怎样杜绝企业文化的形式主义

　　越来越多的企业意识到，企业文化是企业保持核心竞争力的重要因素，建设企业文化，必须杜绝形式主义。下面是小编为你整理的杜绝企业文化的形式主义方法，希望对你有帮助。

　　杜绝企业文化的形式主义方法

　　文化是一个生存现象，表现出来的就是各种各样的形式。通常讲的形式主义就是做个样子，走过场。想要杜绝需要企业主有很好的文化素养，而不是实干精神，也不是执行力。当然，我们可以说这些都是文化的一种形式，或者一个组成部分，有时候也可以成为一个生存文化，就是企业文化的核心。

　　我们极少有人关注社会文化与企业文化的关系，社会文化是企业文化的基础，企业并不能独立于社会之外建立起一个全新的文化来。比如在西方，我们看不到企业文化里有自由这个需求，因为自由是西方的基础，是人文精神。企业的创新能力，正来源于这样的社会文化，而不是企业建立起来一个自由的文化，要知道企业的人都是社会人。

　　我们中国是一个潜规则文化的国家，潜规则最致使的后果就是导致形式主义，走过场。因为企业制定的规则与实际差别很大。如果在这个意义上谈杜绝企业文化的形式主义，那么我们就要杜绝潜规则。这非常之困难，需要企业主有极大的人格魅力才可以，但这样的人凤毛麟角。

　　企业文化与形式主义的区别

　　形式主义的企业文化工作注重企业的CIS系统、企业文化理念体系的建设与宣贯，过分追求文化理念的描述形式，让自己的文化更具有“文化气息”，导致员工不能简单清晰地理解本企业的文化内涵，更不用说践行到实际工作中了。

　　真正的企业文化工作应该是侧重于管理的，企业文化建设必须与企业的日常经营管理活动相结合，才会发挥企业文化的诸多功能，应该是通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。

　　同心动力始终坚持企业文化建设“简单、清晰、实用、有效”的原则，也是最先提出“企业文化管理”概念的咨询服务机构。企业文化建设要想对企业经营管理绩效真正起到推动与提升的作用，单单靠一个文化手册以及后期的培训宣导是做不到的。这需要企业要将更多的精力放到文化后期的“深植”过程中。通过与文化紧密相连的关键价值驱动要素的确立，一方面要建立关键业绩指标与之对应，一方面要梳理文化价值倡导中的能力素质以作呼应。只有这样，才能建立一套从文化价值观确立，到能力素质提升，再到关键业绩指标改善，最终提升企业经营绩效的企业文化建设联动机制。

　　企业文化的误区

　　企业文化方法上的误区

　　目前很多公司的企业文化存在着两种错误倾向：

　　1、缺乏理论判断的自然主义倾向。这种倾向认为企业文化包括企业理念等是企业在长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的策划、设计、建设。

　　2、缺乏实证分析的主观主义倾向。这种倾向认为企业文化包括企业理念等就是根据企业领导者的意图，人为地策划、设计出来的。

　　人大EMBA指出，这两种倾向的企业文化，前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切任其自然发展，缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的形式主义、“突击”现象，不少企业盲目效法别人的企业文化建设，急功近利，机械的照搬照套，缺乏特色和个性，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可印刷出很漂亮的企业文化手册。整体而言，这两种倾向都造成了一个共同的`后果：员工对企业文化的理念认知是空白的，当然就更不谈建设企业文化了。

　　企业文化内容是的误区

　　很多公司将各种华丽却空洞的口号、附庸风雅的装饰看为企业文化，而实际上却毫无内容，这就是所谓的“企业文化表面化”。人大EMBA提到，而表象化的企业文化，要么就只是“纸上谈兵”，企业员工根本就没把它当回事儿;要么就是太过于深奥，公司上下的员工根本无法理解。这样的“企业文化”是不可能深入到员工心中并得到他们的认可，更加无法让社会大众理解和认可。

　　目标定位上的误区

　　很多公司认为企业文化是实现企业经济目标的手段，而非企业应该达到的目标。人大EMBA谈到，须知企业是经济和社会组织的有机统一，其目标理应也是实现盈利的经济目标和为社会公众创造价值的统一。所以，作为经济和文化的有机结合产物，企业文化业应当是企业需要达到的目标和实现目标手段的统一体。

　　主客体关系上的误区

　　很多公司认为所谓企业文化就是公司老板或者领导者所提出的，由相关专家和工作人员设计出来的，约束旗下员工的一种制度。作为员工来说，只能被动地接受，并不能参与到企业文化的建设过程中。这种形式的企业文化，其主体是企业家，客体是公司员工。

　　须知企业文化是一个公司全部或者大多数员的核心价值观，公司老板的文化素养和对企业文化的认知程度，对公司的文化构架起着非常关键的作用，但是企业文化并不等同于“老板文化”，而是需要让公司全体员工都参与到企业文化建设中去，因为企业的员工才是企业文化建设的主体。

　　人大EMBA表示，只有把企业领导者的战略思考和主导作用与广大员工参与的基础作用、主体作用结合起来，才能真正创造出有生命的企业文化，才能真正使优秀的企业文化成为企业领导者和全体员工共有的精神家园。

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