事业单位的企业文化建设方法

　　企业文化是构成事业单位核心竞争力的一个关键要素，如何更好地建设事业单位的企业文化？下面是小编为你整理的事业单位企业文化建设方法，希望对你有帮助。

　　事业单位企业文化建设方法

　　一、树立核心价值观，重视精神文化建设

　　企业文化具有导向作用，其宗旨即是通过企业理念、与价值观的建立，营造出企业浓厚的文化氛围。使职工在日常的生产生活中，对企业思想产生认同感，并在其核心价值观的引导下协调一致，增强企业的凝聚力。

　　在事业单位中开展文化建设，首先需要领导的重视。单位领导者应不断加强自身的修养与素质。把握文化建设的切实性、有效性。事业单位由于其性质的特点，在人才方面具有优势，职工的个人素质水平也较高。以传统文化，尤其是以儒家文化为出发点，构建企业文化内涵，提炼单位精神，更能为职工所接受，可操作性强。结合自身行业特点，树立以中国优秀传统文化为内涵，符合单位实际的价值观。积极主动改变观念，在注重塑造外部形象的同时，还应加强内部管理，使文化建紧扣制度建设，进行制度革新。充分发挥单位内部各级组织的监督、培训作用。党、团，工会组织要明悉工作职责，负责开展文化建设活动，组织职工的理论学习，设置宣传展板、文化专栏，使职工的工作环境，有良好的文化氛围。努力将文化建设的舆论宣传、教育引导深入到基层工作中。

　　二、量化行为管理规范，加强制度文化建设

　　企业文化具有作为企业职工在工作中所逐渐形成并普遍认同的行为准则，不仅对职工具有约束性，同时也规范着企业的正常运作。这就需要企业各项制度，有一套明确详细的标准，实行各部门管理的量化和规范。在人事制度上，可以根据单位的实际情况，进行合理的岗位设置，确立配套的聘任、奖惩制度，职工通过技术考试与业务考评竞聘上岗。

　　日常工作中，定期举行专业技术人员绩效考核，实时进行量化考核，并建立与考核结果相一致的奖励机制。改变以往科研专项、成绩均摊、奖励同级的笼统做法。奖惩制度要分级细化，确保制分配的合理性。在管理制度上，建立详密的制度规范。这其中应包涵：财务管理制度、科技项目管理制度、党风廉政建设制度、出差制度、接待制度及各部门的目标考核制度。各部门在确定年度、季度工作目标后，要对工作计划进行及时的总结、汇报。并根据实际情况调整今后工作的方向。

　　三、引导激励职工，发掘科技创造力

　　企业文化是连接企业和职工的纽带。企业文化建设中的重要环节就是，重视“人”的作用。无论是企业还是事业单位，文化建设的首要目的都是增强职工的集体意识，强调自身的归属性，进而引导职工树立“主人翁”意识，增强集体的凝聚力。这就需要单位在日常工作中，强调整体观念，为职工构建美好愿景，使职工充分意识到单位发展与个人进步的直接关系。而规章制度既要对职工的行为起到约束作用，又要激励职工发挥自身潜能，实现自我价值的最大化。

　　改变职工以往“工作跟着文件走”的固有模式，不断的引导、鼓励职工自发地完成工作，并在工作中，找方法，讲经验。同时，要充分发挥职工的业务潜力，在单位内部定期开展技术讲座，根据各部门的实际情况，开展学习、交流，并鼓励“以老带新”充分发挥职工的创造性，实现科技创新。为职工提供休闲娱乐的文体活动场所。努力丰富职工业余文化活动，鼓励职工利用休息时间进行体育锻炼，尽可能的为职工开放锻炼场所，午休时间定期播放有关传统文化、生理保健的视频，使职工个人素质、文化素养得到提升。使职工在工作之余，更好地放松身心，并得到道德素质上的熏陶和提升。企业文化建设不能停于表面，它需要一直贯穿于事业单位发展的始终。

　　事业单位只有以思想教育为内涵，以文化管理为纽带，加大制度的约束和奖励机制，不断发掘职工潜力，以个体带动整体的高效发展。树立企业核心价值观，突出全员参与的集体意识，以协同合作、强化管理为目标建设企业文化，在工作中不断探索事业单位文化建设的新途径、新办法。

　　事业单位企业文化建设的重要性

　　一个国家的综合国力既包括“硬实力”，也包括“软实力”，因此国家在重视“硬实力”建设的同时，也要同样重视看不见的“软实力”的建设。笔者认为，一个单位同样是这个道理，既要重视“硬实力”建设，也不能忽视“软实力”的建设。事业单位的企业文化是指事业单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等要素的综合规范总和。首先，加强事业单位的企业文化建设，有利于提升管理水平。因为加强事业单位的企业文化建设，可以增强凝聚力，单位凝聚力增强了，提升管理水平也就少了阻力;其次，加强事业单位的企业文化建设，对构建和谐单位有着重要的作用。因为企业文化是单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等，并被员工所认同，加强事业单位的`企业文化建设，可以提升单位整体素质水平，单位整体素质水平提高了，构建和谐单位就少了杂音;再次，加强事业单位的企业文化建设，有利于提高单位竞争力。在市场经济形势下，事业单位也存在着激烈的竞争。加强事业单位的企业文化建设，培育特色文化，实施科技创新、品牌战略，提高服务水平和服务质量，这些都有利于提高单位竞争力。

　　加强事业单位企业文化建设的对策

　　(一)转变观念，提高企业文化意识。首先，我们要转变观念。转变观念很重要，因为观念影响行动。我们要充分认识到企业文化建设对事业单位的发展具有重要的作用。企业文化建设是事业单位保持长久发展，能够在激烈的竞争中立于不败之地的关键，也是事业单位在实现经济价值的同时，担当社会责任乃至给予员工精神家园的重要体现;其次，我们要提高企业文化意识。在市场经济形势下，我们要增强职工的责任感、使命感和危机感，同时我们还要进一步增强员工的竞争意识和市场意识，实现经营理念和培育企业文化精神的互相结合。加强事业单位企业文化建设，要制定企业文化建设的工作目标，对企业文化建设的内容要进行科学的规划和设计，并确定企业文化建设努力发展的方向，要设置企业文化建设的专门机构，配备专门的工作人员，明确企业文化建设人员的工作职责，保证文化建设的有序开展和进行。

　　(二)注重创新，构建具有自身特色的文化。针对一些事业单位在企业文化建设方面只停留在口头上、汇报上和书面总结上以及手段、形式、载体上都比较单一，工作表面化和局部化的现象，我们要注重创新，构建具有自身特色的文化，在企业文化建设规模、方式方法、操作步骤上不脱离实际，不照搬照套。一是要挖掘职工的潜能，发挥职工的积极性和创造性，将人的精神因素与能动作用充分发挥出来;二是要丰富载体，文化建设要与本单位的职能结合起来，注重文化建设的实效性;三是要注重典型实事和文化的提炼、总结及传播，大力宣传核心价值观，通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化。

　　(三)锲而不舍，持之以恒。市场经济形势下事业单位的企业文化建设是一个长期的、循序渐进的过程，与事业单位的各个环节和每个员工都密切相关，因此我们要坚持锲而不舍、持之以恒的精神。加强企业文化建设，我们要做到：单位要构建满足市场经济要求发展的文化建设工作机制;要制定结合自身实际发展情况的文化建设规划;要设置文化建设专门的机构;要建设一支企业文化建设队伍;要有一个“单位精神”;要办一个单位内部刊物;要有一些文化建设宣传橱窗或宣传栏;要有可供员工休闲娱乐的文体活动场所。我们只有锲而不舍、持之以恒地做好这些具体工作，事业单位的企业文化建设才能迈上一个新的台阶。

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