如何提升班组凝聚力呢
班组管理是企业管理的基础，不管企业是实施5S、TPM、精益化管理都离不开一个“人”字，不管做什么都需要围绕着员工来做，那么在班组管理只，班组长如何来提升班组的凝聚力呢？企业实施班组管理又用啥作用呢？下面是小编帮大家整理的如何提升班组凝聚力呢，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
如何提升班组凝聚力呢 篇1
一、要会做思想工作。
思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，干什么工作都很被动。班长要带头树立正确的人生观和价值观，既不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。引导班员不管岗位如何，要有一种信念：我们的工作是有利于单位，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，对班员的思想工作要常抓不懈，对其薄弱环节，要因人而异，并在日常的生产工作中，进一步落实思想教育，利用班前会、生产过程中、班后会、等载体进行思想教育。
二、要以身作则，严于律己。
在班组管理中，班长应首先做到以身作则，以诚待人，严于律己，确保思想工作走在前面。班长自身思想作风的好坏直接影响到整个班组的工作作风。只有在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干、该批评就批评，该表扬就表扬，做到工作、生活界限两分明。作为一个班组的带头人，不但在工作中要严于律己，而且要一视同仁，公平、公正的对待每一名班员。执行制度要走在前面，时刻要用自己的模范行为来带动班员，激发大家更大的工作热情和干劲，从而增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。
三、要关心班组成员生活。
关心班组成员生活是搞好班务工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的重 要纽带。精神世界的贫乏有时比物质的贫困更可怕。生活中遇有不顺之事在所难免，如果带着情绪来上班，，因情绪的波动在诱发其他安全事故的话，那就悔之晚矣。所以班长要善于用心仔细观察组员心态，鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题。作为班长，爱护班里的.每一个成员，要为组员排忧解愁。多提醒、多问候，如过车道、上下班途中要注意安全，天气变化及时添衣，冬季预防感冒，这些虽是琐碎之事，但它足以发挥自身工作的能动性并且影响和带动了组员的工作积极性。这样，无形中就增强了班组的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。
四、要与组员勤交流、多沟通。
做为一名班长，应该像婆婆一样，耐心地与他们交谈，让班员明确站内工作的动态，指出我们岗位的职责和责任，只有通过交流你才能了解组员更多真实的想法，才能知道怎样去做好下一步的工作。才能最大限度地调动起每位组员参与工作的主动性，提高工作效率。
五、要搞好班组团结。
是增强班组凝聚力的保证，为了增强班组凝聚力，班长既要团c结班组中的工作 骨干，又要注意团结班组其他成员。对于同自己意见不一、感情疏远的班组成员，不能另眼看待、加以排斥，而应该对他们更加关心和尊重，努力争取他们的向心力，使每位职工都能产生一种安全感、归属感，从而增强班组凝聚力。
六、要客观公正地进行考评考核
实行现场考核，管理要大胆而严格，发现问题，及时处理，但要讲究方式、方法，管理要讲科学，作风要讲民主，批评要讲方法，要有耐心，以理服人，一事一议，切勿以情取人，以权压人，更不要在组员出现问题时全盘否定，要一分为二地看问题，分析原因，而后解决。
如何提升班组凝聚力呢 篇2
班组管理：
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业很基层的生产管理组织。
班组管理的作用：
一、班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的实现。
二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的'多面手。
班组管理如何做：
1、班组长要起带头作用
班组长作为班组的领头人,自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性,才能赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力,带领班组成员完成各项生产任务。
2、考核奖励要到位
如果一个企业没有考核奖罚等制度，那么想要调动员工的积极性那难如登天，所以想要凝聚力，那么就得做好奖罚制度，因为考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制,要充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,增强班组工资奖金分配的透明度,利用合理的分配去调动职工生产积性、主动性。
3、班组长工作思路要清晰
思路是班组开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组；制定一个清晰、科学、明了的工作思路是班组做好每项工作的保证，
4、与组员加深相互了解
制造过程中，可能会遇到各种各样的问题。比如，在生产过程中有人为了私事要请假，我想我一定要从事情的重要性和生产的紧迫性两个方面来考虑。假如一件事确实重要，生产人员可以顶替，或者说生产进度不够紧，我当然会同意。要不然我就把事情告诉他或者请他去找他。