管理者对企业文化的重要性是什么

　　在企业文化建设中，管理者起了模范带头作用，所以非常重要。下面是小编为你整理的管理者对企业文化的重要性，希望对你有帮助。

　　管理者对企业文化的重要性

　　企业文化源于企业发展的长期积累，但企业管理者对企业文化的形成起着关键的作用。企业文化的推进实施更需要经营者的关注，要从自身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力，使企业文化建设真正成为企业经营的自觉行为。管理者还需要在新形势下，不断拓展和延伸企业文化，克服因循守旧的企业文化对企业发展、创新带来的观念障碍和模式自缚，实现文化转变。同时，还要把握企业文化建设在人力和物质的保证。

　　一、管理者行为决定了企业文化形式

　　在许多成功的公司，在价值观推动下，领导人起了模范带头作用。他们制定了行为的标准，激励雇员，使自己的公司具有特色，并且成为对外界的一种特征。领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生影响。企业管理者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，要确立与改变企业经营理念，使企业获得新生，作为优秀的管理者还要从实际出发，同时也要从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。

　　二、管理者位居企业文化建设的主导地位

　　在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的管理者行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。没有领导的倡导、实际参与和指导，一个良好的企业文化将难以形成。领导的日常行为也对企业文化产生影响，管理者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。通过沟通，建立共识，塑造新的企业文化，与员工沟通并提倡企业文化是第一种方式就是言传，即通过言谈及文字阐释公司的核心价值观;管理者平时的行动也会影响到他人，他们的身体力甚至比言辞更重要，直接起到引导、宣传的作用。

　　三、管理者担任的文化建设角色

　　管理者行为决定文化形式，并对文化产生重要影响。通过与员工沟通，即通过言谈及文字阐释企业的核心价值观，有助于建立共识，塑造新的企业文化。企业管理者在文化建设中担任的角色有：

　　1、设计者

　　他们对企业的`理念和行为具有很大的影响。文化理念的形成离不开企业管理者的总结、归纳和加工，企业管理者在萌发构想、提炼升华、形成方案等过程中起到总设计师的作用。

　　2、倡导者

　　建设企业文化，首先要求企业管理者成为企业文化的积极倡导者。企业管理者不应满足于一般性号召，不止是通过文告和集会向员工倡导，而是要利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。要让员工在工作、学习和生活的各个领域，都能听到企业管理者倡导企业文化的声音。熟悉本企业文化，能把握它的内涵和实质，懂得它的过去、现在和未来。采用适宜的倡导方式。要求管理者扮演好倡导者的角色，并非意味着管理者在任何场合都要大声疾呼人们关注企业文化及其建设，而是要求管理者依据不同的环境，选择适宜的倡导方式，如号召、呼吁、忠告、提醒、指点、暗示等等。

　　3、指导者

　　建设企业文化，要求企业管理者成为团队和员工的指导者。企业管理者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导，引导团体和员工沿着正确的方向前进。对团体和广大员工文化实践熟悉，与他们保持密切联系，能随时发现团队和员工在企业文化建设中存在的困惑和问题。对文化问题比较敏感，反应迅速，举一反三，能从一点苗头、一种取向、一种个别思想现象中发现企业文化发展变化的普遍倾向，从而及时采取指导性对策，引导团体和员工沿着正确的方向前进。

　　4、变革者

　　当领导发现环境的变化要求企业需要新的价值观念、思维方式和行为方式时，必须积极地推动企业文化的变革，使企业文化不断创新与发展，确保企业文化与外部环境要求以及自身发展要求保持一致。

　　5、示范者

　　建设企业文化，要求管理者成为员工的示范者，认同的对象，模仿的榜样。表里如一。对本企业的价值理念确信不移，信守不渝，诚心诚意的地贯彻执行。凡是号召员工做的，自己首先做到，凡是不让员工做的，自己首先不做，处处、事事带好头。事事做员工表率。不以善小而不为，不以恶小而为之。

　　6、培育者

　　建设企业文化，要求管理者成为本企业文化的培育者。要舍得教育投资，不仅要投资技术教育，而且还要投资文化教育，要舍得在员工文化培训方面花钱。为企业文化骨干的成长提供尽可能优越的条件，如让他们参与有关的决策，使他们获得参与各类文化活动的机会等，以扩大他们的文化视野，提高他们文化素质。

　　管理者在企业发展中的作用

　　中层管理者在公司里起着承上启下的作用，是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属的角色，起着至关重要的作用。结合学习的以上四篇文章，个人认为目前公司的中层干部存还在以下几个方面问题：

　　一、对公司发展目标认识不足。现在公司包括我在内中层管理者不能够完全理解公司领导意图，学习能力偏弱，对公司经营决策和领导意图不能有效地得到贯彻执行。工作缺乏系统性、计划性，走一步看一步，做到哪算哪，工作重点不明确，更不能针对实际情况，及时修正整体工作方向。跟不上李总及公司发展战略步伐。

　　二、对工作整体认识不足。自己一味的忙于具体事务，成为了一个大办事员。然而，却不懂得如何激励与授权，事无巨细，大包大揽，干了基层员工应做的工作。虽然，整天忙得焦头烂额、疲于应付，但是工作却很被动，造成使下属无所事事，不能充分发挥积极性与创造性，没有进取心，只会机械地工作，以至于工作质量和工作效率不高。

　　三、对自身认识不足，思想僵化。公司有些中层干部的“自我”意识较为严重，认为自己就只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我无关，自己只拿一份工资而已。事不关己，高高挂起，针对公司发生的很多问题视而不见，更不能主动发现问题，能解决问题。领导问责起来，意识不到这么做有什么不对，习惯成自然。

　　四、不能正确自我认知，固步自封，没有学习意识。很多人认为自己在这个岗位上，这个位置就非自己莫属，学习意识淡薄，自我感觉良好，不愿学习，羞于请教，得过且过的思想比较严重。表面看上去都是在加班、在忙，可当问及成绩时却支支吾吾，闪烁其词。沉浸在“我已经很努力了”的幻想当中，并错把加班的体验当成努力的过程。

　　通过学习，让我意识到到作为一名管理人员，应该做到以下几点：

　　一、我们必须清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么。中层管理人员，顾名思义我们的主要工作是管理，而不是具体业务和事务。我们要根据部门的目标，结合部门实际情况制定能实现目标的相应计划，并组织实施。通过指导、协助基层员工，完成具体工作。同时，还要主动寻求其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。

　　二、我们要发挥团队的作用。结合实际给部室每位员工合理分派工作，帮助、引导部门员工充分发挥自己的工作主动性，激发全体员工的潜能，进而更好地完成工作。

　　三、我们要正确进行自我认知，培养良好心态、提高自身素质、更新思想观念。杜绝那种见到好处时，积极踊跃，争先恐后。发现问题时，视而不见、装聋作哑，归罪于上级或下属，找各种各样的理由和借口。我们要深入地思考问题，积极地解决问题，彻底排除那些归罪于外的十分有害的消极思想。

　　四、我们要做好表率。管理不善很多人认为是公司的原因，领导的原因，其实关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。因此，作为管理者我们必须坚持原则，以身作则，说到做到，只有这样才能起到模范带头作用。我们的团队才能是一支具有高效执行力的团队，让每个管理者都能像《顿时觉得胸前的孙悟空更鲜艳了》文中提到孙悟空一样，拥有勇气、野心、毅力、忍耐、感恩，心胸，明白想做、可做、能做的目标，真正的成为企业发展中的“斗战胜佛”。

　　管理者对组织的重要性

　　常言道：“千军易得，一将难求”。为什么难求?因为将才太少;为什么太少?因为对其要求太高。可见管理者的地位自古以来就被人们广泛地重视，至少表面上是这样。为什么管理者对一个组织如此重要，我们来看看企业里管理者的工作内容和肩负的责任就清楚了，以下是我总结的，这些基本上是所有管理者的共性：

　　工作内容：

　　1、根据实际情况制定组织工作目标、工作计划、人员编制、岗位设置、岗位职责和规章制度，并组织实施。

　　2、组织检查，发现工作中的各种违规行为，按规定的责任处理办法对责任人做出处理。

　　3、及时发现影响工作的各种因素，通过人员调整、培训、设备引进、修改工作程序和规章制度等改进软硬件的手段，确保工作目标实现。

　　4、有效组织处理各种非程序化事件和突发事件。

　　承担的责任：

　　1、对组织工作目标未实现负领导责任。

　　2、对组织软硬件设施不合理或不完善负领导责任。

　　3、对各种违规行为的长期存在负领导责任。

　　4、对能力达不到岗位要求员工的长期在岗负领导责任。

　　5、对缺乏监管制度或监管制度实施不到位而产生了不良后果负领导责任。

　　一个合格的管理者，对于上述的要求可是要实打实完成的，完不成是要负责任的，这可不是闹笑话的。要实现组织目标，要求管理者具备扎实的理论基础，丰富的实践经验，严谨的工作态度和必要的奉献精神，管理者的管理理念和一言一行都潜移默化地影响着组织中的其他人，是对组织中各项工作全方位地渗透。所以我们说，有怎样的管理者，就有怎样的组织，他决定着组织的一切一切。换句话说，如果你发现一个组织存在诸多问题：个别人员素质不高或工作能力差，浪费现象明显，工作中经常踢皮球......，怎么办?换个合格的管理者就行了。

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