怎么打造企业文化和品牌文化

　　一流的企业必须拥有优秀的企业文化和品牌文化，那么应该怎样去打造呢？下面是小编为你整理的打造企业文化和品牌文化的方法，希望对你有帮助。

　　打造企业文化和品牌文化的方法

　　一、一切从情感挖掘与提炼、升华开始去做品牌

　　针对不同时间、不同环境、不同情景，人类就能体现各种不同的情感。也正是因为人类的情感丰富与复杂，使我们凡人成就了大千世界，也使我们的情感打造总有挖掘和提炼的空间。当然，最重要的还有一点，那就是，情感本身就是我们自己的东西，所以我们了解、我们清楚、我们能感受、我们能进行交流，也就是能踏踏实实地落地。这种能落地的情感，如果能够在企业组织里、在产品上、在消费者心目中、在各种情感中能够有规律地体现与不断发展，那就成了一种文化，最后也就体现出了我们造就了一个成功的品牌。

　　二、通过管理提升、人的建设打造企业文化

　　企业文化是一套体系，最终在人文、风貌、思想、价值观、企业哲学、愿景甚至行为上达成目标方向。企业文化在于人，在于企业各层级的共同认识。

　　所以，打造企业文化从观察与总结企业的各处细微处开始，在最终高屋建瓴以最终可执行的一套体系结束，然后在过程中不断实施、修正从而发展。在管理上，通过人力资源、战略、甚至领头羊的风格等方面都可取得对企业文化的升华与特色。

　　三、品牌文化提升企业文化，企业文化创造企业风格，从而又促进企业品牌的发展

　　品牌文化是一致的，品牌文化让消费者等受众取得了认同，那么，企业就在企业存在的目的上得到了好的答案。这样，品牌文化能提升企业的管理与执行，能使企业在愿景与使命上更加清晰化及与社会和谐。

　　企业文化的核心价值观，使企业与社会各层关系和谐，从而使一些受众与消费者与企业的沟通畅通以及取得认同，也能使品牌文化有了明确的方向，从而促进品牌的品位、美誉度从而忠诚度的提升。

　　四、品牌文化和企业文化落地到关乎情感以及行为的行动上来

　　文化是浓缩的，是内在的，行动却是一个动作又一个动作的具体组合。只要在情感上能与消费者进行有效沟通，只要能在行动上能给内部组织一个个规范指引，这些就都是好的品牌文化与企业文化。文化要落地，思想要付诸行动，感情要融为一体，这些就是企业需要的品牌文化与企业文化。

　　品牌文化和企业文化的关系

　　“我们向世界出售的并不仅仅是99.7%的糖水，而是一种美国文化。”可口可乐的成功在于为消费者提供了一个有丰富文化内涵的.品牌，并且把美国人的精神、美国人的生活方式融入品牌文化，在长期与时俱进的演绎、整合、提升和传播之中，使之渗透全球、长盛不衰。

　　品牌文化是品牌在经营中逐步形成的文化积淀，代表了企业和消费者的利益认知、情感归属，是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。品牌文化突出了企业的外在宣传、整合优势，将企业品牌理念有效地传递给消费者，进而影响消费者的心理。可以说，品牌文化是凝结在品牌上的企业精华。国际著名的品牌每到一个地方，都会先实行“文化本土化战略”，意欲把当地传统文化融入自己的品牌，以拉近与用户的距离。如此，用户才有可能视品牌为生活的一部分。

　　在经济全球化日趋明显、市场竞争日益激烈的今天，企业既面临着更多的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。然而，我国很多数企业，虽然拥有着几十年的发展历史和深厚的文化底蕴，但是由于缺少对企业的优秀文化元素的挖掘、提炼与总结，以及对自身文化的创新与提升，从而使得企业品牌缺少广度、深度与力度。因此，构筑特色的企业文化，打造高质量的企业品牌，是目前我国大多数企业的当务之急。

　　在激烈的市场竞争中，大部分的国有企业因长期手计划经济模式的营销，弊端逐渐显露，思想观念陈旧，市场意识、竞争意识与危机意识淡薄，管理与文化滞后等弊端，如果要改变这种现状，就得用优秀的文化理念，统领企业人的思想、变革企业人的思维和规范企业人的行为，树立良好的品牌形象。

　　企业文化是企业品牌的灵魂

　　企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，是企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是可与用户共鸣和推动企业的价值取向。根据实践表明，知名的品牌都是依靠优秀的企业文化来支撑的。没有文化内涵的产品与品牌，是没有生命、灵魂、气质的，终归昙花一现。因为一个真正的品牌，是企业给用户的心理感受、心理认同和精神价值，而不是单纯的物质层面的满足。

　　实质上，企业给用户的这种精神满足，就是企业品牌中所蕴含的文化内涵。反之，如果一个品牌，缺少文化底蕴，缺失精神价值，再独特再优秀的产品，都会轻易被拷贝，进而失去企业的灵魂，不堪一击。因此，把优秀的企业文化融入生产、产品之中，对于推进企业品牌附加值的提升及产品资源价值的扩大都将至关重要。

　　在我国，有很多企业都有着悠久的历史，传承着优秀的文化传统，积淀了十分丰厚的文化财富。如果能够深入去挖掘、提炼与总结其中的优秀文化元素，那么通过创新从而形成先进的、富有特色的企业文化体系将指日可待。这样，才能使我们的品牌更具有意蕴和韵味，给用户带来一种心灵的慰籍和精神的享受，从而提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

　　此外，对于军工企业，由于其特殊背景、行业制约、自身特点、地理环境等因素的影响，面对快速变迁的商业社会和愈演愈烈的市场竞争，要想谋生存、图发展，更要通过塑造先进的企业文化，来加快企业品牌化发展的速度。

　　企业文化建设的作用

　　成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：

　　一、能得到员工的广泛认同的价值观。

　　员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。

　　二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

　　有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

　　三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

　　优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

　　四、简约明了，令人心悦诚服。

　　企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。

　　五、能使企业产生不可复制的竞争力。

　　事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

　　六、能使员工对企业产生深厚的感情。

　　企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

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