企业文化建设工作的重要性

　　企业文化能促使企业可持续成长和发展，企业文化是支撑企业可持续成长的支柱。企业文化建设工作是十分重要的。下面是小编为你整理的企业文化建设的重要性，希望对你有帮助。

　　企业文化建设的重要性

　　1.企业文化能够有效的展现企业形象

　　企业的种种优质服务和产品通过企业文化的传播都能够得到较好的展示，此外，当前信息技术发展也较为迅速，通过媒体手段来进行企业文化的宣传已经成为了一个有效的宣传手段，能够大大的增强社会对企业的好感程度。因此，好的企业一定不能够没有一个好的企业文化，它不仅反映的是企业的责任感，同时还能够起到为企业优异的管理制度良好宣传，这样一来企业的知名度以及企业形象等方面都得到一定的提升。除此之外，通过企业文化的传播还能够促进企业间信息的有效沟通与交流，能够及时有效的为企业提供可靠的信息反馈。

　　2.能够合理的完善企业的管理理念

　　现代企业在如此激烈的竞争面前想要生存与发展就必须与时俱进、不断的改革创新，此时的企业文化建设将为此起到极大的作用。近年来，伴随着社会经济的迅猛增长，我们的生活质量也得到了很大的提高，许许多多的企业层出不穷，企业间的竞争也越发激烈，企业想要在竞争中立于不败之地就必须在发展道路上掌握正确的前进方向。建立企业文化时应当确定核心、注重选择、在诸多文化中去其糟粕取其精华，与时俱进，只有这样才能够更好的适应社会的发展需求。同时，应当在企业管理的各个层面中渗透企业文化，培养和提高员工的大局意识，让企业管理理念得到进一步的提升。　　3.能够约束、规范企业员工的行为

　　建立企业文化可以帮助企业宣传并详细说明企业的发展目标、企业的一些重要信念以及企业对于员工的期望和要求。这个过程中有利于员工通过企业文化的了解而进行自我行为的约束和规范，这样可以让员工自觉地融入到企业的发展之中。此外，作为企业文化还起到帮助企业制定更加明确的目标，促进企业制度的`进一步完善等等相关内容，可以说，企业文化建设在一定程度上决定了企业的经营效果。

　　4.能够充分的推动企业的和谐发展

　　对于所有员工来说一天中的大部分时间都是在企业中度过的，所以企业文化在这个过程中就起到了重要的影响，一个企业文化的好坏将直接的影响企业员工的发展，进而能够影响整个社会的发展。因此，需要广大的企业员工的配合，让员工能够适应并且沿着企业文化的发展而发展，使得员工能够与企业文化共同发展。当然，员工在没有到企业工作之前，他们就已经形成了自己的人生观与价值观等内容，一旦他们进入企业，成为企业员工时他们就需要与企业文化建设相融合了。在企业文化建设中，员工既是接受者也是传播者，因此应当充分的利用好这个重要角色，发挥好企业文化建设中员工的作用，将优秀的企业文化通过多种多样的途径进行传播，发挥它的作用使其能够在员工间形成一个团结友好的工作环境，使员工间团结友爱、互帮互助，推动企业的进一步发展。

　　5.能够促进企业核心竞争力的提高

　　现代社会的发展已经从方方面面改变了社会，以往的传统企业管理也不再适用于现代企业，想要做好企业管理以及企业制度的完善工作，那么就必须建立一个好的企业文化。企业文化是企业核心竞争力的基础，同时也是现代企业能够在如此竞争激烈的大潮中保持健康发展的重要保证。一个好的企业文化能够促进企业员工间团结合作精神的形成，同时还能够深入推进企业的发展和创新。因此，我们应当能够看出企业文化建设在增强企业核心竞争力上的重要作用，应当做好企业文化建设工作。

　　企业文化建设的要素

　　下面将对企业文化建设做一个详细的分析，为了更加清晰明了的进行企业文化的建设分析，我们将其分为以下五大要素：

　　(1)企业的价值观念

　　所谓企业的价值观是指所有企业成员对于一件事情或者一种行为的好坏与否所做出的一致性的判断。这也是整个企业文化建设的关键所在，只有在企业中形成一个统一的企业价值观念才能够督促员工在自己的日常工作中运用统一的标准来进行自我言行的正确判断，从而起到对广大员工的规范和约束作用。

　　(2)企业的生产环境

　　什么是企业的生产环境呢，主要是指企业的内部环境和与外界进行的联系、企业的社会形象、企业的性质以及企业的经营方向等等，这些都将直接的影响到企业的行为特征。

　　(3)企业的英雄人物

　　所谓的企业的英雄人物是指企业文化建设中的中心人物，这样的人物能够为广大企业员工树立起一个好的榜样，鼓励员工在工作过程中进行学习与效仿。可以说，一个好的企业英雄人物的树立能够有效的推动好的企业文化的建设与形成。

　　(4)企业的文化网络

　　通常我们所讲的企业文化网络是一种通过非正式途径进行的企业文化信息的传递，它是由非正式的人群及组织通过非正式的场所进行的传播，这样所获得的企业信息往往更加真实，也能够最直接的反应广大员工的真实想法和意愿，能够帮助企业了解员工的内心世界和真实想法。

　　(5)企业的文化礼仪

　　企业内部所组织的各种聚会活动以及颁奖活动等等都是企业的文化礼仪，它是将企业的这些事情更加形象化的表现给企业员工，在这样的过程中让企业价值观念得到一定的宣传，能够有助于企业员工对于企业文化的深刻内涵的深入理解。同时这种方式比较轻松愉快，便于员工接受，他们可以在一个较为轻松的环境下愉快的进行企业文化的学习与掌握。

　　企业文化建设的步骤

　　企业文化建设主要包括三个阶段：盘点阶段，设计阶段和实施阶段。

　　(1) 盘点阶段。在盘点企业文化阶段，企业管理者需要组织相关人员对企业现有文化进行一次全面详细的调查和分析，建设成符合企业自身需要的文化体系。管理者可采取若干等调研方法，然后过综合分析，判断目前企业文化的状况，为下一步企业文化的设计打下坚实的基础。在创业阶段时，管理者需着重对企业的发展目标进行明确定位;而当该企业是一个发展了一段时间时，管理者需要详细了解发展现状，存在的问题，以便做出正确的判断而进行合理的企业文化设计。

　　(2) 计划阶段。企业文化是一个有机整体，包括理念层、制度行为层和器物(符号)层，因此，对企业文化的设计也就包含了这三个层面的设计。在进行此项设计时，需要考虑其内部的一致性和系统性，保证构成一个完美的理念体系;设计出符合自身发展的企业制度、企业风俗以及员工行为规范，有必要时针对企业理念的特点制定一系列独特的管理制度，使企业具有更独特的优势;器物层的设计主要包括标志设计、服装设计、办公用品设计等，其核心是可明确传达企业理念服务，企业管理者须格外注意此项设计以保证企业具有良好的形象，给客户留下很好的印象。

　　(3) 实施阶段。一般来讲，企业文化的变革与实施需要有导入阶段、变革阶段、制度化阶段和评估总结阶段。经过这四个阶段后，企业把存在的一些问题纠正过来，将优良的传统发扬光大。在导入阶段，企业相关责任人需建立强有力的领导体制和高效的执行机制，并对此做好充分的准备工作;在变革阶段，要开展企业文化的设计工作，塑造完整的企业形象出来;管理者完善企业文化制度;最后，在评估总结阶段对实施变革所达成的成果进行检测。

　　企业文化作为微观的文化氛围，构成了良性的企业内部心理环境，发挥着凝聚、规范、激励和导向作用，有力的影响和制约着企业干部职工损害企业利益和消极怠工的行为。企业管理者应恰当地利用运用心理定势、重视心理强化、利用从众心理、培养认同心理、激发模仿心理、化解挫折心理等等心理机制，具体措施如组织员工参观学习，完善实施奖惩制度，组织员工交流会等，激励员工更加努力工作，促进企业文化建设顺利实施。

【企业文化建设工作的重要性】相关文章：

企业文化建设在企业管理中的重要性研究12-08

国有企业文化建设的重要性是什么12-25

论烫炉效应在企业文化建设中的重要性07-13