我和同事一起升值，为何不能一起升职散文

　　我在保险行业有十年的工作经验，一直从事一项专业技术工作。当初与我一起入职的另一位同事，在专业能力、沟通能力、团队协调能力方面都不如我，在去年年底考核时，我的业绩比他高出一大截。但是他特别会来事儿，取得任何一丁点儿小成绩都要和领导汇报，唯恐领导不知道他做了什么一样。对此本人十分不屑，不是说“说得好不如做得好”吗？我觉得领导的眼睛是雪亮的，谁做得好，谁为公司做出了业绩，领导肯定是心中有数的。所以，比起会“来事儿”，我更看重会“做事儿”。但是，我那位同事升职了我却没有。难道是因为我不在大领导面前表现的原因吗？还是因为我跟错了领导？

我和同事一起升值，为何不能一起升职散文

　　我和同事一起升值，为何不能一起升职

　　职场中，升值未必就能升职，这两者之间不存在必然的因果关系。

　　如果职务提升是在管理岗位，那上司所看的就不仅仅是专业技术水平，还需要对你的团队管理能力、组织协作能力、人际沟通能力等进行综合的考量。

　　也许对方在专业能力、沟通能力等方面都不如你，但是从与领导的及时互动、汇报工作的情况来看，领导肯定更愿意选择能让他及时掌握工作进度的人，这不一定是你以为的“拍马屁”。

　　领导事多，对下属来说，懂得汇报是很关键的环节，你不能指望你做的工作，领导会自然而然地知道。对职位越高的人来说，他需要处理的事务就会更多，领导的工作并不是盯着每个人、每天都在做什么，所以汇报和沟通就显得格外重要。换一种角度来说，你必须站在领导的角度来思考问题，帮他减轻管理的.负担，能让他放心将重担交付给你，你便有升职的机会。如果你只有“等领导来看到你做的事”、“领导应该知道我的成绩”这样的想法，那么你很难获得你想要的晋升机会。

　　在职场中，还有一种人也容易吃“哑巴亏”，就是我们常说的“老黄牛”。这种人在岗位上默默无闻地做了很多贡献，但是升职的事始终没他份，到头来，总有一种不被认可，不被重视的感觉。其实很多时候，你需要从自身来反省问题。职场人必须知道，汇报是一种很重要的职场技能。在工作中，一开始就要慢慢形成与领导对话沟通和汇报工作的习惯，通过汇报，让领导看到你的进步，同时也让领导知道工作进展，及时反映工作存在的问题，这样才能上下合力，一起制定应对问题的策略，提高工作进展的速度和解决问题的效率。

　　所以，你没有获得升职，要多从自己的工作中找原因，全方位地分析问题。和领导沟通，也像一面镜子，让你知道自己哪里做得好，哪里不好，随时、及时地调整自己的工作状态和工作方式，等到晋升时，又怎么可能没有你的机会呢？

　　首先我们要清楚两个概念，此“升职”非彼“升值”。“升值”是你所在岗位的价值提升，“升职”是指职务的晋升，职务的上升就意味着管理幅度的扩大，这与“升值”是两个不同的结果，其具体行为要求也是不一样的。岗位价值的主要因素是你工作结果的体现，职务的变化主要受工作者的工作经验、专业水平、管理能力、个人影响力等因素的制约，而升职成为某一级的领导。

　　同样的业务水平，同样的培训经历，职场“升职”五注意

　　1.追求。没有目标，你就失去了精神的信仰和奔跑的方向

　　2.尊严。它能支撑你的脊梁，让你高傲地活着。

　　3.自信。千钧压顶何须叹，披荆斩棘向前看。

　　4.坚韧。成败皆在亳厘之间，只要是你选择的，再苦再难都要挺住。

　　5.知识。千金易散尽，善学是财富，唯有知识能够创造一切。

　　人的能力是可以培养的，业务高手不等于管理和沟通高手，各自的发展路径也是不同的。管理者都希望和自己的下属有很好的沟通和信赖关系，甚至后者更被重视。

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