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创建成功企业的方法
作为一位领导者，你如何才能创建一家成功的企业，并将其发展壮大？下面是小编给大家整理的关于创建成功企业的方法，欢迎阅读！
创建成功企业的方法 1
1.大胆梦想，踏上冒险之旅。
我总是有一些宏伟的梦想。我认为，你也应该给自己安排艰巨的挑战，树立远大的目标，然后奋起直追去实现这些目标。如果不能撼动整个行业、打破现状，你就没必要去创业。成本最低、速度最快从来就不是维珍的志向所在——它追求的是以最令人惊叹的方式去完成一切。
走进现实的世界，大声说：“咱们做起来吧”，然后就去放手一搏。在激烈的竞争中创业会让你学会很多东西。实践是最有效的学习方式。冒险家和企业家并没有什么本质上的区别：企业家致力于创造前所未有的东西，不断拓展新的边界；而冒险家则努力打破世界记录，或追求前人从未实现的事业。
2.跟着激情走。
大多数企业家想的并不是“我要创立一家大企业”，实际上，他们的想法与我一样：“我要办一项事业。”（当年我为年轻人创办了一本以反越战为主题的杂志。）只有支付账款时才会涉及到商业的一面。我创办企业的初衷大多并不是赚钱，而是纯粹为了实现某种目标。
3.多听少说。
你有两只耳朵，一张嘴，所以，按比例使用它们是个好主意！要成为优秀的领导者，你必须善于倾听。绝妙的创意很可能会来自最意想不到的地方，所以，你要时时留心细听，收集巧妙的建议。这意味着你要像关注董事会议记录一样，密切跟踪在线评论，或是像求教于CEO那样，经常征求一线员工的看法。走出办公室，听听大家的意见，向他们虚心学习。
4.删繁就简。
要成为商界翘楚，你必须做一些截然不同的事。但从来没人说过“不同”必然等于“复杂”。有许多简单的方案可以解决问题，它们只是在等待商业的下一项重大突破。要专注于创新，但不要炒别人的冷饭。一个简单的好转远比五个复杂的恶化有效。复杂是你的大敌。再笨的人也知道如何把事情搞复杂，但由繁入简可不容易。
5.为自己的工作自豪。
一年中，我最喜欢的一个夜晚就是“维珍年度之星颁奖盛典”（Virgin Stars of the Year Awards），在那一天，我们会表彰为维珍世界做出额外贡献的人士。这些人来自不同的公司和国家，个性也各不相同，但有趣的是他们之间有许多共同点，其中之一就是他们都为自己的工作和公司感到自豪。你的员工是你最有效的品牌代言人，所以，帮助他们培养工作自豪感，他们在接待客户时就会自然而然地流露出这种感情。
6.有了乐趣，成功自然水到渠成。
如果你感受不到乐趣，你的做法一定有问题。如果你觉得自己的工作是件苦差，或许你应该去试试别的。如果你能乐在其中，你将更有可能培养积极的创新型文化，让企业蓬勃发展。一个微笑，一句笑话，也许都大有妙用，所以，要善于捕捉生活中轻松愉快的一面。关键是别把自己太当回事，要有点幽默感。例如，在飞机上，我们的风车款盐瓶和胡椒瓶经常被人顺手牵羊，但我们并未把它们撤走，而是在上面印上“偷自维珍大西洋航空公司”的字样。结果，它们成了我们最成功的营销设计。要充分享受生活的乐趣。我总是在寻找令人兴奋的新活动、新冒险和新体验，充分领略生活的方方面面，将一切都变成妙趣横生的游戏，让快乐成为头等大事。我将工作与享乐巧妙搭配，创造出轻松有趣的文化。
7.推翻一切从头再来。
如果你是位企业家，但首次创业未能成功，欢迎加入我们的俱乐部！每位领导者都难免经历几次失败，重要的是你如何从失败中总结教训。遇到挫折不要灰心丧气，要掸掉身上的尘土，找出失败的原因、积极的方面和有待改进之处，推翻一切从头开始。
8.开列清单。
我总是把要拜访的人、创意、要建立的公司、能办事的人列在清单上。我还会列出要写在博客上的话题、要发送的微博，还有要实现的计划。每天，我都会浏览这些清单。在每项任务上做好标记的.同时，一个个想法在我脑海中逐渐成型，计划慢慢向前推进。要把决定下来的每件事坚持不懈地办完，我建议你把它们列成清单。把你心中的想法逐条写下，无论大小。要随身携带一个笔记本，将每天要完成的小任务一一记下，每做好一件便划掉一件。要设定可衡量的目标，这样你才能知道自己的计划是否行之有效。还要制定几个特殊的远期目标。比如说，你在2020年之前要取得哪些成就？你还要将个人目标包括在内，并与他人分享。要欢庆自己的成功，然后列出新的目标。我会随身携带一个记事本，记录对新项目的想法，从客户和员工那里收集反馈，把目标、思路和经验写在上面。这样做有助于理清思路，指导下一步的行动。我总是从错误和亲身经历中吸取教训，但同时也会抽时间阅读和学习，思考新点子，规划新项目，构想出创造性的方法来解决问题。
9.打造自己和企业的品牌。
根据传统智慧，你应该专心投入自己了解的一个行业。如果你去研究一下全球顶级的30个品牌，你就会发现它们大多只专注于一个领域。但维珍的与众不同之处在于，它将自己塑造成一个生活方式的品牌。它反映出我的个性——我从未读过大学，但我一直努力学习与生活有关的一切。
10.寻找杰出人才来经营企业，为他们合理安排任务。
既然企业是由一群人组成，你就要聘用杰出人才，然后充分授权。只要你的业务超过一项，你就必须授权。要寻找比你优秀的人，这样你才能谋划全局，专心创业。要做到用人不疑，切忌以权压人、处处指手画脚。要允许他们犯错。经营公司就像经营自己的家一样，要时时看到别人最优秀的一面。我热爱自己的员工，喜欢与他们在一起，学习他们的长处。
45年来，我从错误中学到了很多。如果你有幸成为生活中的赢家，别忘了与别人分享经验。在短暂的一生中，有些人很可能有缘与你一次次重逢。如果你善待他们，他们也愿意回到你身边；如果你对他们无礼，他们便会离你而去。我喜欢编织社交网络，结识新朋友，探讨新机会，建立互惠互利的关系。我周围有很多优秀的人，其中包括为我充当“共鸣板”的教练和导师，他们指导我做出决策；还有一些靠得住的同事，他们与我有相似的目标、价值观和兴趣；另外还有信赖我的家人和朋友，他们为我的使命和愿景提供支持。
11.走出舒适区。
要不断地走出自己的舒适区，到全新的行业中去迎接独特的挑战，考验自己的学问、知识和决心。要勇于直面问题。问题出现时要及时积极处理，不要让小灾酿成大祸。如果你觉得改变最初的观点和方法有助于更有效地实现目标，就不要一味地固执己见。要时刻留意能让你打败竞争对手的新机会和新理念。要挑战自己，不断提问、不断寻找答案，理清自己的思路，攻克面前的难关。我将一切都视为强化和发展维珍品牌的机会，因此我在工作和生活中都敢于承担有备之险。
12.劳逸结合。
要顺利度过情绪波动期，就得知道自己的极限，不能过度扩展你的个人能力和职业能力。抽时间打个瞌睡，做做白日梦。为了恢复体力和脑力，我在白天经常会小睡一会儿，还会就自己的激情展开遐想，激发自己的创造性思维，让杂乱无章的新想法变得井然有序。在工作中适当地娱乐能振作精神，让我有动力继续投入高强度的工作。
创建成功企业的方法 2
1、探究优秀企业的关键成功要素
优秀企业的各种成功表现，不论是经营业绩或是品牌口碑等方面，本质上都是现象、是结果，我们需要探究这种现象和结果背后的原因，即关键成功因素。研究企业关键成功因素的方法比较多，例如产业机构分析法、竞争分析法、产业/企业专家法等等，这些方法各有优势和局限，可以考虑综合应用，以便最终找出标杆企业的关键成功因素。
2、转化为适合自身的模式
标杆企业的关键成功因素往往与其资源禀赋和所处的背景环境紧密相关，一般情况下不能直接应用于其他企业，要借鉴标杆企业的关键成功因素需要做模式层面的总结和梳理，一般包括业务模式和管理模式。业务模式主要是标杆企业所采用的商业模式、竞争策略等等；管理模式是一整套的管理理念、管理内容、工具方法等内容系统化、体系化的综合概况。在模式总结提炼的基础上，判断该模式对于企业自身的适用性，选择与企业战略发展和业务布局更加匹配的模式进行借鉴。
3、做相应改进提升
结合公司战略规划和业务布局，在选定要借鉴的业务模式和管理模式后，进行目标分解，分析出采用该业务模式需要的业务能力是什么，然后做出相应的改进提升。例如，采用规模效应模式，企业应具备较强的资源管控能力，对上游供应链资源和下游市场资源有一定的掌控度；同时具备较强的规模生产制造能力，一方面可以很好满足下游客户需求，另一方面对上游供应商具有一定的吸引力；并且具备精益生产管理能力，能够很好地管控各项成本费用，在规模市场的价格竞争中处于优势地位。
要实现以上这些业务能力，需要有相应的支撑保障能力，而这些支撑保障能力往往来源于人力资源、财务管理、信息化/数字化/智能化、内控、风控等方面。例如，规模效应模式下，对上游供应链的.掌控，需要在人力资源方面有相应的供应链管理组织结构支撑，搭建相匹配的人才梯队，采用相匹配的薪酬策略，制定科学可行的绩效管理方法，采用有针对性的激励方式等；在信息化数字化方面，建设相应的供应链管理系统，能很好满足供应链管理的需求；在财务管理方面，融资渠道、资金使用效率、供应链金融等都应做相应的设计和安排；同时做好风险管控和内部控制等工作，保障业务安全运营。
4、小结
通过上述分析，正略咨询发现借鉴优秀企业关键成功因素的关键环节包括以下四个：
第一、选定适合的标杆企业；
第二、总结提炼其关键成功因素；
第三、选取适合企业自身发展的关键成功因素；
第四、做出相应的能力提升。
以上每一步都需要进行系统的思考，促使企业成功可能有诸多因素，其中运用科学有效的管理方法指导企业发展非常关键。
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