向上管理的7个原则

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向上管理的7个原则

　　对于中层管理来说，如何向高管进行工作汇报，是一件很头痛的事情。我们假设的情境是，你要在全公司的高管面前进行工作的汇报，这可不同于一对一的与你直接上级的交流，当你一个人在满屋子的高管团队面前的时候，不知道你的信心会否支撑着你把汇报顺利完成。

　　大部分的中层管理者在这方面都没有经过训练，他们甚至都不知道应该如何进行汇报，向高管进行汇报应该遵守哪些规则，从哪里开始，汇报架构如何、如何开始、如何结束以及怎样获取有效的成果。

　　1.工作汇报不是一种工作形式而是你的工作；

　　做为下属，你向领导汇报本身就是工作职责之一，你要通过工作汇报让领导掌握当下的状态、完成情况、待完成情况、遇到的困难与挑战、需要的支持以及可能上级给予的帮助。通过工作汇报让领导掌握工作进展，并尽可能的提供正确的信息，让领导做出更加有利于目标达成的决策。

　　2.向你的老板汇报一些他们决策过程中需要用到的信息

　　在进行汇报前，你要想清楚，领导希望需要掌握哪些信息，好运用在决策过程之中？这些信息你将以什么样的方式进行呈现？哪些是重要信息、哪些对于决策有帮助，哪些不属于核心信息？你的诉求是什么？与这些信息的关联度如何？

　　3.他们最想知道的是你为什么站在这里；

　　领导的时间一般都会很紧张，他们承受着巨大的工作压力，不太可能在这样的压力面前，听你讲过往的经历与人生故事，所以你需要在第一时间告诉他们，你为什么来到会议室，你的目的是什么？你想要得到什么？然后马上开始你的汇报。

　　4. 别期待从他们那里获得认可和赞扬；

　　你的领导不是你的父辈，虽然也许他的年龄和阅历让你有这样的错觉。但对于他这个职位来讲，他更看重的是你带来的信息与结果。千万不要指望着他在你汇报之后，给你一个大大的拥抱和表扬，那只是你的心理期待而已。我们多希望他们能够给出鼓励与肯定，但实际上大多数时间会事与愿违。请你一定理解，他们的关注点更多地放在事上、目标和成果上，而不是你的感受，这可能与你的心理预期不符。

　　5.请理解他们背负着巨大的压力；

　　由于他们承担着更大的成本压力、经营压力，他所关注的决不是你所在的一个部门那么简单，他需要同时处理的事情远比你能够想像到的多的多，所以别浪费他们的时间，尤其是在谈完正事之前，除非他愿意，否则别谈不相关的事情。

　　6.向你发的脾气不过是对事，并不是针对个人的；

　　很多时候我们会遇到上级发脾气，不过一般来讲，这种情绪主要是发泄而已，并没有太多的指向。要知道你的上司们，每天要处理那么多的事情，关注更宽泛的领域、发展趋势、竞争趋势，甚至是整个企业所面临的困境，所以如果你受到了这样的不公待遇，你要第一时间告诉自己这不是冲你来的。因为只有这样，你才可能冷静的对待要发生的事情，而不是为情绪所影响。

　　7.工作汇报从结果开始

　　我们在做工作汇报的时候，最有效的方式是开门见山，上来先告诉大家我为什么来这里，我想得到什么支持，然后再告诉大家为什么需要以及依据。这样的好处是，高管们可以知道你的目标是什么，也可以知道这次会议他的定位是什么，他可以根据会议的走向确定自己的关注点，并最终做出决策。这样的汇报方式即有效，同时也能够吸引大家的参与。

　　当然，仅仅这些原则还是远远不够的，更重要的是把它们一一践行到自己的实际工作中，即使你的公司规模不大，即使你没机会向你们的高管团队汇报，你也可以把这些落实到你自己的工作行为指南里，相信这样的尝试会让你的工作有效性显著提高。

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