财务部职责集锦（15篇）

财务部职责1

　　1、负责公司财务会计工作：

财务部职责集锦（15篇）

　　2、协助建立和完善公司财务管理、会计核算等相关制度；

　　3、负责日常的会计核算工作，编制财务会计报表和统计报表；

　　4、负责公司成本控制，监督成本和费用开支范围等工作；

　　5、负责公司财务预算、审核、监督工作；

　　6、负责公司的纳税申报等工作，统筹增值税、所得税、成本、费用列支管理工作；

　　7、协助部门负责人做好涉税政府部门工作对接；

　　8、负责公司销售费用的复核和初审；

　　9、上级交办的.其他事项。

财务部职责2

　　1、监控项目资金收支情况，编制资金计划并跟进执行，主导不可动资金管理并配合推进供应链融资;

　　2、组织编制项目经营计划，每月滚动更新实际完成情况，以利润和现金流为经营管理核心，定期进行分析预测，及时提示经营风险;

　　3、组织编制月度、季度、年度经营分析经营报告，及时向管理层汇报项目经营情况，为管理决策提供财务支撑;

　　4、深度参与投资拿地测算，收并购项目尽职调查，交易架构设计及相关协议审核，对并购项目涉税方案提出合理建议，根据交易方案，落实融资方案;

　　5、销售费用、管理费用的统一管控，计奖利润测算等。

财务部职责3

　　1、根据集团要求完成公司年度预算编制;

　　2、根据集团战略目标，制定财务战略规划，并分解落实，确保各子公司目标完成;

　　3、负责集团整体的财务核算、财务监控和管理，确保账务核算的及时与准确性;

　　4、负责完善集团财务管理体系和制度，如会计核算管理程序、资金监督等;

　　5、审核财务报表，包括资金管理报告，预、决算等，并按集团要求提交财务管理工作报告;

财务部职责4

　　1、负责公司的全面财务管理工作；

　　2、负责公司财务制度的制定、完善与执行；

　　3、熟悉财税政策，负责财务报表和纳税申报工作，按时对财务报表进行分析，向上司反映有关问题及解决方法；

　　4、对外与税局、银行、工商等部门交洽；

　　5、负责与总公司的账务清算等，编制并发送各类费用、备用金等管理报表；

　　6、协助各项目回款工作；

　　7、负责采购付款等安排，公司日常费用和报销单据的审核、日常借支与往来的.清理，及时完成凭证整理、归档和保管；

　　8、完成公司领导交办的其他工作

财务部职责5

　　1、整理销售单据、入库单据;

　　2、现金日记账的登记工作;

　　3、制作应收应付账款表

　　4、核对往来供应商账单，审核往来货款、日常业务报销单;

　　5、每月核算各部门员工提成工资;

　　6、开具发票;

　　7、登记销售合同、客户基本资料以及汇款记录;

　　8、完成上级交办的其他相关工作。

财务部职责6

　　1、确保通过控制库存、信贷及应收款回笼、支出、存款及付款保持营运现金的充足，并使酒店的现金流转量化。

　　2、准备每月财务报表，将实际发生额与预算进行比较，并将比较分析结果交给总经理，提出相关财务管理建议。

　　3、根据洲际酒店集团的政策和程序评估现有的各项内部控制制度,并监控执行。

　　4、针对财务部及营运员工如何与其他部门沟通协调，确认培训需求，提供正式的`培训计划并开展培训。

　　5、建立有效的保管机制，包括对所有合同、租赁及其他财务记录的合适存储及存取。跟进所有资本支出，确保支出按最初的规定及批准执行。

　　6、按照洲际酒店集团的政策，贯彻并维护会计惯例及会计程序。编制资产负债表科目调节表标准操作流程，检查并批准科目余额核对明细表。

　　7、酒店管理公司进行财务管理，预算管理，收入(区分收入来源)成本分析，费用审核等总体把握。

财务部职责7

　　1、全面负责财务部的日常管理工作；

　　2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行；

　　3、根据企业发展战略编制企业财务计划；

　　4、编制财务预算与财务决算；

　　5、组织会计核算、报表编制和分析；

　　6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作；

　　7、成本控制与管理；

　　8、财务稽查和审计；

　　9、定期筹备和组织公司经营分析会；

财务部职责8

　　1.负责控股集团公司财务部门0-1的搭建(包含不限于人才引进、人才面试、人才培训、人才管理);

　　2.负责控股集团公司财务部门0-1的搭建(包含制度、流程、用人标准);

　　3.负责控股集团公司及子公司的'财务运营报表管理、企业财务预算、财务年报、日常资金管理及成本控制设计;

　　4.懂得资金规划与测算，能很好的配合企业科学纳税;

　　5.财务部门的日常管理工作，必要时兼顾审计工作;

财务部职责9

　　1、财务报告与计划分析;

　　2、价格维护与控制及销售相关业务支持;

　　2.1 完成对经销商的新产品价格计算及维护;完成对经销商中期产品改款价格计算及维护

　　2.2 计算及维护大客户折扣价格

　　2.3 报告计划工作

　　3、部门总经理行政助理相关工作支持;

财务部职责10

　　1、协助董秘筹备董事会、股东大会及其他管理会议，并负责整理会议纪要和会议文件;

　　2、协助董秘处理公司与证券监管部门、投资人、及新闻媒体的有关事宜;

　　3、保持与公司股东、高管、员工交流，掌握董事会决议执行情况;

　　4、协助董秘起草、落地执行和跟进公司管理优化项目;

　　5、起草各类型文稿、文案、汇报报告、情况说明等;

　　6、能协助董秘进行公司的行业分析、市场分析、数据分析;

　　7、协调各部门运营管理。

财务部职责11

　　1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。

　　2、协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。

　　3、与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。

　　4、货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。

　　5、由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。

　　6、定期参加部门人员培训。

　　7、完成公司的`所下达的其他工作。

　　8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

财务部职责12

　　1.负责定期对项目及子公司账务处理、会计凭证、会计报表等稽核，根据稽核结果，撰写稽核报告，提出改进建议，防范财务风险;

　　2.负责拟定年度会计稽核方案，确定检查计划和操作流程;

　　3.根据集团财务专项业务检查并根据检查结果，撰写检查报告，提出改进建议;

　　4.负责落实财务条线的内部控制措施，提升公司计财内部控制水平。

财务部职责13

　　工作内容：

　　主要负责对酒店营业成本核算和费用及固定费用进行控制，监督和分析，同时对成本控制，收货部仓库实施行政和人事的管理。

　　工作职责：

　　一、业务管理、控制职责

　　1、成本管理：

　　A、根据餐饮部资料，制定出食物和饮品的成本。

　　B、根据财务系统和操作程序的要求建立一整套有关帐目的控制表，以达到控制的目的。

　　C、运用正确的方法计算成本和费用，并要做到帐帐相符，帐表相符。

　　D、定期出成本报告，分析总结酒店营运成本费用并提出合理的建议。

　　二、仓库管理

　　1、建立物资帐目系统及控制程序。

　　2、制定验收货物的控制程序，严格把好质量关。

　　3、进行市场调查，掌握物质价格。

　　4、做好信息工作，及时将有关资料信息反馈有关部门。

　　5、搞好与各部门的协调工作，协助会计做好对帐工作。

　　6、做好资料存档。

　　7、爱护公物设施，注意防火安全。

　　8、严格组织纪律洁身自爱，杜绝一切违法的思想和行为。

　　工作程序和制度：

　　一、日常工作程序

　　1、审查各部送来的仓库领料单。

　　2、核查仓库送来的.记由联在电脑中确认发货数据记帐联存档。

　　3、审查收货部送来的收货记录，在电脑中进行数据确认存档收货记录。

　　4、审查关计算部门间的转货单。

　　5、根据餐饮送来的标准菜普计算出每一道菜及酒水的成本价格，为销售价格的制定提货依据。

　　6、月末对各仓库进行对帐及盘点，将实际盘点数汇总打印仓库盘点表。

　　7、月末到出仓库差异报告，报批后做调整。

　　8、每月底对各厨房及酒店进行月末盘点整理后输入电脑打印一套各厨房，酒店月末盘点表。

　　9、月末对商场进行盘点，并计算商场成本编制有关的记帐凭证送交总帐。

　　10、月末编制各部门文具用品、耗用一览表送财务总监查明。

　　11、月末计算当月食品、饮品成本及各种费用编制有关的记帐凭证送总帐会计。

　　二、对低值耗品及固定资产的控制

　　1、每月摊销固定资产及低值易耗品的费用打印出有关的报表，编制记帐凭证交总帐会计。

　　2、每年年末对酒店所有固定资产及低值易耗品进行一交全面的盘点并编制盘点报告送有关领导审查。

　　三、物资报废处理

　　1、到部门送来的报损单，成本控制部门要及时到现场查看报损是否属实，报损的原因是否属实和合理。

　　2、报损单核查后要经成本部门签字后送交财务部经理或财务总监批准。

　　3、固定资产及低值易耗品的报损需经工程总监证实，经财务总监总经理批准后方可生效。

　　4、成本会计要及时将报损物品输入电脑，月末打印本月报损物品清单。

　　四、物品价格控制

　　5、每5天对菜单上物品的价格重新查价定价，确保酒店利益，

　　6、每六个月对杂货表上的物品进行市场调查，及时高速因季节变化，而导致的不合理的价格。

　　7、日常对酒店常用物品要进行抽样市场调查以确保其人价格的合理。

　　五、月末编制成本报告

　　1、全面概况分析。

　　2、食品与饮品成本分析。

　　3、预算成本与实际成本的比较;

　　4、宴请及员工餐费成本一鉴表;

　　5、仓库移动缓慢物品及过期食品项目表;

　　6、酒店各类物品存货情况一览表;

　　7、各部车辆耗油情况。

财务部职责14

　　1、负责建立完善的财务管理制度、财务内控制度以及财务审核制度并监督执行日常账务处理。

　　2、负责公司资金、资产的.管理工作，资金调配和审核、成本核算、会计核算及分析。

　　3、负责开支预算及成本费用标准控制，财务结算及会计核算，监督现金流量管理、营运资本管理，为公司经营决策提供数据支撑;

　　4、主持财经风险评估，指导、跟踪财务风险控制。

　　5、负责税务核算及纳税申报工作，对公司税收进行整体筹划与管理。协调与公司外部财政、税务、统计、银行等部门的关系。

财务部职责15

　　1、系统建设：协助财务负责人开展财务管理系统化建设，提高财务管理的效能及精细化程度

　　2、费用管控：持续优化公司费用管理及支付制度，各项费用及时准确进行会计核算及预算管控，针对核心项目进行重点审核及专项分析和跟进

　　3、财务规范：持续优化实施门店折扣管理方案，确保账实相符，及时跟踪公司全渠道全业务版块收支情况，确保毛利健康

　　4、财务管理：加强合同管理的财务监督和控制，设置账龄管理目标，及时结算及时清账，促进往来账款管理工作规范化

　　5、资金拨付：协助财务负责人开展日常资金拨付及安排，与职能各部门沟通资金需求，确保支付管理顺畅

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