关于为什么要倡导企业文化

　　建设企业文化的不仅有利于促进企业内部的团结，而且能够进一步推动企业的发展。下面是小编为你整理的倡导企业文化的原因，希望对你有帮助。

　　倡导企业文化的原因

　　对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指导”，在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。

　　企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面：

　　1、导向功能

　　企业文化作为一种处理性文化，通过打破员工传统的认知结构、规定企业的行动目标，培养企业公共的情感走向，引导企业建立起反映企业文化精神实质的、合理有效的规章制度，并指引企业及其员工朝着既定的发展目标前进。

　　2、凝聚功能

　　共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力;共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

　　3、规范功能

　　企业制度体现了企业倡导什么，反对什么，它是企业培养共享价值观的基本保障。对任何一个企业而言，刚性的.制度没有员工的认同难以真正发挥作用，赢得员工的心。

　　这是现代管理最忌讳的事情。企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为员工的自觉执行力，从而真正达到规范约束的目的。再好的制度，都需要道德情感的内在支持，否则也是无济于事。

　　4、主动干预功能

　　成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。

　　5、决策支持功能

　　企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。

　　6、辐射功能

　　企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。

　　7、激励功能

　　企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。

　　倡导企业文化的方法

　　1.要解放思想，更新观念，认识先行

　　企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。

　　2.要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新

　　在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要;哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。

　　3.以科学发展观为指导，进行有效地创新

　　在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。

　　企业文化建设策略

　　一是提高员工素质、促进企业发展。在企业的一切生产经营活动中，人是一切活动的中心环节，是企业所有资源中最重要的资源。企业要充分挖掘这一资源的潜力，通过提高员工的整体素质，从根本上保证企业品牌的创立。一要提高思想政治素质。它是企业正确的经营思想、有效的经营管理、过程成本控制的主要保证，对保证企业良好形象至关重要;二要提高职业道德素质。它是品牌创造过程、精品制造过程的根本保证。三要提高经营管理素质。它是企业正确进行目标决策、计划决策、组织决策、控制决策、战略决策的保证。四要提高技术、技能业务素质。它是保证企业良好形象的支柱，业务技术水平的高低，技术成果的多少，将直接影响到企业发展的后劲。企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须强化构筑创建品牌的意识，并在企业管理的各个环节中，融入新型的企业文化和理念，惟此，才能真正拥有市场竞争力、促进企业健康发展。

　　企业文化首当其冲的任务是巩固企业之本，即发现人才、培育人才、熏陶人才、吸引人才、留住人才。要培养精通管理、善于经营、敢于创新的领导干部人才，培养精于技术、肯于钻研、拥有特长的专业技术人才，培养遵纪守法、爱岗敬业、甘于奉献的优秀员工队伍。

　　二是打造企业品牌和企业形象。企业品牌和企业形象是企业最重要的无形资产。企业要在激烈的竞争中获胜，必须依赖于良好的企业形象，而良好的企业形象很大程度上要依赖于企业品牌的创立。而这其中，企业理念是企业的灵魂，是企业文化的精神内涵。主要包括：企业的经营宗旨、社会责任、企业哲学、企业精神、员工人生观和价值观等。一个有名望、有实力的企业都有自己独具特色的理念，如长虹集团“以振兴民族工业为己任，实施产业报国”，海尔集团的“海尔真诚到永远”等。要实践和追求企业理念，一要通过教育和企业大型活动使全体员工认识企业理念;二是以先进人物为企业的化身，号召员工学习;三是企业领导人要以身作则作表率。

　　三是建立激励机制。推行有效管理，营造和谐工作环境，提倡团队精神，让企业内部形成奋发向上、一致向前的合力，从而让企业走上规范发展之路。建立正确的价值观体系，确立自己企业的精神文化，这是贯穿企业成长过程的生命线。要增强员工的主人翁意识，把企业经营宗旨与企业理念有机统一，对有特殊贡献的员工及时给予奖励，鼓励这种行为的重复发生，进而从本质上创新企业文化。

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