员工工作守则

员工工作守则（精选7篇）

　　在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度守则，好的制度守则可使各项工作按计划按要求达到预计目标。守则的注意事项有许多，你确定会写吗?以下是小编整理的员工工作守则（精选7篇），欢迎阅读和收藏

　　员工工作守则1

　　仓库管理的基本任务

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;

　　2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;

　　3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;

　　4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料

　　的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

　　仓管人员应具备的基本技能

　　1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;

　　2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程;

　　3. 具备一定的质量管理知识和财务知识;

　　4. 懂电脑操作。

　　收货验收

　　1. 货物进仓，需核对订单(采购订单和生产订单)。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。

　　① 严禁无订单收货;因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单;

　　② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的'少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。

　　2. 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。

　　3. 货物进仓，需办理质量检验手续，其中：

　　① 外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续;其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。

　　② 特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。

　　③ 自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件(或单证)办理入仓手续。

　　员工工作守则2

　　优秀超市员工守则

　　第一条严格遵守企业一切规章制度，有敬业精神，积极进取，忠实勤勉地按时完成工作任务，力求提高工作效率。

　　第二条注意本身品德修养，禁忌不良嗜好，言行诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间和睦相处，积极提高自身素质。

　　第三条积极参加企业组织的一切活动，包括素质文化教育，业务技能培训，文娱体育系列活动等。

　　第四条尽忠职守，以企业的信誉及利益为重，保守商业秘密，树立良好的企业形象。

　　第五条顾全大局，服从上级指挥，绝对服从工作分配和岗位调动。

　　第六条爱护本企业一切设施财物，不浪费，不化公为私，因过失或故意使本超市利益遭受损失，应负赔偿责任。

　　第七条严谨操守，不得收受与本企业业务有关人士和单位的任何馈赠贿赂，或向其挪借任何款项。

　　第八条不准私自经营，擅自抬价经营和兼职经营与本企业业务有关的任何商业业务。

　　第九条对每一位光临本超市的顾客应保持热情礼貌，诚恳友善的.态度，处理事情力求机敏周到，不得草率敷衍或者任意搁置不理，随时听取顾客对服务工作的意见，并解决好服务工作的矛盾和纠纷，保证任何情况下不与顾客发生冲突。

　　职工守则

　　※爱岗敬业，职业没有高低贵贱之分。

　　※坚守岗位，恪尽职守，高效地处理事务。

　　※适应团体生活，待人接物亲切有礼。

　　※如期完成上级所交付的工作任务。

　　※保持乐观、开放、学习的心态。

　　※充实自我，富于创意。

　　※工作中不闲聊，不谈杂事。

　　※处事态度公正有理，稳重，协调一致。

　　※有成为专业能手的决心。

　　※积极主动与其他部门同事保持联系和协调。

　　※有主见而不盲从，能将任何事情处理得有条不紊。

　　※具备坚强的组织观念，认同团队的价值。

　　员工工作守则3

　　一、总则：

　　为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章守则，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。

　　二、岗位职责：

　　2.1销售副总：

　　a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。

　　b.组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。

　　c.会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略。

　　d.对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。

　　e.负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。

　　f.会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。

　　2.2销售部：

　　a.负责企业产品的销售、售后服务工作。

　　b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。

　　c.负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产情况汇总表”。

　　d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。

　　e.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。

　　f.负责资金回笼工作。g.负责联系储运业务。h.负责本部门的业务培训工作。

　　2.3销售部经理岗位职责：

　　a.负责企业产品的销售、售后服务工作;

　　b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行;

　　c.负责编制《销售合同》，《超市合同》、《订货排产情况汇总表》;

　　d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责;

　　e.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。

　　f.负责资金回笼工作;g.负责联系储运业务;h.负责本部门的业务培训工作。

　　2.4助销员岗位职责：

　　a.负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍;

　　b.负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系;及售后服务等销售内务工作;

　　c.负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理;

　　d.销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做;e.负责所有销售合同的跟踪;

　　f.负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。

　　2.5开单员岗位职责：

　　a.负责开具产品《出货单》、〈〈样板申领单〉〉、《样板发放单》;

　　b.负责销售台帐的登记，每月25日与财务对帐;

　　c.每日负责填报《销售日报表》及《销售月报表》，及销售电脑的操作管理工作;

　　d.并于每年12月28日会同成品仓库管员前往公司专卖店进行年终盘仓;

　　e.填报《质量日报表》;f.负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作;

　　三、销售服务：销售部应保持8小时日常上班时间有人接听电话，公司各有关部门人员应文明礼貌待客，具体要求如下：

　　3.1、接听电话：

　　凡有客户来电首先应答：“您好，公司”然后应耐心解答客户问题，产品价格应以公司统一规定报价。如为外地经销商，应记住对方联系电话、地址，需要时请销售经理接听并做电话记录。讲完后应说：“谢谢!欢迎您随时到本公司来，再见!”等礼貌用语。

　　3.2、对于与公司往来密切的大宗经销客户注意不可怠慢，但不可使在场的其他客户有差别待遇感。

　　3.3、对于所有初次往来客户，无论大小，在初次见面后均应了解并记录对方的姓名，地址及联系方式，其外貌特征应尽快熟记，以便客人二次来公司后，有亲切感及重视感。

　　3.4、如客人询问与交易无直接关系的'问题，应礼貌回避，不应明显表露出不悦或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情况时，告诉客人错误答案。

　　3.5、工作秩序关系，使客人被怠慢或耽误客人时间，应向客人做出礼貌解释，并向客人表示歉意，请客人原谅，不可与客人发生争执及面有不悦冷落客人。

　　3.6、当客人离开时，应主动与之“再见，欢迎下次再来”等礼貌用语。

　　3.7、如客人委托保管任何物品，应乐意接受，并妥善处理，如发现客人遗留或忘记物品时，收好并通知该客户。

　　3.8、售部所有人员应尽量满足客户所提一切合理要求，不合理的应婉言拒绝。

　　3.9、凡公司销售人员及其它相关部门人员不得与客户串通勾结，一经查处，公司将依情节做严肃处理。

　　四、客户服务细则：

　　4.1.客户意见调查及处理：所有客户的经销情况、储运、财务、仓库均应做实际了解，如客户对公司销售营运提出任何意见，销售部均应记录备档，并及时解决处理，如有重大事件，应及时反馈至分公司总经理或总经理处，以便及时处理。

　　4.2.客户投诉：

　　a.客户质量投诉：公司销售部凡接到客户对产品有关质量问题的投诉时，不论情节大小均应由销售副总或销售经理亲自安排处理，对客户投诉内容的相关票据、品名、规格、数量、等级、色号、购买日期等予以登记备档，并必须通知有关部门立即查明原因。对客户的投诉理由进行确定，必要时销售副总或经理应协同相关部门主管一同前往客户处进行详细了解、调查并迅速做出相应的处理结果。同时对所处理结果进行追踪服务并做记录备份留档。

　　b.客户对非质量的投诉：客户对销售人员或有关部门人员的销售服务提出意见或进行投诉时应向销售副总或经理报告，并据情节大小、向公司办公室提出上报及处理建议。销售部或办公室对此做出及时处理，并将处理结果告知客户。

　　五、对客户投诉的有关处理办法:

　　5.1、所有质量投诉无论大小、轻重，销售经理均应及时填写《客户投诉质量处理表》，并送至各相关部门，据实际情况对表内相关内容进行如实填报，并做出相关处理。处理结束后，将此表复印后送办公室留档，销售部保留原件备档。

　　5.2、所有服务投诉，由销售经理填入《客户投诉服务处理表》，投诉责任人的有关部门应对投诉及时作出相应处理，并将复印件报办公室一份留档，原件由销售部备档。

　　5.3、对客户投诉的有关内容的处罚规定：

　　a.凡属于服务质量引起投诉的，经查实责任人予以通报批评，并据情节严重予以罚款20—100元/次，情节严重者予以辞退。

　　b.凡属于质量问题引起投诉的，对相关责任人及部门除予以通报批评并据情节根据《考核方案》予以处罚，如情节十分严重，所造成后果恶劣，并没有悔改表现的，公司将予以辞退处理。

　　六、要货发货要求:

　　6.1、各区域经销商需货时,由销售部根据客户需求直接开单发货.如为大宗订货需求,而公司无库存时,销售部应根据客户实际情况要求直接反馈至生产部,以便据情排产.

　　6.2、如经销商为需货量较大且所需品种为公司目前尚未生产之花色品种,销售部应向客户索取所需品种样板后送至技术部进行试制,技术部必须在最短时间内安排并完成试制，销售部交付至客户。

　　6.3、如经销商定板后,销售部与办公室、生产部及技术部门协商并由销售部拟订《订货排产计划表》交付分公司总经理审批签认，通知生产部门确认并制定《生产排产计划表》并按排生产。

　　6.4、当客户或经销商要求留货,必须预留订金.留货时效为3日,并不得跨月留货(注:每月25日为财务结帐日).如遇特殊情况客户无法预留订金时,由销售部出具经济担保经销售副总同意后分公司总经理审批签认,方可批准留货.如遇客户确需超期留货,需由销售部提出并出具担保,报销售副总及分公司总经理审批确认,方可.任何人不得擅自留货,如经发现公司将对有关责任人予以50-100元的处罚,情节严重者予以除名并扣发一个月薪资。

　　6.5、任何人员不得擅自对客户予以报价所有销售价格均按公司制订价格并由销售部人员报出,如遇擅自报价或开单员开价与规定不符,所造损矢及后果由部门主管及相关责任人直接负责,公司将根据情节予以处罚。

　　6.6、销售部应于每月25日前对所有各点经销商进行盘仓,并做好盘仓记录进行备档并报至办公室。

　　6.7、所有要货、开单、发货、均按销售操做规程予以执行。

　　七、货款管理办法

　　7.1、经销商每次进货销售部均应将进货额登记在《客户管理跟踪表》内，并保留相应票据，有效保存原始票据。

　　7.2、所有产品均按先款后货方式执行，对大宗经销商可先预留货款，而后根据所留货款进行分期分批提货，财务部做转帐处理。

　　7.3、往来密切与公司常年合作，并具有相当实力及良好信誉的客户，为便于销售及财务的操作运行，销售部可允许客户在签定书面保证后,保证所有转帐支票或电传汇票均无虚假或空头的情况下，在确保公司利益的基础上,销售部可在收到客户转帐支票或其它电汇单据传真件后，通知财务,财务以此传真件为准予以先提货。

　　7.4、对于一些往来密切的大宗客户，提货时因特殊原因无法完全支付提货款，允许销售部以本部门当月销售提成做为经济担保，经济担保由销售部申请，总经理批准签认，财务确认备档。直至客户将所欠货款完全支付此担保结束。

　　注：销售部出具的经济担保金额不得超出当月销售提成，否则总经理不予审批，财务不予确认。

　　八、样板发放管理办法：

　　8.1、所有样板销售部应根据本部门样板存储情况开具《样板申领单》，报分公司总经理审批，交成品仓

　　统一领出;

　　(《样板申领单》一式三联，一联交办公室，一联交成品仓，一联销售部存根)

　　8.2、所有样板，销售部在样板发放前均必须做好样板标识，以便发放。所有样板发放由销售部开出《样板发放单》，报财务部由财务确认后，准予发放。

　　(《样板发放单》一式三联，一联交财务部，一联交门卫，一联销售部存根。)

　　九、销售档案的管理：

　　9.1、所有与公司建立合同关系及大宗客户均应建立其独立档案。

　　9.2、所有相关提货凭证，均应有复印件备份。

　　9.3、应定期或不定期与各经销点电话联络做售后服务跟踪并对内容记录备档。

　　十、销售部操作程序：

　　10.1、为完善公司销售程序;整体操作运作规范，以实现公司统一管理。特制定本操作程序。

　　10.2、所有销售订单、合同在签订时，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求。

　　10.3、开单员在接到订单后，须掌握仓库的存货情况，并在开单前将存货的情况通知客户，并在取得客户的认可后方可开单。同时做好销售台帐记录。

　　10.4、开单员在开具单据时作到准确及时、无误地开出提货清单，及时送到出纳员处，经审核确认无误后，收现金或转帐，加盖收讫章及财务专用章。方可送之成品仓库发货员处组织发货。

　　10.5、库存产品不详时应由销售部开《装货通知单》，待装车完毕后，以装车实际数字由成品仓管理员签字并确认后，在开单员处开《出货单》交财务部审核确认收现金或转帐，加盖收讫章及财务专用章。

　　10.6、所有产品销售后，客户反馈任何质量问题，均由销售部首先口头通知至成品车间主任，同时将有关书面材料及时提交生产部，协同解决处理并填写收现金或转帐，加盖收讫章及财务专用章。收现金或转帐，加盖收讫章及财务专用章。《客户投诉反馈表》。

　　10.7、遇重大质量事故，则因由销售副总会同相关部门主管亲往解决处理，并将处理结果上报总经理处。

　　10.8、所有大宗经销商销售部应接到对方现金或转帐支票、电汇单据之传真件后，由财务确认，销售部方可予以开单发货。

　　10.9、调货产品操作规程：

　　10.9.1、调往其他公司时，应由该公司销售部首先将每批产品填具《调货计划通知单》，及产品《质检报告》同时传真至需发公司销售部，并由销售部副总签认，销售部盖章后并回传后方可发货。10.9.2销售部安排好调货产品的储运后，将《货运单》及其他相关票据传真至调入方，并由对方财务及销售签认回传。10.9.3调入方收到产品后，应及时对所调入产品进行清点并检查破损情况，并将数量、等级、破损数填具收货清单后传真至调货方，对方销售及财务签认后回传。

　　员工工作守则4

　　一、车辆调度

　　工作用车要按照工作事项的轻重缓急、职务高低、登记先后的原则，由行政部统一调度安排。

　　二、驾驶员工作职责

　　1、严格遵守交通法规，安全驾车，不违章行车。

　　2、驾驶员应爱惜公司车辆，注意车辆的定期保养，逾期各证照的年审，定期检查车辆主要机件，确保车辆安全行驶。

　　3、发现所驾车辆有故障时，首先请示上司，提出具体维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不得私自将车辆送厂维修，违者不予报销相关费用。

　　4、驾驶员私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担，公司并给予行政处罚。

　　5、节约用油，做好派车单等行车记录和维修、油耗的登记;

　　6、车辆费用的控制和报销。

　　三、驾驶员行为规范

　　1、驾驶员对派车指令应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。

　　2、驾驶员严禁出公车办私事，未经批准严禁将车辆交给与他人驾驶。

　　3、周末、节假日，公务车应停放在公司租用的停车库内，严禁停放在其它地方。遇有特殊情况，经行政部经理书面批准后(可后补)，车辆可不停放在公司租用的车库内。若违犯上述规定，发现一次扣款500元(一天之内)。

　　4、车内禁止吸烟、禁止在吃有刺激性气味的食品。行车时禁止向车外吐痰或乱丢杂物等不文明行为。

　　5、驾驶员要提前了解和掌握行程安排，提前设计好行车路线，并与联系人沟通好，不能现问行程安排。

　　6、驾驶员与领导同车时，不得主动与领导交谈，并将手机调至振动状态。

　　7、驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时不要随便插嘴，除非客人主动搭话。

　　8、驾驶员在驾车过程中，不得接打电话，如有特殊原因，可在征得车内乘客同意后，将车辆停靠在安全位置接打电话。

　　9、乘车人员接听、拨打电话时，驾驶员应主动将车辆音响调至静音或调低。

　　10、鉴于驾驶员工作的特殊性，要严格遵守保密制度：不该说的话不说、不该问的事不问。

　　11、不能随意查看公司要求驾驶员传递的上下级部门相关文件。

　　12、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

　　13、驾驶员须保持通讯畅通，手机应 24 小时开机。

　　14、不得公车从事营运行为及承载与本单位无关人员。

　　15、不得将公司车辆油料卡交他人使用，超额油耗由驾驶员自负。

　　驾驶员行为规范适用于《车辆管理办法》【七章】十七条。

　　四、接待客户规范

　　(一)与乘客初次见面

　　1、见到乘客，要体现礼貌的第一步：微笑。要适当打招呼，如：“X 总，早上好;X 总，中午 好”!”下车时，要道别：“X 总，再见;X 总，请慢走”!!主动帮助客人安排好行李。不能让客人自己开后备箱放行李。

　　2、车辆座位安排：一般情况下，小车座位后排左侧为主宾位，后排右侧为主人位，行政司机旁位置为助手位或陪同人员位。如乘车人有自己乘车习惯的，应按照其习惯安排座位。

　　3、在接待 2-3 位宾客的情况下，行政司机应先来开后排左侧车门，请主客上车，再迅速从车尾绕到车的另一端，打开右边的车门，请其他客人上车。

　　4、客人上车前要在车外等候并为客人开门。一只手开门。

　　5、在领导或客人已坐好，衣裙不影响关门时，轻关车门，并小跑绕到行政司机座位，要等客人上齐、并与联系人确认后出发。(有车队时，待全部上齐后，随引导车出发)。不能没有指令自行出发。

　　(二)行车

　　1、行车要平稳，不能疾走、急停，避免急刹、急转弯、突然加速、超速等影响乘坐舒适感的现象发生。当车停在十字路口的时候，要把车停得远离人行道，以免给行人带来不便。即使交通灯已经转变为绿色，也不要和行人抢路，以免出现意外。

　　2、在车经过水坑的时候，一定要注意减速、避让，不要因快速行使而使水溅到行人的身上。

　　3、保持行车安静，原则上不鸣笛、礼让他人。遇到前方带有明显新手标志的车辆时，应宽容、理解，注意礼让。

　　4、行车前做到精神饱满、严禁疲劳驾驶。

　　(三) 停车

　　1、到达目的地，车停稳后，行政司机要迅速下车，由车后绕至离领导或客人最近的车门外，来开门请下车。开门时，一只手开门，另一只手垫在车门顶上。

　　2、单车停车：选择好停车路线，保持前行状态至适当位置停车，右侧车门朝着乘客即将行进方向。原则上，乘客在车上时不能倒车停车，不能将右侧车门停在乘客等待方向的反方向。

　　3、车队停车：引导车要适当越过正位停车，保证主要领导乘车停在正位。不能停在正位，或过分超前。主要领导乘车停在正位，车队其他车辆顺次停好。不能随意停车。

　　4、如正位被其他无关车辆占用，正常情况下要等候到正位空出后，将车驶至正位后停车、打 开车门下客。如等待时间过长，可根据乘车领导意见安排下车。不能在车辆未到正位时即打 开车门，让乘客下车。

　　(四)泊车

　　1、间歇性泊车，要求行政司机将车停到就近车位，车辆周围无障碍，可随时驶离。同时要求人不离车，随走随在。不能出现车辆不能及时驶出，或找不着行政司机的情况。

　　2、较长时间泊车(如用餐等)，要求行政司机将车停在适当车位，尽快完成个人相关事项，适当提前返回车位，清理车位周围障碍，将车辆提至靠前位置，调整好车内温度，并在车上待命。 不能出现车辆不能及时驶出，或找不着行政司机的情况。不能出现车内温度过高或过低的情况。

　　3、如长时间泊车(如住宿等)，要求行政司机将车停在适当车位，将车内卫生收拾干净，将矿泉水瓶、用过的纸巾、包装袋等清理干净，并重新摆好水和纸巾。

　　(五) 言谈

　　1、谈吐要落落大方。乘客主动与司机聊天时，要作回应，可以谈论天气、本地风俗、特产、名胜、 景观等。

　　2、不谈论涉及个人隐私、小道消息方面的内容。

　　3、不抱怨，不发表消极言论。

　　4、不打听乘客个人信息，如：收入、婚姻、家庭住址、电话等。

　　5、不传播、不议论乘客在车上交流的信息，更不能插话，参与乘客讨论，发表个人观点。

　　五、礼仪规范

　　1、驾驶员应仪表大方、整洁，注意个人卫生。上班时间应着正装，不能留须，发型得当，需勤修剪指甲。接待时严格按照接待标准要求着服出车：

　　A 级客户：西装、领带、白手套

　　B 级客户：西装、领带

　　C 级客户：整洁着装 接送公司领导及内部员工需整洁着装，陪同领导出席正式场合须按实际情况着装!

　　2、驾驶员要行为端庄，语言得体。注意文明用语，语言谦虚、恭谨。

　　3、驾驶员不能在出车前吃韭菜、大蒜等有异味的食品，保持良好的.精神面貌。行政司机对乘客要热情、有礼貌，主动帮助乘客开关车门和提取行李物品。

　　4、接到出车任务后，要提前 5—10 分钟到指定地点等候。在等车的时候，绝对不可以催叫或按喇叭。

　　5、未经乘客同意，不招揽其他客人同乘。

　　6、在行驶中，不要不停地通过后视镜“窥视”后座乘客。

　　7、播放影、音制品时，注意格调健康，并主动征求乘客意见。乘客接打电话时，应主动调低 音量或关闭音响。

　　8、根据乘客需要使用车内空调。

　　六、车辆维护规范

　　1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车(严禁高速、紧跟、争道、赛车、疲劳驾车、酒后驾车等)，同时应遵守公司其他相关规章制度。

　　2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆保养。要经常检查车辆的部件。每星期至少用半天时间对自己所开车辆进行检修确保车辆正常行驶。

　　3、驾驶员每天一早抽出适当时间擦洗自己所开车辆，包括车内、车外和引擎、空调的清洁，确保行车前车辆清洁，车内不能有杂物、异味。若出现类似情况，一次扣款100元，直至将当月的洗车费300元扣完为止。

　　4、每辆车需建立单独的车辆档案，将车辆证照、保险记录、维修记录、行驶记录实时更新。

　　5、备好车内应常备的物品，尽可能提供舒适便利的乘坐条件：

　　a、如果是领导或客人的常用车，车内最好常备领导或客人喜欢的茶水、饮料等。

　　b、视情况在车内备一些常用药品，如止泻药、止痛药、创可贴等。

　　c、车内必须有备用伞，如下雨雪等天气，要主动接送领导、客人至目的地。

　　七、违章与事故处理

　　由于违反车辆使用规定和交通规则而发生的交通事故，由驾驶人员承担一切费用，并视 情节严重予以相应处分。

　　如在公务途中遇不可抗拒的事故发生，应先急救伤患人员，向附近警察机关报案，并立即通知行政部专员协助处理。

　　员工工作守则5

　　1、在同事面前抱怨或传播任何负面或消极信息。

　　2、私下议论违背甚至攻击上级或公司的任何决策，不服从上司的指挥。

　　3、不激励不支持不帮助下属的工作及成长。

　　4、不承担责任、推卸责任给下属或其他部门。

　　5、搞部门主义，拉帮结派。

　　6、任何形式兼职、信口开河、私自承诺超越公司体系的内容。

　　7、外泄公司秘密、机密或绝密的内容。

　　8、弄虚作假、期满上下级甚至公司和客户。

　　9、损公肥私、中饱私囊、侵吞公司财产和权益。

　　10、纵容和包庇下属或作有损上级管理威信的行为。

　　11、这是一个结果说明一切的时代，如果没有结果没有人会在乎你是不是付出了很多努力。勤奋固然重要，但辛苦并不代表成绩。你需要做的就是千方百计用最有效的办法完成任务实现预期。如果你不能达成结果。就算说再多的理由，诉再多的苦又有什么意思呢。

　　12、如果有一天我不得不请你离开公司，请不要恨我，这不是我的错。你的辛苦不是我想要的，我希望你轻轻松松的就能完成任务。如果你尽力了都没有做好，不要找任何理由开脱，请你安静的离开，没有谁会发着工资等待着你成熟。

　　13、你是因为成就而获得报酬，而不是因为行动的'过程。你是因为结果而获得报酬，而不是因为投入。你的报酬取决于你努力的结果。

　　14、敬业的员是公司最倚重的员工，也是最容易成功的员工。只有敬业你才能全身心的投入，才能每天快乐的工作。

　　员工工作守则6

　　一，爱岗敬业，热爱婴幼儿

　　1，热爱学前教育事业

　　2，热爱保育员工作

　　3，公平、公正的对待每一位婴幼儿

　　4，尊重与严格要求相结合

　　二，为人师表，遵纪守法

　　1，具有良好的道德品质

　　2，言行一致，以身作则

　　3，遵守职业纪律

　　4，增强法制意识

　　三，忠于职责，身心健康

　　1，遵守职业道德

　　2，履行职业责任

　　3，身体健康

　　4，心里健康

　　四，积极进取，开拓创新

　　1，学习学前教育学、学前心理学，学前卫生学等基本理论知识

　　2，增强教育意识和实践能力

　　3，有创新意识

　　4，有创新能力

　　员工工作守则7

　　第一条 认真贯彻执行党的路线、方针、政策，学习、掌握文化市场有关法律、法规和规章，做到知法、懂法、守法，并严格按照法律、法规和规章执行公务。

　　第二条 稽查队员外出巡查，详细填写“日常检查记录表”。执行公务时，必须有两人以上，并出示稽查证和行政执法证。发现有违章行为，应填写《行政执法现场检查记录》。对收集的证据，应开具《证据先行登记保存清单》或《抽样取证凭证》交付当事人，并由专人登记保管，及时入库。

　　第三条 稽查队员的行政行为必须合法、适当。办案过程中必须做到事实清楚，证据充分、确凿，适用法律、法规准确;执法过程中应坚持“处罚与教育相结合”的原则，依法办案，文明执法。执法行动尽量不影响行政执法相对人的合法经营活动。

　　第四条 严格按照法定程序办案。案件的检查、调查、取证、告知、行政处罚决定、处罚决定书的送达、结案等均须遵循法律、法规规定的`步骤、顺序、方式和时限。

　　第五条 办案过程必须做到文书齐全、规范，手续完备。现场检查记录、询问调查笔录必须记录清楚，定性准确;立案报告、送达手续、结案手续等均须使用文化部统一制作的法律文书格式，按要求详细填写清楚，并统一归档。

　　第六条 案件调查时，应耐心听取当事人的陈述，对当事人公开证据、办案程序及法律依据，告知当事人享有的权利，并填好《行政执法询问(调查)笔录》。调查案件必须全面、客观、公正，收集的材料必须齐全、准确、详细，避免造成错案。

　　第七条 需立案调查的案件，应填写立案呈批表，连同案件材料送交队领导和主管领导批示。已批准立案的案件，应由队领导集体研究，确定依法给予当事人何种处罚和处罚的幅度。未经决定、未被授权，任何人不得擅自向当事人乱透露研究事宜。给予罚款处罚的，当事人必须到指定银行缴纳罚款，稽查队员不得收取现金或开具白条。案件审结后，及时送达《案件处理决定书》，填写送达回证，案件处理完毕后，按规定归档。

　　第八条 严格执行请示报告制度。对突发问题、重大问题和事项要及时请示报告，不得擅自决定或答复;对领导交办的工作事项应及时办理，完成后要进行书面或口头汇报;每月及时完成稽查统计上报工作。

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