区域分公司企业文化建设方法

　　随着企业的不断发展，企业文化建设越来越多人重视。区域分公司的企业文化要怎么建设呢？下面是小编为你整理的分公司企业文化建设方法，希望对你有帮助。

区域分公司企业文化建设方法

　　分公司企业文化建设方法

　　一、参照总公司管理体系，求同存异，编制更符合分公司发展的管理制度

　　每个公司都有自己独特的企业文化，这些标签不但是区分公司之间差别的特征，也将影响员工价值观的形成，总公司经过多年的制度建设和文化沉淀，形成了独有的企业文化，老员工在工作和生活中是企业文化的执行者和传播者，企业文化氛围浓，无形中带动和影响着新员工接受和认同着企业文化。分公司由于新组建，新招录员工占比较大，并且这些新员工具有一定的工作经验，受原单位企业文化影响，已经形成了一定价值观和人生观，很难融入和适应新的企业文化，特别容易产生对新老公司进行的对比，如果分公司规章制度有不完善或者有管理程序存在缺陷的时候，容易产生抵触心理，导致认同感下降。分公司成立、发展壮大的过程，也是自我完善的过程，对总公司复杂的、多层级的管理模式进行简化，对管理体系进行再造，这需良好的沟通和协商，不同的思维方式和制度模式下成长起来的员工，对新制度的理解和接受程度也是不同的，在这个过程中，难免会存在不同的理解方式，这就需要领导层的智慧，平衡分公司与总公司的关系，求同存异，制定双方都能最大程度接受的制度。为了增强员工的认同感和归属感，分公司在制定人事、薪酬、生产等制度时，在不违背总公司管理制度的基础上，充分发挥员工群策群力的智慧，各项制度颁布之前，经过员工的充分讨论，争取更多员工的认可。

　　(一)成立规章制度编制小组，尽可能多的邀请有较丰富工作经验的新员工加入，对总公司管理制度体系进行充分讨论和理解，同时搜集整理其他公司的管理制度，集中分析整理，取其精华，编制分公司的管理制度。

　　(二)管理制度要切实可行，针对总公司多层次、多结构的管理体系进行优化和精简，避免制定出高大上、假大空，等无法执行的制度，制度要贴合实际，可操作性要强，满足公司发展需要。人事、薪酬和生产这个三个方面的制度要力求完善、合理，否则会引起负面效果，对分公司发展存在极大的危害。

　　(三)制度编制时，在不违背总公司规章制度的大框架下，制度要符合地域特点，不能照抄照搬，特别是在薪酬福利制度上，员工敏感度较高，要与分公司所在地同行业的薪酬福利进行横向对比，否则不利于队伍的融合和稳定。

　　二、明确发展方向，加强制度建设和关怀投入，增强员工的成就感和获得感

　　分公司成立之初，在策划阶段就需要解决分公司成立的目的、发展方向及业务持续跟进的策略。制定员工与分公司共同成长和发展的计划，在分公司获得发展和成绩时，员工也能分享这种成果和喜悦，增强员工对公司的信心和员工的自信心，这对新公司非常重要。分公司获得的成绩和口碑，要靠员工的努力、时间的累积和项目的实践，这些需要一点一点积累，新公司处在员工的磨合、融合阶段，遇到的新问题更多，解决方法各不相同，这就需要分公司有更大包容性和更多交流学习机会。

　　(一)明确分公司的发展规划及发展目标，这个规划可以是三年规划或是五年规划，也可以是长期规划，要有明确的发展目标，这个发展目标要务实可行，切记不能喊口号，更不能把盈利目标定得过大，引起失望情绪蔓延。分公司依托总公司开展的区域业务，所受限制条件较多，这些限制性条件既有来自总公司的各种规章制度，也有来自分公司所在地的地域性限制条件，这些容易让员工产生消极情绪和对分公司发展缺乏信心的潜意识。分公司有良好的发展规划，同时为员工规划好发展前途，员工更愿意为一个预期发展良好的公司服务，公司的发展规划和员工的发展规划同步考虑，只有这两个规划合拍，才能使员工发挥更大的创造性。

　　(二)为员工提供更多的学习机会、规划晋升途径以及相对合理的薪酬待遇，让员工自己认识到完成工作任务是锻炼的机会，启发员工的主人翁意识，并把公司交办的每件事情都当做是自我锻炼、学习提高的机会。这样，员工为了自己的事业和未来而努力工作就变成非常自然简单的事。员工成长就是企业的成长，员工的成功也就是企业的成功，可为企业带来无穷的效益。

　　为员工提供发展的空间，分公司员工都是靠实力晋升，只要有实力就有晋升机会，只有这样，员工才会努力表现，一心一意做业绩，让员工明白只有公司发展壮大了，自己才有机会。因此在晋升方面，创设一个公平、公正的竞争环境至关重要。

　　员工在企业里工作，其中一个重要目就是为了养家，能得到相对合理的报酬，使自己过上比较好的生活，薪酬标准要处于同行业中等偏上水平，既不以最优厚的薪资吸引人，也不会因为薪资而失去优秀的员工，让员工对自己的工作有自豪感，对自己的付出产生成就感。

　　(三)分公司在运行中，难免会遇到各种问题，不论是技术问题还是员工生活上的难题，都应该给予充分的重视，并积极协调解决。制定员工能力培训计划，使分公司有良好的学习氛围，创立一个学习型组织，培养员工自觉学习的习惯，激发分公司发展的活力。

　　(四)对工作积极的员工，要及时的给予肯定，对表现不佳的员工要及时沟通，查清原因，分公司可以施行重奖轻罚制度，引导公司员工形成积极向上、争创一流的工作态度。精神奖励和物质奖励同等重要，精神上的荣耀与物质上的奖励不但能够调动员工的积极性，更是对他们辛苦工作的一种认同。公司重视员工，更能增加员工对企业的认同和拥护。

　　三、以人为本，提高员工对公司的认同感和归属感

　　人才是企业发展壮大的基础，也是企业的最大竞争力。在新成立的公司中，更应该重视人才的培养，这不但是提高员工认同感和归属感的过程，更是通过学习知识，提高员工自身的业务能力的过程，这些学习的成果应用在工作中，不但可以提高工作效率，而且可以调动员工的主动性、积极性和创造性，获取更大的成绩，切实满足员工理性和感性的需要。

　　(一)尊重和信任员工，鼓励员工大胆的开展工作，加强把关审查力度，允许员工犯错误，只要能从错误中学习,不重复犯同样的错误就继续给锻炼机会。使每位员工都可以在错误中不断积累经验教训,逐步成长，并形成互相理解、互相尊重的氛围。

　　建立公正、公平、公开的管理制度体系，为员工提供良好的工作环境，充分相信员工能够全力以赴地工作做好，提供相应的帮助和支持，让员工自觉地把企业的信任转化为工作的动力和压力，并为按时完成工作任务而感到骄傲。公司管理层除了做到监督和管理职能外，更应该在工作中起到帮助和支持员工的作用，站在员工的立场和角度考虑、处理问题，这样才能得到员工的认可，让员工感到被尊重和信任，员工才会与公司心往一处想，劲往一处使，才愿意发自内心地为公司做贡献。

　　(二)理解和关怀员工，员工在工作几年后离职跳槽，各有各的理由和经历，这些员工来自五湖四海，要充分了解员工的面临的困难和需求，及时给予协调和解决。员工离职跳槽是为了个人的事业得到更好的发展，是对新公司的信任和发展的信心，而不是对原公司的背叛，这同时也是对公司领导层的鞭策，促使公司领导层更加努力的带领公司向前发展，决不能存在员工离职跳槽是员工职业道德存在问题的观念，没有时时刻刻想着离职跳槽的员工，只有管理存在问题的公司。员工能否热爱自己的公司，不全在于是否有诱人的高薪，领导的关怀同样可成为吸引优秀人才的强大磁石。

　　(三)扬长避短、人尽其才，了解员工的基本技能和特长，布置工作任务时，尽量做到人尽其才，并努力为他们提供必要的工作环境和条件，消除员工领受工作任务时的'抵触情绪，这比靠行政命令安排工作更能获得认可和效益。将人才放在最能充分施展其才华的位置上。达到个人与企业共同发展的目标。

　　(四)发挥党政工团和工会组织的作用，充分调动员工参与管理的热情。党政工团和工会组织是分公司发展壮大的助推剂，分公司思想政治工作始终以生产管理为中心，为企业发展化解各种矛盾，培养员工主人翁意识的有力武器，通过组织活动和学习，激发员工爱岗敬业、积极进取的责任心，因此一定要重视党政工团和工会组织的建设，并发挥其全民参与的作用。

　　公司企业文化建设方案

　　一、指导思想

　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

　　二、年度工作目标

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

　　四、具体实施办法

　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

　　(2)、刊物形式：杂志;

　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;