创业公司如何建设企业文化

　　面对激烈的市场竞争，创业型公司需要做好企业文化建设，为公司的发展提供动力。下面是小编为你整理的创业公司建设企业文化的方法，希望对你有帮助。

创业公司如何建设企业文化

　　创业公司建设企业文化的方法1

　　但凡伟大的企业都是在创业初期就制定了长远的目标和伟大的愿景。坚定的目标、清晰的愿景是支撑和引导企业一步步长大的基石和土壤。提炼企业的目标、愿景，再加上界定企业的是非判断标准，就是创业初期企业文化建设的主要内容。目标是企业前进的方向，愿景是企业成员工作的动力。这只能由老板提出。员工认可就会跟随你，不认可，你就只能是孤家寡人。目标明确、愿景清晰是你寻找合作伙伴、寻找创业员工的前提。创业初期，定位企业发展目标、描绘企业发展愿景，是老板的首要任务，也是建设企业文化的基矗如果你的目标和愿景得到员工认可，接下来，就应该和员工讨论企业的是非判断标准。这也是大家通常讲的企业的核心价值观。企业的核心价值观可以用一句话来表述。如李书福的“造中国老百姓买得起的汽车”，如黑龙江比优特商贸企业的“诚实、敬业、勤学”。前者打破了在中国民营企业不能造汽车的神话，后者把六尺柜台变得了拥有五十多家门店的连锁企业。创业需要创新，创新需要打破传统，打破传统就意味着不能按部就班，不能有太多的条条框框。清规戒律太多不适合创业期的企业。创业期的企业，制定制度不是重点，提出或提炼适应企业成长的价值观才是重点。创业期的管理工作就是激发全体成员的工作激情，培养良好的工作习惯。大道至简，创业期确定了企业核心价值观之后，再明确几条大家共同遵循的理念就行了。通俗地讲，就是旗帜鲜明地提出企业赞成什么、反对什么;倡导什么、鄙视什么。创业期的企业文化也许就是几句话，甚至一句话。可别小看了这一句话或几句话，几句话格调有高下：志在高远，就可能吸引人才，引领企业展翅飞翔;目光短浅，斤斤计较，你的企业就可能定格在夫妻店的规模。这几句话就是做人做事的准则。这些准则越精练越好。越精练内涵越丰富，越精练越容易记祝如果你企业倡导“诚实对待每个人、诚实做好每件事”，那么，每天、每周或每月终了，你让每一位员工对照自查、自评、自剩首次违背了，自我改正，再次违背了，批评教育，三次违背了，清理走人。当然要求员工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，没有制度，你的员工也能积极工作、认真负责，没有制度，你的企业依然能够活力四射，后劲十足。企业文化与企业与生俱来，企业文化伴随企业成长。积极向上的企业文化才能保证企业健康成长，病态的企业文化必定导致企业夭折。如果想等到企业成长之后再来建设企业文化，就可能为时已晚。特别是功利性强的企业，创业初期，为了达成目的，不择手段，员工养成了投机取巧、独立作战的习惯，再回过头来想建设诚实经营、团结合作的企业文化就很困难了。正像人有“三岁看大、七岁看老”之说一样，一个企业创业初期的小格局已定，后来的发展往往不甚了了。即使侥幸成功，往往只能昙花一现，风光很难延续。被人们称之为“暴发户”的企业无不如此。

　　创业公司建设企业文化的方法2

　　对企业现有文化进行诊断，然后提炼和设计

　　目前每个企业基本上都有企业自身的文化，但在建设优秀企业文化之前，通过对现有文化进行诊断，然后提炼出必要的甚至是精髓，把负面的不积极的去除掉，再进行科学的和贴近企业特色进行设计，这是非常有必要的。

　　明确和充分认识企业环境

　　包括企业性质、经营方向、外部环境、企业社会形象、与外界联系等方面，确保制定和建设的优秀企业文化符合实际情况，并具有很强的.可操作性和真实发挥企业文化的积极作用。

　　确立正确的经营哲学

　　经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，它是企业科学的方法论和逻辑思维程序，是一切行为的逻辑起点。之所以要重视，是因为它是指导企业行为的基础，往往决定企业的行为。

　　培育共同价值的观念

　　它是企业文化的核心，是企业文化建设的一项基础工作。因为企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和宣传模范人物的进行感召等方式，使企业员工摈弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体员工思想和行为的准则。

　　构塑良好企业精神

　　它是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业精神状态。企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的情况、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。

　　设计企业积极形象

　　这个过程一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企业形象设计提供信息;形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位;形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的有关信息向社会传播，让更多顾客认识和接受，从而提高企业形象。

　　建立良好企业道德

　　常说企业小胜靠智大胜靠德;如果企业缺乏道德，从长期来看，这将对企业来讲是致命的。

　　培养团队意识

　　提升团队的学习力、思考力和执行力，发挥管理团队文化的辐射力。

　　改进企业管理制度

　　不断改进企业管理制度，将企业文化的具体落脚点融入企业管理制度中，特别是形成新的激励机制，让员工真实感受到企业文化无处不在。

　　形成责任文化

　　使员工养成相对合理的行为习惯。

　　强化宣传与培训企业文化

　　通过以宣传、教育、培训、文化娱乐、交心联谊、学习先进代表等方式，以网络和会议等为载体进行强化宣传，使得企业文化让员工铭记在心，并在工作方方面面得以展现。

　　完善细节

　　根据社会的进步和企业人知识结构的改变，不断改进企业文化的具体细节，从而确保企业文化的长远发展和发挥其重要的积极作用。

　　创业公司建设企业文化的方法3

　　企业文化不是杜撰出来的，也不是突兀产生的，不是个人的喜好，是全体员工思想观念的提升概括，是由点到面的普及推广。创业型公司也不例外，打造合适的、有效的、持久的企业文化，凭借的是企业自身，依赖的是全体成员。对于创业型企业来说，更要高度重视企业文化建设，从实际出发，根本上提高企业文化的建设程度。

　　1.形成正确的企业核心价值观

　　我们知道，在历史发展的长河中，经常会出现思想整治运动。而从这个角度来看，创业型企业更需要对全体员工进行思想的管理与整治，确保各个员工都具有正确的企业核心价值观。而何谓企业的核心价值观，简单来说就是要具有创业团队的共同意识决心，在日常工作中真心付出，辛勤劳动。这个思想整治运动的发起人和监督人员必须是创业型公司的灵魂人物。他们必须具有坚定的意志水平，确保自己的观念不会被动摇。企业的核心价值观直接决定了企业的经营效果和市场发展前景。在核心价值观建立的过程中，要注重核心价值观是否符合企业自身的现实条件和特点，并且考虑是否与大部分员工的社会价值观所协调，以及考虑是否能在行业竞争中生存下来。其次，创业型公司的核心价值观必须要有自身的特点和理解，它是企业发展的核心竞争力，是其他公司无法模仿的专有属性。核心价值观的发展，有利于员工工作积极性的提高，团队凝聚力的加强和企业生产工作效率的提升。

　　2.管理者要以身作则，树立文化建设的榜样

　　管理学家希克曼说过，从一个创业家构思企业的时候开始，这家企业便有了自己的文化，而这种企业文化所具有的最大特征，就是和创业者自身的思想特点有极大的协同性。换句话说，企业的文化依赖于企业创办者的思想精神文化程度。从这个角度来看，不难理解“企业文化本身就是老板文化，或者是老板文化的一个衍生品”。事实上，能够产生作用的企业文化恰恰需要的就是企业领导身体力行，带头实施执行。我们知道，领导的一言一行对于约束和规范员工的行为起着根本性的指导作用。而作为企业文化的创立者、推动者和践行者三位一体的代言人，企业创业领导必须要明确自身的价值体系，形成正确的且符合企业发展特点的核心价值观，并通过言语传达等象征性的方式传达给每个员工，时刻将自己的核心价值思想灌输给他们，进而促使全体创业者共同来关注价值观的实现。我们知道，员工从思想上接受领导的意见不是一件困难的事，而如何让他们将这种思想贯彻落实到实际行为，就是一个十分艰难的过程。因此在这种情况下，企业领导必须以身作则，发挥自身的带头领导作用，用行动来使广大员工信服。　　

　　3.确保企业文化的有效吸收

　　创业型公司在后期的发展中势必会面临规模的扩大和人员的变动，伴随着这一过程，正在或者已经形成的企业文化是否能继续被认可和发扬就面临巨大的考验，甚至是创业团队中领袖或者某个人的变动会冲击企业文化，就好比乔布斯的突然离去让苹果公司的文化和走向被人们怀疑一样，原始的企业吸收的文化就可能会被稀释。从这个角度来说，许多创业型公司会面临企业文化无法有效吸收的问题。遇到这样的问题，创业型公司要想保证自身文化的留存，要不断加强言语上的思想灌输，同时加大员工思想培训的次数和频率。而最重要的一点是企业领导的以身作则行动以及老员工的垂范作用。只有充分落实以上三点，创业型公司在发展中才有可能确保企业文化的有效吸收且不被稀释。也有人说，一些创业型公司的企业文化会存在被稀释的风险。而要注意的是，一个具有自身特点的企业文化可以兼容各种外来文化，并不断吸收其精华，最终让其完美地切合到自身文化体系中来，形成一个庞大的文化体系。

　　4.提高企业文化的外部关注程度

　　企业文化建设是企业内部的事情，但是如果被外部所关注，所产生的由外而内的反作用力则不可小觑。而创业型公司可以通过参与社会活动、发放调查问卷、开展买卖互动等方式吸收外部力量参与到企业的文化建设中来，借助于外部的社会公众、政府机构、竞争对手和消费者的力量来反省企业文化建设和执行的效果。例如，企业的领导人可以经常发表公开演讲，宣扬企业文化，提高企业文化的社会关注程度和民众认可程度，从而在外部环境上提升了企业的文化建设程度。而企业也可以发展各类外部刊物，充实刊物内容，扩大传播范围，将企业文化的内容和含义广泛地传达给民众，从而形成了一股无形的监督和约束力量，这对于公司的企业文化建设有不可小觑的推动作用。

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