理不整洁的(工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固)11次/扣0.25---1分

　　11.工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作业不佩戴安全戴1次/扣0.25---1分

　　12.遗忘或延期完成工作任务的。(视情节)1次/扣0.25----2分

　　13.工作期间，不注意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的'，1次/扣0.5---2分

　　14.配件房中不按规定放在指定位置的。1次/扣0.25--2分

　　15.维修后的备件、电料、公共工具及图纸资料等不及时存放好随处乱放的。1次/扣0.25---5分

　　工作业绩考核(考核人员：设备管理人员)满分50分

　　此项主要针对工作质量进行考核：以今后日常的保修单据为依据，进行综合评定。具体评定办法：

　　一、故障维修的可靠性30分

　　1.每1次故障维修后，如果在一周内反复发生。1次/扣0.25---1分

　　2.维修采用的办法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的。1次/扣0.25---1分

　　3.巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底。1次/扣0.25---1分

　　4.设备操作规范及安全注意事宜的培训工作。每月组织生产一线人员培训不少于21次，1次/扣0.5---1分

　　二、设备巡视成效评定20分

　　1.设备巡检以配电柜、操作现场、以及安全防护装置为重点。流于形式的巡检1次/扣0.5--2分

　　2.对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。1次/扣1---5分

　　班组内考核打分(考核人员：设备管理人员)满分值10分每个月末，管理人员需对班组成员进行评定打分。此项评定内容有：

　　1.工作态度

　　2.劳动纪律

　　3.任务完成

　　4.团队合作与配合

　　奖励分值参考

　　1.工作中团结互助，积极配合的，据情节加0.25--5分

　　2.能够提前发现异常现象，避免设备事故发生的据情节加：0.25---5分

　　3.对设备改进提出建设性方案并参与实施的根据实际效果加：0.25---5分

　　4.主动学习，积极进步，在业务考核中成绩优异。加0.25--5分

　　5.工作中表现一贯突出者，据情节加：0.25--5分

　　6.当月全勤加1分

　　7.维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情况给予相应的奖励加5- 10分。

维修人员考核细则4

　　一、工资考核公式

　　实发工资=个人基本工资+考核工资+提成+补贴

　　二、个人当月考核工资

　　当月实际考核工资=(环境考核30分+维修考核70分+奖励分数)x考核工资

　　一、环境考核打分--满分为30分

　　1、工具、治具、木箱等摆放整齐并归类;10分

　　2、地上无杂物，垃圾及时清理;10分

　　3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记;10分

　　二、维修考核--满分为70分

　　1、工作消积怠工，不服从工作分配或敷衍者;1次/扣5分

　　2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者;1次/扣10分(如果造成更大损失视情节另行处理)。

　　3、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。1次/扣5分

　　4、工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任;1次/扣5分

　　5、维修中浪费材料，没有节约意识的。(视情节)1次/扣10分

　　6、维修中及维修后现场清理不及时的;1次/扣5分

　　7、遗忘或延期完成工作任务的`;1次/扣15分

　　8、每天下班后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的;1次/扣5分

　　9、维修报告不完整或不及时;1次/扣10分

　　三、奖励分数参考

　　1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法;1次/加10分

　　2、主动工作，及时发现问题并改善。1次/加：10分

　　3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的。1次/加：10分

　　4、维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者。1次/加10分

　　三、个人当月提成

　　当月实际提成工资=当月实际维修台数x提成奖励-返修台数x扣款

　　一、当月实际维修台数

　　以发货为准，并在维修结束后一周内提交完整的维修报告，返修泵还须分析事故原因;

　　二、提成奖励和扣款

　　在检修前因提前查看常规料件是否有库存，重大料件在拆机后发现有需要更换，须在当天提出，由于重大料件缺货导致的维修时间不计算在维修总时间内，提成奖励和扣款按下面计算

　　a)5天内维修一台按300/台

　　b)5-10天内维修一台按150/台

　　c)超出10天按50/台

　　d)发货30天内出现返修扣800/台

　　e)发货后30-90天返修扣600/台

　　f)发货后90-180天内返修扣400/台

　　四、当月个人补贴

　　当月实际补贴=当月餐饮补贴+出差补贴+其他餐饮按每餐10元;

　　出差凭票结算，额外补贴20/天;

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