企业文化与职业道德的关系是什么

　　加强企业文化建设，增强员工的职业道德感，对企业的实现可持续和健康发展意义重大。下面是小编为你整理的企业文化与职业道德的关系，希望对你有帮助。

企业文化与职业道德的关系是什么

　　企业文化与职业道德的关系

　　职业道德与企业文化在定义上具有同一性，在特点上具有同质性，在结构上具有同构性。同时，二者各自叙述的主体不同，前者是行业，后者是经营性组织。

　　由于它们之间存在着广泛的联系，所以有相互融合的可能;由于它们之间又存在着明显的区别，所以在现实中又存在着相互统一的复杂性。

　　加强职业道德建设，是培养企业文化创新能力的首要前提;加强企业文化塑造和建设，是职业道德实现的必备条件;二者统一的基础则是企业的生产实践。

　　企业文化在企业管理中的作用

　　1、首先表现在对经营哲学和价值观念的指导。经营哲学对企业的思维方式和问题解决提供一系列法则，而这些法则又指导经营者正确的决策，指导员工科学的工作。而价值理念使得领导和员工价值目标一致，并为此付出行动。其次，企业文化的导向功能还体现在对企业目标的指引。良好的企业文化使企业有着明确的目标而不致迷失方向。企业员工在明确目标的指引下使得科学生产经营使目标的实现具有可行性。

　　2、企业制度是企业文化的一部分，也是重要的企业法规，领导者和员工必须根据企业的规章制度行事才能约束自己的行为，使企业的运行更加规范。其次是从道德规范也就是从心理和精神的角度进行约束。这对领导者和员工本身的素质水平要求也比较高，如果所做的事情违背了道德规范将会受到内心的谴责。

　　3、企业文化中的哲学理念和价值观念使经营者和员工能够科学地处理这些棘手的问题，约束好自己的行为，从而树立良好的企业形象。

　　4、传统的.物质激励已经不再是激励的唯一途径，企业文化的激励功能被越来越多的重视。因为企业文化作为企业共同认同的价值观和精神理念，必将产生一种激励的源动力，使员工能够从内心为争取荣誉而努力。而这种“软动力”的作用相比之下会更为持久和有效。

　　加强企业文化建设的方法

　　1、以人为本。知识经济的今天，以人为本也是企业文化管理的核心理念。人力资源是现在企业竞争的最大资源。因此必须树立以人为本的思想，最大限度发挥高质量人才在企业中的主体作用，调动其主动性和积极性，把人的价值放在首要位置。

　　2、加强制度建设。企业的规章制度约束领导者和员工的行为，制约企业的发展，但同时也给企业的发展提供了个性化方向发展的可能性。因此，某种程度上的企业差异来自于不同的企业制度。因此，企业制度不断地发展和成熟也是其企业文化不断完善的表现。所以，要建设良好的企业文化就要根据企业的经营理念建立完善企业的管理制度，使员工既有价值理念的引导，又有制度规范的约束。

　　3、创新方法培育现代企业文化。墨守成规的管理已经满足不了现代企业的竞争，必须要创新工作方法来培育现代企业文化。以前的工作方法大都是上级讲，下级听，上级命令，下级遵守。而创新的工作方法可以采用多种方式比如讨论式、论坛式、双向交流等，这样可以更好地与员工或者顾客互动，更好地提现民意，取得良好的效果。而且在交流中还可以增进情感，有利于员工思想水平的提高。

　　4、重视企业领导企业领导者是企业发展也是企业文化建设的关键所在。企业文化要想建设好，首先企业领导者要高度重视，并努力探索适合企业发展的文化建设途径，将领导者的思想和意志提炼为企业文化。

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