国有企业文化改革探析论文

　　建设优秀的企业文化，可以促进国有企业的改革和发展。下面是小编为你整理的国有企业文化改革探析相关论文，希望对你有帮助。

国有企业文化改革探析论文

　　国有企业文化改革探析论文篇1

　　国企改革中的企业文化重塑问题浅析

　　摘要：企业文化重塑是决定国企改革能否成功的一项重要内容，本文对国有企业改革中企业文化重塑问题进行分析，在此基础上，对企业文化重塑的方式方法进行深入探讨。

　　关键词：国企改革;企业文化;文化重塑

　　国有企业改革必须基于与之相适应的企业文化，而国有企业文化建设是一个随着市场经济的发展而不断演变的过程。由于在国有企业改革过程中，企业文化建设并未受到应有的重视，基于传统文化的各种思想观念仍然禁锢着国有企业改革的深化。因此，深化国有企业改革，除变革优化制度外，更应重视企业文化的重塑。

　　一、国有企业重塑企业文化的必要性

　　受中国传统文化和原有的计划经济体制影响，国有企业具有等级化、政治型及平均主义等文化特点，主要以社会普遍推崇的价值观鼓励员工，相对忽视独立的企业文化建设，难以形成符合企业行业特点和地域个性的文化氛围，对员工缺少独特的激励作用。以上企业文化在国企发展稳定时期能够起到突出作用，但在面临改革和外来冲击时，由于旧有平衡被打破，固有的工作作风和管理理念使员工难以适应新环境和新要求，其对改革的态度可能对最终结果起到决定性作用。

　　建立完善的现代企业制度，实现企业经济效益明显提高，最终增强市场竞争力，需要加强企业文化建设。因此，国有企业中的企业文化重塑是国企改革过程中不可或缺的一環，是国企改革能否成功的一个重要衡量。

　　二、国有企业改革过程中企业文化重塑的重要作用

　　符合社会主义核心价值观的国有企业文化能够维系企业长久发展。国有企业承担着发展社会主义先进文化的社会责任，将社会主义核心价值观融入企业文化是国有企业履行社会责任的必然选择，同时也对社会文化的发展起到了一定的推动促进作用。

　　有所取舍的国有企业文化更加适应当前社会快速发展转变的步伐。国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，承担着创造社会财富、巩固社会主义制度、惠民利民的责任，重塑国有企业文化不仅是当前企业适应社会经济发展步伐的个体行为，更是促进国家经济体制不断完善的一项重要举措。

　　以人为本的国有企业文化更有利于企业稳定转型发展。实现企业的现代化管理，其根本点是员工思想观念的现代化。只有依靠企业文化重塑将员工的思想统一起来，使其能够理解、支持并共同积极参与企业改革，才能确保改革取得成效。

　　三、国有企业重塑企业文化方式方法

　　(一)尊重传统文化在国有企业中的重要作用

　　从世界范围内看，受社会背景和经济结构的影响，各国企业文化均带有强烈的民族文化色彩，这一点在中国的国有企业中显得尤为突出。因此，国有企业在重塑企业文化的过程中，既要汲取其他国家企业的优秀经验做法，更要充分挖掘中华民族传统文化中的优秀部分，使其继续为国有企业发展添砖助力。

　　应当注意的是，在对传统文化进行取舍时，要把握好方向与度量，既要继承传统文化中能够促进国有企业发展的有利方面，也要适度摒弃其“平均主义”“大锅饭”等糟粕，从而让传统文化更好地为企业持续发展服务。

　　(二)重新识别国有企业发展障碍

　　国有企业重塑企业文化，首先必须识别企业改革过程中的所面临的困境，对现有的企业文化进行客观评估，从而有针对性地制定策略来克服这些障碍，实现企业改革目标与文化重塑目标相统一。

　　对企业文化的重新识别与评估可以通过以下几种方法：通过成立专门工作组对企业员工进行访谈调查，将采集的数据进行分析评估，归纳总结出员工的需求与愿景;将企业文化作为定量，将不同发展阶段的经济数据进行建模，分析企业的价值观、经营宗旨及管理实践对企业的发展有何种程度的影响;从客观的角度对企业文化进行评价，包括领导决策过程、解决冲突方法、员工沟通方式、客户交流反馈等方面。

　　(三)不断完善重塑计划的制定

　　国有企业的高层领导是文化重塑的发动者和领导者，他们的判断将决定重塑后的企业文化预期效果。改革中，首先要转变思想观念的就是领导层，在确定企业改革方向的同时能够把握企业员工的思想动态，从而在重塑企业文化时做出正确的判断。

　　国有企业改革过程中，每一名员工都是参与者，都需承担一定的责任和作用，明确自己在改革中的位置。若要充分发挥人员的作用，从管理角度来讲，就要重新构建与之相适应的人事制度、责任制度和奖惩机制，体现出与新文化和谐共存原则，并在新制度中明确鼓励有利于文化重塑的行为，使企业改革与文化重塑相互促进发展。

　　(四)充分发挥思想政治工作者的作用

　　改革的最大难题是人，而改革的动力也是人，因此在国有企业的宣传导向作用便显得尤为重要。国有企业通过改革实现持续发展，可以通过多种宣传途径，向员工宣讲新文化模式对员工的新要求与新期待，引导职工正确认识改革。

　　国企的思想政治工作者一方面应通过营造“大政工”格局，把企业的思想政治工作同生产、经营、改革等工作一起部署、一并落实，从而突出工作的针对性，提高业务的时效性;另一方面也应通过培训、讲座以及持续不断的形势任务教育，做好改革的宣传思想工作，对于问题不遮掩，对于前途谈透彻，引导职工充分认识改制是企业生存发展的唯一出路，改革的成本需要国家、企业和个人共同承担。

　　参考文献：

　　[1]郭青.国企改革需要企业文化土壤[J].中国电力企业管理，2009(10)：67-68.

　　[2]李怡虹，雷星晖.国企改革中的企业文化重塑[J].同济大学学报：社会科学版，2000(3)：77-81.

　　[3]梁金修.我国国企改革的企业文化视角[J].理论月刊，2005(2)：153-155.

　　[4]姚孟金，赵理富.国企改革中应加强企业文化培育[J].党政干部论坛，2000(9)：43-44.

　　国有企业文化改革探析论文篇2

　　浅析现代企业文化建设在国有企业改革中的重要性

　　摘要：新的市场经济形势下国有企业文化的内涵及组织结构等方面都发生了很大的变化，以优秀的现代企业文化促进国有企业改革发展，具有重大而深远的意义。本文浅析了现代企业文化建设在国有企业发展中的重要性，探讨了一些国有企业文化建设思路。

　　关键词：国有企业;企业文化;发展改革;重要性;建设思路

　　国有企业是我国国民经济的支柱和命脉。在全球化经济时代的新历史时期，国有企业如何解决企业发展中的文化问题，建设优秀的现代企业文化，以此促进国有企业的改革和发展，不仅对我国社会主义经济体制改革意义重大，也直接关系到中国经济在世界经济体系中的地位。因此，国有企业在改革中应把企业文化建设放在一个战略的高度来对待，必须建立一种适合自身发展的现代企业文化。

　　一、现代企业文化的内涵

　　什么是现代企业文化?简而言之，现代企业文化就是企业在现代社会活动和经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。从内涵上包括理念和行为两个基本要素，从外延上覆盖了物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。企业文化既不是凭空产生的，也不是自发形成的，而是一个企业在长期的发展过程中自觉优化而形成的，作为企业文化核心的价值观是企业一切行为的内在灵魂，是企业取得成功的精髓。

　　现代国有企业文化形成是基于我国日趋步入国际经济一体化的大背景下，计划经济向市场经济转变的产物，随着“政企分离”和“市场导入机制”等一系列改革措施的不断深化，竞争观念、资本观念、雇佣观念、合同观念等现代市场经济思想观念的引入和形成，我国现代国有企业文化内涵在市场化进程中也逐渐确立，其核心观点为“以人为本”，即经济发展的最终目的是满足人的需要，因此国有企业在改革和发展中应把社会责任放在首位。以人为本不仅要求企业满足消费者的利益，也兼顾企业自身员工的需求，同时把人才资源作为企业改革和发展的坚实后盾。

　　二、现代企业文化建设的重要性

　　现代企业文化是现代国有企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成国有企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高国有企业的竞争力。

　　(一)是国有企业改革发展的目标导向

　　企业文化是企业发展的重要标志。现代企业文化建设在国有企业的改革发展中对企业整体和企业成员的价值及行为起导向作用。具体表现在两个方面：一是对国有企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对国有企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。一个国有企业的文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

　　新时期、新的市场经济条件下，优秀的企业文化对国有企业组织结构调整和发展产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导员工的思想价值，树立正确的价值观和人生观，形成良好的企业氛围，为企业发展提供良好环境。通过建设优秀的企业文化，可以确立正确的企业精神，进一步增强企业的发展目标和方向，以适应国有企业改革发展的需要，促进国有企业稳定和可持续发展。

　　(二)是国有企业改革发展的宣传窗口

　　企业文化作为一种观念形态是一定的经济与政治的体现。国有企业要改革要发展，必须重视观念形态文化的宣传和影响作用，企业的产品要依靠企业文化来宣传，企业的声誉要靠企业文化来传播，企业的形象要靠企业文化来塑造，企业的精神要考企业文化来传承。中国的国有企业要面向市场，要走向世界，要在强手如林的国际市场竞争环境中开创一片天地，必须用对、用好、用足企业文化这个宣传窗口。

　　(三)是国有企业改革发展的精神动力

　　企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是凝聚企业全体员工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。国有企业要改革，要发展，更离不开企业文化建设。没有文化的员工队伍，是缺乏战斗力和创造性的队伍;没有文化的国有企业是没有灵魂的企业，没有凝聚力的企业，没有向心力和希望的企业。一个成功的国有企业，在改革开放的大潮中能健康发展，其企业内部势必有一个优秀的企业文化理念，一个良好的文化结构，一种强大的文化力量作为精神支柱和智力支持。由此，现代企业文化对国有企业改革发展的强大精神推动力也可窥一斑而知全豹了。

　　三、现代企业文化建设的思路

　　(一)以人为本，突出企业文化核心价值观

　　价值观是企业文化的根本，也是企业生存和发展的根本。组织价值观的建立是以其内部成员的'共同认可为前提的，而目前国有企业内部所有者、经营者、劳动者三者之间的定位和关系与其它企业相比有着特殊的复杂性，导致其共同价值观的建立也更加困难。因此，正确处理经济效益和社会效益的关系问题，构建正确的共同价值观，是建设国有企业价值观的核心问题，承担社会责任、构建和谐社会是建设国有企业文化首要的价值准则。国有企业文化以人为本的核心价值观应包括个人利益、企业利益、社会利益的高度和谐，促进员工、企业、社会的共同发展才是国有企业社会价值的最大化，也是国有企业文化的最高境界。

　　(二)因地制宜，挖掘企业文化自身特色

　　企业文化内容往往具有企业自身的特殊性。一是不同企业的价值理念是不完全相同的;二是同一企业处在不同的发展时期，其企业文化也不尽相同。特别是处于改革重组中的国有企业，一方面要注意继承发扬企业长期形成的优秀文化积淀，准确地把握企业改革重组以后的特点和发展方向，重视可操作性，逐步完善企业文化。另一方面国有企业之间的共同点和类似点很多，更要从自身实际出发，挖掘自身企业的特色，广泛收集一线和基层员工的意见，集思广益，根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性与特殊性，不断浓缩和提炼企业文化，使之成为旗帜鲜明的企业之魂。

　　(三)健全制度，保障企业文化落地

　　企业文化是企业持续发展的灵魂。国有企业在改革和发展的过程中文化要内外兼修，须以理念为内心要约和指南，以制度为外部规范和保障，要把优秀的理念转换并融入企业的制度和流程，规范员工的具体行为，保障企业文化切实落地。要建立完善的制度体系，通过长期的制度约束和习惯培养，统一信念、观念和宗旨，最终把共同价值观固化在行为中，形成长效机制，推动行为规范转化成为文化规范，创造国有企业文化的新境界。

　　结语

　　新时期对现代企业文化在国有企业改革发展中重要性的正确分析与评估，有利于国有企业的稳定和可持续发展，有利于促进现代化和社会主义市场经济在更健康的轨道上前进，因此积极推进现代企业文化建设是国有企业改革发展中一项关键而长期的战略任务。

　　国有企业文化改革探析论文篇3

　　国有企业文化建设探析

　　[摘要] 国有企业是一种特定的企业形态，其最大的特点就是资本结构的国有化，国企改革在我国已进行20多年，总结其成功的经验和失败的教训，我们可以发现这么一条规律，即国企改革的成功总是离不开企业本身管理文化的形成和发展。有人预言，21世纪企业最高层次的竞争就是企业文化的竞争。的确，企业文化在塑造企业形象，规范企业行为，激发员工的积极性，促进企业管理和经营，增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。

　　[关键词] 国有企业改革企业文化

　　国有企业要建立现代企业制度，就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化，如果说我国的国有企业是计划经济大笔勾勒出的一幅幅草图，那么随着经济规模的不断扩大，以及市场经济体系在我国的逐渐确立，国有企业的原有生产模式，经营理念，员工的思想认识，就需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有企业文化来更新和替代。

　　一、企业文化的概念、内涵

　　企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要，以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化本质上属于企业管理的范畴，它的内涵包括四个方面，即:企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业的制度文化就是企业的法规、管理制度等，它是企业的法律形态、管理形态的集中体现。企业的行为文化就是企业员工在日常生产经营、学习娱乐中产生的群体行为。企业的物质文化就是在企业的产品、服务、环境、设施等物质形态中体现出来的文化形态。四者的关系是：精神文化建设是先导、制度文化建设是支撑、行为文化建设是基础，物质文化建设是载体。其主体内容大致分为:①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，即使领导人更换，也会代代相传。

　　二、企业文化在我国的发展历程

　　我国是一个社会主义初级阶段的国家，我们正在建设有中国特色的社会主义，这是我们在建立社会主义市场经济过程中，国企改革与其他国家国企改革中面临背景的最大不同，也是我国进行国有企业改革中最大的国情，因此，要研究我国国企改革中的企业文化，更应该关注企业文化的来源以及在我国的发展历程。

　　企业文化热的兴起，源于美日在七八十年代由于产业竞争形成的企业文化的调查研究，而在中国明确提出应该进行企业文化研究的是台湾。台湾管理学界和企业界把企业文化研究的宗旨归结为寻求中国式管理模式，认为“即使在现代世界中，中国社会及中国人仍有其与众不同的特点，而这些特点则是传统旧文化与外来新文化相互调节与整合的结果”，因此，研究的宗旨是“创造与采取崭新的中国式管理”，以便“在崭新的中国社会管理新的中国人”。

　　熟悉中国企业管理历史的人们都知道，20世纪80年代美国管理学者津津乐道的企业文化早在半个世纪之前当欧美企业大力推行泰罗科学管理制度时，中国的民族资本主义企业家就发现了它的神妙功能。

　　范旭东和侯德榜创办的以六大精盐厂、永利制碱厂和黄海化学工业研究所构成的企业集团，1935年正式公布了它的四项基本信念：

　　我们在原则上绝对地相信科学;

　　我们在事业上积极发展实业;

　　我们在精神上以能服务社会为莫大光荣;

　　我们在行动上宁愿牺牲个人而顾全团体。

　　其他如宋斐卿创办的东亚公司的“东亚精神”，刘国钧经营的大成纺织印染公司的“大成精神”，青岛华新纱厂的“华新精神”都是民族资本主义企业所留给我们的企业文化遗产。

　　新中国成立后，50年代.鞍山钢铁公司培育、倡导了“以厂为家，埋头苦干”的“孟泰精神”。60年代大庆油田培育、倡导了‘三老四严”、“四个一样”的“铁人精神”。80年代中期，我国企业界掀起了塑造企业精神的热潮。许许多多企业都概括、提炼出自己企业的口号和信条。

　　一些五六十年代以培育“企业精神”闻名全国的企业―大庆油田、鞍钢、齐齐哈尔第二机床厂、长春百货大楼、上海无线电十八厂等，则趁企业文化的热潮，对本企业的传统进行解剖和升华，在确认本厂优良文化的同时从社会主义现代化建设长远目标的要求出发，进一步提出了更具时代特点的崭新企业文化，把本企业的文化建设推进到一个新的高度。

　　三、构建国有企业文化的理论原则和措施

　　我国国有企业的文化建设，必不可少的要以中华民族的传统文化为渊源。中国在几千年的封建社会统治下形成了以儒家文明为主体的多种文化的互相融合统一，形成了现在独特灿烂的中华文明。

　　首先，儒家文化重视人伦的思想有助于我国企业形成“以人为本”的管理特色。中国儒家崇尚“天人合一”，历来的统治者都以“得民心者得天下”，作为自己的最高统治思想。而我国兵法里面也说到“天时不如地利，地利不如人和”。而重视人的力量转化到企业里面去就是关心职工的生活，家庭，娱乐等各方面，只有在企业中作到“以人为本”，才有可能凝聚职工工作的热情，发挥其创造力和生产力。

　　其次，儒家文化重视道德传统有助于在企业中形成确立优秀的价值观，孔子说过:“道之以政，齐之以刑，民免顺无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格”。这便是说，只是依靠刑罚和制度来约束管理人民，是不能建立起人的羞耻之心，而只有依靠道德的教化，才能让人民真正从思想上和行为上服从于纪律。企业文化的精髓便是要让职工能从思想上接纳其观念，并在实际操作中恪守自己的职业道德，这是我国企业建立企业文化的宗旨。

　　再次，中华民族是一个崇尚礼仪的民族，“汤汤大国，礼仪之帮”，其中有敬老爱幼的礼仪，有尊崇师长的礼仪，更有忠君爱国的礼仪。在企业建设中，礼仪的延续不仅是必要的更是应该的，而封建社会的一些腐朽没落的思想也会对我国企业文化的形成产生负面影响:

　　第一，大一统国家崇尚中央权威的思想是对企业独立法人地位的挑战。在我国改革开放过程中曾经出现过企业遇到困难“不找市场找市长”的反常现象，国有企业本身作为一个企业而存在，要满足我国建立社会主义市场经济要求的话，其改革也是应该从计划经济体制下的政府通过行政手段指挥企业运行向经济手段、市场手段过渡的改革。

　　第二，“均天下，平富贵”在我国传统民众思想中也是根深蒂固的。孔夫子曾经说过，“不患寡而患不均”，这种思想用时髦的现代语言来说就是“平均主义”，这种思想在推翻封建统治建立民主制度过程中起到了很重要的作用，但对于现在进行的市场经济改革，却是弊大于利。首先，市场经济的灵魂是崇尚竞争，竞争力是企业保持生存和发展活力的核心条件，企业之间的竞争不可避免地产生不平等，优胜劣汰是市场经济的最大特点，而平均主义的观念从根本上是反对竞争、反对优胜劣汰的。其次，我们知道现代企业的扩大再生产是一个不断积累资本的过程，而平均主义则要求对企业利益进行平均分配，这对企业扩大再生产能力会有重要影响。

　　我们在建设社会主义市场经济体制下的国有企业文化时，应考虑到我国国有企业改革的现状，在充分了解自己现状的同时，借鉴和学习别人的先进经验和优秀成果，并使之与本企业、本国的实际结合起来，塑造具有中国特色的企业文化模式。因此，国有企业文化建设应遵循以下原则:

　　1.要树立建设有中国特色社会主义新型企业为目标的原则

　　任何企业的发展和生存都应该树立自己的目标，这是企业发展的动力所在，没有发展目标的企业，就像没头的苍蝇，到头来会撞的自身伤痕遍体，甚至死亡。

　　我们是社会主义国家，我们正在建设有中国特色的社会主义市场经济，而只有中国特色的现代企业才能适应这样的经济环境。因此我们的国企改革必然要朝着这一目标努力，这是我国企业摆脱困境，实现自身竞争力的唯一方向性选择。

　　2.要树立“以人为本”的企业文化发展方向

　　“以人为本”是指在企业生产过程内外，要充分考虑企业职工各方面的权利、利益，因此在企业改革过程中必须把企业职工的福利及切身利益同改革放到显著的位置，特别是在大型的国有企业当中，只有真正的照顾到职工的生活和生产各方面利益，我们才可能真正把所有的企业职工团结在一起，向一个共同的目标奋斗，这是企业领导者的一项道德标准，更应该成为企业本身的制度性标准。

　　3.要培养企业内部员工的竞争、忧患意识

　　“竞争“是现代企业生存和发展的的动力所在，他存在于企业运营的每一个角落。在现代化的新型企业里面，我们要摒弃计划经济体制下的那种“吃大锅饭”的混天度日的腐朽风气，一个不会竞争的企业，不会成为一个成功的企业，同样，一个不能适应竞争的员工，也不应该是一个合格的员工，员工的竞争力是企业的脉搏，强而有力的脉搏会带动企业无穷的生命力。因此，我们在精神上必须重视“榜样”，“模范”的作用，在制度上必须奖罚分明，只有这样，才能在企业面对外来强大竞争力之时，能够统一步调，应付困难。

　　4.要创建开放包容创新的企业文化氛围

　　现代化的新型企业，必然是一个与外部联系很紧密的企业，比如和外来企业的竞争，对外部知识和人才的吸纳，对国内外市场的联系，这就要求企业始终有一种开放包容的文化，只有包容，才能够多元，只有多元，才能实现企业对各种信息资料的采集，才能实现企业在市场竞争中的“最优选择”。

　　5.要培养企业内部“参与”氛围

　　任何一项企业计划，如果没有员工的参与，那只是一个毫无意义的构思，永远不可能成为现实，企业文化建设中的参与原则、主要是指企业内全体职工对企业目标、企业经济哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德取得确认和认同。要实现这个参与原则，就要尊重企业内全体职工的主人翁地位，尊重全体职工的个人价值观和心理要求。只有这样，企业文化建设才能真正体现企业全体职工的参与，使企业文化真正植根于全体职工心中。

　　6.企业领导要率先垂范。企业文化是企业领导人的人格化，作为企业文化的第一倡导者和实践者，企业领导人应当成为企业文化的“传教士”，不遗余力地宣传、贯彻、推进企业文化。其次，要身体力行，成为企业文化的模范实践者。

　　以上6条是对我国国有企业改革中建立企业文化的一些原则性总结，而具体到不同的行业部门，应根据不同情况有所区别，“有的放矢”，才能真正作到对症下药，从而促进企业文化建设健康的向前发展。

　　参考文献:

　　[1]李庆善:《企业动力之源-企业文化》,科学技术文献出版社，1991年11月

　　[2]苏勇:《中国企业文化的系统研究》,复旦大学出版社， 1996年9月

　　[3]赫明道等:《中国企业文化概论》，中国经济出版社，1994年7月

　　[4]张德刘冀生:《中国企业文化-现在与未来》,中国商业出版社，1991年10月

　　[5]黄厚载:《中国社会主义企业文化》,石油大学出版社,1991年5月

　　[6]张兴华:《我国企业文化建设的现状及发展思路》,《科技创业月刊》,2005年第1期

　　[7]李宁:《企业文化的价值》，《山东经济》，2005年01期

　　[8]姚美琴:《浅谈如何创建具有中国特色的企业文化》，《山西高等学校社会科学学报》，2005年02期

【国有企业文化改革探析论文】相关文章：