公司董事长的职责【优】

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公司董事长的职责【优】

公司董事长的职责1

　　1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持；确保各项指标有效地在分公司内执行，保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标；

公司董事长的职责【优】

　　2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的'辅导与训练；

　　3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持；

　　4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持；

　　5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

公司董事长的职责2

　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；

　　2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；

　　3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的'实施情况；

　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项；

　　5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；

　　6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题；

　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　　8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；

　　9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案；

　　10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。

公司董事长的职责3

　　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

　　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；

　　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

　　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

　　5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

　　6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的`财务状况；

　　7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；

　　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

　　9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。

公司董事长的职责4

　　1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施；

　　2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成；

　　3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益；

　　4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划；

　　5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的`沟通。

公司董事长的职责5

　　1、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划；

　　2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施；

　　3、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果；

　　4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施；

　　5、建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，并反馈给相关部门；

　　6、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作；

　　7、完成上级领导交代的其他工作。

公司董事长的.职责6

　　1、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的.各类信息、报表、资料；

　　2、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅；

　　3、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作；

　　4、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外；

　　5、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁

公司董事长的职责7

　　1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

　　2、召集公司董事召开董事会会议；

　　3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

　　4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

　　5、全面监督公司管理体系的.运行情况；

　　6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

公司董事长的职责8

　　1、全面负责公司的日常经营管理工作；

　　2、负责编制公司年度预算计划，并实施；

　　3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的.远景目标；

　　4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

　　5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

　　6、审定、批准公司管理制度或相关规定；

　　7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

　　8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

　　9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

　　10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

　　11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

公司董事长的职责9

　　1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

　　3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

　　4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

　　5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

　　6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；

　　7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

　　8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的'规划，配合管理办开展企业文化工作；

　　9、完成其他临时交办的任务。

公司董事长的职责10

　　1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源规划，编制并控制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成；

　　2、主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与绩效考核有关的年、季、报表，发现问题及时向总经理汇报；

　　3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；

　　4、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与计划，保持与集团经营管理思路统一；

　　5、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议；

　　6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；

　　7、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作；

　　8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的'评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；

　　9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

　　10、审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

　　11协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。

公司董事长的职责11

　　一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

　　二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

　　三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

　　四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的.现代化企业管理模式。

公司董事长的职责12

　　1、董事长办公室文件分类整理；

　　2、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作；

　　3、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认；

　　4、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；

　　5、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要；

　　6、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的宴会应酬。

公司董事长的'职责13

　　1、负责董事会、股东会、监事会召开时的提案资料及其他相关文件的收集整理和初步审核工作;

　　2、承担董事会、股东会、监事会等会议的组织和准备工作，按照《公司章程》规定时间发出会议通知及相关议案，进行会议记录，整理会议纪要，办理会议记录、决议、纪要的签署;

　　3、办理与董监事和股东单位间的文件资料收发工作;

　　4、负责董事会事务档案文件的日常管理，建立本部门档案管理的`书面和电子档案，对资料归集管理。

　　5、协助办理与集团内部相关部门、单位的协调联系工作，及时跟踪董事会、股东会、监事会决议事项的落实情况;

　　6、其它领导交办的工作任务。

公司董事长的职责14

　　1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

　　2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

　　3、根据工程项目实际，制订有关的.计划和规章制度，并具体组织管理实施；

　　4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；

　　5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；

　　6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议

公司董事长的职责15

　　1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；

　　2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；，并建立健全落实措施，确保公司的`良性运作。

　　3、指导协调公司各职能部门工作，考核指导各职能部门负责人，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本情况，开源节流，提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行；

　　4、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

　　5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议；

　　6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

　　7、拟订公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

　　8、审核签发以公司名义发出的文件；

　　9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

　　11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。

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