现代企业文化建设的四要素包括哪些

　　企业文化是现代企业提高竞争力的重要手段。现代企业文化的四要素都是什么？下面是小编为你整理的现代企业文化的四要素，希望对你有帮助。

　　现代企业文化建设的四要素

　　公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素：

　　一、“L”：leadership(“领导”)是第一要素，总公司领导班子要与时俱进，站在时代的前列，实现“现代化”。

　　企业文化，就其本质来说，是人的文化。从一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。在实行社会主义市场经济以后，有人对企业经营者的重要性做了这样一个比喻：如果企业经营者是只虎，他带领一群羊，也能把这群羊变成虎;如果企业经营者是只羊，他带领一群虎，也会把这群虎变成羊。在21世纪知识经济到来以后，企业领导人的现代化在企业文化建设中的地位将会显得更加突出;

　　二、“T”：talent(“人才”)是第二要素，总公司要建立一种良好的用人机制。

　　21世纪的竞争，是知识的竞争，是人才的竞争。三峡工程三期工程建设、电力生产、溪洛渡和向家坝的开发，都需要大量人才支撑。所以一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才干的职工有用武之地。正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”而要做到这一点，就必须按照市场规则经营人才。对企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”：员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨。但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。而在21世纪，员工跟公司的关系已变成“土壤学”说：公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土壤上自然成长，接受市场经济的风吹雨打，能够长多高就长多高，最终使人尽其才，充分释放人才的潜在能量。

　　三、“I”：image(“形象”)是第三要素，总公司要努力塑造名牌企业形象。

　　搞好企业塑形工程途径很多，其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树形象。从一定意义上说，一个好的品牌不仅代表一个企业的形象，甚至代表一个民族、一个国家的形象。如美国的微软、瑞士的钟表、德国的奔驰等，都已成为国家的象征。三峡总公司的产品就是三峡工程，其产品形象已举世瞩目，要树立三峡总公司的企业形象，就是要打好“三峡”牌。

　　四、“T”：three gorges(“三峡工程”)是第四要素，总公司要因地制宜，创建有三峡特色的企业文化。

　　建设优秀的企业文化，一方面必须从我国国情的大背景出发，另一方面要从总公司的实际情况出发，因地制宜，发挥优势，在个性化上做文章，创出自己的特色。海尔集团在企业文化建设中，就高举民族工业的大旗，提出了“敬业报国”的企业精神，创出了世界名牌。三峡工程举世瞩目，是伟大的民族工程，“为我中华，志建三峡”的三峡精神，正是三峡建设者“团结、拼搏、敬业、创新”精神的真实写照。研讨、挖掘“三峡精神”的实质和内涵，并加以宣传和推广，应是总公司企业文化建设的一个重要内容和举措。

　　现代企业文化的意义

　　企业文化的建设和发展是企业生产经营过程中持之以恒的实践精神的具体体现。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。

　　企业文化是企业理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它是企业在长期生产经营管理实践中积累的一笔宝贵财富，具有鲜明的时代特征，它反映和代表着企业员工的整体精神，是企业健康发展的内在动力。是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

　　加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，通过“文化优势”形成一种无形的凝聚力和推动力，以最大限度地统一员工意志，促使公司和员工形成共同价值观，规范员工行为，凝聚员工力量，为公司总目标服务。

　　加强企业文化建设，以企业文化熏陶、感染和引导员工，可以更好地使企业文化在公司经营管理中发挥积极作用。使企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于公司员工的心里。在这种企业文化面前，员工会自觉地按照公司的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为公司创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。

　　加强企业文化建设，更好地发挥企业文化中信念的力量、道德的力量、心理的力量相互融通、促进、形成的优势，这是公司战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在公司力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场竞争，还是激励员工共同奋斗，企业文化均可以成为公司的指导思想。

　　任何一个企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。因为企业文化能够提供必要的企业组织结构和管理机制，要保持公司平稳和持续发展，我们就必须不断开发和弘扬具有现代特色的优秀企业文化，把企业文化的建设和公司发展战略、公司管理列入同等重要的地位。如果我们能够实现由战略管理转向更高层次的文化管理，就会看到建设和发展优秀企业文化的真正价值。

　　现代企业文化建设的措施

　　企业文化建设是一项系统工程，优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神和这种精神背后深刻的文化内涵，因此，建设企业文化不是一朝一夕的事。各类企业的情况不尽相同，但总体来说，企业文化建设应从以下几个基本方面入手：

　　(一)充分发挥公司领导者在企业文化建设中的核心作用和表率作用

　　企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化建设的成效很大程度上取决于领导者的决心和行动。

　　众多企业，创业之初，其核心管理成员可能都曾历尽艰辛，在这个过程中肯定会有一种精神支柱支撑着他们，这或许就是其企业文化的雏形。他们以企业家的远见卓识以及对企业发展战略的长远思考，亲自参与文化理念的.提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，推动企业全面协调可持续发展。这种人格魅力和管理艺术，也正是企业文化核心理念的具体体现。企业家们在企业文化建设中的核心作用和表率作用着实值得我们敬佩，更值得我们学习。“榜样的力量是无穷的”，企业领导者对企业文化建设的重视和身体力行，就是推动企业文化建设和发展的最大动力。

　　(二)企业文化建设要与企业管理相得益彰

　　企业文化建设应该与企业的生产、经营、管理活动融为一体、密不可分，既要把企业提出的价值理念转化为员工的价值共识，又要把它转化为每个员工岗位的行为准则。但是，建设企业文化并不意味着抛开制度管理，特别是在企业文化建设的初期阶段，企业文化建设和管理制度应该是相辅相成的，没有完善的规章制度，公司就无法进行有效的生产和经营活动。要通过建章立制，把企业的价值取向、经营理念、职业道德等形成制度化的东西，并在企业的生产、经营、管理各环节有效地贯彻执行。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的精神和意识上的约束力量，能形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。

　　企业文化对管理的现实指导意义还在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化的优势是：可以增强企业的内聚力，加强员工的自我控制;有效激励员工工作热情，提高生产效率，形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现员工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

　　只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合起来，用制度的约束来规范员工行为，最终形成员工自我约束、自我控制的机制，才是成功的企业文化。

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