市乡镇换届工作的调查与思考

市乡镇换届工作的调查与思考范文

　　当前，全国各地正在进行“县乡同步换届”，该项工作直接关系到我党在人民群众心中的形象和执政地位。笔者身处农村乡镇工作，对提拔任用乡镇领导干部非常关心，在乡镇组织推荐班子成员换届期间，本人直接与同事和组织部门进行了交流、访问。据了解，市各地在选拔任用乡镇领导干部工作中都不同程度的存在“三大”误区。为谋求组织部门拿出选拔任用干部工作的最佳方案，促进党在农村的各项工作正常开展，让优秀务实的成熟乡镇干部得到提拔重用，笔者对调查的情况从正面进行了总结归纳。

　　误区之一，唯年龄小。在换届组织工作中，市选拔乡镇领导班子，作为选拔对象的第一条件是年龄在30岁以下。实事求是的讲，30岁的干部是尚未成熟的干部。领导干部不仅需要了解众多法律、法规和政策，而且，需要懂得并运用那些条款和工作惯例，灵活处理实际行政管理事务。然而，各行业知识和技能是通过相当长的理论联系实际的工作经历形成的。一名干部的正常成长经历应该是：23岁大学毕业，参加工作后2年熟知乡土文化、地理和工作环境(实质上是跑腿和当一般干部的助手)，在单位有2年的工作绩效(当业务骨干)才能引起领导的重视，乡党委提拔任单位副职1-2年才能任负责人，任负责人一届(3年)已经是32岁了。32岁只能熟悉某一行业工作，乡镇领导干部的职数有限，当领导干部不能只管一个部门吧！

　　误区之二，重推荐票。确定选拔任用考察对象不能简单的以票取人。事实上有的干部不坚持原则，搞无原则的一团和气，上下迎合有关人员的心理，推荐时他的票数当然高。另一种情况是，有的乡镇领导组织定向推荐。中国人有传统的“唯上”心理和“朝中无人不做官”的思想”，领导组织推荐干部“张三”，与会的志们就会荐“张三”。这样的情况，你说“张三”的推荐票不高么？！真理往往掌握在少数人的手里，说不定推荐票只有2-3票的人是很好的务实干部，是组织部门需谋求人与事最佳配置的乡镇领导干部人选。

　　误区之三，看学历高。学历的问题让很多优秀的农村干部进不了领导班子。事实上我国的教育、就业与实际应用脱节。在工作中，读大学的很多知识根本用不上，同时，学历高比学历低的人“水平要高些”是相对的，不是绝对的。有些人虽然学历不高，但在工作中勤与自学，也可能达到较高的水平。这样的人为数不少。历史上和现实生活中有不少学历低的人成了杰出的领导！《亮剑》电视剧中的李云龙比赵刚政委的学历低，但是，他的实际工作就比赵政委强。深圳富士康集团高级主管徐浩东是中专毕业，在他领导下的员工都积极工作，他的领导艺术和管理水平也不差。从事组织工作的同志应注意：我国的《党政领导选拔任用工作暂行条例》规定，选拔任用乡镇党政领导“一般应当具有大学专科以上文化程度”，这里没有对学历作硬性的规定，是“应当”不是“必须”，更没有强调“重用本科生”

　　针对乡镇领导班子换届调查中反映的社会情况和揭示的问题，笔者建议组织人事部门在考察乡镇领导干部时不要简单的以票取人，不要将年龄在30岁以下或35岁以下作为选拔干部的硬性条件，也不要将文凭高作为选拔任用乡镇领导的硬性条件。同时建议，组织部门要拓宽选拔任用乡镇领导干部的视野，将超过了35岁的年轻务实干部提拔任用起来，要注重考察提拔对象在工作中的实绩，要运用人事杠杆调动乡镇干部求真务实、坚持原则、率先垂范、积极工作，要将那些带头执行国家政策参与全民创业的乡土人才提拔重用起来。最后建议，我们参与推荐的乡村干部，在下次乡镇换届中一定要将坚持原则、求真务实的干部推荐到领导班子的考察对象之中。

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