狼性的企业文化指的是什么

　　狼性文化是一种带有野性的拼搏精神。狼性的企业文化是一个什么样的概念？下面是小编为你整理的狼性的企业文化指的是什么的含义，希望对你有帮助。

　　狼性的企业文化含义

　　狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

　　狼性的企业文化特征

　　首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。

　　其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

　　最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。

　　狼性的企业文化内涵

　　狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么?那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。

　　狼性的企业文化优缺点

　　优点

　　狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性文化对内的一种表现。

　　现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性，革命无不胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的`原因之一。

　　缺点

　　“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果;在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。

　　企业文化与狼性文化

　　图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的一生非常短暂，充满艰辛，尽管只有9—13年的寿命，但它们同样活的轰轰烈烈。虽然环境危机四伏，但它们在战斗中成长，在磨练中生存，在与人类的周旋中变得更加智慧，在不断战胜对手中变得更加强大。它们在广袤的原野上战天斗地，在恶劣的生存环境中抗争，它们表现出的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相似。对于许多企业来说，大力弘扬狼性精神，视狼性管理理念为蓝本，将企业文化与狼性文化并融，加强管理理念，创新管理模式，进一步强化企业的凝聚力、向心力和整体竞争力是很有必要的。

　　一、树立强烈的使命感。企业要想构筑起适合本企业发展的企业文化，就必须像狼一样有强烈的使命感。使命感是一个企业不断进取的精神动力，是现代企业生存发展的灵魂。离开使命感，企业就如同没有灵魂的人，骨骼和血肉也许能够完成新陈代谢，但却没有生命可言。只要企业和它的员工具有崇高的使命感，企业的诚信问题、经营中的细节问题、工作效率问题等等，都会迎刃而解，企业的凝聚力会油然而生，一个个明确目标会顺理成章的实现。

　　二、加强团队建设。企业的团队建设、严明的纪律性、高度的组织性、团队合作精神、员工之间的公平竞争对于整个企业极为重要。狼群之所以能够打败比自己更为强大的狮子、老虎、野牛，就在于它们充分依靠了组织的强大合力，而强大的合力来源于每一只狼的步调一致、密切配合、自觉地为群体而战、敢于为群体牺牲的精神。一个企业组织如果具备了狼群的这些品质，同样会让任何对手畏惧三分，同样会打败比自己更为强大的对手。

　　三、具有敏锐的市场意识。狼的生存环境是险恶的，食物的匮乏常使他们处于饥饿状态，但这恰恰促成了它们的生存危机意识，它们不得不四处觅食、狩猎，虽然充满了艰辛，却很少有狼因饥饿而死，尽管他们多数时候吃不饱。企业参与市场竞争的过程中，同样会面临“吃不饱”的问题，居安思危应成为每一位企业管理者的共识，只有具备危机意识才会激发出强烈的市场意识，找准市场定位。

　　四、加强领导班子和干部队伍建设。狼群之所以能众志成城，战胜强大的对手，还有一个重要的原因，那就是狼王不紧了解每一只狼，能够最大限度的激发狼的战斗能量，而且大敌当前，狼王总是身先士卒。作为企业的管理层应当向狼王学习，具有强者的心态和远见卓识，善于与员工沟通，了解每一位员工的思想动态，有效的培训员工。面对困难能够一马当先，做好表率，这样的领导才会团结民心，树立起众志成城的大旗。

　　五、加强员工队伍建设。培养一群狼容易，培养一群文明狼不容易。对于参与市场竞争的企业来说，拥有一群像狼的员工队伍非常重要，但更重要的是这一只只“狼”都应该成为“文明狼”，这就要求加强员工的素质培养，他们必须对企业高度负责，对企业具有耐心，对企业为他们的付出心存感激，并忠诚于企业的宏伟事业。一个企业只有拥有了这样的员工才能举重若轻，从容应对一切危机。

　　在日益激烈的企业竞争中，狼性精神正在被越来越多的人所关注。在企业界，人们正在被一种称之为“狼性文化”和“狼性管理”的企业管理和运作模式所吸引，企业开始推崇提倡狼性文化，将狼性文化融入企业文化，将狼性管理贯穿于整个企业文化之中，使每一位员工领悟，发挥出非凡的潜能，释放出拼搏的精神，推进企业快速发展，铸就辉煌!

　　拓展：为什么要推崇狼性思维

　　1狼性就是首先要对自己狠

　　老板希望自己团队有狼性，那么作为每个队员，就必须刻意培养自己的狼性，才能在这个团队中生存下去，否则，团队对你绝不心慈手软。

　　1）舍得先向自己下手，对自己要狠

　　在平时工作中，你就要对自己严格要求，努力工作，敬业自律。格力电器董事长兼总裁董明珠的行事作风以“狠辣”著称，江湖传言她“走过的路不长草”。她曾为了捍卫公司原则，拒绝给亲哥哥好处，两人因此绝交20年。

　　2）喂养自己的野心，时刻保持饥饿感

　　野心帮助你瞄准更高的目标，摆脱碌碌无为的平庸状态，而饥饿感，让你永不知足，保持积极向上的学习状态。

　　3）坚韧不拔，把坚持化为行动

　　杨元庆在那封公开信中还引用了一句话，“这个世界的大部分传奇，不过是执着的人，把坚持化作了行动。”笑到最后的往往不是那个最聪明的人，而是那个最能坚持的人。在这点上，奥地利诗人赖纳·马利亚·里尔克的话更为实在：“哪儿有什么胜利可言，挺住意味着一切。”

　　4）既能独立作战，又能融入团队

　　要在工作上做出成绩，光自己能干还不行，还要善于跟别人协作，而不是一味居功自傲，无视整个团队的奉献。没有团队的帮衬、托举，你可能什么都不是。丰田汽车（中国投资）有限公司执行副总经理董长征曾在接受猎聘采访时说：“在工业体系里面，很难说个人做多少东西，团队很重要。”

　　5）头脑冷静，没有玻璃心

　　善于用冷静的头脑应对复杂的情况，拒绝一遇到困难、打击、批评就碎一地的玻璃心，增强自己的抗压力。

　　如果说，善良的最高境界是像水的品性一样，泽被万物而不争名利，那么狼性的最高境界就是披着羊皮的狼，这意味着，不管一个人有多大的雄心，有多么了不起的成就，永远都要用善良这个底线来约束自己。

　　2推崇狼性的企业都不是吃素的！

　　华为是众所周知的以“狼性文化”著称的企业。

　　华为的创始人任正非认为，做企业就是要培养一批狼，因为狼有让自己活下去的三大特性：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。

　　在华为创业初期，生产车间、厨房和卧室是公用的，当时床不够用，人们就准备了床垫备用，工作累了就睡，醒来接着工作。这就是华为后来广为传播的“床垫文化”。

　　近年来，任正非开始用别的动物哲学来比喻华为的文化，但是如果外人细看，还是能发现“狼性”的影子。例如，“华为为什么不上市，猪养的太肥了，连哼哼声都没了”“烧不死的鸟是凤凰，我希望树立一批真真正正烧不死的鸟做凤凰，他们对华为人的影响将是无穷的”，等等。

　　崇尚“狼性文化”的不仅有华为，联想也公开呼吁自己的员工重新恢复狼性，迎接互联网新形势下的挑战。今年1月，联想集团董事长兼CEO杨元庆在一封致全体员工的公开信中提醒员工，切勿“躺在功劳簿上享乐”，切勿“只盯着自己碗里的那点事，不再抬眼看全局”。

　　他写道：“是不是国际化到了今天的深度，我们就有理由按部就班，不再需要饥饿的狼性，不再需要知难而上的精神？当然不是！一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示，忽视市场的变化，不关注用户，急功近利，或是动作稍微慢一点，都可能给企业带来灭顶之灾，再大的企业也不例外。”

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