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关于企业文化与团队精神
成功的企业都有被员工认可的企业文化，优秀的企业文化都重视团队精神。下面是小编为你整理的企业文化与团队精神，希望对你有帮助。
企业文化与团队精神1：
众所周知赛龙舟，裁判员一声哨响，每方队员都奋力向前，我们在他们每个人身上都看到一种团结协作的精神，这便是团队精神体现的典范。
21世纪，是一个知识经济时代和团队至上的时代。所有事业都是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神，正如歌词中唱的那样“众人划桨，开大船”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。随着我国的社会主义市场经济不断发展、不断完善。能否在市场经济竞争中处于优势，其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化建设和企业团队建设。
一、团队和团队精神的意义;
团队，是指一群互助互利、有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任，团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。古人云：人心齐，泰山移;百涓之水，汇成江海。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
二、企业文化与团队精神之间关系;
一个成功的企业必然有一个成功的企业文化，许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛围，诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的企业家十分重视企业文化建设，他们意识到企业文化是一种凝聚人心，提升企业竞争力的无形力量和资产，是企业生存和发展的源动力。企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，在知识经济时代，企业要想获得持续的发展，仅仅依靠其体制的科学性是不够的，还需要建设一种全新的企业文化，并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则，企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业，文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。
三、企业文化的主要内容和企业文化建设的意义;
企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业发展理念、企业发展战略、企业人才观念、企业风尚(团队意识)、企业员工共同遵守的道德行为规范。建立一个良好的企业文化，创建一个用知识的力量、科技的力量来推动企业的发展，推动社会进步，是知识经济时代对企业管理、社会进步提出的基本要求。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分，它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自己价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量，
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：一是凝聚力。企业文化可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标;二是导向力。包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展;三是激励力。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展;四是约束力。在企业行为中哪些不该做、不能做，使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感和使命感;五是纽带力。维系发展要有两种纽带：一个是产权、物质利益的纽带：另一个是文化、精神道德的纽带。企业文化重建的意义就在于为企业健康持续发展提供不可缺少的精神纽带力量。
企业文化建设也是一场管理的革命。从主流上说，企业文化建设主要是企业文化的变革，即思想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共享。发达国家的先进经验表明，企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石，是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平，充分发挥文化力在解放生产力中的作用，增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力，从而发展企业的生产力。
四、激发员工团队精神，铸企业文化之魂;
在21世纪，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化的企业未必会成功，但没有文化的企业注定不会成功。在激烈的市场竞争中，一个企业要获得长期的可持续发展，必须自始至终有明确的、可实现的目标作牵引。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力、即文化力，是一种无形资产，一种生产力。企业文化是全体员工长期以来劳动和智慧的结晶，必将指导着全体员工，为实现企业奋斗目标而不懈追求，它所产生的文化竞争力，将成为公司持久发展的动力。我们要用企业文化铸魂、育人、凝心、塑形。内强素质、外树形象。
(1)企业凝聚力建设。企业凝聚力形成的第一原则是确立理念。人格化己经成为现代企业区别于传统企业的一种标志。而理念是企业人格化的一种根本体现。就如同一个人有他的做人原则一样，理念就是企业员工共同信守的企业哲学。没有理念的企业就是没有灵魂的企业。自然，我们无法想象一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力
(2)企业竞争力建设。企业竞争力是一个企业的动力。因为竞争能调动企业和员工的潜能。当实施改革开放建立社会主义市场经济体制以来，许许多多的企业是从竞争精神的重新培养开始，把竞争精神的培养作为企业改革的第一步。而企业竞争力形成的第一大因素是价值与利益观念，就是说企业必须建立一套适合竞争力提高的观念。
(3)形成持续不断的创业精神。如何保持旺盛的创业激情是所有成功企业面临的课题。小富即安是农业经济留给我们的一种文化糟柏，它制约着今天许许多多中国企业的发展。今天的竞争是规模经济的竞争，小富不能“安”，大富也不能“安”，要“富而思进”
鲜花因绽放而美丽，艺术家因广阔的舞台而尽情地挥洒，工作因执着而伟大，让我们一起携起手来为中农绿康的发展而努力工作。
企业文化与团队精神：
高效的团队协作精神是企业成功的基础，也是企业走向卓越的法宝，没有良好的团队就算是成功也很可能是昙花一现。
在一个团队里面，每一位成员对同一件事情都会有不同的看法，但很多时候大家都选择了沉默，不发表自己的任何见解，是害怕还是不负责任?还是什么?我们考虑的最多的是自身的切身利益，我们害怕得罪人，害怕说错话。那又是什么情况让我们有如此多的顾虑呢?是我们生存的这个大环境，是社会的复杂，让我们变得自私，变得懦弱，变得唯唯诺诺。
而实际情况是，任何一个企业的发展，任何一个团队的成员都需要有不同的观点、不同的意见，虽然它可能带来冲突、可能带来阵痛，但他却是让我们明天更成功的基础。通过健康的冲突让团队的成员更多地参与，有利于团队做出正确的决策。如果没有这个过程，就不可能使团队成员做出真正的承诺。
实现从优秀走向卓越的“纽柯公司”的领导人肯·艾弗森说“我们的会场乱糟糟的，我们会一连数小时待在那儿，讨论问题，直到事有些眉目……有的时候，会议变得如此暴力，人们几乎要动手……大家叫喊着，在桌子旁边挥舞着手臂，脸涨得通红，青筋暴出”。这正是吉姆·柯林斯研究该公司走向卓越的重要一环。
团队领导：做出坚定的承诺
农村合作银行是由农村信用社经股权改革而组建的股份合作制的银行。未来规划不明确，经营方法守旧;股权结构不科学，法人治理结构不健全;金融服务创新不足，内部控制体系不完善;缺少企业文化建设。且较之其他大行相比确实存在基础设施落后和服务品种单一的劣势，这时候就更需要各位同事团结一心，真正为合行的发展说出有建设性的意见，敢于在讨论中发表自己的观点，鼓励矛盾的产生，因为矛盾是事物发展的动力，制造矛盾，激化矛盾，才会想办法去解决矛盾，矛盾一旦被解决，才更有利于合行的发展。
要建设一个有凝聚力的团队，领导层必须学会在不能够获得完整信息和达成绝对一致时，坚持对决策的承诺。由于完整信息和绝对一致很少存在，坚决执行决策成为团队最关键的行为之一。如果团队成员不以积极的、建设性的和开放的心态面对冲突，团队就很难做到坚守承诺。当团队成员热烈地、无须防范地与他人辩论和说出自己的真实想法后，领导者才能在群策群力的基础上做出自信的决定，而且这个决定是综合了所有成员的意见和建议的，这相当于所有的成员均在其中做出了承诺。
缺乏充分自由的沟通和未能达成一致意见的团队将发现，它们经常在相同的问题上反反复复地讨论。具有讽刺意味的是，在某些外部观察者看来争执最激烈的团队却通常能够达成共识和坚持对一个困难决定的承诺。
没有信任就没有冲突和承诺，这带来的问题就是在执行的过程中谁也不想承担更多的责任。
团队成员：接受监督和问责
随着合行发展脚步的加快，竞争力的加强，对员工素质有更高要求，不仅要精于业务，团队协作精神的提高也成为必然之势。
当高效的团队中有成员没尽到职责时，不需要等领导者来过问，自己能要求自己努力工作、尽职尽责、完成团队的任务，因为团队有清晰明确的分工和责任。
反之，在低效的团队中，通常有人向领导者报告某些他不能接受的行为，甚至在背后说三道四，这些行为不仅损伤团队的士气，无助于问题的解决，还让一些本来能够轻易解决的问题久拖不决。不要让这些损坏团队合作的行为在团队内蔓延，而应该让大家更加开放地健康冲突起来，以期尽快将问题解决掉。如果团队中的人始终无法容入这个团队，那个不管他有多强的能力都应请其离开这个团队，或许他可以在其他团队中发挥更大的作用。
不要让职责的简单掩盖了履行职责的困难。当团队目标被描绘得很清晰时，那些会危害团队的行为就很容易被发现。
团队成绩：共享利益和成就
各分支机构作为一个考核单位，每个人的行为必然影响团队的业绩，也会与自己的利益息息相关，这更需要我们团结一致。
一个高效团队必须抵制个人主义，就必须选择不断通过团队目标改变或影响团队成员，使大家的方向、目标一致，真正关注的是团队的结果。正如吉姆·柯林斯所说的“第5级经理人不是没有自己或自身利益，实际上他们个个都胸怀大志，但是他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益”。
企业文化与团队精神3：
有人之处必成江湖，而江湖之内无非争利得益。因此，唯有一套仁义规矩、正向风气，方可推陈出新、经久不衰。现代社会的发展要求企业拥有更高效的经营机制、更稳定的团队合作。人们在追求收入最大化的同时，也越来越注重自己的价值提升，强调团队认可以及归属感。
企业以盈利为唯一目的把人们聚集在一起，又因人之江湖而产生了各种各样的行事风格，将其择优发扬，便形成了专属的企业文化和团队精神。尽管这些只是提高业绩的副产品，却能为企业的稳固发展带来意想不到的惊人效果。
拼方案，抓生产，争创新，抢市场，这些要紧的正事都来不及保质保量完成，哪还有时间和精力去管什么文化精神之流的东西?如果你真有类似的想法，就完全没空考虑绩效以外的任何事物。那么，无论是带领一支精简团队，还是管理一家庞大企业，你就自己干到死吧。
在过去，人们认为领导就是发号施令的上级，用地位来指东挥西，而员工只是听命从事，机械地执行分内职责。这样纯粹的一根线企业，大家基本上属于靠着铁饭碗按部就班混饭吃，即便能有所盈利，也维持不了多久，毕竟那是20世纪的企业模式了。
虽说管理学创立至今才一百多年，但其发展非常迅猛。这得益于信息时代的速度，以及人们自己意识的大跨越改变。市场经济以来，每个人的职业生涯都拥有更具可能性的规划和选择，谁也不愿意唯命是从、任人摆布了，而企业领导与员工的关系也逐步变成了商议式合作，以求达成团队和个人的共赢。
这一点在20世纪90年代的企业改革中即可初见端倪。企业主们渐渐意识到：想要留住人，得先留住心;想要提高创建能力，得先调动积极性。于是，许多企业大搞利益共同体建设，诸如推行内部股份制，让员工小额入股，评定年终奖，实行绩优分红等，希望以此来激发员工的热情，强化团队的效率，从而使得企业的利润最大化。
然而到了现代，单一的利益驱动，已经无法满足人们实现自己职业价值的要求，也很难让团队里的所有人都持续一腔热血，朝着统一的工作核心靠拢。这时，以日本企业为代表的企业文化应运而生。这一概念的兴起和发展成为现代企业管理的一个重要里程碑。
企业文化常被归纳于务虚范畴，虽然无法量化，难以按照既定的标准执行，却也并不高深复杂。它是在企业价值观的基础上产生的，体现为企业内部绝大多数员工所达成的集体共识，以及由此而引导的群体性的行为模式。企业文化具有极为重要的凝聚力，能够让个体的价值观在企业发展的各个阶段都尽量积极自主地趋同一致。
团队精神，既是企业文化的本质要求，也是企业文化在具体事物中的核心体现，关乎着每个员工的工作方式和职业态度。因此，拥有稳固踏实的团队精神，便能在企业的日常运作中产生强烈的向心力和责任感，高效经营也就具备充足的条件了。
企业文化与团队精神：
一、企业文化
在讨论团队精神和企业关系之前我们首先要分析一下什么是企业文化。
企业文化是一个企业根据自己的行业特点和运行方式以及企业目标逐步发展形成的一套适合本企业发展要求的，具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式。建立企业文化的目的是使其成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范。
企业文化对内表现为企业精神，对外表现为企业形象。其主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力。它是通过企业的创新机制和外在形象体现出来，主要由两大核心系统构成，一是企业自身的成长力，主要体现在三个方面：首先是企业的凝聚力、人心所向管理者和员工的情感度、企业的团队精神和向心力。其次是激励机制，包括将调动员工的积极性、创造性变成企业的经营管理行为，使每个员工的聪明才智真正得到充分的发挥，而且使员工从企业发展中感受到一种成就感。三是企业外部的影响力，主要由三方面的内容构成，即企业的信誉度、企业的荣誉度、市场的亲和力。
二、企业文化必须以人为本
企业文化是企业在长期的经营实践中形成的管理思想、管理方式、群体意识。它的本质是以人为本，人是企业最活跃的因素。
在上面的论述中，我们可以看到企业文化可以分成为四个层面，第一层是物质文化，第二层是行为文化，第三层是制度文化，第四层是精神文化。而其中第二乃至第四个层次都必须由企业当中的“人”来体现出来的。作为一个企业，我们期待每个员工都能够体现出企业文化的共同特征，比如说敬业精神、合作精神、以及对企业发展的主动参与精神。对于企业来讲，第四层精神文化是企业文化的核心层，是关键的关键，是企业的灵魂。
一个企业要获得持久发展的动力，就必须要有引导这种动力的企业价值观与企业精神。而企业的价值观与企业精神作为企业文化的核心内涵，它是看不到摸不着的，这就要求企业必须作到“以人为本”，使企业员工成为企业文化的日常载体，在工作中显现作用。
我们经常说世界没有两片完全的树叶，更没有两个完全相同的人。到目前为止科技行业日新月异，集多少天才、多少精英也不能做出一台能够完全模仿人类头脑的电脑，足以证明人类思想行为的复杂性。但归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。在人类群体活动中，很少有像共同的远景这样能激发出强大力量的东西，企业文化正给企业内的员工提供了这样一个共同的远景，而一远景的实现就必须要求企业内部的员工发挥同心同德的团队力量。而且，一个企业如果想在发展壮大的同时能够吸引更多的人才，从而把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下，达到最终为企业、为社会创造更多价值的目的，就必须把员工调动起来，打造企业员工的团队精神。团队精神是实施企业文化的核心力量。
三、什么是团队和团队精神
什么是团队
所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。
但是并非所有的人群都是团队，团队也不仅仅简单的是几个人组合在一起，团队的背后是关系。什么关系呢?就是这个团队的各个成员之间一定要进一步相互依赖、相互关联、共同合作。在这样的一个群体中，只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效的达成个人，部门和组织的目标。因此一个好的企业文化必然能够衍生出好的团队精神。
同时作为一个团队来说，他不仅仅对于企业文化的发展具有重要作用，对于企业来说，它同时也具有10大作用，现简单论述如下：一是团队有助于企业提高运行效率;二是团队有助于企业降低成本;三是团队有助于企业更好地面对变化;四是团队有助于企业建立优秀的企业文化;五是团队有助于企业更好地实施改善措施;六是团队有助于企业增加执行力;七是团队有助于企业更好地培养和发挥员工的能力;八是团队有利于激励员工;九是团队有利于对员工进行公正的考核;十是团队促进员工参与决策。
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