如何通过企业文化建设推进目标管理

　　文化对于企业，就如灵魂对于个人一样，对于企业来说，通过企业文化建设怎么推进目标管理？下面是小编为你整理的通过企业文化建设推进目标管理的方法，希望对你有帮助。

如何通过企业文化建设推进目标管理

　　通过企业文化建设推进目标管理的方法

　　一、统一思想

　　公司领导在回顾总结几年来在队伍建设方面的工作，重新认识企业文化的内涵和作用，重新思考企业文化建设中存在的问题，认为问题主要出在一是对企业文化现状的不了解和认识上的不足;二是企业文化的目标不明确;三是方法简单、与实际工作联系不紧密、参与度低。

　　通过研讨、争论、引导、纠偏，在碰撞与不断的探讨，最终达成一致意见。公司绩效来源于员工，只有调动员工工作热情，发挥员工主观能动性才能提升团队整体绩效。意识决定行为，管理要管人，管人要管思想。

　　二、对企业文化再认识、再思考

　　重新认识、思考企业文化的内涵和作用。什么是企业文化，是氛围、理念、制度还是做事风格。企业文化建设是什么，政治思想工作还是文体娱乐活动。

　　企业文化的定义。广义的企业文化是指企业在长期的生产经营管理过程中，形成的独特的思想意识、价值标准和行为方式(价值观、行为规范具有稳定性、持续性，被广大员工所认同)。我们认为企业文化是企业在生产经营管理中形成的文化观念以及在这种文化观念主导下形成的企业行为方式和传统，传统即行为方式的长期坚持与积累形成的习惯。

　　判断企业文化优劣的标准。在企业文化创建的过程中，我们判断企业文化优劣与否的唯一标准是它能否提升企业竞争力、是否服务于企业的中心工作。在企业文化建设的过程中，我们始终以这个标准来衡量企业文化建设的开展情况。

　　了解企业文化现状，找出制约企业文化建设的因素。对企业文化现状的不了解和认识不足是制约企业文化建设的关键因素。表现在领导高度重视，基层被动应付，认为企业文化不是当务之急，不能立竿见影;忙于具体工作，搞搞简单的活动应付一下，大家没有发自内心主动参与;认识肤浅，喊归喊，做归做，虚的多，实的少。也就是说，活动内容和形式没有提升到企业文化建设层面，企业文化与实际工作不结合，没有相互促进;没有注重形式和内容的有机结合，寓文化于活动中，以活动体现文化。

　　在充分调研的基础之上，找出近几年企业文化面临的两大难题：解决好企业文化建设的载体、方式的单调问题;解决好企业文化建设的全员参与度低的问题。

　　三、推进措施

　　首先，明确目标。“创建高效团队、争创一流业绩”。即富有创新精神、执行力强、凝聚力强，由部门全体员工参与制定部门团队建设口号、阶段性目标、具体的措施。目的是“员工成长好、团队业绩好”。

　　其次，选准确切入点---营造氛围。创新建设载体和形式、方式，以“党政工团活动、墙报征文宣贯、部门团队建设、先锋人物榜样”等作为企业文化建设的抓手，严格按照配档表扎实推进，及时总结创建经验，评估创建效果，真正把企业文化建设作为锻造优秀团队、创造卓越业绩、构造核心竞争力的重要工作来抓，彻底改变以往认为企业文化建设是“锦上添花”的错误观念和“只管耕耘、不问收获”的错误做法。

　　沟通氛围的营造。强化正式的沟通方式：规范例会、建立员工座谈会、领导班子调研制度，领导与员工一对一沟通制度、绩效面谈等，以硬性规定保证上下级沟通的频率;建立非正式沟通方式：出版员工期刊，构建平等、自由的沟通平台，成立员工兴趣小组、举办各种活动，增加双向沟通，达到锻炼团队协作的效果。营造坦诚沟通的氛围：坚决执行回避制度，坚持公平、简单原则;倡导讲真话。

　　学习氛围的营造。以考促学打造学习型个人：生产一线、后台支撑开展等级认证工作，持证上岗，施加压力，增强危机感;中层管理人员指定课程，统一考试。以赛促学打造学习型团队：结合专业开展各种技术、业务竞赛。如演讲比赛、技术比武、“创优杯”市场营销大赛、营业人员营销大赛、知识竞赛等。同时，结合省公司、集团公司开展的各种比赛，认真组织选拔，提高了整个组织的学习意识。在各部门，组织内部培训、考核，实施员工辅导，进行自身范围的选拔赛、排龙虎榜。

　　人力资源氛围的营造。提供发展空间、机会：工作上实施思路管理，多启发少命令，给思路而不是给方法，发挥下属主观能动性;注重辅导和沟通，多鼓励少批评;机制上实施竞争上岗、人岗匹配，年终测评、绩效考核等，营造员工能进能出，干部能上能下，公平竞争，紧张、和谐的工作氛围，让想干事的有机会、让会干事的有舞台、让干成事的有地位。

　　再次，选准切入点---全员参与。在公司企业文化大框架下，各部门结合专业特点、经营发展、基础管理等，在部门企业文化口号、阶段性目标、具体措施、集体公约的制定上由部门全体员工共同参与制定，并签名执行，一些经营管理活动的开展主动使员工能够参与其中，有效调动了员工的工作热情和主观能动性。如网运部的员工提出来“每个人都是建设的宣贯者，每个人都是不良作风监督者”。市场部提的“严谨细致、坦诚沟通、团结互助、有效支撑、争创一流”的建设口号，某区分公司提出的“障碍不过夜”、“第一奖励”、“凡事策划”等具体措施。

　　最后，以“集体个人互动”推进目标管理。在企业文化建设过程中，员工的积极性、参与度都得到有效地调动，员工在潜移默化中接受共同的价值理念，如何服务于企业的中心工作，将个人的目标引导到企业所确定的目标上来，统一到公司的发展中来，形成一股力量向既定的方向努力，是我们一直思考的问题。

　　“集体个人互动”活动的意义。企业文化的导向功能告诉我们，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工。“集体个人互动明确发展目标-查找差距活动”就是一次帮助单位、个人理顺思路，规划目标的活动。

　　各级明确角色定位。以岗位职责、工作目标为基础，从公司、部门、员工三个层面，紧紧围绕内部氛围塑造、创新运营模式、团队业绩成长和员工技能提升等纬度，按照批评和自我批评的方法，通过“自己提、领导提、同事提”集体个人互动的方式，从不同层面、其他专业的角度来审视本部门、本专业的工作，经过多个来回，理清各层级、各岗位职责和工作目标，明确各部门、各层级、各岗位在战略体系贯彻中的角色定位，找出差距、制定措施、结合实践加以改进，使部门、个人工作能立足于整体运营，能融于公司整体发展格局之中。

　　层层订立，逐级落实。公司层面：由领导班子和决策团队为主，充分征求部门和员工意见，明确公司的建设思路和框架，在继承和创新的基础上制定年度目标，即创建高效团队，争取一流业绩，从团队、效益、专业三方面制定高底线。

　　循序渐进，务求实效。为了保证各层级、岗位订立的目标、措施能落到实处，融入到具体工作中，一是公示各部门目标，接受全员监督。部门目标按照规定形式予以公示，个人目标在部门范围内公示;二是基层调研，监督指导。通过与员工沟通、观察具体工作行为，对比与公示内容的一致性，进行督促、指导;三是定期回顾、日常检查相结合。定期回头看，对目标、看变化、找不足、拿措施，循序渐进。利用月度基础管理综合检查，对照岗位、单位的目标及工作要求检查，结果适用至绩效中，不断督促各层级、岗位不断改进、提高。

　　推进企业文化建设的意义

　　(一)推进企业文化建设利国利民

　　一是有利于社会的稳定。企业是社会重要的社团基础，社会的稳定也离不开企业的长期稳定持续发展，企业的发展又有赖于加强企业文化建设;二是有利于国企的振兴。国有企业经过几十年的发展，形成的自己独特的企业文化，但随着社会主义市场经济的日益发展，原有的国有企业文化与市场经济的内在要求发生猛烈碰撞，部分文化内容日益显现出与市场经济的不和谐性。国有企业只有建立与市场经济相适应的先进企业理念，才能发挥企业文化所具有的强大的激励功能和凝聚功能。三是有利于民族文化的振兴。在社会开放、经济全球化，东西方文化建设发生碰撞的市场经济环境中，如何保持和发扬民族文化。企业文化建设就成为东西方文化碰撞交融的重要载体。加强企业文化建设既有利于融合西方文化，学习西方先进的管理方法和经验，有利于企业同国际接轨。同时又有利于发扬光大民族文化，在文化建设中保持中国特色。

　　(二)推进企业文化建设是企业持续、快速、协调发展的重要保证

　　一是促进企业管理的现代化。当前深化企业改革、转换经营体制，实质上是一种管理机制和模式的变革，也是一种文化现象。现代企业要在管理上获得成功，必须研究人的精神和思想观念，也就是人本管理。而企业文化的建设能够营造企业追求创新、参与竞争的群体意识，具有了这种群体意识，也才能抵御市场竞争的强大压力。许多成功企业的实践也表明，运用文化手段的调节，利用文化观念的引导和文化机制的激励，企业才能健康的发展，整体素质才能提高。二是利于构建员工共同的信仰和价值观。企业文化的核心是人、是企业的精神基石，它对于统一全体员工的思想具有导向、凝聚、规范、激励功能。成功的企业能为每个员工提供一个充满理想和追求的环境，这种环境营造出员工共同的信仰和价值观。这是企业发展的原动力，它的作用远远大于企业的组织机构、规章制度和经营战略。我们在塑造企业文化过程中，价值观通常以“企业理念”、“企业口号”表现出来。三是提升企业参与市场竞争力度。在当前激烈竞争的市场形势下，企业要稳步进入市场，就必须发展生产力，而人是生产力中最活跃的、最具决定性的因素。企业文化的核心就是人，优秀企业文化的形成不是利用革命或说教，而是通过群体成员在日常生活和工作中和睦相处、相互尊重、平等相待、相互参与形成的团队精神，这种团队精神就是企业发展的精神支柱，可以承受改革和市场竞争的风险。由于企业文化具有幅射的功能，它可以在企业成员中传播，以其行为规范潜移默化地影响、感染和塑造着每一个企业成员的灵魂，形成企业整体的合力，为企业走向市场提供重要的保证。四是促进企业可持续性发展。随着市场经济的进一步深入发展，企业进入了微利时代，生存的环境越来越严峻。近几年来许多知名企业纷纷落马，失败的最突出原因是：缺乏塑造优秀的企业文化。现代企业的领导者必须能团结所有的员工，营造一种积极的氛围，形成自己独特的文化，从而促进成本、质量、安全、文明等现代化管理水平的提高，使企业在新的世纪蓬勃发展。五是凝聚职工战斗力，保证员工的团结协作。企业文化就是统一人的思想，使全体员工有一种共同的理想和追求，做到“心往一处想、劲往一处使、汗往一处流”，其对员工的影响具体表现为：凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的'信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

　　推进企业文化建设的方案

　　(一)企业文化建设需要决策层的推动

　　企业管理者作为企业的负责人，在企业文化的构建过程中起主导作用。他们可以通过自己掌握的权力，倡导和推动构建企业文化活动的开展。由于他们在企业中所处的特殊地位，他们个人的理想、信念、性格、气质和举止，不仅影响和制约着企业的发展战略、经营管理方式和行为取向而且还会对企业的广大员工产生模仿效应。因此，企业文化建设与企业领导的思想和行为密切相关，正所谓有什么样的企业领导，就会有什么样的企业文化。而作为企业领导首先要根据本企业的特点，自己的经营环境，社会环境和企业的宗旨，制订出适合本企业发展的企业理念。企业文化建设要经历从“不自觉”到“自觉”的发展阶段。在“不自觉” 阶段，主要以政治口号、英雄模范的典型事例来激励调动人们的积极性，目的性、针对性不强，企业作为个体缺乏自身的个性文化，这一阶段企业文化建设呈现自下而上的特点。进入“自觉” 阶段后，企业进入了有目的、有意识、大投入的时期，下发文件，开展有形化建设，形成企业理念，统一企业的标识，统一制作文化建设手册，这一阶段企业文化发展主要体现了自上而下的特点。

　　(二)企业文化建设建立在职工实践基础上

　　要塑造优秀的企业文化，既需要企业领导的积极倡导、身体力行，更需要企业广大员工的积极参与、支持，还需要他们接受认同才能变成为群体意识和群体行为，并置身于他们心中，真正成为企业之魂。职工是企业文化建设的主体，企业文化建设离不开领导层的推动，更少不了职工实践这个基础，离开了这个基础，企业文化只能是空谈。正因为广大干部职工的忘我工作，昼夜奋战，精心组织，精心施工，才有了提炼各种项目精神的基础。对项目精神的总结、归纳、提炼、升华、抽象，最终形成企业文化。

　　(三)企业文化需要不断创新

　　创新是企业文化建设的精髓，是企业生存发展之本，是重要的企业经营思想，它充分体现了与时俱进的时代特征和创新精神。企业经营者不光是要有强烈的创新理念，而经营者更重要的还要有把创新理念转化为企业干部职工自觉行为的强烈责任感。企业文化建设要逐步由形式到内容，由浅入深，在企业文化建设上倡导创新的企业理念。

　　(四)企业文化建设要同思想政治工作结合

　　任何一个企业都已经存在和正在塑造着企业文化形象，但不一定每个企业都开展了企业文化建设活动。这首先取决于对企业文化建设的内容、意义和实质影响的认识，也就是干部职工在企业文化建设上思想观念问题。随着企业竞争的日益激烈，明智的企业领导越来越重视职工素质的提高和创造宽松和谐的条件。只要企业干部职工有了对企业文化建设基本内容的正确认识，就不难领会到企业文化建设的实质，也就是用共同的理想去激励职工，用文化的手段去改善管理，用有效的传媒去树立形象。

　　(五)加强企业文化建设需要建立企业文化网络

　　企业文化建设是企业党、政、工、团各方面的共同任务。在工作中，机关与基础、部门与部门之间存在着互动关系。遵循企业文化建设的自身规律要求，将各部门以一定的程序固定下来，形成工作网络，这是克服企业文化建设工作无序的前提和保证。企业文化建设涉及部门多、、范围广，工作角度不同，承担企业文化建设具体工作，各方面在工作中必须保持默契的配合，都要做主角又都要做配角。做到纵向贯通，横向配合，企业文化建设工作网络建设就会逐步完善。

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