关于辩论赛与企业文化建设
企业单位组织的辩论赛活动，对于企业文化建设有什么作用？下面是小编为你整理的辩论赛与企业文化建设，希望对你有帮助。
辩论赛与企业文化建设
近几年，参加了多家企业单位组织的辩论赛活动，收获颇多。
企业辩论赛呈现如火如荼的态势，究其原因在于辩论可以成为充分展示青年职工激扬青春、拼搏进取、弘扬价值、参企议企的舞台，职工愿意参与，领导愿意观摩，辩论的主客体都有自己的需要，自然，这项活动就会受到欢迎!
企业辩论赛要想组织得更加成功，需要从以下几个方面入手：
一、得到领导支持
这点十分重要。青年职工的发展愿望是强烈的，因为没有人不希望进步。但是发展是受到主客观环境影响的，主管的发展需要能否得到客观环境的支持：领导认可、发展机遇把握等等，归根结底是领导的认同。所以，领导支持了，活动就成功了大半。领导的认同也是经费、场地、训练时间等多个场外因素的有力保障。
二、选好组织队伍
企业的辩论赛一般由团组织、党群工作部等部门组织，顺理成章，自然而然。组织队伍包括主持人(主席)、技术队伍(记分员、设备保障)、服务队伍(接待、档案保存、啦啦队训练、现场组织)，这些都是需要团委书记去操心的。尤其是主持人，好的主持人会有效、恰当活跃现场氛围，在主持过程中表达适度，不偏不倚，鼓励为主，恰当提醒，熟悉规则，做到游刃有余，胸有成竹。我在活动中多次发现主持人漏项、减项的现象，给比赛的正常推进带来干扰。技术队伍的培训也是十分重要，一次参加在茂名举行的比赛，计时员将反方时间漏计了50秒钟，后来查出来是技术问题，电脑程序突出不走了，幸好没有造成大的影响。
三、培训参赛队伍
这是比赛精彩与否的又一个关键所在。客观地说，现在企业所招聘的人员都是大学毕业生，还有许多研究生，对高校辩论赛或多或少地有所参与。但是，这种参与多为感性参与：辩论学理、辩论技巧、辩论忌讳等等都需要系统学习、强化训练。从实践来看，几乎所有的参赛队员都有如饥似渴的学习欲望，培训后看得出状态会有本质飞跃。
希望所有的企业辩论赛都能够取得成功!
企业文化辩论赛
辩 题 ：员工的价值实现应以自我努力为主，还是应以企业创造机会为主
主持人：如何理解核心价值观和人才理念两者之间的关系，如何实现企业价值观，在一个企业里，员工的价值实现应以自我努力为主，还是应该以企业创造机会为主呢?相信场上的八位辩手，将会给我们一个精彩的回答，现在辩论赛正式开始，首先进入第一环节，知己知彼，本环节比赛由正反双方一辩做立论发言。
正方一辩：谢谢主席，对方辩友，大家好，今天我们要在这里比较员工的价值实现是以自我努力为主，还是以企业创造机会为主。我方的观点是员工的价值实现将以自我努力为主。我从以下三点向大家论述。第一，自我努力是员工价值实现的决定性因素。从内外因的辩证关系来看，内因是根据，外因是条件，内因决定事物发展方向和性质，对事物的发展起决定性作用，而外因只对事物的发展和变化起加速或减缓的作用。自我努力是内因，是员工价值实现的基础和决定性因素。企业创造机会是外因，是员工价值实现的外在条件，只有通过自我努力的内因，才能产生作用，若不以自我努力为主，员工的价值实现就是无源之水，无本之木。第二，自我努力是员工价值实现的动力源泉。一个人能否成功，关键在于他主观方面的自我努力，是人类自我发展和个人成功的关键所在。正是它推动人类从历史到今天，推动了无数人成就梦想，实现价值。机会固然重要，但是把握机会、善待机会还要以自我努力为主。我们不能把成功的机会放在机会手中，正如思想家曾经说过的一句话，人的价值由自己决定。第三，自由努力具有实效性和可持续性。员工的价值实现是连续的，不可间断的过程，在这个过程中，自我努力始终贯穿前后，正是在不间断的自我努力之下，员工的价值才一点点得以实现。机会相对于这一过程来说，只是一个外在的条件。如果时机恰当，它会促进价值实现，反之则会减缓价值实现。综上所述，我们可以清晰的判断，员工的价值实现应以自我努力为主。员工的价值实现并非一段浪漫之旅。在这个旅途中有自我努力，也有机会，但机会再美好，也只能带来短暂的火花，只有自我努力，奋斗不惜，才能最终实现员工的价值。最后，让我用炼化之歌里的一句话同对方辩友及大家共勉，让我们聚合生命之火，点燃中华之灿烂希望，为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗，谢谢大家!
反方一辩：谢谢主席，对方辩友，各位来宾大家好!刚才对方一辩通过内外因、主客观多个角度向我们说明自我努力有何等重要。逻辑不可谓不严谨，论述不可谓不清晰。但对方辩友告诉我们的是没有自我努力将抓不住机会，员工将无法实现价值。我方从不否认自我努力在员工价值实现中的重要作用，但我方认为，就员工自我价值实现而言，企业创造机会与员工自我努力二者缺一不可。企业创造机会更为重要。下面我从三个方面论述我方观点。
第一，企业创造机会具有激励作用。现代企业员工求新求变是其共性之一，如何保持员工队伍快速、高效的持续性，从而推动企业的良性运转，美国心理学家用他的理论告诉我们，人的行为是要受到一定的激励而产生的，结合企业，企业针对每一名员工因材施教，纵横相交，点面结合，以此实现长期效应，激励员工不断的向价值目标迈进。第二，企业创造机会具有导向作用。员工自我努力的方向，程度大小各不相同，企业创造机会正是尊重员工价值所在，支持员工价值追求，只有二者出现趋同效应的时候，才会出现心相通，情相融，力相合。员工在企业创造的机会中实现价值，企业创造机会形成了强大推动力，使企业与员工共同步入价值双赢的良性循环。第三，企业创造机会具有宏观性，整体性，科学性。企业创造机会体现了企业的共同价值观，覆盖了员工价值实现的全过程，员工的每一步成长与进步，都离不开企业创造的机会，企业根据员工的素质、能力、受教育程度和技术水平的不同，对员工进行价值分析，对员工提供展示的平台，选择合适的人干适合的工作，达到人力资源和物质资本的有机结合，做到人尽其才，从而使所有员工的价值最大限度的得以发挥。综上所述，我方认为员工价值的实现以企业创造机会为主。潮来大江涌，风静好停船，一个飞跃，一个平台，一次升华。最后我将引用古希腊科学家阿基米德的一句话结束我方陈述，那就是给我一个支点，我将撬动整个地球，谢谢大家!
主持人：谢谢正反双方一辩的阐述，让我们对双方所处的立场有了了解，接下来让我们一同进入第二环节，防守反击，首先由反方进行攻辩，顺序依次是二辩三辩，二辩三辩，对方回答顺序依次是二辩，三辩，二辩三辩，双方提问不得超过15秒，每个问题回答不得超过45秒。攻辩双方必须正面回答问题，不得重复提问和回避问题，首先请反方二辩。
反方二辩：刚才我方陈述中提到了阿基米德的一句名言，给我一个支点，我将撬动一个地球，请你方陈述一下你们的观点。
正方二辩：感谢对方辩友的提问，事实上在阿基米德之前，人类已经在普遍使用杠杆，然而为什么只有他提出了此论断呢，原因是他首先就是一个非常自我努力的人。他进行了超常的自我努力，在大量科学实证的基础之上，他才充满信心的做出了这一论断。由此可以证明，在一个人成功的道路上，自我努力是何等的重要。
正方三辩：支点再多也要有人去撬啊。
反方三辩：针对不同员工个体的自我努力方向，您通过何种方式去引导使之形成合力呢?
正方三辩：首先我要提醒对方辩友，今天我们要讨论的是员工价值实现过程中自我努力和企业创造的机会。我们炼化公司全国劳动模范曾经说过，成功的秘诀没有什么，就是干，在学中干，在干中学。员工作为一个个体，他的价值方向，取决于企业的价值取向，员工对企业价值取向的认同程度越高，员工的努力水平与方向自然会与企业发展的步调越一致，如果你让刘翔答MBA，其不是南辕北辙了。
反方二辩：员工价值实现的外在表现形式是什么?
正方二辩：当然是员工的自我努力了，因为员工的价值实现是一个连续的，不间断的过程，而员工要想实现自身价值，也必须伴随着这一过程进行连续的，不间断的自我努力，价值也在这一过程当中一点点的产生。当然，当价值积累到一定程度，需要完成质的飞跃的时候，此时如果有一个合适的机会，当然有助于员工更好的实现自身价值。如果这个机会不是那么的合适，我想员工追求自身价值，自我努力的脚步也绝不会停滞，这就是今天我们所讨论的问题的关键。
反方三辩：您能否告诉我在构建和谐企业的过程中如何达到全体员工价值共同实现的目标呢?
正方三辩：毫无疑问，当然需要企业行为，但是在这里需要指出的是企业行为绝不等同于企业创造的机会，企业行为是由企业自身所具有的特点决定的。企业作为一个社会经济单位，就是要整合各种生产要素，包括有着各自优点与缺点的人去共同完成一件事情，并创造价值。而这种有效整合员工的直接目的就是为了最大限度的调动员工的积极性，从而更好的提高员工的努力水平。当然，企业为了达到这个目的，企业必须为员工创造相应的机会，作为辅助手段，由此也可验证我方观点，员工自我价值实现过程中要以自我努力为主。
主持人：刚才我们看到反方向正方进行了强有力的攻击，接下来让我们看看正方如何以己之矛攻己之盾。
正方二辩：企业在创造就业机会的时候，是否要充分考虑员工的实际自我努力水平?
反方二辩：正如我方一辩所言，我方从未否认员工自我努力在员工价值实现过程中所起的不可或缺的作用，但是在企业中，企业创造不同的机会，为具有不同能力的员工提供了不同的展示的舞台，因此企业提供的机会具有覆盖性，在这里我要指出的是，在企业这个特定的环境当中，员工的自我努力固然重要，但是与企业创造机会比较起来，它只是汇入溪流的水，汇入大海的那条大河，谢谢!
反方三辩：企业创造机会具有宏观性，整体性，科学性，可以对人力资源进行更科学的匹配。
正方三辩：首先感谢对方辩友的回答，请问企业创造机会是否要通过员工自我努力来发挥作用呢?
反方三辩：企业创造机会是和员工自我努力，是员工价值实现中两个不或缺的重要因素，二者缺一不可，但是企业创造机会是员工实现价值过程中的基础和前提，企业创造机会首先要作用于员工个体，其后才会产生员工价值实现的过程。因此企业创造机会是员工价值实现过程中起决定性的因素，对方辩友颠倒了问题的主次，因此正确的说法应该是员工自我努力应该通过企业创造机会才会发挥作用，谢谢!
正方二辩：众所周知，企业创造的机会是均等的，我想请问对方辩友，在均等的机会面前，为什么不同的员工实现自身价值的状况会有所差异?
反方二辩：谢谢对方辩友，你们终于在萌动和莽撞的自我努力中找到了方向，向我方的观点进一步靠拢。企业提供的机会不同，员工实现价值的状况是各不相同的，企业为不同的员工提供了不同的机会，使之在不同的岗位上努力的工作，在企业特定的环境中，企业创造机会比员工自我努力更为重要。
正方三辩：员工自我努力的过程是否本身就是一个价值实现的过程呢?
反方三辩：需要我为对方辩友补充的是，员工自我努力的过程只是员工价值实现过程中的组成部分，而不是全部，企业创造机会才是员工自我努力的载体，并且在企业这种特定的环境下，员工要想实现自身价值，必须依靠一定的物质，技术的支持和团队的协作，而这些必须依靠企业创造机会来打造平台，才会得以实现。因此我们说企业创造机会，主导了员工价值实现和自我努力的全过程。
主持人：下面请反方一辩做小结。
反方一辩：谢谢主席，对方辩友，各位来宾大家好，首先我要指出对方辩友几点片面的说法，第一对方辩友片面夸大员工自我努力在企业特定环境中的作用，使员工独立于企业而存在。第二，自我努力方向具有不确定性，发散性，本身无法规范自身向着企业发展方向前进。第三，颠倒了企业与员工之间的关系，没有充分认识到员工的价值实现通过企业发展壮大这一外在形式展现出来，而是说通过自我努力展现出来，从而忽视了企业创造机会对员工自我努力存在的激励性。
接着我再次陈述一下我方的观点，员工价值实现不能脱离企业这一特定环境，必须由企业创造机会，为员工的自我努力提供激励和导向作用。企业创造机会能够优化人员结构，形成人才的优势互补，从而实现事半功倍的效果。企业创造机会是为企业发展服务的，员工的自我努力只有在他的引导下才能实现他与企业的共同价值。对方辩友回答我方阿基米德支点问题时提到无论多少支点还是需要人撬，其实只要杠杆足够长，支点选择合适，施加的外力可大可小，支点才是最重要的，看来对方辩友已陷入泥潭，不可自拔了。
正方一辩：从刚才的辩论中可以看出不是我方进入了泥炭，而是您进入了机会主义的梦境不能醒来，下面我指出对方辩友的几点错误。第一，可爱的对方辩友，机会不是我们奋斗的目标，价值实现才是我们的奋斗目标，机会只是在过程中起到加速或者是减缓的作用，有机会固然好，没有机会我们仍然要按照自我努力的方向去实现我们的价值。第二，你注重了整体，但是忽视了整体是由个体构成的事实，由于员工个体的努力，才形成了整体的向上，实现企业与员工的价值实现。接着我进一步总结我方观点，自我努力是员工价值实现的基础，只有通过自我努力，我们才能把握机会，将其转化为价值实现的最有利条件，因为机会总是留给有准备的人。第二，自我努力具有持续性，而机会只是在这一过程中起到加速或者是减缓的作用，机会到来之前，我们要努力学习，机会到来之后，我们仍然要努力学习去实现价值。最后我奉劝对方辩友，从机会的梦境中醒来，为实现自己的价值努力。
主持人：刚才正反双方你来我往各持己见，真可谓是话不说不明，理不辩不清，然而在激烈的论辩和交锋中，真理得到提炼，思想获得了升华。接下来让我们一同进入最为精彩的第三环节，短兵相接，本环节比赛规则是首先由正方开始，双方辩手交替发言，双方计时累计共10分钟，首先请正方发言。
正方三辩：请问对方辩友，现在对机会的解释是恰好的时候，那么如何做到以恰好的点去实现价值的全过程这个面呢?
反方二辩：在辞典中根本就查不到企业创造机会这个词，但是我非常佩服对方辩友的刻苦精神，对于企业而言，它的机会是对全体员工的，这一个个点就连成了线，汇成了面。
正方四辩：你在辞典中没有查到企业创造机会，那企业创造的机会就不是机会吗，就不具有机会的基本属性吗?
反方二辩：企业创造机会当然具有机会的基本属性，但同时它也赋予了企业创造这个特有的内涵，只有企业创造的机会具有连续性，员工的努力才有持久性，所以企业才能实现可持续发展。我倒要请问对方辩友，如何解决自我努力方向的不确定性呢?
正方三辩：感谢对方辩友的提问，原来你还一直不清楚自己为什么不努力，所以比较不出来自我努力和企业创造机会孰轻孰重，现在我们为企业的发展而努力。刚才对方二辩回答我方提问时已经承认了机会的基本属性，但同时又说，企业创造机会就可以具有延续性，我是否可以这么理解对方辩友的意思，只要你需要，机会就可以是一个点，只要你需要，机会就可以是一个面呢。
反方三辩：我们当然清楚自己的努力方向，它是由企业创造的机会指引修正的，企业创造了某个机会固然是点，但是企业创造的无数个机会就连成了面，点面结合，贯穿了价值实现的始终，在此我问对方辩友，个体努力方向是否存在差异呢?
正方三辩：这是个性与共性的问题，具体到每一名员工，具体努力状况当然会有差异，但是以企业的发展为导向，去开展积极不懈的自我努力，从而实现自身价值，这个大的方向肯定是一致的。
反方三辩：既然对方辩友承认不同员工个体存在差异，又通过何种手段引导，使之与本企业的价值相同呢?
正方二辩：企业价值取向也要同时赋予机会以方向，因为只有如此，机会才能很好的与员工的自我努力相切合，从而更好的为员工的自我努力服务，实现自我的价值。我倒想请问对方辩友，您认为又是谁赋予了机会以方向呢?
反方四辩：企业创造机会发展的方向，当然是由企业的发展愿景所产生的，它是为企业的发展提供服务的，如何变成为自我努力去服务的呢?依照对方的逻辑，是不是员工想要当明星，企业就要把他送到好莱坞去呢?由此我要真切的告诉对方辩友，员工的自我努力必须在企业创造机会的承载下，在方向的把握及规范下，才能使自我努力找正方向，向愿景大步迈进。
正方二辩：首先我要提醒对方辩友，员工的自我努力不是由机会承载的，而是由企业这个社会经济实体来承载的，既然对方辩友已经承认了，企业的价值导向同时赋予了机会和自我努力与方向，为什么机会又能反过来作用于自我努力呢?
反方二辩：我也要告诉对方辩友，以自我为中心的自我努力是无法保证自己的前进方向始终不变的，正如今天的辩论赛，对方辩友您的才华横溢，如果没有这场辩论赛作为平台，你哪有平台施展才华。
正方一辩：我想请问对方辩友，刘翔成为世界冠军，不正是通过自我努力才成功的吗?
反方一辩：现在我就用刘翔自己的话来回答你，如果不是国家给我创造了这么多参加世界大赛的机会我也不会成为世界冠军。
反方二辩：正如前几天NBA，火箭队和国王队的篮球赛，火箭队以89：98失败，姚明一个人就得了22分，但是也不可避免是失败的结局呀。
正方二辩：我们并不认为姚明没有实现自身价值，虽然火箭队失败了，但是姚明的水平得到了世界球迷的认可，难道说他没有实现自身价值吗?
反方二辩：难道这样天才的球员就愿意停留在常规赛上进行比赛吗?
正方三辩：如果每一名队员都像姚明一样努力，火箭队一定会取得胜利。
反方四辩：我方观点是建立在尊重客观规律基础之上的，依据对方辩友的逻辑，是否是在说，人有多大胆，地就会有多大产呢。
正方四辩：只有努力付出才有回报。
反方一辩：对方辩友应该都知道孟母三迁吧，孟母最终为孟子选择在学堂旁居住，孟母是为了改善他的住房条件，还是为了给孟子一个实现个人价值的机会呢?
正方二辩：孟母三迁的前提是她有强烈的希望孟子成才的愿望，同时孟子也是一个能够自我努力的人，这才是整个事情的关键，学习环境是作为外部的辅助条件出现的。由此我们想到了另一个历史人物刘禅，拱手丧失了祖国的大好江山，对方辩友如何理解。
反方一辩：孟子不是一个自我努力的人。如果他是一个自我努力的人，孟母又何必三迁呢?是因为只有与学堂为依才可以的呀。刘禅是因为在他的成长过程中给他的机会太少了，对方辩友提到三国，请问火烧赤壁得以成功的决定性因素又是什么呢?
正方四辩：你无非想说万事具备，只欠东风，东风年年刮，为何年年偏不同，通过自我努力，做了大量的准备工作，从群英荟萃，到苦肉计。
反方二辩：诸葛亮是一个自我努力的人，最后也是在瑟瑟的秋风中病死。
正方二辩：它是有许多复杂的历史因素集合而成的，启是单单的机会两个字可以概括的，对于诸葛亮的自身价值实现状况，历史已经给出了公论。
反方二辩：爱多VCD告诉我们一直在努力，但是现在呢，也销声匿迹了吧!
正方二辩：李宁告诉我们一切皆有可能，在此我倒想请问对方辩友，苹果落地看见的不止牛顿一个人，为什么只有他发现了万有引力定律了呢?
反方四辩：苹果的下落纯属自然现象，并不是企业创造的机会。有资料显示近年来我国的海外归国人员比上世纪大幅度的增长，对此现象你做何解释?
正方三辩：海归恰恰说明在全体民众的努力下，中国的国力日趋强盛，才引得游子归来。
正方二辩：对方辩友不要一而再，再而三的偷换概念，环境对外部条件，绝不等同于企业创造的机会，作为中国航天员的代表杨利伟等三人实现了中华民族的飞天梦想，不正是通过了自我努力吗?
反方一辩：对方辩友，杨利伟等三人实现了中华民族的飞天梦，是因为他们有直接参与飞天的机会，才使得他们的价值实现与众不同。
正方四辩：中国飞天梦的实现，飞天机会的出现不正是建立在无数航天人自我努力的基础之上吗，如果没有这个自我努力的前提，我想我们的飞天梦有可能还停留在嫦娥奔月的神话阶段吧。
反方三辩：看问题不能只看表象，上世纪80年代人以前，虽然有了两弹一星，但却无力开展载人航天计划，一直到了上个世纪的90年代，随着科学技术的不断进步，中华民族的飞天梦想才会有机会得以实现，田继赛马的故事不正是因为给了不同的马以最合适的机会，才实现了以劣胜优。
正方三辩：田继他每年都参加赛马，但是只有这一年取胜，是因为他最后出现了一个关键的人物，就是孙膑，通过这个人的出现，才使他获得了胜利。
反方二辩：我们讨论的是马的价值如何实现的问题，而不是赶马的人的价值如何实现的问题，赛马年年有，为何今年偏不同呢，我倒要请问对方辩友，你大学毕业走入社会的时候，是否首先选择与自己所学专业相对应的企业呢?
主持人：通过刚才正方双方激烈的自由辩论，让我们再次感到实现企业与员工价值追求的和谐统一在企业发展中的重要作用，同时也让我们对双方的辩题有了更深刻的了解。接下来让我们一同进入第四环节，一锤定音，本环节比赛规则是由反方双方四辩对全场比赛做总结陈词，时间四分钟。
反方四辩：谢谢主席，尊敬的各位嘉宾大家好!首先在论述机会重要性之前请先允许我代表所有辩友，尤其是不以机会为主导的对方辩友，给我们提供学习交流机会的主办单位和各位嘉宾致以最诚挚的谢意!下面指出对方的错误论点，正本清源，夸大了自我努力的外延，以自我为中心的个人努力如何能够诠释得出鲜活丰满的价值实现呢，况且把自我努力的外延扩大一百倍，也最终无法脱离要靠企业创造机会来得以实现这一客观事实，员工不注重企业提供的机会，与演员不重视舞台有何区别。不知是不是个人英雄主义的思想在作怪，总是要摆脱企业创造机会所起到的激励导向的强大功能，而非要单凭自我努力独闯天下，马克思主义哲学有物质决定意识，不以企业创造的机会为主导，如何能在两手空空的情况下大谈价值实现呢?对方辩友强调个人努力的同时，是否记得这仅是静态意义上的财富，不以企业创造的财富为主导，英雄若无用武之地，其结果只能是仙人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。
接下来，我再次陈述一下我方观点，以理为鉴。企业创造的机会从高角度出发总结并概括了员工价值实现的真谛，体现出以人为本，开拓创新，从而帮助员工及企业、社会真正实现价值的和谐努力，确保企业历经百年而不衰，确保员工价值实现的实现。第二，纵观机会在天地间驰骋，覆盖了价值实现的全部过程，大到一个国家，一个民族，掌控它昂首阔步，屹立于时代之巅，小到无数的优秀工人，包括今天在场的诸位领导及许多成功者，无不是在它的引导激励下，发愤图强，实现价值。第三，以企为鉴，结合我企，以马鞍山一个木桩的锭下到今天，完成了从初期的小而单到今天特大型炼化企业的战略转型，企业在大步迈进的同时，为员工打造了无数提升自我的平台，从而使你我由萌动走向成熟。如今当我们放眼三大基地时，会被发展平台所感动。这一切无不在向我们论证着一个鲜活的事实，那就是员工的价值实现，企业创造机会必为主导。朋友们，珍视企业创造的机会，它将产生责任感和勇气，它如神六运载火箭推进器，推进员工向价值实现节节攀登，更似强有力的鼓风机，用强劲的巨风，引领我们不断前进，谢谢大家!
正方四辩：谢谢主席，各位嘉宾大家好，尽管中国有句老话叫有理不在声高，但是我仍然很感谢对方四辩慷慨激昂的总结陈词。但是并不能掩盖对方立论开始发生的偏误，虽然对方辩友提到了激励作用，导向作用，平台等，但并不能由此推断员工价值实现过程中企业创造机会比自我努力更重要这一论断，正如汽车的车轮是圆的.，具有滚动的特点，对汽车的行驶很重要，由此就能推动出车轮比发动机，甚至驾驶者本身更重要吗。第二，总结陈词中提到自我努力是个人英雄主义，这一点恰恰证明对方自始至终不能正视一个问题，就是自我努力是员工价值实现过程中的重要因素，企业创造机会是一个外部条件，外因必须通过内因起作用这一客观事实。第三，对方辩友不断的偷换概念，企图将企业创造机会变成一个百宝囊。企业创造机会和企业价值取向和企业行为完全是不同的概念。整场辩论中，对方辩友不停的将机会等同于平台，等同于导向，在这里我们姑且不类比此正确与否，单就舞台和演员本身而言，舞台再大再豪华都不重要，重要的是演员能不能精彩的表演。所以我要奉劝对方辩友一句，不努力已成千古恨，再回首已是百年身。
下面我再总结陈述一下我方观点，第一从历史的发展角度说，自我努力贯穿了人类文明的始终，从直立行走到神六飞天，每一次进步都浸透了自我努力的痕迹，如果没有自我努力的话，我们可能还是山间嬉戏的孙猴子，全然不知道辩论是什么东西。第二从现实的角度出发，自我努力贯穿了企业发展的始终，在这里我不去谈国内外耳熟能详的知名企业的案例，单就我们公司而言，从最初建厂的几百人，到现在的八千人，从曾经分散生产到现在的原油集中加工，哪一步不是炼化人自我努力的结果。第三，从个人发展的角度出发，自我努力，贯穿了每个人成长的始终，从孟子到奥运会冠军刘翔，无一不是依赖了自我努力实现的。正如钱学森说过，古往今来，成功者无疑不是自我努力的结果，综上所述，员工价值的实现是以自我努力为主的。在自我努力这个大的前提下，我们牢牢把握住企业为我们创造的每一次机会，才能更好的实现员工的自身价值。现如今，自我努力已经不单单是一种语言，它更是一种精神，一种美德，这种精神源自有条件要上，没有条件创造条件也要上的大庆精神，铁人精神，而这种美德已经深深融入到绿色炼化的过程当中。机会只能是短暂而美好的，在瞬间把彼此照亮，但是我们可以用自我努力的火种去点燃自强不息的火炬，指引我们的民族，我们的国家，我们的企业，包括在座的各位朋友同我们一起，在路漫漫的过程中上下求索，
主持人：通过这次辩论赛让我们更加感到文化在赋予企业生命的同时，提升了文化品位，作为一场辩论赛，今天的话题我们暂告段落，但是作为企业文化的发展与研究，仍是我们今后需要继续探讨的话题。本场辩论赛到此结束!
辩论赛：要不要企业文化建设
首先，要进行一场有意义的辩论赛，对辩题就要有一个清晰的标准，和明确的界定。根据权威的中华大词典 (瞎说的，场上可以虚张声势来镇压对手)中的解释，文化是人类群体创造并共同享有的物质实体、价值观念、意义体系和行为方式，是人类群体的整个生活状态。在这里面，我们可以知道，文化是我们生活的状态，他的体现在于我们生活中的价值观念，和创造的物质实体等。而建设的定义是创立新事业;增加新设施;充实新精神。不管是新的事业还是新的设施或精神，我们都可以知道，建设出来的东西，必须是新的，而且是主动去创立，增加和充实。 (以文化的解释奠基，建设的解释为突破口，反方的辩题就很好辩了，但这实际上是诡辩，所以辩的时候的小心，别让评委给听出来)
我方之所以不认同企业的发展需要文化的建设，基于以下三点
第一：企业是以营利为目的的组织，他的一切活动都要以权衡利益的得失为前提。我方并不否认企业的文化建设对企业的发展有其一定的影响，但我方认为，改变人们以往的生活方式，创造人们以后的生活态度以及价值观，从而去适应企业的发展宏图，这种所谓的企业文化一来要耗费大量的人力，物力，财力去得以实现，二来并不是每个企业都有条件，有能力去实现的，最后，企业文化的建设必须要改变一个人从出生到成年的世界观，价值观，人生观，从民主的角度来讲这是精神上的压迫服从，从现实的意义上说，改变一个人的三观，不是一天两天就能成功的，这需要长时间的投资，策划和跟进才能取得微不足道的效果，企业利润的性价比严重不协调。
第二：企业的经济基础决定了企业的上层建筑，虽然企业文化对企业的战略目标，组织形态有着决定性的影响，但这种影响往往更多的体现在少数像世界500强的大型企业之中。我们这里所讨论的企业，更应该代表着占世界绝大多数的中小型企业，如果企业这个关键词能被世界少数几个大型企业的概念代替，那么今天的辩题就应该改为，要不要大型企业文化建设。实际上，对于一个刚成立不久或者规模只有中小型的企业来说，企业的文化建设无非是自己在原本已经竞争激烈的社会的又一个负担，在发展的过程中，企业只要管理好自己的员工，让他们恪尽职守的去做好自己应该做的份内工作，这时企业就已经向成功迈出了一大步了，当然，这些并不能称之为企业文化，因为在这个过程之中，员工在进入企业之前的三观并没有发生改变。
第三：企业文化形成是自然而然，潜移默化的，并不以个人的意志为转移，所以建设这个带有主观色彩的动词不适合在企业文化的形成中被提倡。我方以我们中华民族的文化底蕴为例，回首神州上下五千年，难道我们的民族文化是被哪一个可以存活五千年之久的操纵者慢慢建设起来的吗，又或者是由一代接一代的子孙刻意的接过父辈的薪火，说为了我们文化的发展子孙的下半身应该如何按照计划行事。当然，这些荒谬之言不可能被成立，同理，在企业的内部，文化也是自然而然的形成，并潜移默化的影响每一位员工，这里我方要严重的申明，企业的内部培训，规章制度，组织结构，并不是企业文化建设的手段，实际上这些方式谈不上文化建设，因为这些主观性的因素并不是以文化的形成为目的，而是以更好，更快，更方便的营利为目标，只是这些因素带动了企业文化的形成，是管理者无意识下的行为，也是作为一个企业必须实现的基础设施，不带有主观能动的色彩，不能算是建设的范畴。
基于以上三点，我方坚决的认为，企业文化，不需要建设。
呵呵，不要企业文化建设，和企业文化，不需要建设。这是两种概念，前一种是完全否认了企业文化的存在，这样没法辩，换一个思维，说企业文化的形成，不需要 建设 这个手段来实现，那么反方可以论的空间就被扩大了，这招是偷换辩题，用的好可以瞒天过海，用不好就原形毕露。
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