对企业文化开放性的理解

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对企业文化开放性的理解

　　企业文化是随着企业发展的一种必然的需求，对于企业文化的开放性，该怎么理解？下面是小编为你整理的对于企业文化开放性的理解，希望对你有帮助。

　　对企业文化开放性的理解 1

　　企业文化的兴起在二十世纪八十年代，源于美国，根在日本。企业界的理论家们在总结我国企业的问题时认为我国没有企业文化这个东西，美国、日本的企业为什么这样发达，是因为企业文化发达，于是各种理论文章、推荐介绍企业文化的文章开始风靡。我们的许多企业还没有消化“舶来品”就开始建设企业文化，以证明你外国有企业文化，我也有，好象没有企业文化这个企业就不先进。实际上没有从理性的高度去精心建设企业文化，完全成了一种“时髦”的象征。

　　我们评判企业文化的好坏就是看他的企业的经济效益，效益好了，如它是世界500强企业，全国知名企业，只要提到他们的企业文化，没有谁不说他们的企业文化先进。实际上我们的许多企业由于一时效益非常好，他杜撰的企业文化就被同行、被世人推崇、公认。其实根本就不是那么回事。效益好，利润高掩盖了这个企业存在的问题。

　　于是企业文化，好象文化无所不包，管它三七二十一，什么工会的、共青团的，技术改造的，销售的，人文的非人文的都是企业文化建设。一些打着企业文化的旗子，什么营销文化、品牌文化、形象文化等，应要有尽有。

　　许多企业老板认为自己的员工不好管理，一看了企业文化的作用，就请他的班子或者几个“笔杆子”整理出公司的企业文化，一旦企业出现困难了，老板就号召发扬本企业的优秀企业文化，什么“艰苦奋斗，和企业一起度难关”，企业文化被老板所利用，老板置身与企业文化之外。

　　企业文化绝不是企业加文化，它实际上是企业经济活动的外延，它包含两方面的内容：第一就是，企业经济活动所表现出的文化特征。第二就是能有效指导企业经济活动的思路。我们有的人往往把第一个方面看成了企业文化，其实企业只要有经营活动，就会以文化的形式反映出来，不管这些经营是有效的还是无效的，当其经营活动是有效的后，我们有的人往往把其表现出的文化说成是某个企业的固有文化，好像企业经营的成功就源于此，其实是大缪的。因为他们没有深入到企业文化的内核，没有揭示出企业之所以能够发展的原因，只是从表面上去寻找企业发展与文化之间的联系，而流于肤浅。

　　要了解企业文化，必须知道企业的经济活动的目的是什么?企业是活动经济经济活动，企业是经济的细胞，在经济环境中生存与发展应该是企业的最终目的，企业的任何行为与这一目的相一致，相对于企业来说，都是正方向的，都有利于企业的身存与发展，反之则影响着企业的生存与发展。企业文化做为引领企业运行的内核的思想，同样要具有这一特性，它同样应该具有促进企业生存与发展的作用，围绕企业生存与发展的企业文化才应该是值得提倡的，这是企业文化的总纲，总纲确定之后企业的其他部门的活动都要围绕着这一总纲运行。

　　企业文化是分层的，第一层是企业文化的总体思路，也就是总纲。在它的下面是企业各部门的分文化，受企业总文化的制约和控制。从这个意义上来说，企业文化绝不是一个什么都可以装的箩筐，它是要根据企业的目的进行选择的。企业要进行经济活动，需要企业部门间的协同合作，这个合作所依靠的应该就是企业的文化，每一个参与合作的部门都有在企业总文化指导下的分文化，企业的复杂性决定了企业文化的丰富，似乎企业文化包罗万象，但这些看似错综复杂的企业文化之中还是应该有一条主线相联系的，是无序中的有序。

　　企业文化从哪里来?绝不是我们一拍脑瓜就能够想出来的。它应该是企业所走过的路在文化上的沉淀，是历史的经验总结。我们大多数人都以为企业文化是企业主的事，他们对其认识程度决定了具体的企业文化的高低，也决定着企业经营的好坏，企业主就像一个大脑，支配着企业的运行。

　　如果我们把企业主看成是企业的神经中枢，那么这个中枢是封闭的还是开放的则有不同的表现。就像单机电脑所贮存的信息有限一样，单机电脑的信息容量绝不会比操作它的操作者的信息量多，但要是把一个个的单机连起来，形成一个网络，其所包含的信息量就是无限的了。这就涉及到企业的大脑是开放还是封闭的问题。一个独断专行的企业主所经营的企业的高度只会是他所具有的高度，不会增减一分，这个企业的一切都依赖于他的思想，他一个人的力量不可能永远是先进的，尤其在从满竞争的经济大环境下是很难办到的，一旦他的思想落后于其他的竞争对手，他的企业也就要在竞争中残败。因为他的企业的大脑只有他一个人，无法吸收其他有效的信息，而存在封闭的状态，封闭的大脑无论如何是不能与开放的大脑相提并论的，总是要落败的。而在这样的企业中的员工所要做的只是完成企业主的指令，他们不需要思考，好像思考是企业主的事，不需要自己费神的，他们置身事外，以一个旁观者的心态看待企业，他们没有把自己同企业的命运联系起来，只是完成任务，拿工资而已。

　　中国的企业大部分是封闭的，这个封闭表现在对内企业的一切活动都是自上而下的，员工只有听的份，而不是可以反馈信息，指望提出意见，解决问题更是难上加难。因为如果是对企业提出意见，势必要指出企业存在的问题，这就涉及到了企业上层甚至企业主的某些问题，这些问题涉及到某些人的面子和利益，解决他们是要受到某种阻力的。但是大部分企业不想给人以封闭的印象，即使是实际是封闭的，也要给人以开放的面目和感觉。于是有些企业会设“意见箱”来反馈问题，而实际上只是一个摆设。所提的问题从没有解决过，也没有对任何提出合理建议的人以奖励，因为所提的问题根本没有实际解决和应用过，也就根本不存在合理与不合理。有些企业甚至把“意见箱”取消了，直接隔断了企业上层与员工之间的联系。

　　对于企业与企业以外的信息交流更是几乎不存在。首先负责收集信息的人是企业的下层员工，他们与顾客的接触最频繁，所收集的问题直接反应他们工作中的问题最多，这些问题暴漏之后对他们的利益损害最大。于是为了掩盖这些问题，他们往往采取推诿的态度，甚至有些从业者还会用某种报复的手段回敬提意见者。即使顾客所提出的意见不涉及他们，他们也没有能力反馈上去，连他们自己的意见都不能得到应有的重视，何况是企业以外的人所提出的问题呢?于是国内的企业就像一个个孤岛漂浮与商品经济大洋中，他们自我的封闭，把自己隔绝与社会之外，明清的闭关自守在企业的经济活动中体现出来，他们不与外界发生必要的联系。

　　企业与社会的联系是通过其产品或服务来互动的，由于企业的封闭，企业只能是我提供给社会什么产品和服务，而不是根据社会对产品有什么需要，改进自己的产品和服务，是自己的产品或服务更上一层楼。由于信息是封闭的，企业主们几乎是瞎子，出现了问题他们会像一个救火队员一样平息问题，而不是去真正的解决问题。

　　对企业文化开放性的理解 2

　　根据企业的生命周期理论，企业的发展一般历经机会驱动、业务驱动、管理驱动和创新驱动四个阶段，也就是通常意义上所讲的初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业作为一个有机的复杂系统，在成长过程中，如果企业不能将各项互动的要素调配得合理而有效，使企业能够源源不断地从环境中获得成长所需的各种资源和能量，并通过对资源的增值处理而得到发展，就会遇到这样那样的问题。而企业文化正是随着企业发展阶段性演变和社会发展多元化的一种必然的需求，这种需求，是企业员工从“经济人”到“社会人”角色的变化所导致企业管理机制改变的必然，是企业管理的边界和外延不断变化和改变的必然。随着中国企业市场环境、政策环境的不断变化，我国的企业无论是公司治理制度、企业管理制度都越来越规范和成熟，成为长寿企业和常青企业正在成为我国优秀企业的发展战略目标，而通过企业文化的有机建设则成为众多企业实现持续发展的重点工程。

　　一、企业文化成为提升企业管理的需求

　　企业文化作为企业一种管理需求的提出，首先是源于全球经济一体化和全球经济发展的要求。在20世纪70年代，日本经济的急剧膨胀和强大，使得欧美的经济学家和管理学家开始研究日本企业管理，经过研究，发现日本企业的管理模式和西方不一样，即在欧美严格科学的管理流程、管理制上，日本的企业更为讲究发挥员工对企业的忠诚，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化。在此基础上，80年代初，经由威廉.大内、迪尔、阿索斯和沃特曼等学者专家的学术推动，掀起了企业文化的研究和实证的热潮。所以，从企业文化的发展根源来看，是源于全球范围内塑造竞争力的需求所驱动。其次，企业文化的提出，是源于企业管理手段和方式更为全面和优化的需要。现代企业制度是一个非常复杂的系统，不同的企业采用的管理方式存在千差万别，对于不同的企业而言，本身也并不存在一种固定的成功的管理模式，在一个企业取得成功的管理方式，换成不同的企业、不同的行业、不同的环境，可能会产生完全不同的结果，其关键的原因就在于不同的管理者存在不同的沟通技巧、领导方式，那么如何解决模式比较一致的企业制度和不同的企业环境、不同的员工行为之间的矛盾，成为现代企业管理必须解决的问题;因为无论流程如何细致、奖惩多么科学，都会由人去执行，不同的人由于性格、知识结构、个人秉性的差异，必然会产生巨大的差异。况且，无论企业制度多么完备，从效率的角度来看，企业的制度必然会存在一个最优的边界，这个边界之外的东西，需要一种新的东西去补充和推进，而这个东西这是企业文化。再次，员工需求的多元化也导致现在企业制度系统之外，还需要企业文化的建设。经济学的基础就是“经济人”的假设，而大多数的管理学的理论前提则是“社会人”的假设。马斯洛的“需求的五个层次”首次提出了员工不同层次的需要，当然，在现实的工作和生活中，员工的需求会更为复杂;如此复杂员工需求，如何激励员工、凝聚员工成为一件非常难以达到的事情，也正是在这样的情况下，企业需要对员工的价值观进行引导，而这种引导则是企业制度系统难以达到的事情。

　　当然，企业文化本身就是依附于企业本身，是一种客观存在。企业文化对于现在的企业而言，更是源于企业管理复杂化之后的必然的选择，对于企业而言，无论你是提倡企业文化，还是不提倡企业文化，实际上企业文化你已经存于企业之中，影响企业员工行为和习惯了。从另一个角度来看，作为企业提升管理效率，凝聚人心、激励员工一种手段，企业文化也已成为处于成熟发展中的企业一种新的管理需求。

　　二、社会价值观的多元化对于企业文化建设的冲击

　　企业作为社会的一个单元，是整个社会的组成部分，企业在社会价值观的形成和进步过程中产生了非常显着的作用。但是，整个社会价值观的发展，对我国企业的企业文化也产生了极其巨大的冲击，这种冲击，最终体现在社会经济体制改革后，整个社会上的价值观的变迁对企业管理本身所产生的巨大的冲击。

　　随着我国的对外开放，西方管理思想、文化的不断融入和引进，对我国的企业环境产生了巨大的影响，这种影响，不仅在于管理制度、规范和流程的引进，同时，西方的文化对我国的传统文化也产生了巨大的冲击。中国的文化本身就博大精深，社会价值观也来资源不同流派、不同的思想领域。因此，我国的社会价值观越来越呈现出一种多元化的态势。我国不同年龄阶段、不同区域的社会价值观存在巨大的差异，这些都对企业文化建设产生很大的冲击和影响。

　　在西方的价值观中，个人主义是其核心之一，而个人主义的核心在于个人价值的实现。在我国的价值观中，实现个人价值正成为社会发展的一种主流的思想意识。从本质上来看，企业员工重视个人价值的实现是员工更敢于冒险，更敢于拼搏的基础，与现代的企业制度和管理模式本身就具有一致性。但是，问题就在于个人与团队的关系如何处理?当个人利益和团体利益产生冲突时，企业该提倡什么样的行为方式?从企业文化发展的历程来看，欧美企业文化理论和实践的推进，其核心就在于研究日本的企业是如何进行企业文化建设的，从这点来看，企业文化需要解决的关键问题就在于如果统一这种本身就存在的矛盾，即在兼顾个人与集体利益的同时，让个人服从组织利益。企业文化建设的另外一个问题就是从企业经营哲学的角度思考企业的发展远景、发展目标和所需要的企业价值观。也就是从长远的角度而非短期的角度思索企业存在的意义、对社会的使命，但是社会价值观的变迁所产生的一个非常显着的作用就是企业员工对需求的迫切性和短期性。这样，也产生了企业员工的短期性需求和企业经营的长期性的矛盾。第三个问题，就是由于网络、通信和信息的高速发展，我国企业体制改革、社会改革的不断推荐，社会不同群体之间的思想意识存在巨大的差异，而企业文化建设的最终意义在于容许不同思想意识的前提下，打造企业员工的共同核心价值观。当然，社会价值观的多元化发展，对统一员工思想和意识所产生的实务操作难度将是非常巨大的。

　　三、如何建设企业文化

　　对于社会价值观的变迁，由于其本身内含的市场意识、竞争意识和个人意识，在对我国企业文化建设的方式产生巨大的难度的同时，其本身与现代企业制度所提倡的精神本质是非常一致。从这个角度来看，更为我国企业文化的建设提供了有利的条件和基础。但是，我国企业的企业文化建设，核心的问题是处理好以下几个关键问题——如何将中国优秀的文化传统和最新的管理思想相结合?如何将先进的企业制度和企业文化相融合?如何将企业发展优秀文化积淀与未来的发展远景相结合?

　　大凡成功的企业文化，都是具有社会特征，从社会价值观的角度来考察世界上成功企业的企业文化，都非常具有明显的国家文化特征。举例来说，美国是一个非常讲究个人主义的国家，所以无论在IBM、惠普、沃尔玛等企业中，尊重员工、实现员工价值都成为企业核心价值观的核心内容。因此，在随着中国WTO的加入，经济全球化的进程推进的背景下，文化多元化已经成为一种必然的发展趋势。但是在这种发展趋势中，企业文化始终是民族文化的体现，从属于民族文化并由民族文化所决定的。中国优秀的传统文化如重视仁爱，以人为本的传统;团结一致，儒家文化的重教育、启发和强化感化作用的传统;中华民族具有的自强不息的传统和中华民族的爱国主义的传统等等要注意继续保持和发扬，同时也要注意摒弃传统文化中不适应现代企业文化建设的不利的部分，吸纳国外的优秀文化为我所用。从而达到将中国优秀的文化传统与先进的现代管理思想相结合，以民族为底蕴和内涵，以现在管理为手段，实现企业的竞争力提升和长远发展。

　　对于企业而言，在特定的时间和阶段，企业文化的建设是一个非常系统和长期的过程，这个过程从企业核心价值观的提出、企业价值观系统的构建、企业文化的实施，都是一个非常专业和系统的过程。而这个过程中，将企业文化建设和企业现代管理制度有机融合将是非常关键的因素。从前面的论述中，我们已经不难看出，企业文化和企业制度都是企业管理的手段，只是二者之间所作用的方式和机理不同。企业管理制度更侧重于通过系统的、规范的、流程化的方式提高沟通、协调、计划能力和效率，是企业的一种的“硬”的管理方式，而企业文化更多是通过对员工思想的统一、凝聚力的提升、行为习惯的塑造来提高的管理效率，是企业一种“软”管理方式。但是，对于一个成功的企业和成功的企业文化而言，企业制度和企业文化存在极强的一致性，企业的核心价值观作为企业长久所倡导的一种经营哲学，是企业制度的思想源泉，企业制度必须和企业文化保持高度的一致性。从某种程度来看，企业制度之中能够看出企业的价值趋向和文化特征，而企业文化则决定企业制度系统。

　　企业文化的最为重要的功能在于凝聚、约束、导向、激励和辐射，企业文化作为企业一种新的管理方式，其最终目标在长期对企业经营战略所服务。因此，做好企业文化的建设工作，必须围绕企业的未来目标。实现企业新的发展目标，必然要求企业从经营战略到经营策略的调整和加强，而这些都需要企业文化的变革和创新。而根据沙因的企业文化理论，企业文化就是企业本身存在的基本价值判断标准，是企业从长久经营过程中所形成的独特的行为和习惯，因此，对于企业而言，其企业文化传统已经存在并且根深蒂固，对企业的作用也是存在两个方面，好的来说就是文化中优秀的方面促进企业发展，而不足的方面则会阻碍企业的发展。那么，简单来说，对于企业文化的建设，就会存在企业原有文化基础和未来发展目标所需要的新的企业文化之间差异和矛盾。而这个矛盾的解决，需要企业即立足自身特征，又着眼未来，以未来的发展为评判标准，以现在优秀文化积淀为基础，进行企业文化建设。

　　四、打造开放型的企业文化势在必行

　　没有一个企业文化能够脱离环境而在封闭的环境下生存、发展和壮大，特别是在当今的社会环境、经济环境、行业竞争日益变化环境下，社会价值观多元化、社会文化多元化已经成为新的发展趋势，企业管理者更需要思考外部环境变化对企业文化所产生的巨大影响，而开放型的企业文化正是在这种变革的环境下企业发展的必然选择，这种新型的企业文化，需要系统思考，进行系统建设，其本质就在于将优秀的民族文化与企业文化相结合，将企业现代企业管理制度与企业文化相结合，将企业原有优秀传统与未来战略发展相结合;从而有利于企业战略的制定和实施，使企业完成既定的战略目标，有效地改善企业的经营绩效，提高企业的竞争力。

　　对企业文化开放性的理解 3

　　随着现代社会的不断发展，企业文化的重要性越来越被人们所重视。开放的企业文化是一种积极向上的文化氛围，它鼓励员工之间的沟通和合作，促进创新和发展。本文将从不同的角度探讨开放的企业文化的含义及其重要性。

　　一、开放的企业文化的含义

　　开放的企业文化是指企业内部的一种开放、包容、协作和创新的工作环境和氛围。它充分尊重员工的个性和差异，鼓励员工表达自己的意见和想法，倡导团队合作和知识共享。开放的企业文化强调沟通和透明度，使员工能够自由地交流和分享信息，从而促进企业的发展和创新。

　　开放的企业文化还包括以下几个方面：

　　1. 鼓励员工参与决策

　　开放的企业文化鼓励员工参与决策过程，让他们能够对企业的发展和运营提出建议和意见。这种参与感使员工感到被重视和认可，激发他们的工作热情和积极性。通过员工的参与，企业能够更好地了解市场需求和员工的实际情况，从而做出更明智的决策。

　　2. 倡导开放的沟通和合作

　　开放的企业文化鼓励员工之间的沟通和合作。员工可以自由地交流和分享信息，共同解决问题和面对挑战。企业通过建立开放的沟通渠道，如内部社交平台、团队会议等，促进员工之间的互动和交流。这种开放的沟通和合作有助于加强团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率。

　　3. 培养创新和学习的氛围

　　开放的企业文化鼓励员工的创新和学习。企业提供学习和发展的机会，鼓励员工不断学习新知识和技能。同时，企业也鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的创新和发展。开放的企业文化认为每个员工都是一个潜在的创新者，通过激发员工的创造力和想象力，企业能够不断推出新产品和服务。

　　二、开放的企业文化的重要性

　　开放的企业文化对企业的发展和员工的个人成长都具有重要的意义。以下是开放的企业文化的几个重要方面：

　　1. 提高员工的工作满意度

　　开放的企业文化能够提高员工的工作满意度。员工在开放的环境中能够得到更多的自由和尊重，他们的意见和建议能够被听取和采纳。这种尊重和认可能够激发员工的工作热情，增强他们对工作的投入和认同感，从而提高工作满意度。

　　2. 增强团队的凝聚力和合作能力

　　开放的企业文化能够增强团队的凝聚力和合作能力。员工之间的沟通和合作能够帮助他们更好地了解彼此，协调彼此的工作。通过共同面对挑战和解决问题，团队成员能够建立起互信和合作的关系，进而提高团队的凝聚力和合作能力。

　　3. 促进企业创新和发展

　　开放的企业文化能够促进企业的创新和发展。员工在开放的环境中能够自由地提出新的想法和解决方案，推动企业的创新和发展。企业通过鼓励员工的创造力和想象力，能够更好地适应市场的需求和变化，从而保持竞争优势。

　　4. 吸引和留住优秀人才

　　开放的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。优秀的人才通常渴望在一个开放和有挑战性的环境中工作，他们希望能够发挥自己的才能和潜力。开放的企业文化给予员工更多的自由和发展的机会，能够吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供持续的动力。

　　三、结论

　　开放的企业文化是现代企业发展的必然选择。它不仅能够提高员工的工作满意度，增强团队的凝聚力和合作能力，还能够促进企业的创新和发展，吸引和留住优秀的人才。企业应该注重打造开放的文化氛围，鼓励员工的参与和表达，加强沟通和合作，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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