关于企业文化的培训怎么做

　　做好企业文化培训，对公司领导和员工都很重要。那么应该怎么做呢？下面是小编为你整理的企业文化的培训做法，希望对你有帮助。

关于企业文化的培训怎么做　　

　　企业文化的培训怎么做篇1

　　一、要重视企业文化个性化

　　企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。

　　二、制定企业文化大纲

　　企业文化大纲是对一个企业文化内涵及外延的具体体现。企业文化大纲制定之前首先要进行外围环境扫描：包括国家文化、区域文化及其倡导的`核心价值观(包括国家、各地区所提出的精神文明建设相关内容)以及行业内相同类型的企业的愿景、使命、价值观等。其次对企业内部文化环境进行扫描：结合诊断阶段内容及企业内部资料分析整理，对目前公司的企业文化主力文化、亚文化以及之间的冲突进行甄别和分析。企业文化培训期间对企业家的深度访谈和了解尤为重要，因为企业家是一个企业的领袖人物，他身上所体现出来的文化价值理念具有很强的代表性。结合内外部文化环境的扫描，通过内部研讨集思广益，进而确定企业的愿景、使命、核心价值观等企业文化大纲内容，并完成大纲的编写。一个完整的企业文化通常包含三个层面：精神层、制度行为层和物质层。精神层是思想基制度行为层是规范和约束、物质层是企业文化的载体。

　　三、要着眼于发展战略

　　企业文化培训建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者的改变而不断变化自己的企业文化精神。另外企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撑和推动。能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种支持，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。

　　企业文化的培训怎么做篇2

　　一、了解企业现状

　　其目的是通过各种方法来了解企业文化现状(包括体系是否完善、企业文化类型、企业文化形态等)，企业文化的诊断有很多方法，包括员工访谈、调查问卷、内部资料提取等，诊断的工具模型常见的有双S诊断模型、奎因诊断模型、丹尼森组织文化模型等。了解企业现状，是对企业的思想层面的问题来梳理和分析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定，要切身的深入企业去感知，从每一件事上进行推演。当然过程中可以辅以模型工具和量表进行测定，但仅仅做一个参照。

　　二、让员工参与其中

　　企业让员工形成一致的行为习惯就是企业文化。所以要按照共同的事物、共同的语言、共同的举动和共同的感受来打造企业文化。共同的事物，是指公司的标识系统，办公用具以及工作环境等形成共同的外部氛围;共同的语言，便于大家在洽谈合作、解决问题的时候进行使用;共同的举止，是通过会议的参与，细节的关注，人际沟通，围绕客户需求商讨对策，品质标准和劳资关系等行为形成一致性的训练;共同的感受就是行成大家一致的共识，内化于心，外化于行。文化运行的过程可以概括为六个步骤：理念——机制——制度——行为——结果——激励;以及五个循环环节：认同——领悟——渗透——行动——结果。

　　三、企业文化要落地

　　企业文化实践性很强，关键在落地。不落地，再好的文化对于企业发展也没有实际意义。

　　那么，采取什么样的办法，才能有效推进企业文化落地呢?从这几年与一些企业家交谈、对一些优秀企业文化调研来看，必须把落实的支点，放在强化和树立企业的核心价值观与核心理念上。一个企业、一个集团，不管你意识到或没有意识到，不管你自觉还是不自觉，都有明确的干事创业价值观。比如海尔，它们的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非;发展观——创业精神和创新精神;利益观——人单合一双赢。这当中，是非观，体现的是价值取向和存在;发展观和利益观，则是承载企业存在的路径。再比如，我日前调研的方宇商标，它们的价值观是：“客户至上、超值服务”，这当中，客户第一，体现的是价值取向;超值服务，体现的则是企业的价值存在。