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未来想成为CEO的你该培养什么能力呢
1.你得是一位策略家
当市场混沌不明时，你能不能找出事件核心，察觉到别人难以察觉的事情，也就是你有没有敏锐的观察力，能不能根据市场状况、客户反应等实时的信息，快速做出决定；同时，也要能说明，根据你手上的资料以及你观察到的状况，对于公司的意义是什么？会产生什么样的影响？甚至提出改善方针，以及政策走向。成功的策略家勇于对未知提出假设，他们通常具有搜集信息、善于分析和良好的沟通能力。
2.你需要有良好的执行能力
让火车持续运行吧！这也是CEO极需要的技能，策略家善于分析信息、大胆假设，提出独到的见解，但这样的人不一定能带领团队，让团队发挥最大的效益，一件案子能够实际实行，除了事前要做大量的数据搜集和分析，还有很重要的－行动力。就算你今天条件很好，而且天生就是个策略家，但你一遇到事情就开始不断地问问题、分析、问问题、分析，最后错过了下决定的好时机，分析得再棒，没有任何的行动也就只是空谈。
好的行动力才能带领谈团队冲出好成绩，为自己和下属设定目标，一步步去达成，以鼓励和适当的管理方式，让团队在时间内交出漂亮成绩单。
3.你是否和这家公司一拍即合
其实这种能力可以称作“fit”，你符合这间公司的文化吗？你认同这间公司所在乎的价值吗？很多优秀的CEO候选人最后落选，归咎到底就是因为缺少cultural fit，但是这个fit又很抽象，文字很难精准地表达，总之，董事会在评估时，cultural fit势必会是考虑之一。
4.你能不能和下属打好关系
一个好的CEO，必须懂得鼓励下属，提供他们工作的动力，所以，你需要建立有效率的沟通管道、订立清楚的目标、让下属了解工作的价值、让下属知道他们做的每件事情，会对公司产生什么影响，在极具规模的企业里，CEO往往很忙，常只有短短几分钟的时间和下属会谈，在这几分钟内，就要能够清楚地让下属知道以上所有事情。人们总是跟随他们所相信的人，如果CEO能够做到让下属全心信任，认同所做的每个决定，这个CEO就很成功。
到底下属的支持对于候选人有多重要呢？想象一下，如果下属跟董事会呛声：“如果A候选人当选，我们虽然会继续的听命行事，但这是在忍气吞声，我们不会有热情，我们会打从心底不想服从。”这时，假使有另一位候选人，受到所有员工爱戴，能力也不错，你想想董事会会选谁呢？
5. 你是否有潜力成为一位好的领导者
世界以很快的速度在改变，CEO如果没有一定的能力，是很难在变化万千的商场中存活下来的，董事会知道这点，所以在选择上也会特别谨慎小心。所谓的潜力就是批判性思考，保持疑问，社交高手以及弹性。或许，最重要的其实是能够谦虚地去接受他人想法跟意见，保持开放的心，大胆假设小心求证，从每一次的事件中学习，随时调整步伐前进。
以上几种特质都是CEO所需具备的，但是会依产业型态、公司规模和成熟度而有些微调整，以新创公司的CEO来说，最重要的是能够shorter cycle times并且能精准嗅到产业趋势，而已经有规模的公司则着重在，如何让公司稳定成长、稳地获利。记得，第四点提到的特质，则是万年不变，与下属／同事维持好关系，这是与人相处最基本的法则，每个领导者都一定要具备。
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