工程部培训学习工作打算

工程部培训学习工作打算3篇

工程部培训学习工作打算3篇1

　　在上一年一年的工程治理中，我总结了一些本人的经历和观点，本年的工程行将开端，假如我还做工程部长，我有以下几点定见和主意：

　　1平安放在第一位，这是工程施工中最主要的一个要素，是包管工程竣工的先决前提，应该做到平安出产保证有利，根绝隐患，平安出产首要是火电和高空功课及人员活动方面。然则我们的施工现场在对戴平安帽、平安带状况应该视详细状况来施行。

　　2资料的供给应做到实时、精确，用起码的资金购置最适宜的资料，在节流资金还也保证了资料供给，为保质、保量完成工程义务打好根底，现场需求的一些小资料现场的治理人员应该有权自行购置，免除公司用车往返送，形成不用要的'开支。

　　3在工地的施工治理中，工人除了关怀工资外，最能影响工情面绪的就是伙食问题，假如在伙食方面能调理好，置信工人会有更大的劲头，首要是食堂治理人员和伙食费。

　　4整个工程方案在实践施工中做为工程部长来说，应该有自我调剂的进程，就是工程包管按时完成，但详细工夫布置依据实践状况由工程部长与实践方案人员、治理人员沟通今后再定，假如公司要到现场，由调剂人员提早起码一天与现场治理人员打好招待，调感人员由现场治理人员定。

　　5在施工中以总工期为目的，以阶段节制方案为包管，接纳动态治理，施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提早完成。

工程部培训学习工作打算3篇2

　　酒店工程部的任务是负责酒店的动力系统运行管理设施设备的维修保养和更新改造，从而确保酒店的营业，堪称酒店的心脏部门。

　　一、日常保修工作程序及要求：

　　1、服务员发现设备故障或缺陷报领班；

　　2、领班填写保修单；

　　3、报修单有主观签名后送工程部值班室；

　　4、工程值班人员在报修单签名以示收悉；

　　第一联由报修不，部门取回存档备查；

　　第二联由前台当班人员根据住客留出房间；

　　第三联交维修人员，维修后留工程部备查；

　　要求：报修单要填写清楚，字迹清晰，故障地点、部位、时间准确。

　　二、日常维修程序及要求：

　　1、工程主管根据领导指示和维修单派工；

　　2、维修人员接单后应根据故障原因，带齐工具、备件前往。

　　3、有面客的维修地点如客房、餐厅包间等必须有服务员引入不得自行进入；

　　4、处理故障时如要局部停水、停电或会发出很大的响声时必须经所在部门主管及领导同意、方可进行。

　　5、故障处理完毕要清理现场，清理所有施工遗留物。

　　6、故障处理完毕后腰经使用部门领班及以上领导签字认可，交回工程部备查；

　　7、如暂时不能处理的故障，应报值班经理，由值班经理向报修部门主管级以上领导汇报，做好解释工作。

　　8、在扶梯上工作，梯子必须平稳、结实、可靠，高空作业时，必须系安全带。

　　三、特别抢修工作程序及要求：

　　1、由工程主管、值班经理及以上领导发出维修指令；

　　2、维修人员在接到指令后，三分钟内赶到现场，（必要时放下正在手头的工作；）

　　3、面客维修的场所必须有服务员引入；

　　4、维修完毕后必须清理现场，面客维修的场所必须向客人致歉后才能离出；

　　5、暂不能处理的故障应报值班经理，由值班经理向报修部门解释，并协助报修部门做好应急措施；

　　四、重大事故处理程序：

　　1、值班经理接到重大事故报修后应立即采取措施；1）根据事故性质，指示有关人员切断相应的电、水、油、气。

　　2）立即派出主管工程人员、维修人员到现场处理；

　　2、处理重大事故必须由在场的.值班经理或店长总指挥，协调各部门的关系。工程部主管任现场指挥，调动所有的力量，用最快的速度修复故障。

　　3、故障处理完毕后，值班人员应对此作详细的记录并交工程部主管。

　　4、由现场指挥工程主管填写事故分析报告并交予店长。

　　5、事故分析报告内容为：

　　1）事故原因

　　2）事故状况及影响；

　　3）处理方法；

　　4）预防措施；

　　5）对责任者奖惩意见。

　　6、由工程主管召开事故分析会，内容有"三不放过"原则：

　　1）事故原因未明不放过；

　　2）事故处理未彻底不放过；

　　3）预防措施、整改措施未落实不放过；

　　五、酒店设备设施应急处理措施：

　　1、停水

　　1）首先查明停水原因，确定是外网停水还是酒店供水设备问题；

　　2）如外网停水应立即通知店长、值班经理、工程主管；

　　3）值班人员及时与相关单位取得联系，确定停水时长、供水时间，以便于做出相应的决策，做好客人的解释工作；

　　4）值班人员密切关注水箱水位及设备运行情况；

　　2、停电

　　1）如外网停电，立即与供电部门取得联系，确认停电性质；

　　2）应立即上报酒店值班经理、工程主管及店长；

　　3）维修人员应及时到达前台，与电梯内取得联系，确认电梯内是否关人，如关人按照电梯故障放人工作程序操作；

　　4）维修人员带好通讯工具、维修工具、应急照明灯，巡视检查配电室、大堂等重点部位，并随时通知前台自己所在位置，保证通讯畅通；

　　5）切断配电柜各支路开关，防止突然来电造成设备及人身伤害；

　　6）酒店内部配电故障造成停电时，查明故障位置、原因，断开故障设备电源，恢复非故障部位的电源，降低影响范围；

　　7）故障处理后经验证设备无异常后方可恢复供电，并加强巡视设备运转情况；

　　8）严禁违章操作，重要设备必须由专业人员进行处理；3、电梯发生故障放人程序

　　1）电梯发生故障及停电关人时，首先用对讲设备与轿厢内及时联系，检查是否有人被关在轿厢内。如有人时，安慰被关人员保持冷静，不要掰门、乱动，维修人员应立即到电梯机房切断电源开关，防止突然来电或误操作。

　　2）如果电梯发生故障，应立即汇报店长并与专业维修部门联系，由专业技术维修人员进行处理，无关人员不得擅自处理。

　　六、交接班制度：

　　1、值班人员上岗、下岗时，必须办理好现场交接，交班者要为接班者创造良好的工作条件，接班者要全面掌握上一班的工作情况。

　　2）当班的问题，当班必须处理好，应当处理的工作不能遗留给下一班，如确因时间不足或力量不够而未完成，应在交接工作结束后继续协同处理，如接班者认可，也可由接班者自行处理。

　　3）当班的材料消耗，必须准确记录，并交接班确认。

　　4）接班人员要提前10分钟到岗接班，了解上一班次的工作情况，办理交接手续，交接班时常用工具点交清楚，谁遗失或谁借出谁负责。

　　5）检查对讲机是否有电、频率是否正确。

　　6）如接班人员因故未到，值班人员应坚守岗位，待接班人员到达并办完交接班手续后方可离开

工程部培训学习工作打算3篇3

　　在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：

　　一、安全生产

　　安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

　　二、两票三制

　　严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的`不足，安全隐患。

　　三、材料及资料管理

　　制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

　　在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

　　四、加强沟通，服务于民

　　加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。

　　施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

　　五、关爱员工，认真工作

　　认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

　　辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目标，给公司一个满意的答案。