关于企业文化如何进行变革

　　随着社会、经济的飞速发展，企业文化只有不断的变革，适应变化，才能获取竞争优势。下面是小编为你整理的企业文化进行变革的措施，希望对你有帮助。

　　企业文化进行变革的措施

　　(1)建立企业文化变革指导机构

　　变革指导机构负责企业文化变革的目标、方案的制订，具体实施与控制工作。

　　委员会的组成应遵循以下原则：一是权威性，二是多样化知识结构，三是要有代表性。

　　(2)对企业内外环境开展调查。

　　(3)对现有文化进行诊断——按强度划分，可分为强势文化和弱势文化。

　　(4)对企业文化需求进行评估

　　(5)制订变革方案——可从以下两方面入手：

　　①制订企业文化的战略方案

　　②建立变革实施的计划体系

　　一般而言，企业文化变革可划分为：

　　①变革初始阶段②上升阶段③成熟阶段④衰退阶段⑤变革阶段

　　(6)培训——企业要开展以下教育与培训活动：

　　①颁布企业文化手册②开燕尾服企业文化学习班

　　(7)领导垂范、英雄启迪——企业领导具有强烈的感召力和权威性。

　　企业文化变革的原则

　　在规划和实施企业文化变革屮，管理者必须遵守下列原则。

　　一、审慎原则

　　企业文化不同于一般的管理制度，可以釆収摸着石头过河、实验的方式来进行调整。它反映了企业的基本哲学态度、基本行动指南的作用，而且企业文化对企业成员行为的导向作用也不容忽视。企业文化总要在相对较长时期内保持稳定，因此，企业文化的变革必须审慎地进行。对哪些东西要变，如何变化，都要进行充分的思考，并要具奋一定的前瞻性，这样才不会出现改来改去，让人无所适从的现象。反复频繁地对企业文化进行改变，只能反映出企业仍没有形成统一的思想体系，以及管理#的能力欠缺和思路不清。这将会使企业文化的作用大打折扣，企业的经营也会受到影响。因此，企业文化的变革要审慎进行。

　　二、持久原则

　　企业文化的变革都不会轻易迅速地产生，在大企业屮所需的时间更长。即使是具有非凡领导能力的管理宥，也需要其他人的配合来实施变革。在约翰•科特研究的】0家企业实施文化变革的案例屮，所需时间最少为4年，最长为10年，且仍在继续，并没有结朿。因此，企业管理希不要期望企业文化的变革可以很快完成，相反要有打持久战的思想准备，这样，才不至于低估企业文化变革的难度，甚至在实施过程屮因为缺乏毅力而半途而废。1K是因为企业文化变革的持久性，新的企业文化才能真JH改变企业成员的认知和行为。

　　三、系统原则

　　任何的组织变革都是一个系统的过程，企业文化的变革也不例外。在进行企业文化变革的时候，一定要注意其他相关制度的相应调整与配合，其屮用人制度和薪酬考核制度是最直接反映企业价值导向的制度，因此必须做出调整。如果一面强调创新，一面又不愿提拔任用勇于开拓的干部，不愿改变原来强调资历的工资制度，而且决策原则仍然是强调规避风险，那么这种价值观的改变是不可能成功的。所以，企业的管理#在进行企业文化变革时，一定要对整个企业管理和经营的系统进行重新的.审视，并用新的价值观决定収舍，才能保证企业文化变革的最终成功。

　　企业文化变革的要素

　　变革思想

　　优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的竞赛。

　　变革意识

　　真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者，而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。

　　变革人才观

　　具有优秀企业文化的企业，不是每个人的最佳工作地点，真正企业文化的理念体系一旦确立，就跟教会一样，坚持自己的主张，对本身希望达成的目标极为明确，根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。这里指的不符合标准的人不只是指企业的普通员工或中高层管理者，还包括企业马上要上任的新的领导人，哪怕是来了一个能力非凡的领导人，只要他不认同企业的理念，一样要被拒绝在外。如果他实在很优秀，可以鼓励他自己创立自己的企业。

　　变革利润观

　　优秀的企业文化不只是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。

　　变革企业文化观

　　企业文化不是万能的，可以为企业解决任何问题。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义，就像建设有中国特色的社会主义一样。

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