怎么给员工培训公司的企业文化

　　给员工培训企业文化，对企业的管理来说是非常重要的。下面是小编为你整理的给员工培训公司的企业文化方法，希望对你有帮助。

怎么给员工培训公司的企业文化

　　给员工培训公司的企业文化方法1

　　在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，当企业招了很多新人，这就需要重视新员工企业文化培训了。接下来我们就新员工企业文化培训这个方面来谈谈怎么设计新员工企业文化培训方案吧。

　　首先，我们需要理清新员工企业文化培训要培训的是什么。现在大多数企业或者公司实体，对新招进的人才都要进行新员工企业文化培训，培训的课件内容中肯定有“企业文化”，比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等，其实这些都是企业总结出来的硬件教条，在对新员工企业文化培训是起不到多大作用的。

　　作为施训人员首先是自己要先搞清楚：什么是文化?什么是企业文化?文化是意识形态的具体表现，反映的是成员共同认可的价值观和工作态度。文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;②从外在表现上说，它包括各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。

　　接下来，我们就来谈谈新员工企业文化培训具体的方案。

　　1.简单的回顾企业基本情况。

　　新员工企业文化培训可以从公司的人员情况入手，公司现在有多少员工，多少分公司，大概有什么样的部门、什么样的人员构成等，带领新员工参观公司介绍公司部门情况，如果公司有关于企业文化的宣传栏或是文化厅，可以帮助员工解读关于企业发展历程、未来规划、目标愿景、规章制度、团队情况、员工职责等等知识进行解读，帮助员工全面的`了解。

　　2.让老员工在培训中分享。

　　邀请工作经验丰富、演讲能力较强的老员工分享创业时的所见所闻、关于有趣、关于困难、关于成功、关于失败、关于挫折等等，让员工感同身受的一起走到公司的发展历程中去，与员工分享成长与收获、分享感恩。

　　可以用图片、文字、宣传片、视频等等，加深员工的感受。如果公司新员工企业文化培训中有举办宣誓或是公司的司歌等，可以让新员工学习，在培训时集体宣誓或合唱，会让员工更深的领会。

　　3.让公司的高层领导到培训现场。

　　让高层领导在新员工企业文化培训中表达对新员工加入的欢迎致辞，也可以和新员工一一握手、发放礼品包(类似公司的办公用品都是可以的)等送给新员工，让员工感到加入这个公司感受到尊重、欢迎和重视，帮助他们更快地融入到团队中来。

　　给员工培训公司的企业文化方法2

　　第一，让新员工了解公司的产品或者作业流程。

　　当一个实体招进新人后，我认为不需要急于给他们做企业文化培训，即便你辛辛苦苦的培训了也起不到什么效果，没有什么作用，他们压根儿也体会不到。你想呀，新人刚进入你的公司，他们对你的公司什么都不了解，你就培训企业文化的经营宗旨经营理念的，什么玩意儿，新人根本体会不到。首先应该让他们了解公司的产品或者作业流程，熟知公司有哪些产品，简单的作业流程是什么，他的起初工作是做什么，做这些工作需要哪些简单的工作技巧和方式方法，我认为这是培训最起码的第一步。

　　作为一个企业或者公司实体，新人的到来他们并不了解工作环境，特别是刚毕业的大学生进入新公司，他们的很多东西都是非常理想化的，理论与现实中的区别是很大的，比如有的新人一进公司就表现得非常个性，可是别人总认为这个人不合群，而他自己也想不通错在哪里;或者看到公司一点不如意的地方，就认为你这个公司很不规范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉声叹气影响退队势气。其实每个企业的人文环境是不一样的，但是做人的道理都是一样的，因此对新员工的企业文化培训首先是培训产品公司产品和工作流程以及简单的方法，其次就是培训新员工怎么样做人。新员工先要学会做好人，尽快融入新的环境，待新人融入你的团队后，就应该开始做能人，充分展现个人才华，发挥出个人专业才能，成为队友眼中佩服的适合工作岗位的能手。

　　第三，进入真正的企业文化培训

　　新人一般工作到2到3个月后，对你的企业或者公司实体应该是有所了解了，认为不适合自己发展的造就逃之夭夭了，留下来的基本都认可你的公司了，也有了一些工作体会和感受了，这个时侯再进行真正的企业文化培训，组织一些团体活动、参观公司生产线、搞一个活动竞赛等，让这些新人带着一份亲人般的爱心，以及一颗对亲人的感恩的心来学习企业的宗旨、经营理念、用人观价值观等，才能使你的文化培训效果产生巨大的作用。