我国中小企业的企业文化现状

　　我国中小企业自改革开放以来有了突飞猛进的发展，也渐渐有了属于自己的企业文化。下面是小编为你整理的我国中小企业的企业文化，希望对你有帮助。

　　我国中小企业的企业文化

　　放眼我国中小企业，普遍都对企业文化建设重视度低，有些则缺乏特色。这些企业更关注生产经营和眼前利益，认为只有大企业才进行企业文化建设，或者不与自身的生产与经营情况相结合而盲目学习成功企业的文件建设案例。少数小企业在企业文化建设方面取得初步成效，并凝练出了符合自身特点的企业精神，但仅归纳出文字口号，停留在形式上，而未进行宣传与发扬，这就流于形式，降低了企业文化的战略决策指导作用。由于特殊的经济环境使我国中小企业多形成了家族式的企业文化。我国中小企业很多是由个人创办并以家族式管理模式来进行的。权利过于集中使企业即为家族式企业文化的弊端之一，另外这种“老板文化”对促进员工积极性、推动企业发展有着极大阻碍。

　　中小企业文化建设要素

　　中小企业的文化建设与大型企业有区别，显得更实在，更简单。因此，在建设的过程中必须注意：

　　第一、确定核心价值观。

　　企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。

　　第二、体现在行动当中。

　　作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，但内容应该简单明了。最基本的核心内容是要通过行动去体现，以后有必要还可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

　　第三、建立完善的制度。

　　中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本应该建立和完善什么制度?企业制度是企业文化的重要内容之一，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。

　　并且，要经营一种长期的企业文化，还必须在平时形成一套规范：

　　1、纪律。没有规矩，不成方圆。纪律、制度对于各级营销人员不仅仅具有强制约束力，更在于高度的自觉性，需要各级营销人员在工作过程中不断加强自身职业化修炼、提高职业化素质。正如IBM的企业文化表现在“了解了美国海军陆战队的.风格，就了解了IBM的风格”，从而显示出无往而不胜的内力。

　　2、速度。速度创造规模。当今经济社会已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。高效率的组织执行力决定企业发展的未来。国内中小企业势必要在工作中进一步简化流程、加快节奏、提升激情，创造具有高效益的速度，共同推进企业巨轮在广阔的市场海洋中全速前进。正如国内的TCL移动通信曾经在3年的时间以10倍速的发展速度由默默无闻达到目前享有盛誉的规模，让行业人士无不敬慕不已。

　　3、创新。他山之石，可以攻玉。创新的重要武器就是要学会“用旧的元素进行新的组合”，学会“学习首先要学会借鉴”。国内中小企业首先需要积极借鉴和吸收成功企业的经验和教训，学习就是为了超越，从而避免自己走不必要的弯路，这是发展壮大自己的法宝。如果民族轿车企业吉利汽车不会很好地吸收国外先进技术并加以创新就不可能成为汽车界的鲇鱼，使很多工薪阶层早日实现轿车梦想。

　　4、执着。不积小流，无以成江河;不积跬步，无以至千里。执着在于对企业信念、企业经营产品的坚持，不轻言放弃，不盲目多元化。对于国内中小企业来说，凡事都要从小做起，从专业做起，锲而不舍，坚持到底，才能将企业做强，达到长远追求的目标，正所谓“天下大事必作于细”。此外，更要培养面对艰辛困苦和残酷现实时一往无前的意志和勇气。

　　5、顾客。顾客就是衣食父母。顾客不断增长的购买需求就是国内中小企业持续发展的原动力。国内中小企业要将自身的一切工作以顾客为导向，营销策略由4P原则逐步转变到4C原则，以及培养全员回访全员服务意识，与顾客之间创造一种不断改进、互动的和谐关系，使自身的产品在社会上形成良好的口碑效应，提升顾客对自身产品的美誉度和忠诚度，才有可能提高市场占有率。

　　中小企业文化建设措施

　　(一)注重人才培养。

　　企业管理者应当树立将人才培养放在第一位的管理思想，这就需要抛弃家族管理理念，真正做到关心员工、爱护员工，充分发扬民主精神，使员工切身融入到企业的管理中来，乐于为企业的发展献言建策，让他们感受到自己与企业共同成长，这样一来，员工就能进发出双倍的工作热情，表现出更加热烈的爱岗敬业精神，从而为企业创造更大的财富。

　　(二)注重企业文化创新。

　　创新是对旧的体制、观念的一种变革进而建立新的体制和理念，这种创新必须渗透到企业内部才能真正的发挥作用。第一，企业管理者可以在吸收引进的基础上结合自身特点形成本土化的创新文化，而不是单纯的吸收引进，其实这一过程本身也是一种创新。第二，充分重视员工的首创精神，对于那些提出创新意见的员工要及时的进行表彰，有助于形成良好的创新氛围。

　　(三)制定中长期企业战略规划。

　　企业管理者要有将企业做大做强的思想，具体做法是：第一通过实施企业形象识别树立整体企业形象;第二从企业产品和服务两个方面入手实现从内到外的全面升级，优化企业形象;第三实施品牌战略，这是所有企业做大做强的必由之路，品牌就是企业的灵魂，是企业文化的核心;第四顺应市场发展要求积极调整战略规划，保证其正确性和准确性。

　　(四)科学地进行企业复制。

　　在进行企业复制时，不能一味的照搬照抄，而是要科学的合理的进行复制，对于其中积极的因素必须加以合理的利用，对于那些偏重地方的就要合理的加以改良，充分尊重当地的文化特色。

　　(五)建立科学的职业经理人管理机制。

　　中小企业必须做好权力的集中与分配，从而避免管理过程中的人情化。首先企业管理者可以聘请具有真才实学的职业经理人作为企业中下层的管理者，给予其一定权力，进而通过民主决策充分发挥其经营智慧;同时，建立约束机制，防止其在管理过程中滥用职权和人情管理的出现。这样一来，既能弥补企业家管理精力的不足，又能杜绝“情比法大”现象的滋生。

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