企业文化的形成过程是怎样的

　　在企业文化中，形成需要经过一定的基础。形成过程是怎样的？下面是小编为你整理的企业文化的形成过程，希望对你有帮助。

　　企业文化的形成过程

　　企业文化的形成需要一定的基础，一般具有优秀企业文化的企业都是具有了一定的规模和实力，具有了多年的发展历史和经验，并不是每个企业适合做企业文化，一些小企业，几个人的公司，不能说没有文化，只是是个不成形的东西而已，但如果立即给它一个企业文化框架，就有可能把它框死，限制了它的发展，使它丧失了发展的灵活性和多变性的优势。所以企业文化是个适宜的东西，是企业发展到一定阶段和层次之后才能发挥出最大优势的。

　　企业发展到一定规模，成立了集团公司，跨国公司，或者兼并了大量不同文化的企业，那么如何解决企业文化的跨文化管理，如何解决集团本体文化和二级、三级公司子文化之间的差异性的问题就成了企业文化者所应该高度重视的问题。对于企业文化的描述，每个企业都有不同的'理解，就如核心价值观，有的企业的价值观是关于服务方面的描述，有的是关于产品质量方面的描述，也有的是关于做人与做事本质方面的描述，而有的公司是几个方面的综合，这和每个企业的方向和所重视的程度不同有关，不强求一致。但作为一个集团内部的企业文化，母公司和子公司是否应该允许两种文化甚或多种文化长期并存呢?尤其是对跨国公司，跨国公司的本土化，国与国之间的民族文化差异性很大，其企业文化差异性甚至迥然不同，那么应该怎么处理?

　　笔者认为，企业文化本身就不是一个固定不变的，它具有时代性，它是随着时代和其他因素的变化而逐渐调整，就象企业战略一样。作为集团公司的本土(本部)，它的企业文化应该是一个着眼于未来，能保持在相当长的一段时间内稳定的文化，是一种具有包容性的“大文化”，它的内涵是丰富的。那么作为一个企业集团内部的逐多子公司的“小文化”，都应该在“大文化”所涵盖之内的。由于地域和辐射、覆盖性的限制，集团本部的文化很难做到“一刀切”：把子公司的文化全部人为抛弃。更为合理的办法是进行“战略整合，逐步渗透，长期并存”进而水到渠成的达到一种与集团母体企业文化相互一致的企业“大文化”。在整合过程中，企业母体和子公司都要逐步进行一些企业文化战略调整。在企业文化战略推行过程中，母公司和子公司的企业文化工作者更应该共同努力，协调一致，忌各自为政。

　　企业文化忌大与全，有人认为，企业文化涉及的越多越大越具体越好，实则不然，因为，你不可能面面俱到，企业是发展的，随着时间的发展，世易事异，企业文化也在逐渐发展变化，不是一成不变的。把企业文化限制的过大过全过死，企业的转身就会困难，况且文化是思想的东西，并不是用理性的认识所能困囿的。

　　企业文化形成的主要因素

　　1、企业自身：企业长期发展形成的一种习惯,这个是最本质,也是需要提炼归纳的.

　　2、领导人特性：一个领导人对企业的发展及引领是关键因素,慢慢跟随领导的特性而趋势发展形成一种特有文化.

　　3、地域因素：每个地域的历史、政治、经济和人文环境不同,对企业会造成一定的影响.

　　4、行业性质：行业的文化共性,也是所在企业会明显感受到的.

　　所以在企业文化梳理提炼过程中,这四方面是主要因素.

　　普智经盛公司从事这企业文化咨询建设,对行业的研究,及各企业文化提炼很有经验;税务、交通、房地产、制造业、通信、食品等是他们主要行业.

　　企业文化对企业的作用

　　1、企业文化具有导向作用

　　企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

　　2、企业文化具有凝聚作用

　　先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

　　3、企业文化具有约束作用

　　企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

　　4、企业文化具有促进作用

　　企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

　　5、企业文化具有激励作用

　　企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。

　　6、企业文化具有辐射作用

　　企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

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