企业文化国外发展趋势
企业文化是一个企业文明程度的反映， 国外的企业文化是怎样发展的？下面是小编为你整理的国外企业文化发展趋势，希望对你有帮助。
国外企业文化发展趋势
随着人类经济社会的发展，欧洲企业的管理理念不断的作出适应性调整。其中，重视企业文化，人性化管理，注重员工潜能开发，追求非权力的领导等逐渐成为欧洲企业现代化管理理念的象征。重视企业文化，强调企业家精神，让个人的愿景与组织远景相统一。这是欧洲企业先到管理理念的一大进步。在欧洲，以人为本的理念处处得以体现，特别表现在人才的培养使用上。一个题为着眼点，个人以充分的发展空间，鼓励冒尖，张扬个性。欧洲企业在对人的考察上，认为绩效是对员工现实的评价，而潜质是对员工未来的评估，潜质是人才开发的重要因素。因为企业发展取决于人才，潜能决定人才的发展;人才代表着企业未来的领导、未来的优势、未来的风险，只有具备较大潜力的人才能不断得到提升，也才能带领组织不断发展壮大。
美国是一个由移民组成的年轻国家，其文化根基很浅，僵化的传统不多，全社会都重视突出个人的'作用，提倡个人主义，英雄主义和理性主义。这种民族文化成为美国管理文化的基础。与其他国家相比较，其实质和核心是两条，一是个人作用，或叫强调个人能力主义;二是重视管理硬件，追求理性化管理。重视个人主义，强调理性主义。由于只重理性，不重感情，等级森严的人事制度和各种硬性规定，是企业管理刚性过分，柔性不足，压抑人的情感需要和创造力。不过，近年来，美国企业已开始改变对员工行为的控制方法，强调员工独立自主的选择行为i，进行自我检查和相互检查，斌通过“情感投资”，“协商沟通”等来实现硬管理和软管理的结合，发挥他们的各自优势。
日本的企业采用终身雇佣制度，起源于上世纪50年代，是劳资双方一种不成文的默契。20世纪70年代初，日本经济高速增长，日本企业大量进入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。企业文化“四重奏”的出版及奠基作用，开创了企业文化理论研究和发展的新阶段。即“Z理论”，以争取追求效率又尽可能减少当局与职工的对立，尽量去的行动上的统一;“7S”模式，即：结构、战略、制度、作风、最高目标、人员和技能;“八大原则”，即个贵在行动、仅靠用户、自主创新、以人促产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济;“五要素”，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网。
国外企业文化建设实践
1.日本企业文化建设实践
二战后，日本经济的高速发展震惊了世界。其中一个重要的原因就是企业文化的作用。日本的企业文化根植于日本的民族文化，得益于外来文化。明治维新期间，日本努力发展资本主义，企业文化处于萌芽状态;二战以前，日本积极扩张，创造性的形成独具特色的日本管理模式，企业文化诞生;20世纪70年代以来，日本经济高速发展，企业文化也逐步成长;进入80年代后，伴随着日本经济地位的稳固和提高，日本企业文化理论完善。
可以说，日本企业既继承日本传统思想，又汲取现代管理思想，集中表现在：“日本企业的家族主义企业文化――以人为中心的团队精神”。这种精神是日本经济快速发展的强大内动力。日本企业文化强调企业以人为本、员工以企为家相统一;强调企业的社会责任和企业使命相统一;强化创新，激发员工创新能力;注重塑造企业家道德人格。
2.欧美企业文化建设实践
企业文化是当代西方企业管理的主题。美国的企业均有严密的规章制度和组织机构，重契约、守信用是美国企业管理的一大特色。高度发达的现代市场经济为美国企业文化的形成奠定了坚实基础。美国的企业文化具有强烈的勇于冒险、崇尚英雄主义的企业家精神，以个人主义为核心，强调自由、个性、人人平等。在员工的成长过程中不唯资历、唯学历，而是靠能力、凭实力，为员工的发展提供比较客观公正的外部环境，促使员工努力提高和发挥自己的能力，进而推动企业目标的成功实现。
欧洲国家的工业一直居于世界领先地位，虽然遭受二战重创，但战后很快复苏，在世界市场上得到广泛认可。欧洲各国的企业文化有很多相似之处，都受到社会文化较深的影响。完备的法律体系为欧洲企业文化奠定了注重诚信、遵守法律的基础，平等、博爱、节制等宗教价值观念为欧洲企业文化提供了导向，细致严禁、追求完美的行为习惯使欧洲企业形成了独特的企业文化。欧洲企业文化主要表现为：注重员工的素质培养，注重规范、和谐，崇尚自觉、诚信，注重实效、业绩。
国外企业文化建设的启示
启示之一：立足本国国情，根植于民族文化。国外企业文化建设的成功经验都表明，根植于立足于各国国情，根植于民族文化，企业文化才能有“灵魂”，才能更容易引起企业员工的共鸣，使员工产生对企业的认同与选择。
启示之二：注重人文精神，贯彻人本理念。人文精神的培育是企业文化建设中的核心作用，一个企业如果缺乏人文关怀意识的话，就会使企业生存和发展的环境恶化。应营造良好的氛围，使其保持高昂的生活激情和工作热情，才能不断激发员工的创造力。
启示之三：加强制度建设，推进科学管理。日本及欧美国家企业文化的独特之处，还在于其以制度为核心的科学管理。企业文化和企业制度是影响企业发展的两大因素，没有制度的企业文化容易产生混乱，没有文化的制度容易僵化。应逐步建立符合企业特点的制度体系，推动企业文化建设、推进企业科学管理。
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