员工工作行为规范

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员工工作行为规范

员工工作行为规范1

　　为了提升工作效率，提高工作执行力，生产工作的有序进行，特制定本作业行为规范。

员工工作行为规范

　　原料仓库

　　一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。

　　二、合理堆放物料。面里料和毛纱要根据成份和颜色的不同分区堆放。

　　三、面里料和毛纱入库。必须要有采购清单和凭质检科出具的检验报告方可办理入库手续。其它物料入库要凭采购申请单办理入库手续。

　　四、生产车间领取原料。必须严格根据生产部的生产指令单上计划数量进行发放。并要开具出库单双方签字确认。

　　五、新进库的面里料和毛纱要进行编号并建立色卡，并把此信息传递到开发部和生产部及商务部。每天新入库的原料要及时通知生产部。以便安排生产。

　　六、每季度要配合财务部对原料仓进行盘点。每月做报表交财务。同时要做到当日帐当日清。

　　七、退料。裁剪车间和针织车间退料，必须要根据裁剪报表和报表上反映的数据进行办理。其它部门退料必须要提供物料使用清单方可办理。

　　八、补料。裁剪车间和针织车间补料，必须要凭部门主管申请生产经理签字确认的补料申请单方可办理。其它部门补料料必须要提供其部门经理签名的补料申请单才可办理。

　　裁剪车间

　　一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。

　　二、安全生产。上班开启电源开灯，下班断电源和关灯。

　　三、每天下班前打扫车间卫生。保持车间环境整洁。

　　四、根据生产部的要求，按时完成工作任务。

　　五、每批订单裁剪工作开始前，先由裁剪主任到生产部领取生产指令单和裁剪资料（样衣，样板和工艺单），然后凭生产指令单到面料仓库领取此款订单所需用料。

　　六、每批面料要先进行复码和检查面料的品质并将面料放开预缩。如果发现有缺码和色差及布疵现象要及时报告主管部门，待主管部门确认后方可开裁。

　　七、每次新款在排版前要先将样衣和样版及工艺单进行核对，面里料的实际门幅和工艺单上门幅是否一致。如果发现有误之处应及时报知主管部门，待主管与技术部沟通解决后方可排版。排版结束如果单耗超出计划单耗要及时报知生产部

　　八、排版结束后应先自行检查再由主管核查后方可拉料开裁。

　　九、做到拉料和裁片编号及分包准确无误。每包裁片捆扎牢固，并注明包号款号和尺码。

　　十、需要绣（印）花的裁片应分开扎包，待绣（印）花结束裁片返回裁剪间应先点数，看和发出的裁片数是否相符。同时还要查看绣花或印花的品质是否有品质问题。如果发现裁片数不对和有绣（印）花位置不对或漏绣（印）等问题应及时告知主管部门。

　　十一、裁片入半成品仓库要数量准确并附清单一份。(规章制度 )裁剪结束样衣返还生产部。

　　十二、每单裁剪结束后要做裁剪报表报交主管部门和面料仓库。

　　十三、整理好每单的面里余料。待生产结束后返交面料仓库。

　　半成品仓库

　　一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗，尽职尽责把握好仓库的每一道环节。

　　二、合理存放物料，要做到辅料和裁片摆放有序整齐。

　　三、半成品入库，裁片及针织面料配件应清点数量，根据实交数量开具入库单并双方签字确认。

　　四、客供辅料入库，要根据客户提供的来料清单清点实物并开具入库单并建立辅料档案卡。如有差异应及时通知商务部。

　　五、公司采购部采购的辅料入库，要先通知品质部对所购辅料进行检验，在得到品质部认可方可入库并开具入库单。

　　六、半成品入库后要及时根据款号参照工艺单商务单为每包半成品配齐生产所需的辅料，包括缝纫线。如果辅料不齐应及时通知生产部。

　　七、各生产小组初次领取缝纫线按申请数量发放。后续领取必须以线或线筒换取，即把不用的线换取要用的线。年度生产结束生产小组必须将初次领取的数量如数返还，缺少的按实价赔偿。

　　八、缝制车间和后整车间领料要凭缝制车间主任开具的领料单领取。根据领料单上的客户和款号及数量配齐相应的半成品及所需的辅料和配件。当面清点根据实际发料数开具出库单并双方签字确认。

　　九、外发加工出库，要按生产部的通知要求配发款号和数量相应的半成品及所需辅料和配件。并当面清点按实际数量开具出库单双方签字确认。

　　十、缝制车间和后整车间及外发单位，换补裁片或辅料要凭有生产部签署换补意见的辅料补（换）单方可补换。

　　十一、缝制车间及外发单位退料，要按生产部的通知进行办理。

　　十二、每天必须做报表，报表和当天入出库单在每天八点前交生产办公室。每月要对仓库的辅料及物件进行盘点并做入出存报表。

　　缝制车间

　　一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。

　　二、缝制车间必须严格按照生产部的'生产计划安排生产。缝制车间主任要实时掌控车间的产品生产进度和把握产品质量。

　　三、车间主任要协助生产小组长保持小组流水线的畅通。做好缝制车间的人员协调工作，保证车间生产的有序进行。

　　四、生产小组领料由车间主任开领料单到半成品仓库领取裁片和辅料。初次领料车间主任要根据生产小组的产能和保证流水畅通的原则安排领料数量。严格控制产品积压现象。后续领料按生产小组的出货情况开领料单，即交多少领多少。车间主任在开领料单时应注明此款的最后交货日期，生产小组必须在规定期内保质保量完成生产任务。如果在规定期内不能完成所造成的损失由生产小组承担，车间主任负连带责任。

　　五、各生产小组初次领取缝纫线要按各自的生产需要填写申请单确定数量到半成品仓库领取。后续领取必须以线或线筒换取，即把不用的线换取要用的线。中途根据生产情况可以申请增加或减少。年度生产结束生产小组必须将初次领取的包括中途增加数量如数返还到半成品仓库，缺少的按实价赔偿。

　　六、领料由半成品仓库开领料出库单，领料人要根据出库单上的数量将领取的裁片和辅料数量进行核对，确认无误后在出库单上签字。如果再发现缺少现象由生产小组负责。

　　七、产品生产前小组长应先到车间主任处领取样衣和工艺单及所需的缝制净样板。同时由车间主任组织小组长，技术辅导和成品检验根据样衣和工艺单研讨产品的制作方法和方案。

　　八、产品大货生产前应先流水做一件产前样，由车间主任交生产部安排技术部确认。由技术部出具书面确认意见。大货生产必须严格根据工艺单的要求和确认意见并参照样衣进行生产。

　　九、大货生产必须按包流水，新产品应先流水出成品交到成品检验处进行检验。成品检验应及时将检验结果告知生产小组，同时填写成品检验报告以书面形式反馈到车间主任处。

　　十、技术辅导要严格控制半成品质量。要根据工艺单和大货产前样衣确认意见及样衣辅导各生产小组的大货生产，及时发现大货在生产中与工艺单及样衣不符的质量问题，同时要辅导生产小组及时改正并监督小组长将已做好不合格工序返修。杜绝不合格工序流到下一道工序。技术辅导每天要将缝制车间当天的生产质量状况填写半成品巡检报告，以书面的形式反馈到生产部。

　　十一、成品检验要严格根据工艺单的要求并参照样衣对成品进行检查，及时将检验情况反馈到生产小组长和车间技术辅导。每天要填写成品检验报告将当天的成品检查情况以书面形式反馈到生产部。检验新款必须要有产前样衣确认单，如果未收到此款的产前样衣确认单应该拒检。

　　十二、每位组员必须服从小组长的工作安排并完成组长布置的生产任务。对有疑问的工序应及时请教车间技术辅导或组长，不可自作主张继续生产。对组长和技术辅导及车间主任提出的返修意见必须无条件服从并及时返修。做下一道工序有义务监督上一道工序，发现上一道工序有错误应及时告知当事人并汇报至组长，由组长监督当事人及时完成返修，如果做成成品两者负相等责任。

　　十三、成品必须经成品检验检验合格后方可交到后整车间。所有返修成品必须在一个工作日完成，特殊情况必须即时完成。

　　十四、缝制车间交货至后整车间，必须按款号分色分码，交货人和收货人必须当面将数量清点准确，然后由后整车间开具入库单双方签字确认。返修产品需开具返修单双方签字确认。

　　十五、车间主任密切关注各生产小组的交货情况，及时监督各生产小组根据领料单的数量交清成品。对不能做成成品需要报废的产品应及时查清情况并定责上报生产部。

　　十六、生产小组需要换补面辅料必须由小组长填写申请单交车间主任定责再报生产部确认，方可到半成品仓库换补。

　　后整车间

　　一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。

　　二、后整车间要保持产品摆放有序，合理安排生产流程。

　　三、后整车间必须严格按照生产部的生产计划安排生产。后整车间主任要实时掌控车间的生产进度和把握各工序完成的质量达标情况，并要做好各工序的辅导工作。

　　四、锁订及整烫要严格根据工艺要求进行作业。车间主任对不能达标的产品要即时责令返工。每批新款开始生产前车间主任必须先根据工艺单及样衣整理出一件成品交生产部由技术部确认，以避免钮洞打错钮扣钉错等现象。

　　五、剪线头要认真细致负责，剪过线头的衣服不可留有活线头和死线头以及将衣服剪破的现象。

　　六、挂吊牌及包装要严格按工艺要求进行作业，必须做到准确无误！

　　七、总检要必须严格根据工艺单的要求并参照生产部提供的样衣进行检验。不可漏查一件衣服，严格把控最后的质量关！

　　八、成品必须按款号分色分型号入库，由成品仓库点数按实入库数量开具入库单并双方签字确认。

　　九、后整车间主任每天必须填写生产进度日报表，在第二天上班第一时间报交生产部。

员工工作行为规范2

　　一、目的

　　为了改善员工精神面貌，改善企业形象,建立公司文化体系，制定以下员工日常行为准则。

　　二、准则如下：

　　1．时间文化：

　　a、早操时间：7:40-7:50

　　b、清扫时间：7:50-8:00

　　c、上下班时间：上午8:00-12:00；下午13:30-17:30（下午工作提前5分钟到岗，进行工作前准备）

　　d、就餐时间：12:00开餐，无特殊原因不得提前就餐。

　　e、会议时间：开会前五分钟进会场

　　2.形象礼仪：

　　a、同事间见面，微笑礼让，互相问好、避免使用不文明词语

　　b、工作时，统一着装，工作服干净、整洁

　　c、领导指示时，反应迅速，走路速度要快，双手不要插兜

　　d、厂区内男士不得带耳钉、耳环、不留长发、不穿奇装异服，女士不得穿超短裙、化浓妆等

　　3、早操文化

　　a、准时到达做操地点

　　b、动作干净利索

　　c、口号声音洪亮

　　d、无故不得缺勤（当事人罚款20元）

　　4、吸烟文化

　　a、办公室、生产区域、仓库区域等严禁吸烟，须在规定的时间、规定的地点吸烟，食堂、娱乐、休闲等公共场所吸烟必须在指定区域内，烟头在规定的'容器内熄灭，并投入烟灰缸，禁止将烟头随意丢弃在办公室内、宿舍楼道、餐厅、广场等地方，禁止将有火星的烟头仍在垃圾箱

　　b、为了预防火灾等安全隐患，宿舍内不允许吸烟，吸烟请在卫生间内或走廊吸烟处吸烟

　　c、餐厅内午餐期间禁止吸烟，晚餐时在餐厅设立吸烟区内吸烟

　　5、作息文化

　　a、办公室电脑除本部门人员使用，其他人不得使用；

　　b、工作期间，禁止上网玩游戏、聊QQ、淘宝等与工作无关的内容；

　　c、工作期间禁止长时间打个人电话，玩手机游戏、手机聊天等；

　　d、工作期间禁止聚众聊天，嘻戏、打闹，工作时间无特殊情况严禁回宿舍；

　　e、晚10:00以后严禁乱串宿舍，严禁在宿舍内大声喧哗；

　　f、禁止在公司进行赌博等不利于安定团结的活动；违反每人罚款200元，全厂通报批评，2次开除）；

　　6、清洁文化

　　a、工作场所、公共区域不得乱丢垃圾，必须放到指定容器；

　　b、宿舍清理出的垃圾，必须放在垃圾桶内，不得在楼道里丢弃垃圾。

　　c、每天上班前必须打扫办公区内卫生；

　　d、每天清理宿舍卫生、卫生间每天打扫、不得有异味；

　　e、根据制定出的办公室5S区域表，宿舍值日表严格执行；

　　f、保持卫生间整洁，不得在卫生间内乱涂乱画；

　　7、会议文化

　　a、提前五分钟进会场；

　　b、正式（重大）会议流程：会议开始时：主持人发布口号：各位同事现在开始会议，会议开始、“浩海清源”会议结束时：“会议结束”、“浩海清源”；

　　c、会议期间，所有人手机关机或调为静音状态；

　　8、节约文化

　　a、用完水后，关闭水龙头；

　　b、工作完毕，设备、仪器、电脑等电器设备要关闭，离开宿舍关闭相关用电设备，禁止开长明灯；

　　c、打饭时要适量，不浪费一粒粮食；综合管理部将不定期组织相关人员进行检查，发现违章等行为第

　　一次说服教育，第二次警告处理并罚款50元，第三次全厂通报批评，作出检讨并罚款100元，屡教不改者辞退处理；

　　员工日常行为准则作为绩效考核和公司优秀员工评比一部分，计入个人综合考评，违反2次者取消评比优秀员工资格。

员工工作行为规范3

　　上班前和工作过程中严禁饮酒，酒后不准上岗。

　　进出车间必须着干净、整洁工作服、规范佩戴工作帽，否则禁止进入生产车间。

　　上班不迟到、不早退、不无故旷工，有事需提前请假。

　　上班期间严禁在厂区内、生产区域内抽烟。

　　严禁偷吃、偷拿公司物品或食品。

　　爱护公司财物，严禁野蛮作业，禁止摔、打、扔、碰撞等各种工具和原材料，搬运物品时要轻拿轻放，各种物品、器具必须整齐摆放在规划区域。

　　员工个人卫生要清洁，不许留长发和胡须（男工），长指甲，进入车间不许划浓妆，不许佩戴首饰（耳环、项链、手镯等）。

　　员工要行为美、语言美，不许随地吐痰，乱扔果皮、纸屑或垃圾，不许说脏话，辱骂他人。

　　上班期间禁止在车间吃零食、吃饭或饮水；生活物品或用具禁止摆放在工作区域。

　　工作期间不得大声喧哗、嬉戏打闹、聊天、看报、串岗、脱岗行为。

　　进出车间必须更换工作服，进入车间必须进行洗手、消毒。

　　服从上级工作指挥和安排，团结同事，互帮互助，严禁恶意制造事端或攻击他人的语言和行为。

　　非本岗位人员未经上级允许，严禁擅自操作设备。

　　非烘房工作人员（除检修、主管、工艺员或有工作业务人员外）严禁进入。

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