关于绩效的那些事随笔

　　绩效，即工作成绩及效果，无论是事业单位还是公司，都是考核员工的重要方式，我原以为，这样的机制有助于激励员工爱岗敬业，在平凡岗位中体现出个人价值，但我最终还是不得不承认，至少在某些事业单位的绩效考核上已经变质变味，为少部分人谋得了利益，而大部分人成为了“绩效改革”的牺牲者。

关于绩效的那些事随笔

　　得利者，只是决策者。“绩效改革”改的是啥？并不是提高普通员工的工资，而是大多数领导和部门负责人的工资，这已经不是暗箱操作的不公平，这是以文件形式做出的明面上的不公，是制度化、合规化的不公。乡镇干部工资本来就少得可怜，绩效改革这一改，领导的系数提高，员工的系数降低，不仅如此，考核分数也远远高过普通职工，也难怪乡镇干部抱怨，甚至发出“领导这么能耐，让他把部门的工作都做了，我绩效全给他都行”，这不是申诉，更多的是一种无奈的感叹。

　　牺牲者，只能是普通员工。那些考核分数很高的员工，跟他们谈起绩效考核分数时候，他们并没有很高兴，反而一脸苦笑。询问他们才知道，有部分人确实非常辛苦，从早忙到晚，有时候为了完成任务，加班加点，周末都没有正常休假，但是他们并没有任何加班工资，周末更没有什么双倍工资的说法，完全是被迫加班，下乡扶贫或是做经济普查、产业结构调整常常到天黑都吃不上饭，还得自己出钱坐车回镇里，乡镇事业单位员工和公务员干得一样多，甚至更多工作，但就是没有车补，全得自己掏钱，有时候想想，真的很可怜，人家下乡是去做工作的，是公务行为，凭什么要自己掏钱呢，不合理，想不通，不公平。

　　而考核本身，也是具有很大随意性和主观性。全镇那么多部门，那么多员工，竟然需要什么领导小组和考核小组打分，领导小组的成员都是党委书记、镇长、委员、办公室主任级别，考核领导小组也是从这些领导中产生，事实上，这些领导完全不了解员工的工作职责，甚至都不认识被考核者，他们考核的依据仅仅是印象和主观臆测，真正了解职工的部门负责人和分管领导又具有很强的倾向性，都希望自己分管和领导的.部门拿满分，那些想要寻求客观公正的部门负责人却实实在在相比其他部门打了低分，但事实上这个部门每个职工都兢兢业业，没什么差错。于是这个部门员工怨声载道，对这位领导咬牙切齿，但他并没有做错什么，错的人并没有受到谴责，反而对的人遭到鄙视，于是乎，好人也变坏，绩效考核也就成为了部门之前互相攀比的阵地，绩效考核却已经成为一个笑话。

　　问题的关键在于，没有任何内控，也没有利益均衡，倒是把绩效考核当成了你死我活的斗兽场，今年我的分数很低，在全镇的排名中都算非常低了，但我在意的不是工资多少，我在意的是摆在桌面上的不公平、不合理。绩效改革，请别肥了别有用心的恶人，寒了天下正直的君子的心。

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