知识管理与企业文化有什么联系

　　企业文化对知识管理的意义十分重要，两者之间有什么联系？下面是小编为你整理的知识管理与企业文化的联系，希望对你有帮助。

知识管理与企业文化有什么联系

　　知识管理与企业文化的联系

　　企业文化的本质就是理念、观念等意识形态。这些精神产品都是建立在知识基础之上的。因此，只有做好知识管理，企业才能产生优秀的企业文化。

　　企业文化对知识管理的影响

　　首先，企业文化对知识管理的意义犹如土壤对大树的意义，企业文化的底蕴越深厚，知识管理越有成效。企业文化是知识管理的文化基础，决定着企业能否长久生存和可持续发展，也决定着知识管理能否达到预期目标，企业的创新能力也尽含其中。众所周知，知识管理强调的是知识的共享、重用和创新，以及树立和建立一种知识员工终身学习理念和机制，企业只有不断地加强团队文化、学习文化、知识共享文化等以人为本的思想文化的建设，才能有效地实现知识管理。

　　其次，从企业文化内容和功能来看，企业文化是企业和企业员工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识的影响下长期形成的具有企业特点的群体意识，以及这个群体意识产生的价值观念、思维方式、行为准则和道德规范等。它具有导向、约束、凝聚、激励和融合等功能。现在笔者就从这方面具体谈一下企业文化对知识管理的影响。

　　(1)从价值观来分析。知识管理顾名思义是对“知识”进行管理，没有“知识”就无所谓知识管理，而企业的知识主要来源于企业的员工，尤其是员工的隐性知识。而目前的现状是人们不愿意把自己特有的知识与人分享，怕因此失去了在企业中的地位。大多数公司指出，文化问题是他们实现知识管理的最大障碍。如果企业每个人或者大多数人都树立集体主义的价值观，将企业的利益放在第一位，真正做到“厂兴我荣、厂衰我耻”，而不仅仅只是宣传的口号，企业只要形成这样一种良性的企业文化，每个员工都愿意将自己的知识奉献出来实现知识共享，建立和完善企业的知识库。

　　(2)科学的思维方式是学习和创新的前提。信息技术发展日兴月异，知识更新换代的周期越来越短，企业只有不断地创新才能生存与发展，所以就要求企业拥有终身学习机制和不断创新能力，如果企业员工没有一个科学的思维方式，那结果是十分可怕的。

　　(3)行为准则和道德规范可以规范和约束企业员工的行为，使其健康成长与发展。每个人都有二种身份——自然人和社会人，作为自然人，每个人都有贪念和欲望，企业员工都希望从别人那里得到更多的知识，而自己付出最少。而良好的企业文化可以从思想上规范他们的行为，为企业实行知识管理扫清障碍。

　　(4)从功能上来看，由于企业实行知识管理可能损害到一部分的利益，就拿对待新知识和新技术的态度来看，一方面新知识和新技术一般都不完善不成熟，企业推广和实行这些新技术和新知识是有风险的;另一方面可能会涉及到一部分的利益，因为员工为了适应新技术和新知识的需要，不仅仅需要投入大量的时间成本和再教育费用，甚至可能缩短和葬送他们的职业寿命。而知识创新是知识管理的重点，学习型企业要求企业具有不断创新的能力。企业文化的导向功能就是把员工引导到企业所确定的目标上来;约束功能就是用一种无形的文化力量，来形成一种价值观念、行为准则、道德规范，对职工起到约束作用;凝聚功能就是企业文化一旦得到企业员工认同后，就会形成向心力和归属感;融合功能就是企业文化融合了职工思想，行为。形成一种共性;激励功能就是企业对知识管理过程中作出贡献的员工根据每个人的不同需要进行物质或者精神奖励。

　　有利于知识管理的企业文化建设方法

　　“科学管理”理论指导下的.很多企业在运用高新技术和进行其他方面改革时，往往注重企业硬件设施建设，而忽视人员的思想观念和精神方面的建设，致使改革缺乏思想基础和文化支撑。在人们物质生活日益丰富的前提下，再依靠产权和物质利益等方面来激励员工的行为是远远不够的，还必须有文化、精神、道德等方面的支撑。因此，在实施知识管理的同时，必须注重培育有利于知识管理的企业文化。

　　1.以人为本的文化

　　知识管理实质上是人本管理，它把知识看作企业最重要的资源，强调组织的知识共享与创新，所以它以尊重知识、尊重人才为基础，树立终身学习的理念和建立知识共享与创新机制为核心。而企业拥有和可以支配的知识离不开企业的员工，因为他们所拥有的显性和隐性知识才是企业得以存在和发展的无形资产和主要资源。古语有云：欲想取之，必先给之，所以只有将个人价值和企业价值结合起来，才能更好的实现企业的目标。所以在学习型企业中，企业必须以人为本，建立一种有利用个人成长和学习的机制和树立一种终身学习的理念，使企业利益与个人利益都得以实现的一种双赢局面。

　　2.营造知识共享和鼓励知识创新的企业文化

　　知识经济时代要求学习型企业建立知识共享体系，营造知识共享的文化氛围。因为只有实现了知识共享，才能利用知识去创新。同时也可节约培训次数、减少研发费用，加快新产品开发和研制，增强企业竞争力。

　　创新是一个民族发展的灵魂，知识经济时代，市场竞争日益激烈，不仅产品周期不断缩短，知识生命周期亦然如此，创新是保持企业长久竞争优势的主要源泉。尤其是知识的创新就显的更加重要。通过对企业知识资源的挖掘和管理，提高企业自身的知识创新和产品创新能力，保持并提高核心竞争力。所以学习型企业必须培养鼓励知识创新的企业文化。

　　3.先进文化与传统文化相结合，提倡传统文化的适当回归

　　很多人都指出文化已成为知识管理的障碍，可是很少人去分析存在这种现象的原因，也没有提出解决这些问题的办法。泰罗的“科学管理”理论可以说是管理理论的重大突破，不过他的理论是建立在对“经济人”假设的基础上，员工存在的价值就是自己的隐性知识，如果丧失了这种知识，他就失去了在企业中存在的价值，后果可想而知，所以人们一般不愿意轻易地将自己的知识拿出来共享;但另一方面又想别人的知识共享。在知识经济时代，知识管理理论下的员工是“社会人”或者称为“知识人”，但是这并不意味着人们自愿地贡献自己的知识与人共享，如果没有一定的企业文化和有效地激励制度，知识管理的实现几乎是不可能的，然而我国传统文化在协调人际关系等方面可以起到事半功倍的效果。

　　中国传统文化是以儒家文化为代表，其基本思想是以人文主义为内核，把人作为管理的核心，我们理应挖掘传统文化中有价值的东西，来提高企业的管理水平，探索一条传统文化与现代科技相结合地道路。因为儒家文化非常注重人与人、人与社会的关系的和谐与协调，它通过主体的修养来实现人与人、人与社会的之间关系的和谐。笔者认为儒家文化中的“仁、义”精神、“公、私”观念和自强不息精神如果能在企业文化中得到体现的话，知识管理才能真正的发挥它的作用。但是传统文化中也有许多思想是不利于现代企业的发展，尤其是知识的创新，所以我们提倡传统文化与先进管理思想相结合，而不是全盘否定或者全盘肯定。

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