企业文化特质包括哪些内容

　　企业文化特质是企业文化的最小文化单元。企业文化特质都有什么内容？下面是小编为你整理的企业文化特质的内容，希望对你有帮助。

　　企业文化特质的内容

　　1.企业文化与传统农业自给自足自然经济无关, 它建立在现代社会化大生产的基础上, 即大规模生产和交易的基础上。

　　这就使其在文化特质中摒弃了组织、厂商供给的自给性、自足性和极限性, 而是从经营规模、活动区域、投入收益、组织存续等方面, 全面追求无限性。

　　2.在严格的意义上说, 企业是在作坊、工场手工业基础上大机器生产出现后, 伴随着工厂的出现而产生的。

　　从第二次科技革命、产业革命以来, 由于新兴产业、现代产业的初始资本投入额不断增大, 由于投资周期、风险的变化, 公司尤其是股份公司形式成了现代企业的主要形式( 指骨干与核心企业) 。相对于传统的企业形式, 股份公司本身就是一种企业制度的创新。因此, 可以说企业文化与传统的生产经营实体文化相比较, 建立在较高的科技文化背景上, 内含着制度创新因素, 从而在企业文化特质中包含着对科学技术文化深深的依赖性和不断变革组织方式的制度创新性。

　　3.企业文化是一种商品经济实体文化,

　　企业在商品货币经济高度发展、价值规律充分调节的经济环境中, 只能靠它所提供的产品与劳务在市场和社会检验( 消费者通过货币选票、投诉、索赔, 消费者协会通过受理投诉、警告, 政府机关通过法律, 新闻媒介通过舆论监督来执行这种职能) 中所具有的优势和竞争力, 来赢得企业的发迹和成长。因此, 企业文化特质中包含着深深的实效性、实用性和竞争性。例如, 企业文化中的新技术概念从来就不是一个纯粹的发现, 单纯的思想或主意, 而是技术化为产品, 是新产品资源、资金、技术、市场等的限界, 是新产品的风险度, 是新产品的投放市场时间, 是新产品的机会成本。

　　4.企业文化是一种动态积累财富的实体文化,

　　它强调在运动中存续、发展。因此, 在其文化特质中包含了一系列特定的文化单元: 投资文化规范、核算文化规范、风险收益文化规范等等。这种集团文化不惧怕投入, 反倒主张以不断扩大的规模进行投入, 但充分必要条件是相应的产出, 是包括机会成本核算在内的成本/ 收益比的划算; 这种文化也不惧风险, 反而鼓励必要的冒险, 但充分必要条件是有把握获益的总和机会的概率保证, 是以适度损益来换取大利。

　　5.企业文化特质中内含着竞争、优胜劣汰,

　　因而这种集团文化倾向无疑是社会进化论, 但与此同时, 企业文化特质中又因其强烈的排它性、独占性而夹杂着垄断倾向、保全社会完整性, 因而, 这种文化又具有垄断色彩, 社会保护主义意味。各种“场外交易”、“妥协”、平均利润率等都是其文化特性的体现。

　　企业文化特质的意义

　　总而言之, 企业文化是一种实体文化、动态文化、投入—产出变换文化, 因而, 无论从物质文化, 还是从精神文化看, 它都具有一系列文化特质, 从而使其区别了其他集团文化。从物质文化特质看, 企业文化特质以其车间厂房、机器设备、原料燃料、交通通讯手段、有形无形产品、管理者与被管理者, 同学校文化特质的教学楼、实验室、图书馆、操场、教员、后勤人员等相区别。推而广之, 企业物质文化特质与军营物质文化特质、机关物质文化特质、医院物质文化特质均有不同。不过, 由于现代公司、企业规模日趋庞大, 多样化经营日益发展, 现代企业物质文化特质也越益混杂、综合, 它可能成为包含着工厂、商店、旅馆, 甚至学校物质文化特质在内的集团物质文化特质集合体。

　　从精神文化特质看, 企业文化包含着许多不同于非实体性、非盈利性组织的文化特质。但也毋庸置疑, 随着企业综合化、多样化经营的发展, 企业精神文化特质也会和其物质文化特质一样越益综合、混杂。公共关系理论与实践的发展, 多样化经营引致的非同类集团文化的冲击, 非投资性的、无偿支付的社会福利与慈善性文化的发展, 都会打破公司、企业纯粹赚钱机器的角色文化传统, 从而使企业精神文化提高到一个新的境界。

　　成功的企业文化特质

　　一个核心：核心价值观。核心价值观是企业这辆列车行使的轨道，是企业运行的基础，是企业精神文化的核心，是企业所有理念的源发点。如果说企业文化建设只是做一件事的话，就是正确定位和坚守核心价值观;

　　两个标志：产品文化价值和员工行为习惯。企业文化最初生发于虚拟的理念，最终表现于产品文化价值和员工行为习惯。产品和行为是显示企业文化的两个白金点。如一个不了解苹果公司，甚至不知道乔布斯的人，在使用苹果手机的时候，也能从细腻而人性化的设计中，感觉到苹果追求产品人性化的创新文化。要是想了解一个公司的文化，只需要到一家公司转一转，和碰到的员工聊聊天，看看员工的行为就够了;

　　三个表现：理念善、言行真、形象美。企业文化是战略化、系统化的管理方法，文化的`几个层次要全面贯通，形成一体，才能产生作用。不少企业的理念是善的，形象是美的，但言行不真，做的和说的，展示给外人的不一样。这三个表现中，言行的表现才是真正的文化;

　　四个特色：时代、区域、行业、企业。文化是创新的力量，自身必须具有时代特色。一个企业的文化必须和区域文化、行业文化和企业的历史传统相符合，否则就没有成长的土壤;

　　五个特性：独特性、继承性、相融性、人本性、创新性。这五个特性从不同角度反映了企业文化的功能，独特性易于区别和识辨，继承性是文化的核心职能，相融性是文化柔性特征的表现，人本性是文化的本质，企业文化本质是人的文化，创新是文化的变革功能，企业就是在不断的创新中发展的;

　　六个标准：主张、行动、制度、评价、风气、领导。这是企业文化在企业经营管理的六个维度。企业可以通过这六个标准来检视和评估企业文化的建设与管理状况。是不是有明确的主张?行动与主张一致不?制度的执行到位不?顾客的评价如何?公司的风气良好?领导是否重视文化，以身作则?

　　利他文化六大服务版块

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