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控制论【合集】
控制论1
1预测施工成本
在对整个施工成本进行计划之前，需要对施工成本进行预测，为后续施工过程成本控制提供依据。成本预测需要综合考虑中标价、设备价格、施工条件以及施工技术等综合因素。首先，要预测材料费用，根据工程的实际需要，对主材、辅材以及其他材料的需求量进行预测，对型号及单价进行逐项分析，最终预测出购买材料需要的总价;其次，要对用工成本进行预测，根据劳务市场的行情以及工程所需要的人力总数预测出用工总成本。第三，根据投标书中列明的机械型号、使用设备时间的长短来以及机械的市场价格决定是租赁还是购买，预测出使用机械所需要的成本;第四，对办公费用、管理人员的工资等间接费用进行测算，这部分费用是不能忽视的，根据以往的经验，一般会占到个项目成本的20%左右。各类成本预测完成以后汇总，估算出整个施工过程的总成本。
2编制成本控制计划
根据所预测的施工成本以及工程经济核算模式，结合机械设备、材料、人力的需要情况以及类似工程的相关经验来编制成本控制计划。项目总负责人要组织相关技术人员，充分了解和掌握该项工程的特点，根据工程中的重点和难点，制定出科学、可行的控制成本计划以及具体方案，并预测实行该方案能够为工程节约多少成本，比较与最初的预测相差多少，不断对方案进行优化，将整个施工过程的权利与责任落实到团队和个人，为执行计划做好准备。在实际施工过程中，要将具体资金花费与计划方案的资金花费相比较，如果存在偏差要明确是施工中成本没有按照计划进行控制还是由于计划不合理导致的，如果是计划不合理，要及时作出调整，修正相关成本指标。
3成本控制计划的执行
施工开始以后，就要开始正式执行成本控制计划，按照计划对每一个环节进行科学管理。
3．1间接成本的控制
施工成本分为两个部分，一个是直接成本，一个是间接成本，其中间接成本的大小与整个施工过程没有直接关系，要控制这部分成本，就要对项目管理层的结构进行调整，要尽量选择那些一专多能的管理人员，避免人员冗余、责任不清的现象发生，即保证管理层的精简性。根据本工程的特点，合理设置岗位，在不影响工程管理质量的前提下尽量压缩成本，避免浪费。财务部门要定期对间接费用开支进行审核，如果发现问题，要及时作出反馈，并制定出纠偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整个施工成本的大多数，是构成工程实体或者是有助于构成工程实体而花费的成本，直接成本的控制包括一些几方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整个施工阶段成本的一半以上，而且节约潜力很大，是直接成本控制的关键环节。一旦工程中其他部分的成本出现亏损，就需要靠节约材料费用来保证施工费用不超支。控制材料费用的基本原则就是“量价分离”，一方面控制材料用量，一方面控制材料价格。通常施工中每一环节材料用量都有额定值，领取材料时要限额，不能一次领取过多材料，且每次材料进场后都要进行验收，尽量避免由于二次搬运造成材料损耗，将材料用量控制责任落实到具体班组和个人。要不断改进施工技术，应用新的技术和工艺来减少材料的消耗，分析每一种材料的性能，在不影响施工质量的前提下，可以选择一些性能类似、价格较低的代替材料。另一方面就是材料价格，主要是在采购材料的过程中控制成本，采购部门的工作人员要准确掌握各类材料的市场价格，采购过程中货比三家，对供应商的实力及信誉进行严格考核，选择质优价廉的材料，同时要将运输成本考虑在内，根据施工计划均衡供应材料，尽量减少材料的储备量，降低管理和运输成本。
3．2.2人工成本
对于人工费用的控制同样要遵循量价分离的原则，一方面要控制人工数量，另一方面要控制人工单价。对于项目中一些技术含量不高的'环节可以选择单价较低的日结工资施工队伍，有效控制人工费单价，但是这一部分的控制潜力是有限的，人工费的控制主要通过减少用工量来控制，施工前要制定劳动力计划，尽量控制非生产人员的数量，通过革新技术来调高生产率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要内容，目前大多数工程项目虽然都实行工程量清单的报价制度，但是实际施工中却受到很多不确定因素的限制，工程量清单中有可能没有完全包含所有子项目，因此，项目负责人必须熟悉合同中的所有条款，考虑综合因素，明确哪些子项目是报价中没有的，这些子项目的具体花费是多少，编制具体书面信息，及时向业主反映，争取得到业主认可并签订预算补充合同。项目负责人要履行合同中的具体条款，对合同中的关键问题作出提示，落实具体责任，根据合同来指导施工中的细节，尽量避免合同纠纷。合同管理中的另一重要环节就是索赔，负责人在履行合同义务的过程中，要注意观察合同另一方是否有违约的现象，如果存在违约现象，要及时收集和记录证据，根据合同内容和当事人的违约状况如实计算出索赔费用，编制索赔报告。
3．2.4机械成本
要根据投标书中标明的机械型号和具体的施工条件来决定购置还是租赁，如果使用周期较短，要尽量选择租赁的方式，如果使用者周期较长或者是机械短缺，可以考虑购置机械，但是要考虑到项目的承受能力，不能盲目购置。施工过程中要合理计划机械的使用时间，尤其对于租赁机械，要尽量避免闲置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多数都采用承包模式，在整个施工过程中业主只需要和总承包商沟通，责任与权力相对明确。总承包商受到技术、人力以及设备等因素的限制，往往需要将一部分项目分包出去，尤其是一些专业性较强的项目。对分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要对分包单位进行综合考核，尽量降低风险;其次，在施工阶段的成本控制主要集中在人为控制上，要建立健全管理制度，有效减少人为因素对工程质量以及成本的影响，处理好进度、质量与成本之间的关系。对于承包商与分包单位之间的经济往来要进行详细记录，明确材料款、工程款等各款项的具体走向，避免由于责任不明而造成经济损失。
4总结
建筑工程的大多数花费都集中在施工环节，施工过程的成本控制对减少整个项目成本起到至关重要的作用。施工前要对施工成本进行预测，并编制具体的成本控制计划，施工正式开始以后要认真执行成本控制计划，一方面要精简管理层，减少间接成本，另一方面要对施工材料、人工、合同、机械以及分包工程等多项直接成本进行控制，在保证工程质量的前提下尽量降低整个施工过程的成本。
控制论2
摘要：随着我国电子商务的快速发展，物流行业受到众人的关注，互相追逐巨额利润。然而近年来互联网技术的普遍应用和进步，推动电子商务变革新的工作模式，相比传统的电子商务，互联网时代的物流企业因其独特的优势而忽视了经营过程中的成本问题，最终导致部分企业在运营过程中终因财务负担过重，利润不断下降而面临破产的局面。笔者经过实地调查，分析互联网时代的物流企业成本，总结物流企业成本过高的原因，最终提出控制互联网背景下物流企业成本的策略。
关键词：互联网：物流企业;成本;控制
根据相关调查数据显示，由于互联网技术的不断进步，为电子商务的发展提供了便利的条件，从而进行自己的营销活动。然而几乎大部分物流企业在自身运营过程中盲目追求利润的增长，只关注电子商务的优势，忽视了其中的成本问题，导致后续的经营运转出现了经济上的障碍。因此，在互联网时代物流企业能否较好地控制运营过程中的成本问题至关重要。
一、互联网时代物流企业成本构成
(一)正向物流成本
一般情况下，在物流运输过程中消耗的所有劳动的价值表现为一定数量的货币就是物流成本，而对于当下物流企业来说可以大致将成本划分为两类：正向物流成本和逆向物流成本。而正向物流成本指的是物流企业在运输、搬运、存储、包装以及加工、送货上门等的实物在空间上的运动过程中及静态的移动等所产生的资源消耗和人力的消耗，综合表现为一定数量的货币。基于操作处理上更加方便快捷，将正向物流成本又细致划分为显性和隐性物流成本两种类型。其中显性物流成本主要包括在物流全过程中的各个环节所出现的行为累计核算的成本，这部分显性成本很容易被物流企业所知晓。但是其中的隐性物流成本却极其容易被忽视，包括操作系统上出现的成本消耗，各个环节所造成的系统故障和繁琐最终形成物流成本;还有因为物流运输中出现的种种问题导致客户退货、拒收，甚至使得部分客户资源流失，这部分收益也应当计入成本之内，然而实际工作过程中经常被划入销售部门，导致物流行业在成本上形成空缺。经过该领域的专家的统计计算分析得出，一般情况下当物流企业在努力降低显性成本时往往会无形中增加物流的隐性成本;相反当相应提高显性成本时，就会减少物流的隐性成本，这时会使得物流的总体成本水平降低，实现经济效益的增加。
(二)逆向物流成本
逆向物流成本指整体规划、调控原材料、加工品以及制成品从制造到消费的全过程的提高效率、降低成本的管理。在我国的国家标准物流术语里面有规定，逆向物流成本大致分为用于废弃物的物流和回收性的物流。废弃物物流主要是将在经济领域中没有利用价值的东西重新归纳、整理、加工、打包、运输以及储存，最后配送到指定地点所形成的实物流行性物流。而回收性的物流指生产出的不合格产品以及消费者退货、商家工厂用于再生产的工具等送回到供应方所形成的实物流动。而在互联网时代，物流企业主要面临的问题是消费者退货所形成的逆向物流成本，那么到底该如何解决此问题改善企业受益呢?首先应该思考为什么消费者会出现退货行为，其次要商讨如何对待这些被退回的产品，以及怎样进行下一步处理，综合分析接收退货后发生的一系列行为，计算大致的成本，探究调控降低物流成本的策略与方法。
二、互联网时代物流企业成本过高的原因
(一)物流管理水平较低
由于近年来计算机技术的快速发展，为电子商务的发展提供了良好的平台，使其蓬勃发展，不仅对于我国的国民经济快速增长产生了较大的促进作用，而且对我国人民的生活产生了重大影响。但是世间万物都有两面性，同样电子商务也有利有弊，在给人们的生活带来便利，为物流企业带来经济利益的同时，也出现了一些问题：基于实际调查发现，在我国互联网技术普及的情况下，物流行业发展运营的整体水平处于较低的阶段，那种小作坊式的物流企业占据了大多数，缺乏大型的专业性质的物流企业;并且大部门企业的工作能力和业务素质较低，缺乏相应的经营管理理念的指导以及相关的标准规范的制约，使得整个物流行业的市场秩序得不到维护，向着利益最大化迈进。综合分析导致物流企业成本较高的原因，主要由于物流企业缺少科学的经营管理方式、缺少专业性人才，尤其在物流运输环节没有做到高质量的服务，加之物流客户信息管理较为传统落后，使得我国物流企业发展较为缓慢，水平较低
(二)物流市场集中度偏低
在我国物流领域主要呈现出卖方市场集中度偏低的现象，尽管物流企业的总体数量非常多，但是真正算的上大规模的企业非常少见，水平也偏低，缺乏丰富的信息资源和资金的支持。和国外的物流企业相比，我国物流企业与之差距较大，存在规模小、员工数量较少，员工素质低下，运输基础设施不完备、企业信息资源不足、管理制度不健全等一系列问题，严重影响和制约了物流企业的长远发展，造成物流成本较高。尽管从某个角度来看，我国物流行业发展迅猛，尤其体现在小型物流企业的发展上，但是整个物流行业缺乏标准的行业规范来制约物流企业的运营，最终会造成物流行业管理松散、资源流失、秩序混乱。
(三)不合理收费依然存在于物流运输中
尽管在互联网技术如此发达的今天，物流行业也不能完全依赖互联网技术，其最核心的关键环节还在于运输和配送，因此在物流企业的成本中运输成本无疑占据了大部分。究其原因是因为我国存在着各种乱收费、高收费的不合法现象，例如公路罚款等行为，虽然在某种程度上缓解了交通拥堵现象，减少了交通事故，而且增加了政府的经济收益，但是却大大增加了物流企业的运输成本，使得物流企业的利润系数降低。
三、互联网时代物流企业成本控制要点与策略
(一)依靠标准化降低物流成本
互联网时代下物流企业要向降低成本，需要借助标准化的`运营模式，主要包括技术上的、运输上的、成本核算上的各种标准化。其中在技术方面需要完善物流基础设施、提高运输工具的性能;在运输方面可以实行流水线作业，努力提高运输效率和质量;在成本核算方面要运用科学、精确的方法和工具来进行核算。
(二)以供应链视角来降低物流成本
物流企业需要建立高效率的经营管理模式，协调企业与同行之间、客户之间的关系，实现物流供应链之间的统一。这样可以调动物流企业的相关部门及时采取调控措施对生产部门、销售部门等进行成本上的控制。
(三)增强对物流成本的相关控制
对于物流企业来说，要想更好地降低物流成本，应该努力缩短客户下订单的时间以及运货周期，但是不能通过降低服务的质量和水平来降低成本，而要依靠优质的服务来降低物流成本。首先应该了解客户真正需要何种服务?通过与顾客深入交流、沟通，了解客户的现实需求;学会站在客户的角度来思考，揣测客户心理;其次需要尽量避免过度的服务，没有必要的超负荷的服务其实不仅不会得到客户的喜欢，而且还会增加物流成本。最后应该达成物流服务上的标准化、规模化和技术化，使得物流服务最终能够随时随地、更加方便快捷地为顾客提供优质服务。
(四)国家的政府加强相应的政策支持
由于在物流运输中存在着严重的乱收费以及高收费的问题，需要国家制定并完善相关政策措施，规范公路收费标准，降低不必要的收费的环节，通过整合集体资源减少运输上的成本。例如可以进行成品油价格调整，停征养路费、养护费等，对于乱收费、高收费以及乱罚款的行为进行严格处理和思想教育。
(五)加强电子商务供应链整合
基于我国电子商务大部分为小型零售规模，不仅较为分散，规模也不集聚，导致供货商非常多而杂，使得消费者分布更加广泛和分散的考虑，需要物流企业调整自身的供应链，把经营的重点放在扩大市场份额，提高市场竞争力上，努力提高自身的业务能力和水平，和顾客形成一种融洽的关系。一方面要依赖良好的顺畅的属于企业内部的供应链作为支撑，从而实现从货物的供应源头一直追溯到消费者个人的完整统一的物流系统，通过对整个物流供应链的操控和调节，严格把控各个环节的具体细节，不断提高物流企业的内部协调和合作能力，进而减少物流成本。
四、结语
在互联网时代下物流企业要想获得长久发展，需要合理有序地控制物流成本，通过标准化、技术化的供应链以及政策的支持，实现企业利润的提升。
参考文献：
[1]王爱东，基于作业成本法的企业物流成本预算[J].长安大学学报(社会科学版).20xx(01)
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[3]唐纳德J.鲍尔索克斯，戴维J.克劳斯，M比克斯比·库珀，马士华，供应链物流管理[M].北京：机械工业出版社.20xx
[4]徐世兰，企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探究[Jl.财经界(学术版).20xx(02)
[5]孙永福.物流企业成本控制模式的探讨[J].现代经济信息.20xx(10)
控制论3
一、关于房建工程施工质量模块的分析
1.1通过对我国房建工程施工质量模块的分析，得知其有复杂性、一次性等的特点，由于影响工程质量的因素非常多，这些都影响了工程质量模块的开展。通过对建筑产业及其工业产品等价值的分析，可以得知房建工程并不能进行生产线类的量化，这就需要进行建筑工程施工模块的分析，进行相关生产设备稳定性的控制，进行偶然性的因素的分析，从而保证质量的控制体系的健全，实现其内部各个模块的协调。通过对房建工程项目方案的整体优化，更有利于提升房建工程的效益，这就需要进行多元化的分项工作的开展，保证各种工序模块的优化，保证隐蔽工程积极开展，这就需要进行不同模块的房建工程模式的开展，进行各项工序程序的协调，保证工序的验收合格，保证相关工序模块的协调。这是一个循序渐进的过程，需要进行房建工程整体效益的优化。
1.2通过对房建工程竣工效益的优化，更有利于提升施工质量的控制质量。由于房建工程的特殊性，其不像工业产品一样可以进行产品的拆卸检查，房建工程的效益保证，得益于良好的维修及其结构的加固，从而维持其房屋的功能。这需要进行终检局限性的控制，进行质量的积极控制，保证施工体系的健全，实现其内部各个模块的协调。在房屋工程项目质量控制过程中，进行评定工作、单位工程工作、分项工作等的协调是必要的，从而提升单位工程的整体效益。在工程质量控制模块中，进行检验批质量的提升是必要的，这需要进行主控项目及其一般项目工作的.协调。保证隐蔽工作的积极开展，保证现阶段隐蔽工作的检验模块的开展。
二、施工准备质量控制方案的优化
2.1在现阶段施工准备模块中，保证施工测量放线及其相关模块的协调是必要的，从而实现产品设计模块及其相关模块的开展，保证施工测量放线的积极定位，这样有利于优化房屋建筑产品的综合格局，保证施工过程中工序质量的优化。这就需要进行测量控制基准点的控制，从而保证建筑物整体布局功能的提升。在现阶段施工准备模块中，进行合同约定的履行是必要的，这就需要进行不同建筑功能区的设计图的控制，进行不同工作区的位置及其施工模块的协调，保证施工现场的总体布置模块的优化，确保施工环节的正常开展，从而提升其建筑的整体质量，这涉及到多个工作模块的开展，比如防洪排水工作、给排水工作等的开展。防洪排水、器材存放、给排水及供电，主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。材料配件采购订货的控制，工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成为永久性工程的组成部分。所以,它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量,因此需要事先对其质量进行严格控制。
2.2通过对施工机械的积极配置及其控制，更有利于提升施工机械设备的选择效益，这需要进行施工机械的技术性能的优化，保证工作效率、工作质量等的控制，从而提升设备的可靠性，保证施工机械配置的优化，要保证整体施工质量的提升，进行数量配置模块及其施工质量模块的优化。比如在混凝土连续浇筑模块进行运输模块的开展，保证城市建筑施工体系的健全，保证噪音的积极预防，保证设备工作模块的开展。要注意设备的选型应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。施工机械设备的数量应足够。例如在进行就地灌注桩施工时,应有备用的混凝土搅拌机和振捣设备,同时当混凝土浇筑高度超过2米时，必须采用串筒，防止混凝土自由下落，产生离析，影响混凝土浇筑质量。以防止由于机械发生故障,使混凝土浇注工作中断,造成断桩等质量事故。在正置式屋面施工模块中，进行施工规范的遵守是必要的，实现规范操作模块的开展，进行防水层结构连接的优化，要保证雨水的有效排放。又如在倒置式屋面施工模块中，要保证防水层与结构层工作模块的优化，保证建筑物的防水工作的开展，从而提升其综合运作效益，保证现阶段屋面施工体系的控制。会因无导流坡度易积在防水层上和各做法中不易蒸发，而其中水分的长久存在，一方面不利于屋面的保温隔热，另一方面若是防水层有疏漏，则势必造成返修困难，且不易找着漏点。鉴于此，对于倒置防水的施工必须重视其中各道工序，做好策划，一次性做好防水层的施工。
2.3在施工模块中，为了提升屋面的效益，进行屋面结构层的优化是必要的，这需要进行涂膜防水工作的开展，进行成品的积极保护，保证不同工序施工环节的协调，积极做好相关的防护措施，进行保温层的积极铺设，进行防水层的控制，这需要做好积极的验收工作，进行平层施工方案的优化，保证防水层施工工艺的控制。屋面结构层施工→板缝浇灌细石混凝土→板缝及节点密封处理→找坡、找平→做找平隔离层→绑扎防水层钢筋安装分格缝木条及边模→刷脱模剂→现浇混凝土防水层→混凝土二次压光→取分格缝木条和边模拆除→养护混凝土→分格缝清理及刷处理剂→嵌填密封材料→固化后做盖缝保护层。通过对水泥砂浆防水层施工模块的控制，更有利于提升地面基层的处理效益，保证现阶段卷材防水层施工工作的开展，保证地面基层处理模块、养护模块等的开展，实现水泥砂浆防水功能的提升。这需要进行不同工作模块的协调。基层清理→细部节点处理→刷基层处理剂→卷材铺设→保护层施工。防水涂料施工工艺流程如下：墙、地面基层处理→刷第一遍防水涂料→晾干→刷第二遍防水涂料→晾干→刷第三遍防水涂料→干后闭水试验。
2.4在房建质量控制模块中，进行传统工艺模块的优化是必要的，比如在保温层工作模块中，可以进行高科技保温隔热材料的应用，其施工成本也不是很高，更有利于提升其施工的简易型。又如在当下屋面工程施工模块中，进行聚氨酯硬泡体保温层的应用，提升其综合效益。既可以起到良好的保温隔热功能，又可以利用硬泡聚氨酯的防水性能，对防水层起到补充作用，而这种材料在防水功能、保温节能效率、粘结性能、耐化学腐蚀性、强度等方面有很大的优势，SPF泡在使用中无有害物质的挥发，对周围环境不构成污染。
三、结论
在现阶段建筑工程项目管理中，进行项目管理体系的健全是必要的，从而实现其内部各个模块的系统，保证建筑工程项目模块及其管理模块的协调，提升其质量控制的方案，满足现阶段建筑工程项目质量控制管理的需要，提升综合效益，施工单位必须建立一套完整的质量管理体系，把质量管理作为头等大事，只有具备良好的施工质量控制和管理能力，才可以使整个建筑工程施工项目的成果和产品得到有效的保证，从而全面提高房屋建筑施工的整体效益。
控制论4
摘要：土木工程施工作为一项比较复杂的系统化工程，其中施工材料管理作为管理项目中最为关键的环节，在整个项目管理工作中也占有相当大的比例。因此，要确保施工的质量，首先就应该实现对工程成本的控制，选择最优的材料。本文简单介绍了材料的选择，重点探讨了土木工程施工中材料的质量控制措施，以期为相关人员提供参考。
关键词：土木工程；材料选择；质量控制；策略
材料是土木工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响到建筑工程的施工情况。近些年，随着我国工程建筑在质量上出现的问题愈加频繁，严重威胁到了人们的生命财产安全。因此，需要在材料质量控制和管理上采取相应的措施，以此来降低施工成本，提高企业整体的市场竞争力。
1土木工程施工中的材料选择原则
1.1经济性
经济性的原则主要体现在对材料质量的控制上，应该进行最优的选择。换个角度来看，只有为工程项目施工企业创造了更大的利润价值，才能促进企业的全面发展。因此，在土木工程项目施工的材料选择上，应该将经济效益的原则落实到实处。管理人员要对相关材料的质量和价格和类别进行严格的控制，不能使用劣质材料。
1.2规范性
土木工程项目中材料的选择上，还要秉承着规范性的原则，从各个方面进行严格的控制和审查，这是实践规范性原则最为有效的方式。在具体的实践操作中，施工单位必须提高对材料规范性的操作和关注度。确保各项操作都能严格按照基本原则进行操作。针对一些复杂程度较高或者是选择难度较大的材料，更是需要对其进行规范性的控制。
1.3服务性
土木工程项目材料的管理和控制上，还应该从服务性的原则出发，这是工程项目材料控制的一个基础属性。主要表现在施工企业要加强对土木工程施工材料的质量控制程度，提高施工人员的安全意识和责任态度，才能让服务性原则得到最为有效的落实。
2土木工程施工中材料的质量控制策略
2.1明确材料的特点进行选择
施工中需要的材料种类比较多，且不同的材料都有不同的特点和性质，施工企业所需要做的就是针对材料的特点，对其进行选择。达到了合格范围内的材料，才能将其运用于施工中。例如，在钢筋的选择上，由于钢筋自身的特性，让它有一定的抗腐蚀性和抗压性，所以施工企业要针对这一特点，对钢筋进行测试。只有对材料进行针对性的选择，才能保证整个项目工程的质量，提升工程的建设进度。为了确保施工材料的质量和施工要求相符合，就需要施工单位对其进行科学的划分，在选择计划方面，提前做好相应的计划工作。根据施工设计和管理的基本要求，进行统一的规划，这样能够避免对材料的浪费，同时，对原材料厂家的考察上，需要确定厂家的资质、生产技术和能力，这样才能从众多的厂家中选择最合适的一家。
2.2加强管理人员对材料的管理意识，注意施工安全
整个土木工程施工的领导人员需要加强对材料的重视程度，完善材料和管理机构，建立一个健全的体系，确定对材料进行分管的负责人。尤其是在采购和施工技术方面，需要成立一个专业小组，对工程材料的质量进行严格的把控。结合市场的实际情况，在采购之前，就进行提前的`预测和分析，确保成本在可以控制的范围内，采购完成之后还要对其进行综合的评价。相关人员要及时发现采购中存在的问题，针对这些问题，采取合适的措施，尽量不要出现资金浪费或者是损失较为严重的情况。同时，也有根据工程的特点和施工现场的施工环境和设计要求，选择适当的品种和强度等级都较为合适的水泥与混凝土，力求与设计相互符合。明确规定混凝土的出厂检验、交货验收等规范程序，当混凝土送至施工现场的时候，需要双方在共同参与的情况下，进行复查。材料在运输的过程中，厂家必须严格把关，避免运输过程中出现突发情况，从而影响混凝土的质量。除此之外，安全也是土木工程施工中非常重要的一个部分，伴随着整个施工进程。增强管理人员对材料管理的时候，也要加强他们的安全意识。
2.3完善施工管理体系，创新管理方式
为了确保施工质量和建设设计的要求相互符合，就需要严格控制材料的选择。而具备完善的施工管理体系是每个建筑施工中的基本原则和规范的需求，在确定了施工管理体系之后，可以最大程度的减少由于材料问题所引起的施工缺陷。所以，要完善责任分配制度，明确施工中每个人应该完成和需要完成的工作，这样可以有效解决施工中出现的质量问题，进而提高施工的工程质量。完善管理体系的过程中，也需要对管理方式进行适当的创新。随着时代的不断发展，科学技术的进步，将信息化技术融入到对材料的管理中，能够提高材料应用的科学性和合理性。例如，在材料的入口、出口和库存管理这些方面，都需要施工人员的创新意识，实现对材料管理方式的不断创新与发展。将各项制度严格落实到实处，在保障质量的同时，也能提升企业的整体形象，促进企业的全面发展。
3结束语
土木工程施工中材料的选择直接影响到整个工程的经济效益和社会效益，在施工过程中，为了确保施工质量和建设设计的要求相互符合，就需要严格控制材料的选择。从对管理方式的创新、制度的完善等方面来实现建筑材料的选择与控制，满足工程的高效率、高质量发展要求。
参考文献
[1]袁卉，岳洋.土木工程施工材料选择及质量控制策略[J].江西建材，20xx（09）：277.
[2]杜厚兆，谢晓杰.城市建设施工中的材料采购选择与质控措施[J].中国市场，20xx（21）：69~70.
[3]张虹.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），20xx（12）：287.
作者:王斌 单位:西安思源学院
控制论5
摘要：现如今在我国规模较大的城市中地铁的发展越来越快，地铁是我国不可或缺的基本建设工程之一，当前我国经济飞速发展，城镇化进程越来越快，在这样的当今经济形势下，地铁成为新时代的宠儿。文章从社会效益以及能够持续发展的角度出发，分析讨论在进行地铁建设中较好地控制造价成本，并提出了相对应的解决措施，提高了施工企业的经济效益，可供同行参考。
关键词：物资成本；大型机械；联审联签制度
我国经济发展的形势越来越好，国民经济慢慢步入可持续发展的路线上，改革的力度越来越大，开放的程度越来越深，城镇化的水平随之增高，地铁在城市中的发展也越来越快。地铁建设有其自身的独特性，比如启动资金较其他项目来说更高、完成工程所需的时间更长、相对来说地铁的难度系数更大等。在这些问题的基础上，又出现了新的挑战，我国经济发展迅速导致各类资源成本随之增高，不同建设公司又存在更为剧烈的竞争，这些种种因素造成地铁的利润空间变得更小，所以，在政府针对建设项目管理政策越来越完善的背景下，地铁建设企业欲牢牢把握市场竞争中出现的机会，想在地铁项目建设上取得利益，最重要的一点就是将地铁建设的成本控制在理想范围内。
1地铁工程造价成本的影响因素
1.1项目建设中生产要素购置的因素
物资所需费用在地铁工程建设的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地铁项目建设所需的成本，物资的购置以及针对物资进行管理的成本和对二者的掌控是物资所需成本的重要部分。物资所需的种种原材料受制于各种原因，其价格往往会有很大程度上的变化，一般的原因有以下几点：政府的种种制度，国际市场上物资所需的资费，每种材料的生产数量和国家在同一时段项目工程的规模大小等，由于种种情况的影响，在进行地铁项目的建设时物资所需费用的掌控以及建设过程的管理就对整个工程的造价方面会产生非常重要的影响［1］。
1.2地铁项目建设组织设置因素
地铁的建设主要是在地下进行的，所以该项目的建设过程异常繁杂，对工程时间方面的掌控较其他项目来讲，更为严格，在安全系数方面的要求也更高，建设体系的规划和优化的好坏是决定项目能否流畅进行的主要因素。在进行工程作业制定的规划策略中，作业的方式、工艺水准以及技术所需的仪器都是统计项目造价的基础和条件，同时也是决定项目成本的主要部分。若是项目作业的规划方案不够合理、不够科学，同时效率也很低下，工序也是杂乱无章，那么在建设地铁项目时很难达到将物资进行科学配置和重组，不能确保物资更好的运转，就更难对工程建设中的成本进行更好的把控，在这种状况下，整个项目在竣工后是不可能科学有效地计算出针对整个项目的造价各类指标。
1.3工程建设时合同管理的因素
地铁建设是我国的基础工程之一，其发展时间较短，还没有完全成熟，还在成长时期，与之匹配的市场经济体系相关的种种运行政策以及法律相关的文件还在建设中，不能依据其进行很好操作，当下在标准的分包合同方面还有所缺失。因为针对专业分包以及劳务分配组织管理的相关法律方面信息不够全面，所以，造成了我国地铁工程市场各种规模的公司非合理竞争的杂乱不堪局面。如果对相关合同不能进行更为妥善的管理，那么在建设地铁项目时，种种隐藏的困难就会出现，这就导致了建设双方一直出现新的不同意见，将会严重影响项目的整体质量，使整个建设的进程受阻，最后，造成项目成本比预计的要高。
1.4责任成本管理的因素
建设地铁项目所需的时间较其他项目来说更长，资金的投入方面也远高于其他工程，若不能合理地将每个部门、分包公司进行明确，那么，在进行地铁的建设时就会出现不能责任到人的情况，造成工程管理更加杂乱的局面。工作者没有确切的目标，没有更高的工作效率，会导致整个工程的效益下降。
2造价管理成本管控中出现的问题
2.1法人掌控机制不够完善
现如今在责任制方面实行的'都是项目经理责任制，没有完善的法人掌控机制。在整个工程上市后，法人部门通常仅仅负责工程管理方面的费用，对其进行管理的法人单位却是寥寥无几，只是将其交给经理部门。但是针对地铁建设成本的掌控过程数目多、种类多，而且其成本很难进行合理控制，其管理系数往往要远高于其他工程的难度系数。
2.2对施工企业制定的成本管理制度不能
很好的执行当前多数单位均已制定了关于成本管理的制度，只是部分单位制定的制度不能切合实际情况，太过概括化，不能很好地依据其进行操作；部分单位虽然有了比较完善的制度，却不能对其工作人员进行良好的培训，且考核效果不理想，不能对制度有力地执行，造成了项目经理未能将制度认真贯彻到底。
2.3工作人员不能正确地认识成本管理
部分非管理部门的工作者并未将成本的管理当做自己的职责，单纯地以为成本管理就是相关管理部门的责任，若经济管理单位仅仅能掌控劳务的管理，未能在成管理上发挥出应有的影响力；材料单位仅仅负责物资、机器，不把价格成本纳入自己的管理范围；技术工作者对其自身工作以外的管理不承担相应的责任，更有甚者，不惜以过度的成本来确保工程的进度等诸如此类的现象不断发生，每个单位不能很好地协调合作、交流沟通，那么想要达到对成本的合力掌控就不能实现。
3地铁施工企业造价管控中成本控制的方法
3.1加强物资成本方面的有力掌控以及管理
（1）在建设物资方面要达到5个要求：①应该有规划地将物资投入到施工场地；②提供物资要合理有序；③结算的结果必须有明白的账目；④在物资的管理方面要有一定的科学性；⑤在进行调用时要有全局意识。这5点需要统一起来：①在工程图纸和物资耗费系数的基础上统计出整个工程项目的物资总量，做出整体的材料所需规划，定下物资的整体管控目标，并依据实际状况随时做出合理的调整。②在工程的实际进程下有针对地实施购置和提供策略［2］。③计算出物资的标准耗费量以及实际耗费量的账目，实行定额取材规定，在规定的时限内研究物资的耗费状况，第一时间查明为何会过度耗费，然后采取有针对性的手段。（2）对物资的安检方面再度加强，避免因物资质量而造成的损失，从而确保整个项目的质量。（3）对物资的提供手段进行优化组合。以物美价廉为目标，尽可能多地批量购置，集中招标，合理地管控购置的价格。（4）对于有调动需求的物资要严格掌控。依照建设体系方案，让物资的次数达到最优值，将物资的利用率提升。
3.2对大型机械成本加大掌控力度
（1）针对大型机械的采购和租赁必须在综合各种情况对比进行。对其进行购置时必须经过法人部门的审核批准。法人部门必须综合种种因素后制定出更为合理的购买或租赁计划［3］。（2）单位自备的机械进行单机单车的结算方法。项目负责人在机械投入到生产场地时必须建立机械利用数目的签认计量，对其养护的力度和燃料及配件的消耗力度必须加大和掌控。（3）对租赁的机械必须在使用时进行数目上的精准计算。必须在相关单位和工作人员的共同签认下记录使用数目。
3.3优化建设方案以及作业方法
因为地铁项目工程的复杂性，要求设计人员在制定作业规划时，需要依照真实的现场状况去制定优质高效的作业手段。比如，在进行地铁站台的建设时可以实施的方案有很多种类，所以，在建设时需要综合多方面的因素，采取更为合适的作业方式，进而实现更好地利用资源，更多地降低成本。将作业技术的熟练度尽可能地进行提高，将进行作业时的有关技术模板以及工作标准制定出来，将建设过程中的各种潜在问题统统避免，以达到项目进程保证、质量提高、成本降低的目的。
3.4有关责任成本管理体系的加强
责任中心原则，对成本的预估和二次分解制度进一步加强。建设部门必须依照各个部门的责任以及劳工的配置状况，分别在管理和操作两个部分创建两个负责中心，建设部必须在每年依照整个责任估量标准以及该年作业规划对责任估量进行二次分解，然后依照责任中心做出责任文件。在每年开始时与各个部门签订责任文件，年底依据其完成情况进行考核以及奖惩。让每个工作人员的成本掌控意识有所增强，让所有工作者都积极参与成本的管控［4-5］。
3.5对施工现场费用控制的力度加大
工程负责部门必须完善施工现场费用的联审联签制度，对其严格把控。必须将施工现场整体的费用控制制定出来，然后依照工作时间的规定完成各年度目标的掌控，确定工资及其他细枝末节的费用，完成考核奖惩的办法，在规定时限内完成费用的情况统计。
4结语
综上所述，在国家要求可持续发展的大形势下，工程单位在进行地铁建设时，需要贯彻实施针对成本的管控方法，在制度方面加强建设，利用种种高效的方法，在成本尽可能少的情况下取得最多的利润，为城市的发展中添砖加瓦。
参考文献：
［1］陈运香.佛山市地铁项目财政投资评审工作研究［D］.武汉：华中科技大学，20xx.
［2］丛敏.城市地铁工程项目造价控制研究［D］.长春：吉林大学，20xx.
［3］杜利平.沈阳地铁一号线工程造价控制研究［D］.沈阳：沈阳建筑大学，20xx.
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［5］何蒙.地铁工程造价管理与控制措施研究［J］.建筑技术开发，20xx（05）：98-99.
控制论6
一、煤炭企业内部会计控制的的现状和问题
1.管理者的重视与基层人员意识及实施情况不相符
目前大部分煤炭企业改革发展的步伐加快，管理者清晰的认识到未来发展的形式，并在大力推进企业内部的会计控制制度的建立，但是在具体的基层操作中，旧有制度和操作模式存在惯性化，全盘的建立并推进一套企业内部会计控制尚需要时间和精力，并且基层执行者主观的意识不强烈是造成我国煤炭企业内部会计控制不力的主要原因。受长期发展体制的影响，我国煤炭行业市场竞争意识不强烈，导致我国煤炭企业的内部会计控制体系建设长期落后；同时，部分的管理者对内部会计控制体系建设认识不当，没有真正的理解内部会计控制的真正含义。
2.企业中人员素质不高，员工管理权限设置不当要，企业管理体制不合理
企业中人员不道德不合法行为的发生最主要的原因是责任感和使命感较低，缺乏必要的职业道德素养，同时我国煤炭企业的管理体制比较落后，部分企业管理人员具有较高的职权，但经验缺乏，造成员工管理权限设置不清晰，导致了内部会计数据信息失真的现象频繁发生。随着管理信息化在企业的应用，必须要建立合理的管理体制，将不相容岗位相分离，保证所有员工权责一致。
3.企业内部会计控制制度不健全，缺乏审计部门独立设性
政府部门并没有制定出一套完整地内部会计控制体系，导致各部门没有统一的动态体系监督标准，监督流于形式，没有建立有效的激励机制。部分煤炭企业管理者对内部审计认识不当，仅仅将内部审计当作企业财务部门对各部门财会业务办理的定期工作检查，并且审计委员会因缺乏独立性，不能发挥内部审计对企业内部会计控制的作用。同时，企业的'绩效考核不合理，部分企业的管理人员简单的认为绩效考核仅仅是人力部门的工作，与企业的内部会计控制无关，没有将内部会计控制相关内容设为绩效考核的标准，不能充分调动所有员工参与企业内部会计控制的热情。
4.企业内部会计机构设置不合理
会计业务办理不规范，会计信息严重失真，企业内部会计控制的建设的目的之一就是通过规范的财会业务办理过程来保证会计信息的质量。但在企业实际会计业务操作过程之中，企业没有完善和严格的会计业务办理流程以及业务办理的规章制度，会计从业人员有较大的操作空间和随意性，不能确保会计人员严格按照企业的规章制度办理各项会计业务，也不能保证财会人员为企业管理者提供的会计信息的真实性，不能为管理者的决策提供可续可靠的依据，也为企业长期的健康稳定发展留下了严重的隐患。
二、建设煤炭企业内部会计控制的建议
1.增强对煤炭企业内部会计控制重要性的认识
一定的环境氛围影响企业制度的实施，受长期经济体制以及行业发展环境的影响，我国煤炭企业内部会计控制意识相对比较薄弱。因此，我国煤炭企业要想建立完善的内部会计控制制度，必须了解企业内部会计控制体系对企业的重要作用，理解内部会计控制的内涵，掌握企业内部会计控制的基本原则并应用到具体的工作之中，让企业所有的员工都参与到企业内部会计控制体系之中，让内部会计控制体系成为企业管理体系的有机组成部分。管理者应当积极主动地进行宣传，重视对会计的监督，起着先锋模范带头作用，使员工增强对其重要性的认识。
2.规范会计业务办理，保证会计信息的真实性
通过规范的业务办理来保证企业会计信息的真实性是企业建立完善内部会计控制体系的主要目的之一。企业必须依据国家法律政策以及企业管理体制，建立完善而且规范的财会业务办理流程以及财务规章制度，让企业所有财会业务的办理都有据可循，保证所有财会业务的办理都是按照相关的流程办理，从而确保企业会计信息的真实性，为企业高层管理者的决策提供科学可靠的依据，规避企业发展过程中的各种风险。
3.完善企业管理体制，科学设置相关人员权限
企业的内部会计控制是企业管理体制的有机组成部分，企业的管理体制直接影响到企业内部会计控制水平。当前我国煤炭企业的管理体制普遍不太完善，岗位以及职权设置不合理，部分企业没有依据企业会计内部控制的原则对不相容职位分离。煤炭企业需要对现有管理体制进行梳理，理顺企业的管理关系以及职权关系，保证企业内部管理的制约平衡。同时，随着煤炭企业管理信息化的进一步推进，企业需要加强对员工的权限管理，科学合理设置员工信息系统权限，防止部分员工权限超出其职责范围。
4.加强对企业内部会计的监督
国家要建立一整套的内部会计控制体系，保证各部门分工明确，有效地对企业内部会计实行监管，定期对企业财产进行清查。加强监事会的监督职能和对公司财务的监督检查权，使公司各个机构相互制衡。企业要明确对会计事项进行审批的人员、办理人员、财务保管人员以及登记账款人员的权利和义务及责任,避免因权责不明在遇到问题时相互推诱,出现“踢皮球”的现象,或者因为职权重叠而产生的越权现象。
5.执行严格的内部审计制度，完善绩效考核
严格的内部审计制度以及完善的绩效考核体系是强化企业内部会计控制的重要手段。当前我国的煤炭企业对企业内部审计以及绩效考核认识都存在一定的偏差。因此，我国煤炭企业需要强化管理人员对企业内部审计的认识，通过严格的内部审计制度来监督和保证企业的各项财会业务都是按照企业的规章制度办理。同时，科学合理的企业内部绩效考核指标，将企业内部会计控制相关内容加入到企业的内部绩效考核指标体系之中，通过科学合理的绩效考核体系来监督员工的行为，激励所有员工积极主动的参与到企业的内部会计控制，将企业内部会计控制体系落实到日常工作之中。
控制论7
一、供应链金融的概念与特点
供应链金融的概念：供应链金融是一种新型的融资方式，且可以为我国的中小企业提供理财等相应的金融服务，其通过融资与企业进行合作，进而实现了银行、企业以及商品之间的共赢。供应链融资在实现资金分配均衡的基础上，提高了供应链的竞争力。供应链金融的特点：首先，供应链金融是基于供应链而产生的一种新的融资方式，有效解决了当前中小企业融资难的困境；其次，突破了传统金融融资的局限，从而使中小企业突破自身弱点限制，获得银行的融资；最后，供应链金融的参与方式与传统融资参与方式相比，更加多样化。
二、供应链金融融资模式分析
1.供应链金融融资模式的相似与不同之处
供应链金融融资主要有以下三种模式：应收账款融资模式、保兑仓融资模式和融通仓融资模式。以下对此三种模式的相似之处与不同之处进行了分析。
（1）相似之处
供应链金融融资的三种模式都将供应链金融的核心理念与特点表现出来，即为中小企业解决了融资难的问题。这不仅使中小企业在发展的过程中有充足的资金进行运转，还有效地提高了供应链的运作效率，此外也使银行业从中受益。从三种融资模式的整体作用出发，其都使银行业扩大了服务范围，进而就使中小企业突破了自身弱点所带来的融资局限。当前，在供应链金融融资模式下，其对中小企业信用评估的方式由传统的企业财务数据评估转变成了供应链交易风险评估。这样的融资方式有效地拓展了银行业的业务范围，也丰富了银行业的信贷文化。
（2）不同之处
在整个供应链中，企业运作过程是各生产活动混合而成的，因此，企业既是债权方，同时也需要大量资金来维持自身的正常运转，所以，在应收账款融资模式与保兑仓融资模式中，企业可以以自身的实际情况来选择。融通仓融资模式、应收账款融资模式、保兑仓融资模式的抵押物分别为存货、应收款和预付款。企业在使用供应链融资这一模式时，要结合自身的所处位置、交易关系和自身的优势等来选择适合自身的供应链金融融资模式，以真正实现融资的目的，即解决短期资金周转不开的问题，进而维持自身的正常运转。
2.供应链金融融资模式所具备的优势
供应链金融融资的主要优势表现在：拓展银行服务范围以使中小企业获得银行的金融融资服务、提升银行信息的对称性。在拓展银行业务以使中小企业获得银行金融融资方面，供应链金融的主要模式为中小企业提供了金融服务，银行也就不再将风险评估方式局限于企业本身，进而实现了企业、商品以及银行三者的`共赢。在提升银行信息对称性方面，基于供应链金融融资模式下，银行收集信息的成本降低。
三、供应链金融融资的风险控制对策
1.构建健全的风险管理制度体系
构建完善的供应链金融融资风险管理制度体系是实现对风险有效控制的基本。基于供应链金融融资方式与传统金融融资方式的不同，需要建立与其相适应的风险管理体系，且要确保此体系具备独立性，从而在实现该体系有效运转的基础上，实现对供应链金融融资风险的有效控制。与此同时，基于评估方式的不同，供应链金融融资风险管理体系需要引入新风险评估体系。
2.引进专业人才
基于供应链金融融资模式下，需要引进专业人才的方式来强化对供应链金融融资模式的运用，进而将风险控制在最小程度。因此，这样的人才不仅要掌握传统金融融资方法与模式，还要具备供应链金融融资的经验与技能，从而才能实现对风险有效的分析与管理。
四、总结
综上所述，供应链金融融资是一种新兴的融资方式，这种融资方式凭借着自身的特点与优势，有效地缓解了当前我国中小企业在发展过程中所遇到的融资难问题，也拓展了银行金融业务范围，提升了银行信息的对称性。而要想充分地发挥供应链金融融资的优势，就需要针对其所存在的风险，建立完善的风险管理体系，并引进相应的人才，以实现对供应链金融风险的有效控制。
控制论8
工业企业，这里以制造加工业为例子，生产成本的好坏，直接影响了一个企业的盈利与否，即使把他视为企业的命脉也不为过。当今的时代，信息快读传递，产品价格日益透明化，全球资源配置一体化，粗放型的制造加工业将面临严峻的考验。机遇和风险天生就是一对孪生兄弟，我们如何在这个环境中，做好做强，不被淘汰，最终成为时代的胜利者，成本的控制必须是其中重要的一环，成本会计提供的数据也会为企业提供一盏指路明灯，为企业的发展壮大提供了切实可行的财务依据。大家都知道，企业的生产成本，它最基本的也就是人们口中所谓的“料、人、机”，接下来在这篇文章中，我将基于这三点，谈谈一个企业成本会计的职责与控制 。
所谓“料”，它是构成产品实体或者有助于产品形成的各种原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等(不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生产中一般耗用的物料)。在现实的生产过程中，有许多企业成本的浪费就在于料这方面，而且是在企业生产的过程中不知不觉无形之中浪费于此，这种浪费现象常常让人看不见摸不着。然而成本会计的存在，却对物料的用量控制起到了至关重要的作用。以下两点便是我在给企业做“料”的成本会计时所进行的实际操作。
一、对基本物料的归集
在工业企业生产的过程中，我根据采购部下发的购销合同，核实仓库的收货情况，以便保证入库材料数量的真实性;以企业实际情况为标准，制定生产物料周期，汇总该周期内车间所领用的物料品种、数量，保证帐实一致。同时掌握与其相关的规章制度，主要包含：计量验收制度、定额管理制度质量检查制度等;各种规章制度的具体内容随着生产的发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化而不断作出改进，以达到物料归集的不断完善，为工业企业用料的真实需求提供了有力的依据。
二、物料领用的汇总和核算
在工业企业的生产过程中，物料的领用必须严格遵循有理可依、有据可查、有超必罚、有因必控的原则。相信每个企业对一种成品的组成构件都会有一份详细的报告，那么我们生产部必须按照工程部列明的物料标准予以领料，做到有理可依。下面我就举个简单的例子，甲公司是一个以注塑为主的工业企业，每个一次成型的产品都有它标准的物料克重及水口重量，生产部应该以BOM表去仓库进行领料，仓库按照实际BOM表进行发料，成本会计在三天之内对该种物料的领用和计划用料，进行比较，核对，根据实际产出的产品予以核算，在第一次时间内给出该种产品的物料实际领用和计划领用的差别，及时的予以纠正和调整，使企业对该产品的物料成本进行及时的控制。有据可查，汇总各种物料的出库情况，编制物料进出明细，编制产品成本计算表，对产品物料领用具有可追溯性。因此，对物料领用的及时汇总和核算对企业可利用资源的节约起到了至关重要的作用。
所谓“人”，它是指职工薪酬。既是职工对企业投入获得的'报酬，也是企业的成本费用，进行职工薪酬的核算，应审核企业应付给职工的各项薪酬是否符合国家有关规定，同时对发生的薪酬费用进行合理分配。每个企业可以根据自身企业额情况，制定各种不同的工资制度，其中最基本的工资制度是计时工资制度和计件工资制度。下面我主要就谈谈在计件制工资和计时工资制度下，成本会计应完成的工作和应注意的问题。
1.计时工资，我们必须核算应设立两次考勤，一个为公司自身考勤，一个为车间实际考勤，对比两个考勤时间，做到计时工资的准确性。计件制工资，主要针对生产工人所采用的计算方法，根据产量和和工时记录中的每一个生产工人或班组完成的工作量，乘以事前规定的计件工资计算，如果细分，还可以分为个人计件工资和集体计件工资。
2.做为成本会计，在计件工资中要特别应注意以下几个问题：不合格产品是否属于计件工资范围;在规定工时内没完成所定额的产品数量，是否进行个人工资考核;在设备改进，效率提高的情况下，计件工资是否予以调整。
“人”的成本，成本会计将会在月末，经领导根据工资原始资料签章后，编制员工工资汇总表，经员工核实，领导审阅后交出纳，以保证工资的及时发放，从而做好工业企业生产过程中“人”的成本会计。
所谓“机”，它是指从会计角度来说，一般称为折旧费用，我们可以在此囊括一些因为生产机器维修而产生的制造成本。如何正确的制定机器的分摊方式，应按照固定资产所含经济利益预期实现方式选择不同的方法.企业折旧方法不同，计提折旧额相差很大。因此做好“机”的成本会计核算，也为工业企业提供了成本会计的准确核算提供了精准的依据。
综上工业企业成本 “料、人、机”的阐述，使得我们财务会计人员在给企业做成本会计的时候心中有数，能够做到账目规范、账目清晰，为企业的发展和盈利提供了切实可行的依据和保障，使得工业企业能够合理的利用手头资源、合理的分配手头资源和合理的分配企业利润。因此，对工业企业成本会计的控制为企业的正常运作提供了强有力的保障。
控制论9
采矿企业管理工程安全生产是确保采矿质量、采矿效率以及企业经济效益的重要基础保障。若是采矿工程安全生产出现了问题，那么必然就会产生极为严重的安全隐患，甚至引发一系列安全事故，从而造成巨大的经济损失或是人员伤亡。因此，采矿企业必须认真分析采矿工程中的不安全因素，从而找出相应的有效对策，以此确保采矿工程生产安全。
一、分析采矿事故发生的原因
1、对安全生产不够重视
有的采矿企业管理者没有充分认识到安全生产的重要意义，缺乏正确的观念，一旦遇到安全生产与经济利益相互冲突的情况，就只注意到经济利益，而忽略了安全要求，使安全生产成了毫无实际意义的口号，故此，就容易导致采矿事故的发生。因为不重视，所以采矿安全投入不足。有的采矿仅仅只考虑到采矿企业的经济利益，而在安全生产方面投入很少，从而导致安全管理不到位，导致安全事故频发。譬如，在安全防护方面投入有限，没有采取有效的防护措施，从而导致安全事故频发。
2、安全管理不到位
首先，没有实行全程对采矿现场安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而没有采取事前事故预防和事中安全控制，导致造成的安全事故后无法挽回。特别一些管理者没有深入采矿现场，很少到井下去监管，使采矿工作疏于管理，现场劳动纪律松散，难以有效地预防控制。二是采矿现场安全事故预防措施不到位。很多采矿现场存在着诸多隐患，但是，这些采矿企业却不采取任何措施，使得很多隐患问题难以得到有效地清除，增加了安全事故发生的几率。其次，采矿安全设计不到位。在进行采矿设计时，对安全管理不够重视，而注意到生产方面的设计，从而导致安全事故发生的概率很高，造成不可挽回的损失。最后，管理人员素质太低。由于管理人员的安全意识不强，专业素质不高，在防范和处理采矿事故方面缺乏专业化的手段，导致安全预防与控制能力不强。
3、采矿安全保障工作的投入少
有些采矿企业一心想着经济利益，不想投入更多的资金到安全生产中来，使得安全事故得不到应有的保障，因此安全事故的发生成为了现实。例如，有些采矿企业在安全管理、安全现场防护措施、安全防护工具等安全保障方面的投入极少，因而在发生事故的时候常常起不了什么具体的作用，加深了采矿安全事故的发生频率。
4、自然条件复杂
一般来说，矿产所在地的自然环境都是非常复杂的，其中水文地质条件是最重要的。然而，就是在这样严峻的自然条件下，采矿的安全隐患却不容小觑。比如引起采矿事故最重要的三个因素是火、瓦斯、水，其中以瓦斯爆炸引起的事故最为多和最为严重。但是火、瓦斯、水等因素也并不是单独出现的，这是在采矿本身的自然条件的作用下产生的不良后果。煤炭属于易燃物品，煤层更是可以自燃。在多数的矿井中，其本身所含有的瓦斯就特别多，由于瓦斯的易燃易爆特性，故而瓦斯造成的危害极其的大和广。近几年发生的很多采矿事故都是由于采矿区地势低洼，水排出不易，碰到降雨量较大的月份，由于矿区内部被挖空，造成下陷等等问题而致使大量的.渗水、透水，造成严重的危害。
二、采矿事故的有效防范措施
1、不断完善安全生产管理机制
首先，在进行安全生产时，要严格按照规定获得安全许可证，加强安全监察，确保采矿企业得到监督与处理。安全监察部门必须切实做好调查摸底，全面摸清调查情况，做好采矿企业安全等级鉴定，从而对安全许可的审批管理。其次，实行全程安全管理，坚持将事前安全控制与事中安全控制为主，并与事后安全控制相结合，便于在平时巡查中，可以尽早及时发现问题，有效地解决问题，及时有效地消除安全问题，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从根本生降低安全隐患。第三，实行全员安全管理。将安全管理与全体员工绩效联系起来，实行责任、权利相互捆绑。对于采矿安全管理绩效中成绩突出的人员，应该使其享受到更高的绩效工资待遇，给予更多的奖金；对于安全管理绩效中绩效比较差的人员，甚至是因此而造成重大的损失，就只能够让其享受到比较低的待遇。对于失责者，应该严肃追究责任。通过这样的方式，就能够充分调动全体员工的积极性和主动性，以增强员工的责任。
2、提高我国采矿工程的技术水平
众观我国采矿生产实际，需要从以下两方面提高产矿技术水平，以实现采矿的安全高产。一是加大对采矿工程科研技术人员的培养，提高这一群体人员的整体素质和专业能力，鼓励技术人员在现有采矿技术基础上不断进行创新；二是加强对采矿工程基础设施的建设力度，使采矿技术人员的实践经验得到有效提高。众所周知，采矿技术的提高不仅需要提高采矿施工人员的技术能力，还要加强采矿工程基础设施的建设力度。通常来讲，采矿工程基础设施涉及交通运输与矿产资源等方面的相关设施。所以，为提高采矿总体技术水平，就要提高对矿产资源的高效开发利用，使采矿工程中所需水电及热能等各类基础设施的利用率明显提高。交通运输的便利可以促进矿产资源的推广应用，在矿产资源比较富足的区域修建交通运输线路，使矿产运输成本得到有效降低，才能使采矿工程实现更大的经济效益。
3、提高我国采矿工程的施工安全
在矿产资源开采过程中最重要的就是要保证采矿人员的人身安全，结合多年的实践经验可采取以下几点措施。一是在采矿工程实施过程中要将安全因素作为重中之重，提高采矿施工人员的安全意识，生命安全比专业知识更重要；二是，实施采矿工程前，管理者首先要采取专业化手段检查矿井的安全系数，开采作业全过程要严格遵循安全生产规定，不能存有任何侥幸心理；三是对采矿施工技术人员加强安全预防教育，特别是可能具有安全隐患的部位要进行认真仔细检查，预先对可能发生的情况制定详细计划及处置预案。对于井下出现事故的逃生巷道要认真进行设计，并使下井人员熟悉相关路线，只有防患于未然才能降低事故的发生率。
4、不断加强采矿生产的基层班组的建设
班组建设是采矿安全生产的基础，重产量轻安全，是班组存在的普遍问题，因此要把班组建设纳入安全管理总体规划，彻底扭转重生产轻安全的不良倾向，夯实安全基础。班组要有兼职安全检查员，确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在采矿采矿中贯彻到底。从建立标准体系、达标、考核奖惩等环节着手，把安全质量标准化与质量安全管理体系结合起来，建立企业内部全员、全过程的安全质量管理体系。认真实施安全生产许可证制度，严格标准，提高门槛；严格实行“三同时”制度。把企业安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，夯实采矿安全工作的基础。
建立有效的班组管理办法和考核机制，给班组提供规范、科学、具体的安全管理平台，提高班组自身管理水平，将懂安全、会管理，创新能力强、敢于碰钉子、大胆抓的人才选拔到班组长的行列。对班组工作要多指导、多帮助、多关心，积极鼓励班组自查自纠“三违”现象。建立健全班组安全管理激励机制，为班组安全管理提供有力支持。
5、加强采矿安全管理队伍建设
广泛招纳人才，将采矿安全管理方面的专业人才招募进来，提高待遇，留住人才。同时，应不断健全和完善培训机制，采用长期培训与短期培训相结合、工作与培训相结合的方式，发挥以老中青的“传”、“帮”、“带”作用，从而不断提高员工的安全素质。
三、结束语
综上所述，加强采矿事故分析，才能够从中找到事故发生的真正原因，从而从中吸收教训，总结经验，为今后做好采矿安全管理提高可靠的参考依据。因此，我们应该充分认识到采矿事故分析的重要性和必要性，高度重视采矿安全工作，正确处理好安全生产与经济利益的关系，不断完善安全生产管理机制，严格遵循安全管理要求，加强安全预防控制及队伍建设，积极创新采矿安全管理方法，从而不断提高采矿安全管理水平。
控制论10
摘要：沥青路面的平整度是评定路面质量和使用性能的主要指标之一，不但直接关系到行车的安全，还会影响车辆的燃料消耗、轮胎磨损等。结合多年的实际工作经验，并参看大量参考文献，就如何控制沥青混凝土路面平整度进行了探讨。
关键词：沥青混凝土路面；平整度；控制
一、准确控制基准面
目前，我国高等级公路沥青混凝土路面施工的主导摊铺机是德国产ABG423，其最大摊铺宽度可达15.5m，这种摊铺机的熨平板是浮动式的，具有自动找平功能，但其自动找平功能会随路基或基层表而后起伏的波长增加而减弱，由于工作环境对浮动式熨平板的干扰因素错综复杂，且无规律，单纯依靠自动找平功能来“滤波”，不能完全消除各种干扰因素的影响，必须辅之以外加调整。用人工转动调整手轮，通过螺杆传动来改变熨平板的工作迎角，用以改善平整度，其效果在很大程度上取决于工人的经验和熟练程度，实际上这种方式无法满足高等级公路路面摊铺质量的要求。
二、按规定操作摊铺机
按规定操作摊铺机是确保路面平整度的重要因素，操作中应当掌握以下要点。
2.1运行前调整好摊铺机如下参数
调整好熨平板初始迎角，达到控制摊铺厚度的目的，工作迎角视机型，铺层厚度，混合料种类和温度等因素的不同而异，多数摊铺机都装有手动调整机构，用以进行初始调整。每级初始迎角均适应一定范围的摊铺厚度，同时依靠电子液压调平装置来获得有限级的初始工作迎角，每级初始迎角均适应一定范围的摊铺厚度。同时依靠电子液压调平装置来控制工作迎角的瞬时变化，以保证摊铺平整度。
2.2履带摊铺机两侧履带松紧应一致。履带两侧松紧不等，将导致摊铺机走偏。履带过松，将导致摊铺速度产生脉动，使面层出现搓板现象。
2.3被顶推的`料车若制动太紧，会使摊铺机的牵引负荷增加，造成摊铺速度的频繁改变，使铺面出现凸楞。
2.4摊铺机起动和熨平板振动要同步。沥青混凝土面层属于薄铺层，采用小振幅4-12mm即可。振动频率主要使混合料颗粒局部密实不一致而影响路面平整度。
三、合理安排碾压工序
在沥青混凝土路面的施工中，碾压质量的高低对平整度有直接影响。影响的具体因素如下：
3.1压路机转向轮方向不对引起混合料推移。转向轮应该位于前进方向后面，即主动轮朝向摊铺机，有的压路机操作手为了驾驶方便以及在碾压时不碰挤路缘石，将转向轮对向摊铺机，结果使碾压时压路机推力和轮载的作用点移向滚轮中心偏前方。由于推力的作用，热混合料被挤压隆起。如果驱动轮在前，由于滚轮旋转力的作用，混合料挤入滚轮下方，碾压中很少会产生混合料推移和裂纹。
3.2碾压温度和遍数控制不严会使表面平整度达不到要求。碾压温度过高，初压时混合料易推移，终压时压不成型，温度太低，密实度和表面平整度也不易保证。开始碾压温度不高于100-120oc，碾压终了温度不低于70oc.
3.3碾压过程中由于起动、换向、倒退时机身剧烈颤动不平稳，使摊铺层同一截面先后重复受到方向相反的旋转力和推力作用，将会出现拥包和凹隆。
3.4在条件许可的情况下，尽量选用驱动轮半径较大的压路机。这样可在滚动轮的下沉量相等的情况下，外径越大，推力也就越小。
四、控制好基层和下面层的平整度
4.1上面层铺筑时应注意的事项
应先消除或改善中面层的局部平整缺陷，如施工缝接头错台，碾压中产生的推移，用铣刨机修正，清除表面因交互施工产生的污染等，使中面层表面保持良好状态。对中面层摊铺实施中出现的问题进行总结。在上面层开工前，对拌运、摊铺碾压各环节的机械配套进行调整，集中检修维护，并配备可靠的内外场通信设备。根据拌和能力确定摊铺速度，一般应控制在2～3mPmin.
施工缝避开结构物及中下面层的接缝位置，该位置应保证碾压不受阻挡。切缝位置采用5m直尺测定标高，下跌部分切去，相对而言比3m直尺更能保证第二天接缝平顺，横缝的好坏对路面总体平整度有很大影响，要派有经验的技工进行操作。由于筑路设备要全部停在中面层上，故在切缝后将作废的路面当场撬松以防粘结，移去一部分，留一部分在第二天压路机转移后，予以清除，擦去泥浆，干燥后在端面上涂粘层油进行新的作业循环。
碾压时，在不产生钢轮粘轮和推移的前提下，温度越高，越易压实，适用温度的高低与沥青性能和压实机具的压强有关，在实践中确定碾压温度上限。终压时采用重型钢轮压路机，有助于提高平整度，但要防止路面边缘推移。初压、复压、终压路段均应有明确标志，以防漏压。
4.2中面层铺筑的注意重点
中面层一般采用滑橇作为自动检测基准控制厚度，其基准长度越长，铺出的表面平顺性越好，除小半径弯道外应尽量采用长基准滑橇，但长基准滑橇在运转过程中有可能发生谐振，要予以消除以提高控制精度。
底面层的施工一般采用一侧细钢丝绳引导控制标高、预设熨平板横坡的方式，施工中要有专人检查钢绳张紧度，随时调整，预设横坡厚度须在运行中检测，是否保持，如出现误差须逐步微调至标准值，为中面层或上面层准备好标准路形。施工缝位置应避开构造物（包括搭板），预先设定能在一定范围进行横向碾压的位置，以控制施工缝的质量。
路床、垫层、底基层的交工平整度水平对最终路面的平整度影响较小，对于熟练操作手，采用平地机一般都能达标，施工要执行宁刮勿添的原则。
为缓和桥头跳车，设置桥头搭板是一个有效措施。要注意搭板施工中的回填问题。在先完成路面基层的情况下，开挖基层，在搭板头位置用切割机切齐，使水泥混凝土直接和基层端面相连。如需回填，则因范围很小，需要用贫水泥混凝土来填筑，并和基层顶面做平，可防止回填不实带来路面开裂和局部下沉。斜桥搭板在交角大于70°时建议采用折衷长度使桥头端面垂直路中心，小于70°的斜桥则采用等长板，其板头端面平行于桥轴线，以利于沥青的摊铺碾压，总的来讲宜避免使用错位的长短板以方便施工，提高接头区的平顺性。
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[3]曹旭才，郭旺生。如何提高沥青混凝土路面平整度[J].科技情报开发与经济，20xx，（06）。
控制论11
在电力企业，内部控制有其完善的一面，但目前还存在着一些问题，主要是：内部会计控制制度缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效；内部会计控制制度不完善；会计监督不力，财务控制存在漏洞。
一、组织机构控制
组织机构是内部会计控制任务的承担部门。组织机构控制是在设计组织机构方案时，将一些具有控制功能的措施结合进去，使组织机构一幵始就具有防护性控制的功能，防止内部控制的“先天不足”。电力企业组织机构控制的主要措施包括：
1.职责权限的明确划分。
电力企业组织机构控制的目的，就是要通过制定合理的组织机构、确切的岗位责任和规范的工作人员守则等措施，使得整个单位不但各部门分工明确，而且岗位责任还能清楚地说明各部门以及个别工作人员应有的职权及其应负的责任。一旦某个环节出现问题，管理部门就能够据此追究负有责任的有关部门和人员。合理的组织结构分工是维护单位财产物资的重要条件。每个企业的单位结构设置和职责分工应体现相互控制和相互检査的要求，各个部门的职责和权限必须得到授权并不受外部的干扰。单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务并承担相应的责任。通过职责划分、权责明确可以在一定程度上预防和及时发现业务执行中所产生的错误或舞弊行为。
2.不相容职务的分离。
所谓不相容职务指的是不同时由一人兼任的职务。在电力企业，记账与业务经办、业务审批、财物保管之间分别都属于不相容职务，不能由一人兼任，否则发生舞弊行为的可能性就会大大增强。实际上，经济业务事项和会计事项的经办与审批之间、业务经办与财物保管之间也是不相容职务。在设计组织机构方案时，将不相容职务交给不同部门或人员去处理，可以在一定程度上预防差错、舞弊的发生，如钱账的分管，钱物的分管等措施，就可以起到相互监督、相互牵制的作用。
电力企业在进行会计工作的机构、岗位设置时，应当坚持不相容职务分离的原则，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督形成相互制衡的机制。一般来说，单位内部不相容职务主要包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检査等职务。具体而言应实行如下分离：授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务相分离；执行某些经济业务和审核这些经济业务的职务相分离；执行某项经济业务和记录该项业务的职务相分离；保管某些财产物资和对其进行记录的职务相分离；保管某些财产物资和核对实存数与账存数的职务相分离；记录明细账和记录总账的职务相分离；登记曰记账和登记总账的职务相分离。
判断组织机构控制的功能是否健全，主要检査上述不相容职务是否在组织机构中有明确的分工。
二、会计记录控制
电力企业会计记录控制是在记录经济业务过程中采取一定的措施，以确保会计记录达到真实和完整的要求。会计记录控制的主要措施包括：
1.建立严格的凭证制度。
凭证是记录经济业务活动的文件，也是明确经济责任的原始凭据，其功能是传递有关信息，包括原始凭证和记账凭证。良好的凭证制度要求凭证种类齐全、内容完整、连续编号。首先，一切经济业务的`处理都要通过取得或填制合法的原始凭证加以反映，任何一项经济业务都不应处于凭证的监督之外。其次，要设计良好的凭证格式，不仅能全面反映经济业务的情况，还须能反映出各个部门共同处理的手续，体现出不同部门的权力和责任。再次，对用于记载经济业务的所有凭证都应按照顺序统一、连续编号。凭证编号便于对业务的査询，可以有效地避免记录的重复或遗漏，同时，对于伪造或销毁凭证试图掩盖的行为，也能起到一定程度的防范作用。最后，规定合理的凭证传递程序，明确凭证填制、审核人员的分工，完善原始凭证和记账凭证的装订保管手续等。
2.严格规定会计记录的程序。
电力企业应在会计准则和会计制度的指导下，从本单位会计工作的实际出发，建立合理的会计记录程序，切实做到从填制凭证幵始，经过登记账簿，直至编制报表的全过程均以详细的书面形式予以规定。同时，这一切记录程序要有助于全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性。
3.严格执行记录的复核工作。复核一般分为两种，一种是将记录与所记的财产相核对，即账实核对；另一种是记录之间的相互核对，即账证核对、账账核对、账表核对。通过对已完成的记录进行复核，做到“证、账、表、实”四相符，能进一步保证记录的正确性和可靠14，因此复核工作必须严格执行，不能流于形式。
三、业务处理程序控制
电力企业业务处理程序控制，是指管理部门为保证各项经济业务能按一定规程有效地运作而对业务处理过程所采取的控制措施。
内部控制有一项基本原则，即任何一项经济业务从发生到完成的全过程，不要由某个职员或部门单独处理。业务处理程序控制就是根据这个原则来进行设计的。业务处理程序控制的主要措施就是将每一项业务活动都划分为六个环节，即授权、主办、核准、执行、记录和复核，并将这些环节分别交给由生产部门、最髙管理部门、采购部门、验收保管部门和财会部门处理。权责的划分与协作，不仅能提髙工作效率，而旦当经济业务偏离既定方针和目标时能够及时发现并加以纠正。
上述三方面控制措施，在内容上相互渗透、相互依赖，有机结合形成一个纵横交错的控制网络。内部会计控制正是通过这些内容上相互依存又各具功能的控制措施的组合，发挥其应有的控制功能。
控制论12
内部控制措施是保证水利施工单位财产安全的重要举措，及时了解财务管理中存在的风险问题，并规避了施工中存在的风险，对工程质量与效率的提升具有很大意义，而且可以给水利工程的长久发展提供保障。但是受多方面因素影响，导致单位内控中依然存在很多问题，必须及时进行分析。
一、开展水利工程财务管理中内部控制的作用
（一）提高了水利工程预算管理质量
水利工程具有从施工复杂、技术要求高等特点，要求必须加强控制。会计控制是提高预算管理的措施，一般主要在招投标中控制水利项目会计，可以深入了解投标单位各项情况，并加强了投标书检查，计算了项目成本，规避了工程投资与管理风险。
（二）加强了水利工程成本控制
项目开发建设中可利用成本控制管理资金流向情况，减少了资金浪费问题，并实现了独立审计，而且可了解项目各阶段情况，实现了资金的有效监控，减少了采购成本和管理成本浪费问题。
（三）促进了工程验收工作的开展
内部控制已经成为工程验收的保证，一般主要利用竣工报告检查。水利工程财务管理的开展，实现了资本管控，并提高了经济效益，保障了工程验收工作的`开展。
二、了解水利工程财务管理中内部会计控制现状
经过对某水利工程实际情况调查发现，该工程长40千米，为管道安装工程，物产资源充足，但是从工程财务运行来看，目前主要存在以下几方面问题。
（一）水利工程核算难度大
水利工程施工各环节独立进行，实际操作中容易受到外部环境的影响，如雨天作业存在多种不确定因素，增加了财务预算难度。其次，施工中容易出现意外事故，增加了施工成本，而且会计控制难度较大，无法对预算与财务管理制定合理的方案。
（二）内部会计监督力与执行力不足
一方面，受执行力影响，导致预算管理严谨性不足。水利工程是一项较复杂的工程，预算中存在的问题较多，容易出现各种问题，如果计算不精细，就会出现资源浪费。由于预算体制不完善，影响了执行力，进而导致内部控制过于形式化。另一方面，监督力不足。水利工程建设中需要多种资金，影响了水利工程的开展，容易出现支出超预算问题。此种问题的产生与监督力不足密切联系，容易出现不规范金钱交易等问题。
（三）缺少内部会计控制制度
从本工程财务管理情况来看，目前施工单位已经认识到会计控制体系的作用，但是未建立内控制度，出现了会计控制松散等问题，影响了内部管理秩序。例如，进行人员职位管理时，施工单位设置了较多职位，容易引发人员混乱。
三、提高内部控制与管理的措施
（一）加强内部核算，提升预算管理效果
水利工程的施工周期较长，施工中使用的物资较多，容易导致水利施工完工后出现资金超预算问题，增加了内部控制难度。因此必须结合水利工程特点，引导会计从业人员认识到内部控制的作用，将责任分配到人，并提高会计核算能力。作为水利工程管理人员，必须做好领导作用，为会计信息核算负责，并提高会计信息核算精确度，减轻水利工程财务人员的核算压力，促进核算工作的开展。
（二）加强会计监督，充分发挥资金使用率
首先明确监督人员，采用定期检验与随机检验相结合的方法操作，根据建设规模成立省级监督小组与机构，强化内部审计监督力度，并直接给相关责任汇报。为了促进内部会计监督工作的开展，可建立激励政策，结合合同法规等要求，左傲专项资金监督，配备专业的检验人员，防止越权现象发生。
（三）建立完善的会计控制制度，强化内控管理
水利工程建设管理主要进行组织、检查与控制等工作。结合水利工程内控管理情况，要求不断完善内部制度，结合项目建设情况，判断工程风险，提高内部控制管理水平。随着内部控制制度的完善，人员职责越来越明确，避免了职位混淆问题的产生，并能约束材料与设备的应用。
四、结束语
目前我国水利工程建设项目依然存在很多问题，对财务管理内部会计控制造成了巨大冲击。因此实际工作中必须结合水利项目情况逐渐完善，充分发挥内部会计的作用，提高水利工程财务管理质量。
控制论13
自动化控制论文
【摘要】在大型黑色冶金作业中应用烧结机能够为冶金企业获得更好的经济收益，提高企业的经济效益。对烧结厂烧结配料进行自动控制系统设置和应用，不仅可以减轻人工工作的难度，减少工作量，并且可以有效提高烧结作业的效率和质量，促进炼钢企业的发展。因此，对烧结配料自动化控制系统进行深入研究和分析，可以加深对自动化控制系统的了解，方便工作人员进行操作，对提高烧结配料自动化控制系统的稳定性以及烧结率和烧结质量也有明显的促进作用。
【关键词】烧结机；自动化控制系统；优化改进措施
1.烧结配料自动化控制系统应用的意义
一般来说，烧结机主要在大型黑色冶金烧结过程中广泛应用，主要的作用是将成分、粒度不同的精矿粉和富矿粉烧结成块，同时还有消除矿石中的硫、磷等杂质的作用，烧结机是抽风烧结作业中的主体设备。根据烧结机不同的烧结面积将其划分成长度和宽度不同的各种规格，烧结面积越大，烧结产量就越高。但是，在某钢有限公司使用烧结机进行烧结生产过程时，发现工作人员使用手工操作进行配料，影响了配料的精度，进而对烧结的效率、质量以及产量等有产生一定程度的影响，在很大程度上制约了烧结厂的发展。在烧结厂烧结配料过程中应用自动化控制系统可以借助计算机电子设备以及软件系统实现对烧结配料的自动化智能化控制，工作人员可以进行智能化自动数据采集、记录以及分析等工作，还能够对烧结配料自动化控制系统的频率和下料等项目进行调节控制，提高烧结配料环节的精度，进而提高烧结效率。另外，自动化控制系统还具有画面共享功能，能够利用一些先进的网络通讯设备对配料生产车间、烧结主控室等数据进行画面共享，方便工作人员对烧结配料生产过程进行监督。烧结配料自动化控制系统具有较高的稳定性、实时性以及完整性，可以大大减少工作人员的工作量，在提高烧结配料生产效率的同时，还能够保证烧结配料过程中自动化控系统的稳定运行，对烧结厂乃至整个冶金行业的发展都十分有利。
2.烧结配料自动化控制系统的硬件设备
某钢公司烧结配料自动化控制系统使用的是AI系列智能仪表，以太网传输作为主要的网络传输为方式，并且还设立了服务器、烧结主控监控分站以及配料室监控分站。并且该自动化控制系统的下位控制设备也同样是AI系列人工智能调节器，具体的控制流程是：借助服务器预先组态的地址实现对各台调节仪表的访问工作，然后发出控制信号，由调节器接收信号并对烧结配料设备进行控制。烧结配料自动化控制系统的`主要硬件设备有以下几个：
2.1现场硬件设备层
现场硬件设备就是指设备现场层，也就是烧结配料自动化控制系统中主要的操作设备等，一般由各种传感器以及执行机构结合组成：雷达料位计以及皮带秤等现场信号输入设备，变频器与圆盘电机等运行设备都属于设备现场层。
2.2控制硬件设备层
控制硬件设备就是设备控制层，顾名思义主要的作用就是完成对整个烧结配料工程自动化控制系统的控制工作，主要由服务器以及AI系列仪表组成，其中AI系列仪表的主要作用是完成生产现场的信息采集，并将采集到的信息进行上传，同时执行相关的控制指令。可以说是保证烧结配料自动化控制系统的完成工作的重要硬件设备之一。
2.3管理监控层
管理监控层的主要工作任务就是借助网络浏览器对控制系统的人机交互接口进行的配料操作进行监控和管理，确保烧结配料自动化控制系统运行正常。管理监控层主要是对自动化控制系统的运行状态、设定的参数以及预警显示等进行监控记录，并对这些数据资料进行一定程度的分析，以便工作人员及时发现问题，尽早解决。
3.烧结配料自动化控制系统的软件设备
该烧结厂应用的自控系统的主要软件是是一套基于WindowsXP以及Windows20xx平台的组态软件，也就是UnityPro&IFIX系统。这套软件可以快速构造并且生成上位监控系统，具有极高的易操作性和实用性。这套软件系统基本上可以完成从数据采集到数据处理整个控制工作，并且还能够进行报警处理、控制流程以及输出报表等工作。这套本控制系统的人机接口界面有以下几种：
3.1信息显示画面
信息显示画面显示的内容主要包括：各皮带秤、料位计等工艺设备当前的运行状态信息，例如皮带瞬时流量与累计量、手动位置与自动位置信息、部分故障信息（断料、料位过高等），具体可以用不同颜色进行显示，方便工作人员区分。
3.2设备控制画面
设备控制画面显示的主要是对设备进行人工控制的相应功能按钮，能够保证设备自动化控制和人工控制之间的转换。
3.3数据显示画面
数据显示画面主要有两方面内容，一方面是当前的设备参数变化趋势，工作人员可以根据当前数据曲线图对设备的运行状态进行判断；另一方面是历史设备参数变化趋势，方便工作人员对数据资料进行对比分析，保证设备运行的稳定性。
3.4实时报警处理
主要作用是对自动化控制系统设备采集的数据信息进行分析处理，对发现的问题进行警报，同时根据系统中的异常情况处理指令对系统设备进行相应的控制。其中，对断料故障信号进行解锁和恢复操作就是报警处理软件进行的主要操作之一。
4.烧结配料自动化控制系统的功能分析
4.1具有远程监控的功能
该烧结配料自动控制系统主要采用的是现场总线控制系统。这种控制系统具有良好的远程监控功能，在烧结配控室中设置一台服务器，并在烧结主控室和配料室之间设置远程监控站，就可以利用以太网对两者之间的服务器进行连接，从而实现对烧结配料室的远程监控，可以大大减轻工作人员的工作量，十分方便快捷，并且在很大程度上能够提高工作人员对烧结主控室和配料室的了解程度，保证工作效率和工作质量。
4.2具有静态图形组态功能
该系统可以对运行画面、实时数据画面、数据传输画面、换仓画面、变料画面、报警记录画面以及数据查询画面等进行记录分析，并对这些画面进行确认。工作人员可以根据这些画面完成相应的环节监控工作，确保系统的平稳运行。
4.3具有自动配料功能
实现自动配料是在烧结配料工程中使用自动化控制系统的最主要目的，该系统可以对料线启动、对齐料头料尾进行自动化操作，保证配料的精度。并且在进行自动和手动操作更换时，还可以保持原有的平均流量不变，确保生产的稳定性，提高生产效率。
5.结语
综上所述，在冶金作业中应用烧结配料自动化控制系统对企业的发展十分有利，并且对整个冶金行业的发展也有很大作用，但是随着冶金技术和自动化控制技术的不断改进和发展，工作人员也要对烧结配料自动化控制系统中存在的问题不断进行研究，对自动化控制系统进行优化，提高烧结配料自动化控制系统的稳定性，提高烧结配料的运作效率，进而促进企业的良性发展。
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控制论14
一、财务会计内部控制中存在的问题
(一)缺乏独立有效的管理理念
在我国，传统守旧的财务会计内部控制理念严重制约着它的发展，致使它跟不上时代发展的潮流。传统的理念不注重管理，没有完善的制度。应新时代的发展要求，对财务会计内部控制提出了新的改革，弥补了传统理念的缺陷。
(二)缺少人才
当今社会下，人才至关重要。不管你的理念有多完善、多先进都是需要人来执行实施的。在财务会计的内部控制中，同样也是需要人才的支持。目前，我国财务会计工作人员的素质参差不齐，对专业知识的了解也不那么全面，这严重抑制了财务会计内部控制的发展和深入。比如，在很多企业中，对基层的财务会计工作者的要求普遍都不高，他们所接受的教育程度高低都不一样，专业知识也没有过多深入的了解，更没有被统一培训过。要想使财务会计工作者能在工作上最大限度地发挥他们的职能，就要有专业人才的带领，进行专业的培训。
(三)对资金缺乏有效的控制
目前，很多的企业管理者还没有认识到企业资金的有效控制对企业的发展有多大的推动作用。所以，他们对企业内部建立资金控制制度并不积极，那么不健全的资金控制系统，对企业内部资金的使用和收益情况的了解就不那么清楚。很多财务会计人员在对资金进行管理时，没有风险意识，没有完全地尽到自己的责任，尤其是对某些领导批准使用的资金更是本着一种忽视的态度。如果不能够清楚地知道企业资金的流向，不能够使企业资金进行最大的利润化的调整就会抑制一个企业的发展。
(四)信息化不健全，不能很好地进行监督
健全的信息化制度在财务会计的内部控制中是必要的，它能够监督和优化财务会计的内部控制。在财务会计内部控制开展的过程中，需要和其他部门进行沟通，完善的信息化制度可以使这个环境很畅通，也可以对其他部门进行实时有效的监督，以确保企业会计资料没有被弄虚作假。但是，这种信息化在企业中的利用率并不高，这也是影响财务会计内部控制发展的原因之一。
二、财务会计的内部控制有着重要意义
有效健全的财务会计的内部控制可以维护国家的财产安全，即使有些企业本身就是财产的拥有者。财务会计之所以如此受到国家的重视，是因为它不仅仅是国家收税，还包括着工人的工资等。涉及的领域比较广泛，需要相关部门的积极配合。另外，财务会计人员之间进行相互监督，也会提高他们的工作效率，保证他们经手的每一个数据、每一个信息的真实可信。所以，财务会计内部控制的科学规划和实施至关重要。
三、财务会计内部控制制度的完善
随着社会的发展，财务会计的内部控制也被注入了新的理论，它所面临的压力和挑战也越来越多。这就需要我们不断从各个方面去改进、去完善，积极地响应新时代的发展号召。财务会计的内部控制的完善可以通过以下几方面进行：
(一)加强财务会计管理理念
我国传统的财务会计的内部控制管理理念与新时代提倡的管理理念有着一定的差异，单单是这种差异严重限制了财务会计内部控制的发展。因此，在当前的背景下，既要保留旧的理念，又要在此基础上进行创新和改革。首先应将企业领导层的理论更新，这样由他们带动其他财务会计工作人员，从而使企业整体人员都是本着新理念去工作。
(二)建立人才机制
为了适应新时代的步伐，每一个企业都应该有自己完善的人才体制。在当今竞争如此的激烈的市场环境中，更是需要专业的人才支持。首先，可以引进财务会计管理方面的.专业人才，由他们去指导企业内部人员的学习与工作；其次，可以筛选出一些平时表现较好、工作效率较高、素质较高的员工进行专业的培训，把他们培养成公司财务会计内部控制的骨干人才。
(三)强化资金的管理
企业要根据自身发展的实际情况，制定一套适用于本身的资金管理制度。它包括了企业资金如何合理进行分配和使用，严禁任何人以任何借口挪用企业的资金，对于合理使用资金的人员做好跟踪记录，避免资金流失时，员工之间互相推脱责任造成的公司损失。对于一切运用职权滥用资金的人，抓到后要严惩或者予以辞退。关系到企业今后的发展问题以及资金动用等问题要集体讨论，合理选择，尽量降低资金成本使用的风险。
(四)完善的信息化制度
建立完善的信息化制度是当今社会发展的重要组成部分。在这个网络如此发达的今天，信息化的作用是不言而喻的。因此，在财务会计内部控制改革创新阶段，也需要建立比较完善的信息化制度。利用信息化制度可以帮助财务会计工作人员对公司所有人员进行资金使用情况的监督，有力地推动企业财务会计内部控制的发展和强化。
四、结语
综上所述，在这个新时代的背景下，财务会计内部控制在管理、资金、人才等方面将会遇到许许多多的问题和挑战，这就需要我们财务会计工作者们充分发挥自己的本领，积极地迎接挑战。从各种不同的角度对财务会计内部控制进行改革和创新，努力强化财务会计内部控制的作用，使企业的发展取得质的飞跃。
控制论15
在建筑工程中，混凝土的施工技术影响到建筑物的质量和耐久力。在混凝土的施工技术中，对建筑工程抗震能力以及经济耐用等方面都有很大的作用。因此，混凝土施工技术受到了很多建筑单位和施工企业的重视。混凝土施工技术，在建筑工程中的应用愈来愈成熟，在不断的施工过程中形成了丰富的经验，并优化了施工作业，使混凝土施工技术得到了更好的发展。
1 建筑工程中的混凝土施工技术分析
首先，对混凝土施工的预防和控制裂缝技术分析，在建筑工程中的混凝土施工中，对于施工的建筑原材料、施工的周围环境、施工人员素质和技术水平，以及有关设计等情况的影响，使得在建筑工程表面墙壁或其他部位产生一定的裂缝。尤其是进行室外施工时，在混凝土施工中的一些施工人员对于施工现场的环境和气候条件都要充分加以注意，同时还要注意施工的特殊天气。对于建筑工程的外界气候环境和天气出现一定情况，就会影响到混凝土的结构和质量。特别是针对高温条件下，以及低温等情况，都会使得混凝土墙面出现不同程度的膨胀，或者产生一定的收缩性，于是就造成了混凝土墙面的裂缝，给建筑工程的质量带来一定的威胁。
造成混凝土施工出现裂缝的原因有很多，大多情况下属于环境的温度以及湿度等情况下，出现了许多问题，使得混凝土出现了一定的脆弱性，同时也造成了混凝土不均匀的特点，对混凝土设计的机构和不够合理。且混凝土出现的裂缝情况，有时候比较复杂，还不能将其彻底的解决和根除。
因此，在采用混凝土施工的技术时，应在施工前先加强混凝土硬化工作，严格按照一定的施工方法和施工技术操作。要对施工的监督管理进行严格的控制，避免出现混凝土的裂缝发生。如果在建筑工程的整体建设已经完成施工后，应对施工中出现的混凝土裂缝进行处理和修护，防止出现裂缝进一步扩大化，以及混凝土裂缝出现恶化等情况的发生。此外，还要对混凝土裂缝等一些位置适当的进行美化施工。
其次，混凝土在浇筑的过程中的技术分析。在混凝土浇筑施工的前期阶段，应通过仔细的分析和监测，同时还要记录一定的监测结果，对施工中的混凝土模板的有关尺寸情况，以及位置和标高，加上混凝土的刚度、强度等问题都不能放过检查。对于施工中的钢筋以及预埋件的有关数量和保护层的厚度等问题，应加强记录和检查。应将模板中的杂物以及各种油污进行清理干净，还要针对模板上的各种漏洞以及施工缝隙等情况，要加以严格堵塞，同时施工人员应对模板进行整体性的湿润和保护等作业。
混凝土浇筑应采用科学的浇筑方法，即采用先低后高的顺序进行浇筑施工。在进行分层浇筑时，要确定浇筑的厚度，主要参考的是建筑物本身在使用钢筋的实际情况，同时也要主要混凝土的捣实方式。针对竖向的建筑物在进行浇筑混凝土时，应先填充水泥砂浆，一般是在底部以及混凝土的.砂浆进行混合填充。需要注意的是在混凝土的浇筑过程中，一定不可出现离析现象发生。在混凝土的浇筑过程中，如果浇筑的深度在3m 以上，且浇筑的目标属于竖向型的情况下，应在具体的施工中采用溜管的方式，或者采用串简等方式，对混凝土浇筑中保持均匀。
在混凝土的浇筑过程中，一定要保证钢筋以及模板，预埋件的情况，对缝隙与孔洞要加强注意，一旦出现了位移等不良情况，或者出现一定的变形，应及时地和有关施工人员取得联系，同时还要联系相关技术人员和设计人员，对这些问题进行及时的处理，防止不良情况进一步产生危害。
2 混凝土的质量控制分析以及有关建议
建筑工程在施工中对质量控制，首先要保证混凝土的质量达到一定的设计和标准要求，其次，应降低施工的成本，严格按照施工程序施工作业。在各个控制节点上，要加强质量控制，这是工作中的重点。首先，对于施工过程中的质量控制上，要对混凝土的配合比确定好强度等级。施工单位要在施工的前期就对混凝土的有关技术指标进行确定，对不同强度等级的混凝土添加一定的缓凝剂，保证在初凝的时间大于8h。此外，还要控制混凝土在满足一定强度等级的条件下，加上具有可泵性，要减少一些坍落度以及水灰比，同时还要减少水泥的用量，对含砂量也要相应的减少。另外，还要对添加剂以及粉煤灰做出一定的调整。
对钢筋混凝土搅拌站的混凝土要按照一定的要求通过试配，试配之后应做成相应的试块。然后再测量混凝土的坍落度以及初凝和终凝的时间，最后在大约28d 之后试验混凝土的强度。如果指标均能达到标准，即经过监理工程师的准许，就可以进行配合比混料搅拌。要注意对混凝土在搅拌的过程中，对砂石的要求、水泥等材料应统一生产厂家，保证材料的质量。
质量控制的第二个要点就是混凝土的坍落度要按照具体情况选择。在现场施工中，要对不同的混凝土做出不同强度的施工，尤其是对于混凝土输送以及调度等作业。在混凝土浇筑面积的不同，应选择不同强度等级、不同坍落度的混凝土。同时，还要保证混凝土在浇筑时的进度，对于不同的强度等级的混凝土，在初凝的时间上也不同，但要保证须在初凝前完成浇筑施工。施工人员应在现场对输送混凝土做坍落度的检测工作。
在混凝土的运输过程中，要尽量采取最少的次数和最短的时间运输混凝土。在搅拌的地点到浇筑现场，不能超过规定的时间。在浇筑的过程中，要保证钢筋网片牢固，对混凝土的浇筑和冲击力有必要的抵抗力。在浇筑时应进驻高强度等级的混凝土片区，然后在浇筑次要的低强度混凝土片区。在浇筑原则中，一般允许从强度等级的混凝土流进柱、核心筒墙区，但是低强度等级的混凝土不可流入。同时，针对一些渗入梁底的少量混凝土以及冷浆要及时的清除。
在混凝土的养护控制上，应及时科学的对混凝土加强养护，避免出现由于温差等原因，使得混凝土的强度和等级出现了收缩以及各种裂缝。在浇筑的次数上，要保证混凝土湿润，尤其是梁，应在板面浇水之后，还应在板下梁侧浇水进行科学养护，延迟梁侧膜的拆模时间。对于防水性和抗渗透混凝土的养护时间，一般在两周以上。而一般性的混凝土的养护时间，则是一周以上，对于后浇带混凝土在养护时间上要大于四周。
3 结语
在建筑工程中的混凝土施工技术中，施工人员一定要熟练掌握施工工序和施工方法，保证施工的安全和质量。同时，加强对施工的监督和质量控制，使建筑施工的质量不断提高上去。
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控制论03-13