四个比较让你成功选择优质店铺

四个比较让你成功选择优质店铺

　　如今在现实生活中，开一家实体店最关键的就是店面选址的问题了，给店面选择一个好的黄金地段是非常重要的，关系着房屋升值，很重要的就是可以给你带来源源不断的访客流量，那么如何为实体店选址呢?小编网罗了一些资料，为大家介绍。

　　商铺的投资价应该从商铺所在区域人口构成、交通状况、管理团队以及未来规划情况来综合比较，来决定选择哪一种。

　　1、比人口构成

　　不管是新铺还是二手商铺，决定其成败的主要因素是当地的消费者。因此在选择商铺的时候，一定要对当地的消费者购成进行对比。一般说来，如果当地人口导入数量大，而且多为消费能力较强的白领构成，经济学常识告诉我们，人们的消费水平会与收入成正比，因此区域内将会容纳更多的中高端商品专卖店，从而促使区域内租金水平的上升。如何比人口构成呢?其实有个很简单的方法，即比较周边楼盘密度，以及楼盘的品质。一般情况下，楼盘密度大，而且多为知名开发商，意味着人口数量大，而且购买人群也多为收入较高的群体。

　　2、 比交通状况

　　交通便捷程度，在很大程度上决定人流到达的数量。一般而言，不管是繁华的城市中心地段，抑或是新晋社区商业“新贵”，无不具备交通便捷特点。因此不管是新铺，还是二手商铺，如果交通状况不甚理想，也表明未来的成长空间不会很大。当然，需要注意的是，不能选择靠近快速交通干道的商铺，此类商铺虽然具备交通便捷程度高的特点，但人流却无从汇集，无法带来人气。

　　3、 比经营团队

　　商铺之于经营团队，犹如石料之于能工巧匠。一个有丰富管理经验的商业运营团队操盘，能够在极短时间内盘活一个商业项目，并使其具有很高的人气。比较经营团队，可以采用人力资源部门在面试求职者时所惯常采用的办法——行为面试法，即通过管理团队以往的行为来预测他们未来的行为。在行为面试法中，最常用的几个问题是“过去做过什么”、“怎么做”和“取得什么结果”，那么投资者也可以借鉴这种方式来考察经营团队过去管理过哪些项目，是怎样管理的，取得效果如何。通过这样的对比，一般会对管理团队的经营能力有个大概的认识。

　　4、 比规划前景

　　此外，对于区域内的规划前景，也应该进行综合比较。相对而言，人口数量趋于稳定的区域，其上升空间显然不及不断完善过程中的区域。还需关注的是规划的变动情况。由于当前城市建设方兴未艾，因此经常会出现规划调整的情形，这会导致原本为闹市区的地方，因为市政建设而突然改变了原来的面貌。虽然这种情形不多见，但一旦发生便属于“黑天鹅”事件，对投资者影响巨大，所以必须小心谨慎为是。

　　最后，在店面选址基本确定后，我们还应该考虑是否有一定的停车位置，能不能满足消费群体停车的需要留住高档消费群体。有没有合适的广告位、大气的门头方便广告宣传，促销活动的需要。有没有隔离、遮挡，能不能满足消费群体消费方便的习惯等等问题。

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