工程部经理职责

工程部经理职责1

　　1、负责搭建物业工程管理和运维的标准化体系，并监督维护与推进落实；

　　2、全面负责物业公司工程部的`管理工作，包括所有组团的前介、工程整改、设备维护保养、日常报事报修等管理工作；

　　3、制定节能降耗措施及方案，并监督与落实，严格控制工程运行和维修费用。

　　4、协调解决各项目各类物业工程问题和突发事件，保障各项目的正常运转。

　　5、与其他部门配合做好工程相关的界面划分与流程配合工作。

　　6、负责部门内部的人员管理工作，包括工作分配、培训管理、技能提升等。

工程部经理职责2

　　1、贯彻落实公司制定的各项规章制度，组织、计划、控制、协调、管理本部门的工作。

　　2、贯彻落实国家和地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规和政府有关行政主管部门的规定。

　　3、起草本部门的各项管理制度。

　　4、办理工程款的支付手续，核查公司应扣的各项费用，掌握工程款的`使用动向和控制资金使用风险

　　5、组织对项目负责人进行评价。

　　6、协调各项目负责人和公司各部门的关系。

　　7、组织本部门人员按照公司的规定调配管理人员到现场实施监管、服务和对工程项目进行现场安全、质量检查。

　　8、对存在问题的工程项目，查明原因、采取对策，实行重点跟踪管理。

　　9、负责工程资料收集、整理的检查督促工作，公司的贯标及评优工作。

　　10、组织本部门人员每月进行一次综合考评；

　　11、检查、督促现场技术负责人经济签证的数量、质量和及时性。

　　12、组织工程部相关人员进行项目竣工验收的初验工作。

　　13、组织项目投标报价、成本测算的编制整理工作。

　　14、分包队伍的工作量审核工作。

工程部经理职责3

　　主要职责：

　　1．坚持“质量第一”方针，健全各级人员质量责任制，并严肃贯彻执行，推行全面质量管理活动。

　　2.认真贯彻执行国家质量方针、政策、公司的目标。

　　3.合理改进和规范工艺流程，及时指导、处理、协调和解决产品出现的品质问题，确保生产工作的正常进行；

　　4．负责公司质量队伍的管理以及人才的培养.负责对本部门人员进行培训、考核

　　5．负责本部门管理制度的制订、检查、监督、指导、考核等管理工作

　　6.负责对公司产品进行质量策划，全面负责公司质量管理工作，负责公司各部门质量考核指标制订及产品质量指标统计。

　　7．负责对公司计量器具进行管制，建立健全计量器具管理制度。

　　8、负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性管制工作；

　　9．参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。

　　10．负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范制订与执行；统计技术制定和运用，各种质量记录数据统计、分析。

　　11．负责对生产品质控制能力的分析和品质异常的.改善；控制客户投诉与退货，并对此进行调查原因、分析及采取改善措施；对不合格品订立预防措施并执行

　　12．负责材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案

　　13、对各类品质报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证进行整理保存

　　14、组织并主持公司质量管理会议。

　　任职条件：

　　1.熟悉企业质量、产品设计、生产管理、市场情况、国内外信息及发展动态等应熟悉本部门的业务和具有理论技术知识。

　　2.有一定专业基础知识，能较深入地了解本职范围内的产品关键技术，并能解决产品质量问题。

　　3.有5年以上工作经验，受过相关职业培训，并具备初级以上职称。

　　4.具备良好的表达能力、书写能力，会熟练使用电脑办公。

　　5.大专以上学历，具备良好的发展潜能。

工程部经理职责4

　　1、组织制定和完善工程部各项管理制度并落实。

　　2.负责各个项目的策划、施工组织设计审批和开工令的审核。

　　3.做好工程项目管理人员的调度指挥，协调平衡好施工。

　　4.抓好工程机械设备的管理工作。

　　5.督促和监管项目质量、安全、技术、文明施工等各方面制度的落实。

　　6.主持开好生产调度会、专题会和各项工程例会，检查督促会议要求和落实情况。

　　7.负责组织工程质量问题或事故的.调査和处理。

　　8.负责监督、检查项目施工现场的质量、进度、安全生产、文明施工等现场管理工作。

　　9.负责工程项目的协调工作。

工程部经理职责5

　　1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。

　　2、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

　　3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的'质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。

　　5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

　　6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。

　　7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。

　　8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。

　　9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。

　　10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。

　　11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。

　　12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。

　　13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。

　　14、负责工程中间交接和竣工验收工作。

　　15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。

工程部经理职责6

　　1、根据公司的工程目标，负责制定本部门有关工作计划，并组织执行、监督，确保工程目标的实现。

　　2、参与项目工程的建设决策，参与项目的前期规划论证。

　　3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底。

　　4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的'变更。

　　5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题；对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度。

　　6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库。

　　7、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作。

工程部经理职责7

　　1、在公司总经理的领导下，制定、贯彻、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。

　　2、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理，制定相应的`管理规定;

　　3、对存放与各物业服务中心的器具实行统一管理、统一调配制定相应的管理规定;

　　4、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

　　5、统一调配公司工程部人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。

　　6、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。

　　7、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术档案管理工作。

　　8、组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并监督执行。

工程部经理职责8

　　1、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；

　　2、全面负责工程部的日常工作事宜。

　　3、参加合同的评审，从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。

　　4、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

　　5、加强对施工现场的'监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。

　　6、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。

　　7、加强对工程施工队伍的组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。

　　8、积极深入施工现场解决问题，指导项目部及时处理施工中存在的问题。

　　9、参与对各项目管理层的选定工作，与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。

　　10、完成领导交办的其他工作。

工程部经理职责9

　　（1）主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

　　（2）检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

　　（3）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

　　（4）实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

　　（5）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

　　（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

　　（7）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

　　（8）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

　　（9）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

　　（10）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

　　（11）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

　　（12）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的'重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。

　　（13）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

工程部经理职责10

　　1、负责公司所有工程项目的监管、工程的.技术支持与审核;

　　2、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作;

　　3、能熟悉弱电施工图纸(系统图、电路图、布线图、拓扑图、机房布置等)、熟悉各类主流弱电设备;

　　4、熟悉弱电工程和智能化工程的相关技术及规范和施工安全，能独立完成项目的规划设计、施工及售后工作;

　　5、具备公司内部工程团队人员管理能力;

工程部经理职责11

　　1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。

　　2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。

　　3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。

　　4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。

　　5、监督承包商的.工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作能满意进行。

　　6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。

　　7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

　　8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

　　9、负责工程部各工程师（主管）、领班的绩效评估；和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

　　10、负责建立工程部各部门岗位职责。

　　11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

工程部经理职责12

　　1）配合总经理、副总经理建立、保持、实施和持续改进质量管理体系。

　　2）负责监督指导公司内部品质管理部体系的正常运行，协作现场品质督导主管完成各项工作。

　　3）负责监督公司各项规章制度和指令性文件正确执行。

　　4）督促对内部审核中发现的不合格进行纠正。

　　5）负责品质活动的策划，以及品质事故的.处理。

　　6）负责公司各部门管理服务质量的考核，建立考核档案。

　　7）负责管理体系文件修订、整理、复印、控制发放、回收的资料存档等工作，每接新项目，必须在一个月内制定其工作质量检查表及目标责任书。

　　8）每月要按照公司所定员工考核细则中所有内容对各客服中心进行一次彻底的质量检查并督导品质督导主管每月每个客服中心至少进行一次以上神秘客户、查夜情况抽查。

　　9）检查中必须保持客观中立、反映事实真相、不能包庇袒护或歪曲事实者或敷衍了事。

　　10）每月必须对每个项目的客户进行沟通，填写《客户满意度调查表》并分类汇总，包括现场访问、电话或投诉接待,对所存在的问题督促相关责任人进行处理,并对处理结果进行回访，直至客户满意为止。

　　11）每月10日之前将上月的检查汇总编写质量简报报公司总经理处及财务处。

　　12）负责接待客户对各客服中心工作人员投诉的处理。

　　13）根据物业大小每个月组织、落实各客服中心进行一部分客户满意度调查，一年之内必须调查完所有的客户，并统计好呈送总经理。

　　14）如遇狂风暴雨、台风时须提前发《预防通知单》。

　　15）ISO9001：20xx向各客服中心推广、检查、并确保各客服中心落实执行。

　　16）负责与公司相关单位建立良好关系，收集行业信息和法规，负责公司对外相关业务的联络，指导并协助公司参加各级社会和行业评比。

　　17）向上级报告质量体系的运行情况，包括组织的业绩和存在的问题。18）组织全体员工持续改进质量体系，以满足顾客不断变化的需求和期望。19）完成上级安排的其它工作任务。

工程部经理职责13

　　1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息。

　　2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议。审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位。审核项目的主要材料设备选型定板。

　　3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认。主持工程重要技术问题和重大设计变更的`研究，组织专家咨询会议。参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证。定期组织巡检工程实施设计效果。

　　4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理。组织编制项目工程类关键节点计划。审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行。

　　5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报。

　　6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价。审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整。组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作。统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作。参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告。统筹供应商管理工作，审核供应商信息。

　　7、其他：负责完成领导交办的其他工作。