企业文化建设理念的功能包括哪些

　　企业文化的建设关系到企业的生存与发展，对企业起着至关重要的作用。企业文化建设理念有哪些功能？下面是小编为你整理的企业文化建设理念的功能，希望对你有帮助。

　　企业文化建设理念的功能

　　导向功能

　　所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

　　1.经营哲学和价值观念的指导

　　经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

　　2.企业目标的指引

　　企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动

　　约束功能

　　企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

　　1.有效规章制度的约束

　　企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

　　2.道德规范的约束

　　道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律

　　凝聚功能

　　企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动

　　激励功能

　　共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象

　　调适功能

　　调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现

　　辐射功能

　　文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。　社会学家、《工会博览》杂志副主编艾君认为，计划经济、自由经济和有计划的商品经济，所表现出来的企业文化现象是不同的。可以这样理解，自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的;在以政治为纲的计划经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹;而有计划的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础前提下，同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象

　　企业文化建设理念的体系

　　一、体系模型构建

　　从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。企业文化建设是建立在应用型文化的基础上，围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开，支持战略的实现和文化建设。

　　战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际操作中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。

　　二、提炼文化因子

　　不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响，有对应的文化因子。文化理念体系构建是在对三个阶段的调查、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻性的提出文化理念体系。

　　三、企业核心价值观举例

　　1、人本　“以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上，促进人与组织共同成长;人本的内涵表现在人性思考上，尊重员工，满足员工需求，人性在整个管理过程中处于突出的地位;人本思想采取的是关心员工生活、交流情感，关注人的各种需要，尊重人的主体意识;采取的是人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最佳状态。人本注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着企业发展的未来和方向。

　　2、责任　员工的责任来自对企业的忠诚，意味着我们必须恪尽勤勉，献身事业，积极履行对国家和社会的承诺。责任同时需要必要的牺牲和奉献，意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。我们必须清楚地认识自身承担的社会责任，为国家经济贡献力量，保护环境，节约资源，支持社会公益事业，使企业发展融入到社会的发展与进步中。

　　3、和谐　和谐是指加强沟通与协作，追求员工、企业、社会发展的和谐统一。和谐意味着企业与社会的和谐、整体与个体和谐的良好氛围;和谐院所的发展要求我们以人为本，充分认识维护企业和社会稳定的重要性。我们应当处理好整体利益与局部利益、短期利益与长远利益的'关系;重视协调发展过程中各方利益关系，协调产业布局与发展速度，实现整体的持续发展。

　　4、进取　进取是集团企业发展的推动力，是新事物战胜旧事物，进取的过程就是不断战胜困难的过程。进取是一种动力，以一种永不服输、不甘人后的赶超精神，是一种敢于破解难题，克服困难的勇气

　　理念是一个人和企业的灵魂

　　第一，企业的理念一定是全员的理念。不要只是高层或老板的个人理念，要防止老板或班子几个人一捏估，就下发全员推广操作的做法。适宜的做法是：一是要寻求企业现存的、最具广泛性的正面理念;二是要加进去企业主管所希望的价值观;三是把初次提炼出来的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，走民主的道路，让全员参与;四是要征求一下专家的意见，凝练升华。这样得来的理念就有群众基础，即使不是全员的理念，经过上述过程也全员化了。

　　第二，要大张旗鼓地进行宣传推广。要让每一名员工都知道，都尽可能的理解领会，让理念深入每一名员工的心。具体形式活动可以多种多样，如果能借助媒体更好。

　　第三，印制成册，讨论学习。把理念以及由此理念派生的理念系列，结合企业的视觉识别和行为识别，使之标准化后印制成册，成为企业员工随时随地可以浏览学习讨论的标准。

　　第四，让理念更好地为企业经营管理服务。围绕企业具体的操作流程、管理制度、行为识别的建立，做好融会贯通工作。

　　要加强培训，不断提高全员素养，把培训工作作为日常性工作。不但新员工要培训，老员工也要经常轮训，尤其领导班子更要经常地学习、训练和研讨。同时，也要不断完善操作流程和制度，使每一流程都能体现出理念的精髓。

　　加强监管和技术防范，领导要带领全员不断推陈出新，充分发挥领导的影响力，透过员工的行为能看到企业理念的精神支撑。

　　第五，坚持不懈，必有成效。企业只要坚持不懈重复上述理念落实于企业日常的经营管理工作中，日积月累，企业的理念必将通过全员的日常行为体现出来，形成企业的整体统一的行为识别。只要是好的理念顾客自然接受，顾客自然会购买你的产品，接受你的服务，心甘情愿地为你付费。

　　第六，企业理念识别系统的建立和完善，要伴随企业的发展全过程。企业不可能在最初创业时就有完整的理念识别系统，虽然老板可以喊几句漂亮的口号，但那不是理念。真正的企业理念就是深深融入到每一组织成员的思想深处，物化为每一个经营管理的细节。企业理念在每一个企业员工身上都有烙印，在企业每一角落链环上都能闪烁。因此，企业的理念不是朝夕之功。当然，作为企业还是希望尽快缩短理念认同的时间过程，因此企业在选聘人时，要注意理念的一致性，不要选聘理念悬差太大者。有共同理念的人才容易共事

　　企业文化建设的有效方法

　　1.培养员工参与企业文化建设的意识。意识指导行为，要让员工参与企业文化的形成和建设过程，必须让员工懂得什么是企业文化、为什么要开展企业文化。要做到动员员工参与企业文化建设，就必须开展深入的企业文化学习和讨论，让广大员工理解企业文化的含义及作用，意识到企业文化建设的重要性，在思想上重视企业文化建设。认识到企业文化与企业的每一个人都息息相关，增强员工自觉参与的主动性。“参与”的价值之一在于有利于形成企业文化理念。如果想要将本企业的文化理念贯彻到每个员工身上，并成为其行动的标杆，最重要的就是使本企业的理念和大部分员工的观念相符。即员工全部认同企业理念，并且在日常工作中能够按照这一理念执行。要实现理念共识，企业光有“一句话”不行，更重要的是，要让员工大范围的参与，而非个别有特长、有兴趣的人参与，如案例征集、歌咏比赛等活动。所以，管理者在设计活动形式时，要有广泛的覆盖性、参与性，能让适合各种兴趣、各种特长的员工参与。

　　2.扩大企业员工参与企业文化建设的渠道。拓展员工参与企业文化建设的渠道，对企业文化建设起重要作用。假设员工有较强的参与意识，但是渠道不畅，结果就会不理想。私有企业文化属于一种价值理念，必须借助载体方能够展示出来。为了增强私有企业员工的参与度，可以举办不同形式的文化活动。例如，野外生存拓展、羽毛球、篮球、排球等户外运动，有助于员工凝聚力及团队意识的增强;举办团队生活、晚会等，有助于员工归属感的养成;以私有企业发展为主题，讨论怎样抓住机遇，增强私有企业的竞争力等，有助于提高员工的责任感及使命感;私有企业的发展论坛及文化讨论阵地是员工参与企业文化建设的平台，有助于员工对企业文化的了解和掌握。

　　3.形成有效的激励机制提高员工在企业文化建设中的参与力。

　　文化建设重在其过程价值———让员工一起参与，让企业文化落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。行为的出现通常遵循“认识(知道)—认可(相信)—认同(行动)—自觉(习惯)”这样的过程。在进行文化推进时，主题的倡导以及文化理念的宣传贯彻，可以达到让员工知道企业文化的目的，但如何让员工相信和行动则需要下更大的工夫。此外，在企业文化活动中，员工的参与能够在一定程度上使员工对自己企业的文化进行评价和思考，并逐渐在自己的行为中实践，这样就达到了文化传播的目的和效果。企业不仅仅是员工通过诚实劳动获取物质报酬的场所，更应是满足员工精神需求、实现人生价值的舞台。一个人如果对某项工作具有很高的热情，那么他就能够胜任这份工作;若没有这份热情，即便领导者历尽千辛万苦也是徒劳的。为了调动员工的热情，应该健全完善全面、科学和公平、公正、公开的激励机制。激励机制有三种:物质激励、晋升激励、精神激励。科学有效的激励机制应覆盖工资、奖金、福利、内部竞聘上岗、升迁、年度综合奖励、合理化建议奖励、员工发明奖励及其他待遇等各个方面，企业在实际操作中结合具体情况创新，从多方面满足不同人员物质需求和精神需求，选贤任能以便促进企业的发展。为了让有才能的人得到更好的发展，发挥其在组织中的作用，企业要给予他们适当的平台。要将企业的利益和员工的利益联系起来，实现同进退。这样，企业的员工才能够积极主动参与到企业的生产活动中，才能使企业创造出更多的利润。

　　4.健全工作流程和制度机制是企业文化建设的保障。首先，企业文化要融于工作流程。以企业文化导向，梳理企业各岗位工作流程，使企业生产、经营、管理、销售各部门各岗位的每一项工作流程都明晰、简洁、规范与高效，并且体现企业文化理念的要求。用标准化、规范化的工作流程来推动各项工作有效有序地开展，让企业员工一看流程规范，就知道自己应该做什么，应该怎么做，在日常的工作和具体的行动中来践行企业文化。其次，企业文化要融于制度建设。制度建设是规范企业经营行为的重要部分之一，企业的规章制度建设包含组织机构管理制度、财务管理制度、人事管理制度、生产管理制度、仓储管理制度、销售管理制度等方面。健全完善企业各个部门的规章制度、工作职责、行为准则，让企业员工在制度的管理和引导之下，把他律变自律，把约束变习惯，让这些制度准则能够体现企业价值观和愿景，能够促进企业使命和发展战略等目标的实现。

　　5.完善员工培训机制是企业文化建设的必要手段。培训就是讲、听、学、习的过程，它是企业文化建设的必要手段。企业培训的目标是强化员工对企业文化的认同和接受、传播和履行，是打造学习型组织，树立学习理念，建立学习机制，提高员工素质、技能和实现自我价值的重要途径。通过培训，使员工把企业文化理念入心、心脑。企业要建立系统的员工培训机制。在培训内容的设置上，培训的方式和方法以及考评等方面的设置上，都要坚持与本企业实际相结合，要有标准、有计划、有方法、有教师、有时限、有考试，力求培训机制做到有效、合理。国内著名的海尔集团、联想集团为了培养内部员工，吸纳并留住人才，已建立了培训员工的“企业大学”，这种方法很值得其他企业学习和效仿。

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