加强队伍建设对提高企业竞争力的影响

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加强队伍建设对提高企业竞争力的影响

加强队伍建设对提高企业竞争力的影响1

　　一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的，每一个企业都应把培育人，不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的时代，每个人每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化，并重新塑造自己，提高员工素质，加强队伍建设，也就是提高企业的生命力、竞争力。

加强队伍建设对提高企业竞争力的影响

　　加强队伍建设要坚持以人为本的管理理念，在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业发展能力的是人们拥有的知识、智慧、才能和技巧，人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源，归根到底一切经济行为都是由人来进行的.，人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而，必须树立以人为本的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造企业的辉煌业绩。

　　生命有限，智慧无穷。人们通常都潜藏着大量的才智和能力。企业最主要的任务就是开发人的潜能，开发员工的潜能。管理员工就是如何最大限度的调动员工的积极性，释放其潜藏的能量。让员工以极大的热情和创造力投身于事业之中。

　　一个企业，不论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人应有的权利，无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作比生命更重要的精神象征。我国是社会主义国家，理所在地当然的应当使人受到最大的尊重。使人们的权利得到最好的保护。尊严被看作是人性的重要特征之一，当每个员工被尊重，被肯定时，会产生一种自尊意识，他会对自己严格要求，他会尽最大努力完成自己应尽的责任。才能全身心的投入到工作中，为企业创造更大的效益。其次，精心设计每一位员工最能发挥其专长的工作岗位，使之能人尽其才，各得其所。

　　加强队伍建设首先要明确责任，各司其职，每们员工必须有高度的责任心，真正落实到工作中就是要做到来有迎声，问有答声，走有送声，落实首问责任制。

　　加强队伍建设要严明纪律，落实到工作中要穿标志服，佩带工号牌，保持仪容整洁，礼貌待客，耐心、准确全面解答客户的业务询问，严格执行全国统一的资费标准，不擅自立项收费，不强迫用户使用高资费业务的搭售票品等等。

　　加强队伍建设还要有和谐的人际关系。每个员工的积极性、创造性的发挥，必然受到环境因素的影响，和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快工作。干劲才会更高。其次是工作本身的条件和环境。人的大半生是在工作中度过的，工作条件和环境的改善，必然会影响到员工的心情，如完成工作必备的工具、设备、器材等的先进水平和完备程度，工作场所的洁、舒适程度。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高，也会提高企业的竞争力。

加强队伍建设对提高企业竞争力的影响2

　　企业竞争力是当前社会中企业生存发展、壮大的根源。如何提高企业竞争力？如何从企业队伍建设中把企业的文化体现出来，把企业的竞争能力增强是非常重要的。下面我从以下几点来分析队伍建设对企业竞争力的影响。

　　一、队伍建设中年龄结构对企业竞争力的影响。

　　队伍建设中年龄结构应当老、中、青三代呈阶梯状排列，这样是因为老职工有丰富的工作经验和阅历，办事沉稳、老练，但是缺乏年轻人的创造性，接受新鲜事物的速度比较慢；中年人应当成为企业的中流砥柱，他们既有经验又有干劲，是企业竞争力的体现者，执行者；青年人是企业的未来，他们具有接受新鲜事物快、反应灵敏的特点，是创造精神充沛的一个群体，所以企业在建设队伍当中应当老、中、青三者按比例有效的结合，使企业既保持稳定发展的趋势，又不缺乏开拓创新的干劲，同时在年龄上的建设结构，可以使企业不至于断档，能使企业永葆青春活力，不断的开拓新局面，使企业的竞争力始终如一的保持前进、提高。

　　二、队伍建设中文化程度结构对企业竞争力有着很大的影响。

　　企业竞争力在很大程度上反映出企业的文化底蕴，企业文化是企业多年以来沉积的精华，如长虹提出的“产业报国”，海尔服务质量要求等无不体现企业强大竞争力。因此，建设队伍中文化程度的结构对企业竞争力有很大的影响，这就要求企业在建设企业队伍时，应当把文化程度分阶梯排列在不同工作岗位，同时把文理科的文化区分在同一层面的不同岗位，从而形成一个网状结构，使企业的各方面能够有效、机动、快速的发展起来。这样一来，不仅能够使有用之才能充分发挥自己的才能，还能使他们能够很好的做好下属工作，从而有利于企业生产效率的提高，有利于企业的'生存发展，更能有效的提高企业的竞争力。

　　三、加强队伍建设就是要提高凝聚力，它严重的影响着企业的竞争力。

　　队伍的凝聚力大小与企业竞争力的大小息息相关。这也是近年来社会上广为提倡的“团队精神”。只有队伍有强有力的团队精神，才能劲往一处使，办事情才能高效，大家的思想才能统一，同时团队精神又与上面提到的两点密切相关。企业中只有从年龄上老、中、青结合才能使决策不冒进，不武断；从知识上，高、中、低分开，才能形成决策层、执行层、才能更好的开展工作，使其各尽所能，从而提高企业的竞争力。

　　当然，队伍建设对企业竞争力的影响还有很多方面，这里我仅就以上三点，结合我们邮政企业现状，谈一谈如何建设好我们的队伍，提高我们的竞争力。

　　一、邮政企业中现代化的东西越来越多，但是从年龄结构上同样要求老、中、青结合，老同志对市场了解，比较熟悉，对服务水平有很好的评判能力，但对计算机等新生事物有些“感冒”，这就要求我们老同志也要不断学习，同时把好的经验、市场信息教给年轻人，站好最后一班岗，传递好“火炬”。中年人是邮政企业的骨干，他们既有经验，又能接受新鲜事物，办事既不冒进，又不过于沉稳，是企业中的干将。青年邮政人应当虚心学习，认真的从老同志那里学习经验、技能……以便能够更好的接好班，使邮政企业的竞争力长久不衰。

　　二、邮政企业文化偏低，这是影响我们发展的瓶颈，因此，队伍建设中应当把这一点突出来，提高邮政人文化素质，就是提升邮政企业的竞争力，我们要使在职共员不断学习提高，同时向社会广纳贤才。这样才能使企业中人员的文化程度结构趋于合理，才能创建良好的企业文化环境，才能使企业的竞争力不断增强。

　　三、加强团队建设同样是邮政企业提高竞争力的不可或缺的一方面。

　　企业面临困境，职工心理不平衡，人心涣散，只有通过加强团队建设，使职工统一认识，统一思想，这样在行动中才能整齐划一，才能使企业有活力，在竞争中立于不败的地位。

　　总之，加强队伍建设对企业竞争力有很大的影响，我们邮政企业更是如此，所以加强我们队伍建设迫在眉睫，大家快点行动起来吧！

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